作战环境分析方法

① 战略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

② 战略环境分析的方法有那些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(2)作战环境分析方法扩展阅读

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

竞争态势矩阵分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素；

2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；

3、筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；

4、将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；

5、加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

③ 环境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分为四类：化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法。各类方法又根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。环境分析方法很多，每种方法都有一定的适用范围和对象。常用的环境分析方法可分为化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法四类，每类又可根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。

④ 环境分析的主要方法

PEST分析（分析企业外部宏观环境）

P-政治法律环境：包括产业政策、货币政策、税收政策等

E-经济环境：包括经济周期、通货膨胀、经济发展阶段等

S-社会文化环境：包括人口变化、年龄结构、社会人文情况等

T-科学技术环境：包括技术创新、生产和工艺创新、新技术使用效率等
波特五力模型分析（分析企业外部微观环境）

供应商的议价能力：当供应商的投入要素占到对企业的产品生产过程很重要时，其议价能力较强、企业处于一个相对而言弱势的地位；

买方的议价能力：当购买者所购买的基本上是一种标准化产品时、其议价能力较强、企业处于一个相对弱势的地位；

潜在进入者的威胁：潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，影响企业的盈利能力；

替代品的威胁：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为；

同行业竞争者的竞争程度：现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

⑤ 论述如何进行战略环境分析

战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。 外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步：
第一步，确定需求，选择模型。如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。
企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：
1、技术素质方面
生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。
技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
2、经营素质方面
企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。 销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。 获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。
物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。
3、人员素质方面
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
4、管理素质方面
包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
5、财务素质方面
资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。

⑥ 环境分析的常用方法主要有哪些

环境分析主要有两个方面，自然环境分析及商业环境分析。

自然环境分析通常采用的方法和步骤：

1. 确定采样点

2. 建立采样点数据模型

3. 收集采样点环境数据

4. 采样点环境数据分析对比（周边采样点横向对比分析及历史数据纵向对比分析）

5. 生成环境数据分析报告

商业环境分析通常采用的方法：

微观环境分析常采用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），其中优劣势针对自身及竞争对手，机会威胁主要针对周边环境及市场状况。

宏观环境分析常采用PEST分析法，分别从政治、经济、社会、科技四个方面对所处环境进行宏观分析，常用于确立企业长期战略规划。

⑦ 联合作战中的战场环境有哪些方面

联合作战战场环境分析 从古至今，战场环境一直是决定战争成败的重要因素之一，它虽然是独立于交战双方并且与交战双方军事实力对比无关的客观存在，但只要运用得当，它也可以发挥出巨大的能量，有时甚至可以改变战局。诸葛亮“巧借东风”，助周瑜火烧赤壁。抗日战争中，我一二九师充分利用平型关的有利地形，取得的抗战以来的最大胜利。第四次中东战争中，叙利亚充分利用地形优势，阻止以色列的坦克进攻。
而现代战场是陆、海、空、天、信息、网络和心理七维一体化联合作战的战场。其特点可概括为战场信息透明、体系和网络对抗、战场多维、快速精确、战场纵深不断扩展、战争时间大大缩短、消耗巨大和不断创新。新军事变革加快了向信息化战场的转化。未来的战场环境将是战场信息网络化、智能化、自动化、实时化；战场空间全球化、一体化，并向太空和网络空间扩展；武器装备信息化、精确化、高速化、智能化、隐身化、束能化；核生化大规模杀伤武器正从威慑转入实用；攻防对抗更激烈。抛开传统环境，电磁环境已经跃升为战场空间的主导因素。此处，我重点就电磁环境分析。 电磁环境跃升为战场空间的主导元素 人类活动的空间延伸到哪里，角逐便追随到哪里。从陆战场到海战场，再从海战场到空战场，战争方式发生了由平面到立体的巨变。当信息资源成为兵家争夺的焦点之后，情况又在悄然变化——由电磁活动构成的隐形电磁空间的形成，是战场空间发生巨变的最显着标志，它预示着战场空间不再限于由平面向立体，而且发展为从单维到多维、从有形到无形。 当代战场，电磁波已经成为信息获取的重要媒介和最佳载体，电子信息技术已成为武器装备的支柱：电子信息技术含量在飞机中已达50%（在B-2飞机中高达60%）；在舰船中达25-30%；在火炮和坦克中达30%；在空间武器中甚至高达65%至70%。联合作战、体系对抗、精确打击所依赖的信息获取、传递、控制、干扰等，绝大部分要通过电磁波这个媒介完成。作战行动对电磁活动的依赖性越强，制电磁权的较量便越激烈，电磁活动空间在战场构成中的地位也越突出。电磁对抗作为信息化作战的标志性行动，从根本上决定着战场主动权的得失。 对作战行动产生巨大影响的电磁活动，构成了战场电磁环境。上世纪80年代初，第一代雷达对抗侦察机，可以在2万脉冲/秒的信号密度中正常工作。90年代初，信号密度增长到10万脉冲/秒，这时，连第二代雷达对抗侦察设备也难以分辨信号。战场空间发生如此巨大的变化，并非人人都有切身感受。这是因为，电磁环境是看不见摸不着的无形环境，不能被感官直接感受，认识它，比认识地理环境困难得多，除了弄清战场电磁环境形成的复杂性，还要弄清电磁资源的特征以及作战行动对电磁环境的依赖，确立保护电磁资源、管理电磁资源、利用电磁资源的意识。 信息化条件下作战，对战场环境的适应与否，集中体现在对电磁环境的适应上。因此，将军事训练置于复杂电磁环境下，就成为推动军事训练从机械化条件向信息化条件转变的切入点和“抓手”，抓住了它，对武器平台、训练体系、训练方法都会产生重要影响。对我军来说，这是一个全新的课题。可以预测，一种新的学科——战场环境学，呼之欲出。 战场电磁环境表现出复杂性极高的新特征
给战场电磁环境加上“复杂”二字，说明对它的认识，是有难度的。众所周知，描述陆战场的特征，离不开山地、丘陵、平原、荒漠，以及江河、湖泊等，用这些直观的概念，即可表征一个具体、可感知的陆战场。而战场电磁环境，是由电磁活动构成的无形环境，在有限的时空里和一定的频段上，多种电磁信号密集、交叠，妨碍信息系统和电子设备正常工作，常常让人们感到摸不着头脑，有劲使不上。 例如，电磁活动作用于武器装备，会影响以电磁波为工作媒介的电子装备的作战效能。一般认为，主要影响因素是电磁辐射的强度和密集度，诸如背景噪声的强与弱、频谱占用度的大与小以及辐射源的多与少。所以，有人用噪声、频谱、辐射源来描述战场电磁环境的复杂性。但严格讲，这种表述简单化了。电磁辐射，是能量以电磁波的形式，由辐射源通过传播媒介发射到空间，电磁波在空间、时间、频谱和功率上交叉重叠，瞬息万变。在空域上，电磁辐射分布在不同空间，电磁信号随空间的变化而变化，分布状态不好把握；在时域上，它又随时间的变动而变动，具有强烈的动态性和流动性，好比大型乐章中的旋律，起伏跌宕，跳跃不定；在频域上，电磁辐射所占用频谱不可能固定，这使电磁频谱管理相当困难，而对电磁频谱的管理决定各类电磁设备的作战使用效能；在能域上，电磁信号的功率或强或弱，皆由作战需求而定，而后者又是个难以把握的变量。 正是电磁波传播在空域上的纵横交错，在时域上的流动多变，在频域上的密集交叠，在能域上的强弱起伏，使战场电磁环境表现出了复杂性特征。上述“四域”每一个都不能孤立存在，而是相互之间缠绕融合，又使这种复杂性较难把握。 当然，难把握不等于不能把握。任何复杂事物，都有它的内在规律性，再杂乱无章的现象，背后也有某种有章可循的东西。面对复杂的电磁环境，人们不会束手无策，无从应对。就拿“频域”来说，当多种电磁设备不在同一方向、同一空域传播电波时，或不同时传播电波时，或辐射功率控制在一定范围内，都可以共同使用同一电磁频谱波段。只要对战场电磁环境进行客观分析与精心谋划，或分隔空域，或错开时域，或分离频域，或控制功率，就能化解频谱资源在使用时发生的冲突，降低其对作战行动的不利影响；或反其意而用之，把难题留给对手。它不仅仅是少数专业分队的事，而是各级指挥员在筹划作战时必须时时关注的。 电磁环境对联合作战具有决定性影响力 电磁波是联系陆海空天各个战场的信息纽带，在作战过程中，雷达探测、光电探测和电子侦察等电子信息系统，无不依靠电磁活动来实现其功能。指挥员对战场的感知，实质上是从复杂的电磁活动中筛选出有价值的电磁信号，然后加以判断。而一旦敌方实施强力干扰，电磁活动便会陷入混乱，继而引起传感器迷茫、战场感知错乱。在伊拉克战争中，伊军将小型GPS干扰机摆放在高楼和高山上，使美军发射的多枚巡航导弹因迷航而坠落在伊朗和土耳其境内。伊拉克战争中所发生的多起美英军队误击事件，大多与传感器识别失效有关。 联合作战，各种作战平台及其与指挥机构之间，都要依靠无线电通信来传输情报、指令与协同信息。无线电通信信号的传播和接收，属于“开放”方式，既是电磁环境的组成部分，又受到电磁环境的影响。信息化战场上，通信系统广泛用于武器装备、作战平台和各类人员，如此密集的通信系统拥挤在狭窄的战场，传递数据中断、差错率频发、协同效能下降，在所难免。
信息化武器装备所辐射的电磁信号，时刻处于敌方监视之下，稍有不慎，就可能招致“杀身之祸”。信息化武器装备通过辐射和接收电磁信号获取信息，这就为干扰信号的进入留了“后门”，埋下失效甚至失能的隐患。这种干扰源很多，有敌方的电子压制和欺骗，有双方民用电子设备的无意电磁辐射，还有自然电磁辐射，颇有点防不胜防。如果使用反辐射、定向能武器，甚至可以直接摧毁武器装备的电子信息系统，让这类高技术兵器变成一堆废铁。 在相对有限的战场空间内，各种电子系统云集密布，敌对双方绞尽脑汁展开异常激烈的电磁对抗，大量真伪难辨的电磁、信号和辐射体，充斥战场，密不透风。指战员置身于这样一个复杂环境，身心高度紧张，心理压力大，给心理承受力的训练提出了新课题。 全面提高应对复杂电磁环境的能力 情报侦测。通过合理部署、综合运用各类侦察平台，构建完善的侦察与监测体系，不仅在地面，而且从海上、水下、空天实施侦察；不仅白天，而且在夜间及恶劣天候条件下实施侦察；不仅有光学手段，而且有红外、雷达、通信、声呐等多种侦察手段……力争在复杂电磁环境中准确获取战场信息。 指挥控制。传统指挥平台主要采取“纵向、逐级、递进”的方式实施战场控制，断其一点，便影响一片。如果建立以网络为中心的指挥体系，既使部分链路受到干扰破坏，也不会导致整个传输链路瘫痪，仍可以利用纵横交错的网络链路，迂回传输信息，实施指挥控制。网状结构的指挥体系，能快速联接到每一级战斗单元，使指挥灵活自如。 精确打击。精确打击首先依赖于情报侦察特别是电子战系统的大力支援，形成“软硬一体”的打击体系。“软硬一体”，首先表现为武器平台功能上的软硬结合，如美军在EA-6B电子战飞机上，装有多个主动和自卫电子干扰系统，可对雷达和通信辐射源实施电子压制和欺骗，同时还可装载AGM-88哈姆高速反辐射导弹，具备反辐射攻击的“硬杀伤”能力。其次，“软硬一体”表现为作战手段上的软硬结合，一方面实施电子干扰、假目标欺骗或电子摧毁等“软杀伤”手段，撕开敌方的“电子屏障”；另一方面，以火力摧毁等“硬杀伤”手段，为电子战平台打通“安全走廊”。 综合防护。电磁环境下的战场防护，包括火力防护和电子防护两方面。火力防护是防护体系的基础，目前，防空反导武器的发展受到普遍重视，美军已将发展反导系统的重点放在部署战区导弹防御系统上，主要防御武器也从地基、海基拦截发展为由天基、地基和海基系统组成的一体化防御体系。所谓电子防护，是指利用各种电子系统和设备实施的防护，如美军第二代综合电子战系统IN鄄EWS，把电子侦察、威胁告警、有源与无源、光电干扰等多种手段相结合，使其功能互补，可靠性提高。

⑧ 环境分析有哪些主要方法如何应用

环境分析主要方法有：

1、“SWOT” 分析法，应用：是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

2、“PEST”分析法，应用：企业所处宏观环境分析模型。

（1）“SWOT” 分析法，环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法，“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

⑨ 作战气候背景分析基本要求有哪些

孙子兵法计篇中说过，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，简单的来说就是，道着令民以上同意也，可以之死，可以之生，而不谓危也，（简单来说就是人和），天着阴阳，寒暑时制也，（简单了说就是白天黑夜，和春夏秋冬四季，即为天时）地着高下，远近，险隘，广窄死生也，（就是讲地形，即地利）将着，智信仁勇严也（就是讲将帅）法着曲制，官道主用也（就是讲法度）凡此五着将莫不闻，知之着胜不知者不胜，

⑩ 环境分析的常用方法主要有哪些