麦肯锡最新训练方法

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简介：由中村诚一所着，作者根据自身在麦肯锡管理咨询公司的工作经验，用轻松精炼的语气，带我们了解世界一流公司的工作方法，逐渐领悟麦肯锡的思维理念。

B. 《麦肯锡方法》txt全集下载

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本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

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D. 《麦肯锡工作法个人竞争力提升50%的7堂课》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《麦肯锡工作法》（[日] 大岛祥誉）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：麦肯锡工作法

作者：[日] 大岛祥誉

译者：王柏静

豆瓣评分：6.8

出版社：中信出版社

出版年份：2014-5-1

页数：177

内容简介：

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在于麦肯锡独特的工作法

《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？

原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

作者简介：

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

E. 《麦肯锡波士顿解决问题方法和创造价值技巧》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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简介：在本书中，从基础理论到实际应用，他都毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出，并结合丰富而新鲜的案例进行生动的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用已沦为公式的问题解决方法。

F. 如何才能高效率地工作

昨天是农历新年的二月二，俗称“龙抬头”。基本上，理了发，这个新年就“胜利地”“圆满地”过完了。当然，更有可能的一种状态是：你早就全身心地投入到工作中，已经没日没夜地忙成狗了。

正如某些大咖们提倡的，节假日越来越是留给农业社会人群欢度的，与这个时代无关。比如，我从大年初二开始更文，到今天完成阅读9本纸书，发表书评8篇，拆解课程音频6篇，读书笔记（纸质）若干页（偷懒不想数了……）。而这一切是建立在朝八晚六的全职工作和四岁宝妈的双重身份之上完成的。好吧，我不想说自己是个“超人”，但当今天写下这些，我也被自己的“神奇”吓了一跳。于是，习惯性自我反省，我是用了什么“高效”的方法？而还有什么方法，可以再提升一下效率呢？

由此，就开启了传说中没有最快，只有更快的“闪电侠”模式！

总之，忙忙碌碌的工作总是让人焦头烂额，我们却总以为是方法技巧的问题，而“头痛医头脚痛医脚”，结果收效甚微。如果你也正处于这种状态的话，我建议精读文中的这两本《零秒思考》和《零秒工作》。因为只有将思考提速，集中火力于核心问题，才能根本性地解决职场中的各种“拖拉机”现象。

在人类的起源地非洲大草原上，猎豹跑不快没饭吃，羚羊跑不快被吃掉。“快”是一切生物得以繁衍生息的根本。脱离野外生存已久的我们，是否应该再次回归本性，以追赶豹的速度，成为名副其实的“职场闪电侠”呢？

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《麦肯锡教我的工作方法》（中村诚一）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：麦肯锡教我的工作方法

作者：中村诚一

豆瓣评分：6.2

出版社：中国友谊出版公司

出版年份：2016-4

页数：320

内容简介：

据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本着名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。

为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？

为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？

就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。

本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。

作者简介：

中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。

H. 麦肯锡工作法是什么

麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

麦肯锡工作法的特点

分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们在市场的整个价值链中，就能够找出很多相应的合作伙伴。举例来说，在奶制品的市场中，有的企业负责养奶牛，有的企业负责生产奶产品，还有的企业负责销售奶制品。

找到新创企业的空间和机遇，经过了前面的分析之后，在关键购买因素增长极快的情况下，如果供应商由于其自身的原因而难以满足市场需求，而那些新创企业的模式却正好可以进行补充，并且填补了这个空白，那么就形成了一个新的创业机会。

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简介：《麦肯锡方法》的作者是[美]埃森·M.拉塞尔。