‘壹’ 财务战略的内容包含哪些方面
财务战略包括投资战略，融资战略和财务管理。
一、投资战略
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
二、融资战略
融资战略包括证券融资、国际融资、自我积累融资、信贷融资。
三、财务管理
1.聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。
2.稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。
3.战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。
【拓展资料】
财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。烽火猎头专家认为企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。
融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
‘贰’ 财务战略分析是否包含财务分析即营运能力什么的或者swot
您好，很高兴为您解答。
财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
对财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。
在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：
优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；
2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；
3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；
4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
具体财务战略分析方法有：
(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法 该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。（问号、明星、金牛、瘦狗）。
特点：指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险
特点：不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品（业务单位）。如果企业只有一种产品或业务单位，它也适用于企业。
(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明显产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点：在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。
⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。
特点：经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当采用不同的财务战略。
（5）基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。它把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来。（增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺）。
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‘叁’ 运用swot分析法分析财务战略，一般需要考虑哪些企业内外部财务环境的影响因素
swot分析法中，sw分析的是内部环境，ot分析的是外部环境
财务战略方面，需要分析的是公司内部的：财务控制能力，财务指标，资本结构，偿债能力，盈利能力，经营能力，这几个方面。外部需要分析的是：经济环境，其他企业的竞争力。
‘肆’ 财务管理体系的战略财务怎么完成战略目标
摘要 知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。
‘伍’ 如何对企业的财务战略进行分析，对一个企业的财务战略进行分析应该从哪些角度入手
首先；明确企业总体战略目标是什么，因为财务战略只是属于企业总体战略的一个分支；
其次：明确企业目前现状，衡量与企业总体战略目标之间的差距；
再次：企业达成总体战略目标，各项财务指标应达到什么标准，同时以此标准与现状进行对比
‘陆’ 企业财务战略进行财务战略分析应该从哪几个方面开始着手
首先；明确企业总体战略目标是什么，因为财务战略只是属于企业总体战略的一个分支；
其次：明确企业目前现状，衡量与企业总体战略目标之间的差距；
第三：若达成企业总体战略目标，各项财务指标应达到什么标准，同时以此标准与现状进行对比
最后：由第三部对比得出的差距，便可以作为企业实现总体战略目标时的财务战略，同时此财务战略还可以再以部门/单位、年/月等进行细化，提出财务目标要求，进而逐步实现总的财务战略目标。
‘柒’ 如何进行财务报表的战略分析与会计分析
正 在实践中,人们对财务报表的分析往往只侧重使用比率分析法对企业的偿债能力、盈利能力和资产营运能力做出评价或找出存在的问题,却忽略了财务报表分析中的战略分析与会计分析,从而导致分析结论不具有可靠性。本文通过对战略分析和会计分析的阐述,力求使人们在进行财务分析时,能够重视战略分析和会计分析,并以此作为财务分析的切入点。一、企业战略分析企业战略分析是指通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及其应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是企业价值创造或盈利方面的潜力,因此企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
‘捌’ 财务战略决策有哪几种方法
(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法 该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。（问号、明星、金牛、瘦狗）。
特点：指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险
特点：不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品（业务单位）。如果企业只有一种产品或业务单位，它也适用于企业。
(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明显产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点：在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。
⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点：经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当采用不同的财务战略。
（5）基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。它把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来。（增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺）。