运用管理会计分析方法

1. 管理会计中成本性态分析涉及哪些方法

高低点法，
是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。

散布图法
散布图法，是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法。

回归直线法
回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法

工业工程法
工业工程法，在这里是指运用工业工程的研究方法，逐项研究决定成本高低的每个因素，在此基础上直接估算固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法。

契约检查法
契约检查法，是根据企业签订的契约和合同、既定的管理与核算制度，以及支付费用的规定等估算固定成本和单位变动成本的方法。

账户分析法
账户分析法，是根据各个账户（包括明细账户）的本期发生额，通过直接判断或比例分配，对成本进行估计的一种方法。

上述各种成本估计的方法，并不是完全独立的。不能指望使用一种方法解决全部成本估计问题，往往需要互相补充和印证。

工业工程法可能是最完备的方法，即可以用于研究各种成本性态，但它也不是完全独立的，在进入细节之后要使用其他技术方法作为工具。

账户分析法是一种比较粗略的分析方法，在判定某项成本的性态时还要借助契约检查法、工业工程法或历史成本分析法。

契约检查法只能用于明确规定了计费方法的项目，而许多项目并不是这样的。

高低点法、散布图法和回归直线法，都属于历史成本分析的方法，它们仅限于有历史成本资料数据的情况，而新产品并不具有足够的历史数据。

总之、应当把这些方法看成一个总体，根据不同对象选择适用的方法，并尽可能用其他方法进行印证。如果不同方法得出的结果有较大差距，则需要判断哪种方法更适合该对象。成本分解，实际上是一个对成本性态进行“研究”的过程，而不仅仅是一个汁算过程。

2. 管理会计工具方法主要应用于哪些领域

①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;

②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;

③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;

④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等;

⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等;

⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;

⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

(2)运用管理会计分析方法扩展阅读

管理会计方法有：

1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

2、管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3、企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。

3. 管理会计运营管理工具方法

一只卷毛0810
2019-12-25 3625人看过
管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
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战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。
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预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。
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成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
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营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
5/7
投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。
6/7
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。
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风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
注意事项
管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。
编辑于2019-12-25，内

4. 如何运用管理会计工具

管理会计工具方法的运用：

1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

(4)运用管理会计分析方法扩展阅读

管理会计的一些工具分类，主要有6大类：

一、公司治理和风险管理

1、风险热图

2、CGMA道德管理自检清单

3、CIMA战略计分卡

4、企业风险管理

二、战略规划和执行

1、波特五力竞争力分析

2、平衡计分卡

3、战略地图

4、战略计划工具

三、绩效管理与考核

1、标杆

2、关键绩效指标

3、绩效棱柱

四、计划和预测

1、场景和紧急计划

2、滚动计划与预测

3、现金流模型

4、作业预算

五、产品和服务交付

1、精益生产

2、质量管理工具

3、作业成本法

六、价值识别

1、价值链分析

2、客户关系管理

5. 请简述什么是管理会计并说说管理会计有几个分析方法都是哪几个

优财给出详细的解答：
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。
②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点（如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等）。
它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。
④成本效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
⑤折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。

6. 管理会计常见的分析方法

1、成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

2、本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

3、边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

5、折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。

7. 管理会计与财务会计在企业财务管理中如何运用

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略
（一）建立健全的会计制度 从当前以部分企业的财务管理工作成效来看，管理会计与财务会计之间联系还不够紧密，二者之间的结合效果也不能满足更好开展财务管理工作的需要。管理会计与财务_计在更多时候处于各自为政的状态。二者通常只是完成份内的工作，而跨部门之间的合作机制并没有建立，关于企业宏观层面的分析与规划也缺少交流。从工作内容来说，管理会计主要是围绕企业的下一阶段工作展望和阶段性规划开展的，而财务会计更多从细节入手，针对资金流动情况展开工作。由这可以看出，管理会计与财务会计之间的配合程度还不高，企业财务管理的整体效果就无法保证。市场环境中竞争日趋激烈，为了确保管理会计与财务会计在企业财务管理中发挥更大的作用，企业应该着手建立更加完善的会计管理制度，对管理会计与财务会计的职责和工作内容进行更加科学的划分，引导二者在工作过程中加强配合，并规范管理会计与财务会计的行为，为企业财务管理工作创造良好环境，最终提升财务管理工作实效。
（二）管理会计与财务会计的有机结合 我国市场经济整体发展速度飞快，为了能够使企业紧跟市场发展的步伐，实现企业经济效益的提高，对管理会计理论进行创新势在必行，结合企业整体的发展情况分析企业内部因素对经济情况的影响，制定出能够让企业长期发展、提高企业利益的策划方案，对企业进行综合管理，对企业中的各项决策作出分析降低企业的管理风险，对企业中的各项安排做出全新的规划。由于工作性质和工作内容上的差别，管理会计与财务会计在核算目标、工作侧重点和责任划分等方面都需要区分开来。为了让管理会计和财务会计在企业财务管理中效用更加明显，就需要采取相应措施对二者进行有机结合，以提升财务工作的整体效果。经过实践证明，渐进式融合方法是较为温和而合理的结合策略，通过统一企业会计体系，优化企业数据处理系统，进一步完善企业财务管理的联动性，以达到企业对财务管理的目标。企业决策者要充分考虑企业实际生产经营状况，设立较为独立的财务管理部门，将细化后的各项财务工作进行合理划分，针对管理会计与财务会计开展工作所需的数学模型进行统一。此外，企业要做好预案制定，针对二者结合后的工作模式进行事前预测和事后评价，以切实提升企业财务管理工作的效率。会计凭证式管理会计与财务会计合并开展工作必不可少的工具，也是反馈企业实际经营状况的关键数据。因此，企业要完善财务会计信息的表头设置，以提高财务会计信息的准确性，为企业开展经营活动提供更加精准的数据支持. 结束语 管理会计与财务会计虽然在工作性质和工作内容上存在一定的差异，但在企业财务管理工作中都意义重大。实现企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，不仅能够提升企业财务管理的工作效率，也能促进企业财务管理向专业化、标准化迈进。当前各个企业在开展对二者结合的实践中还存在一些问题，企业要不断总结经验，健全会计制度，提升会计人员素质，推动一体化办公，进而加强联系与配合，以最终实现助力企业健康稳定发展的目的。
来源：少年科普报（科教论坛） (2021年02期)