‘壹’ 旅客对铁路服务质量的评价要素包含哪几个方面
旅客对铁路服务质量的评价主要包含对铁路站车工作人员对旅客的服务态度的好坏、乘车与候车环境的舒适度以及其他附加服务(如餐车就餐等)的价格高低等与之相关的方面。
‘贰’ 铁路客运服务质量问题包括哪八类
一、客运基础设施设备存在缺陷:1、运能不足, 供需矛盾比较突出2、客运设施设备存在缺陷。
二、客运服务质量难以准确评价和有效控制:1、客运服务质量难以准确评价2、客运服务质量难以有效控制。
三、客运服务管理存在差距:1、服务意识不强2、服务质量不高3、客运服务方式落后4、 客运服务组织方式滞后5、营销管理不足。
铁路客运员基本标准:三要、四心、五主动。
1、所谓是三要是指是指接待旅客的时候要文明讲礼貌,纠正违章时的态度要和蔼可亲,处理问题的时候要实事求是、尽量不要拖延。
2、四心是指对待旅客要热心,解决事情要耐心,接受建议要虚心,工作要细心。
3、五主动是指要主动接送旅客,要主动扶老爱幼,要主动解决旅客的困难,要主动介绍旅客须知事要,要主动征求旅客的意见。
‘叁’ 公共交通服务水平评价的研究内容,意义,方法。谢谢
城市公共交通服务质量的好坏主要通过
方便性、迅捷性、准时性、
舒适性、安全性和经济性
等6个方面内容来体现。
服务能力水平,
是指城市公共交通所具备的服务功能强弱。
主要内容包括:
①城市居民采用公交出行所需最大时耗;
②乘客换乘系数;
③线路网密度;
④站点服务面积覆盖率;
⑤发车频率;
⑥运送速度;
⑦日均满载率;
⑧线路非直线;
⑨线路长度。
不知道你要做什么用,如果只是想了解,我简单说下评价标准
上述9项里,满足9项,是一级
满足8项,二级
满足7项,三级
满足6项,四级
少于6项,五级
一共就有五级,所以要是评了五级,就挂了
其中细化成各种指数
还有具体的分
比如二级,满足8项吧,8项里还分出小要素打分,按%来折算成相应指数。
你要是写汇报材料,可以给你具体建议,参看下面的书
李相勇的《城市道路服务水平的模糊综合评判》
交通运输系统工程与信息2002.8
《公共交通服务质量的模糊评定法》
佛山大学学报,1997.8
尹峰,李枫的《公共交通服务水平的模糊评价》
上海交通大学学报,2000.34
这个比较火,
很多写公共交通服务水平分类型分析的都用这个评价方法,
你要是在校园内万方应该就能查得到。
‘肆’ 客户服务质量评价标准是哪些
评价服务质量的标准主要有以下方面:
1、感知性(pangible)。
2、可靠性(reliability)。
3、适应性专(responsiveness)。
基于服务链特征设计评估指标。服务质量评估体系中指标设计时,应兼顾服务链特征,按照科学理论对服务产生、维系、实现、改进、提高的全过程进行研判。从某种程度上说,服务链特征是服务质量评估体系设计的基础。
通过建立服务质量评估体系全过程描述,可及时了解和掌握服务产品开发、生产、消费等全程情况,从而可全面、客观、正确、真实地反映服务质量。
(4)客运专线服务质量评价方法的研究扩展阅读:
构建原则:
(1)科学性与实用性一致。科学性是指评估目标、内容和方法,既要建立在充分认识和系统研究的科学基础上,能够客观反映服务质量的实际现状,又要在具体实施过程中能够简便操作、简单明了、资料可靠、容易理解等。
(2)系统性和层次性一致。服务质量涉及不同层次、不同性质要素,包括人、组织、各自行为、相互关系等,服务质量评估必须进行系统性分析和层次性考察。可根据系统结构分出层次,使评估体系结构清楚,使用方便,有效实现系统性和层次性一致。
‘伍’ 北京地铁客运服务质量评价
地铁运输作为国计民生的重要组成部分,与公路运输、国际航空、航海运输相比,受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约,地铁货运市场的竞争压力相对较小。随着中国物流产业的迅速发展,传统的地铁货运难以满足现代化物流发展的需要,地铁系统企业必须加快向现代物流转化的步伐,通过资源整合,逐步转变为以地铁运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业,发展成为我国物流市场的中坚力量。
发展地铁物流的优势与劣势
发展地铁物流的外部优势主要有:一是政策支持。中央和地方政府高度重视现代物流业的发展,相继出台了相关的物流发展政策。2004年国家发改委等9部委下发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》,政策的出台为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础,国家鼓励已具备一定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变,尽快形成竞争优势,成为中国物流发展的领先者。二是市场需求旺盛。在全球经济一体化的趋势下,传统的经营模式显然已经不能适应竞争的要求,将原有的物流活动剥离出来,把物流活动交给专业物流服务提供商,通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得及时、准确、高效的物流服务成为我国许多制造、流通企业的迫切需求。三是进驻门槛较低。在物流产业发展的初期起步阶段,受条块分割管理的影响,整个市场较为分散,产业集中度不高,规模效益并未形成,市场潜力和发展前景十分广阔。另外,地铁货运是我国内陆运输的主要形式,从传统地铁货运向现代物流转变具备较大的优势,因此,地铁货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低。
发展地铁物流的内部优势主要有:一是铁道部的高度重视。铁道部高层非常重视发展现代物流,地铁第十个五年计划提出,要积极推进、重点发展运输代理、物流配送等产业。“十一五”期间,我国地铁将重点推进客运专线的投资建设,提高复线和电气化的比例,实现技术装备现代化的发展目标。地铁运输客货分离、全面提速为发展地铁现代物流奠定了重要基础。二是丰富的物流资源。地铁拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸,形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的地铁运输网络;地铁拥有大量的货运站、货场及仓库,尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场,已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本能力,具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件。另外,还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统。三是日渐完善的信息网络。目前,地铁系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网,覆盖14个地铁局1800个站点的数据网,覆盖14个地铁局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网。地铁系统已投入使用或正在开发、完善的地铁通讯系统,地铁运输管理信息系统(TMIS)以及运输调度指挥管理系统(DMIS)等信息系统,为地铁从高端切入现代物流提供了绝佳的条件。四是较高的品牌价值优势。长期以来,我国地铁系统吸引了国民经济几乎所有行业中各个层次、不同类型的企业以及个人,并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系,具有最稳定、广泛的客户群和较高的品牌价值,为进一步开展物资配送、流动加工等物流增值服务创造了良好的市场基础。
尽管具备以上诸多有利条件,地铁企业在体制、机制、认识上对发展现代物流还存在一些问题,甚至是制约因素:一是存在认识差距。简单地认为地铁运输或仓储的延伸服务就是物流,没有理解现代物流应该是对涉及物流诸多环节的有效整合,为客户提供一体化物流服务。二是管理体制陈旧。长期以来,地铁系统计划经济色彩浓重。受管理体制制约,地铁系统内部形成了部门间行政壁垒,条块分割,地铁物流企业缺乏协作,网络平台优势难以发挥。三是技术装备标准化程度低。由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景,地铁技术装备很难与公路、海运、航空等其他运输方式进行有效衔接,直接降低了多式联运等现代化物流运作的效率,增加了不必要的物流运作成本。四是服务质量差距。地铁运输的独家经营,使地铁上下习惯了以“铁老大”自居,从事现代物流产业的专业技术人才缺乏,特别是操作层面更显突出,业务素质普遍不高,从而导致地铁物流作业效率、反应速度低,服务意识、服务水平较差。
发展地铁物流的模式
我国地铁物流产业的发展需要结合行业现状,明确目标定位以及未来的发展方向,从而取得我国地铁物流的核心竞争力。
打造“中铁”品牌核心优势。有效利用地铁资源,突出专业化地铁运输优势,为客户提供中长距离、快捷、安全、低廉的运输服务是地铁干线运输类企业的首要发展方向。近年来,为适应不同运输市场需求,中铁集装箱、中铁特货、中铁快运三大专业化运输公司已完全进入市场竞争,相继开行了“五定”班列、大宗货物直达列车、行包快运专列、鲜活物资快运列车等高附加值运输服务项目。提高专业运输优势主要包括依托快客运网,加快货运网建设,优化运输组织,加快货物列车提速;简化货运办理手续,实现货物列车客运化;总结行包专列、“五定班列”的开行经验,加大开行范围,提供形式多样的快捷货物列车,提高货运效率;实行一票到底,门到门运输;向用户提供短距离市内配送等方面的服务,从而建立高效、快捷、诚信的“中铁”品牌价值。
整合地铁物流资源。曾经有观点认为,应该在中国地铁系统内重组设立“中铁物流”机构,将全路物流资源纳入整合范围,建立超大规模的地铁专业化物流产业航母。但是,从目前来看,地铁系统整体改革方案还未出台,物流重组方案应该与地铁总体改革方案互动,通盘考虑才行。而且,物流重组涉及主体过多,牵涉集团利益面广,资源整合难度很大,因此,建立中铁物流产业集团的思路在近期内很难实现。如果在核心企业优势互补、业务合作、战略联盟的前提下,以市场为导向,建立中国地铁物流企业联盟更具可操作性。在这一企业联盟中,以综合型第三方物流企业为核心,联合运输、货代、快运、仓储等地铁系统的大型物流企业,共同开展一体化物流业务,有效整合地铁资源,延伸服务范围,从而可以迅速造就一个竞争力强大、生命力活跃的“中铁物流”品牌。
大力开展地铁物流服务。根据国家《中长期地铁网规划》,2005~2020年,国家将投入两万亿元资金进行地铁建设,平均每年投资在1000亿元以上,到2020年全国地铁营业里程将达到10万公里,主要繁忙干线实现客货分线,复线率和电化率均达到50%。大规模的地铁投资建设,对于地铁物流企业来说是非常好的发展机遇,推动地铁建设的物流外包运作,使地铁物流企业在物流市场激烈的竞争环境下,获取高额、稳定的利润支撑,从而为提高物流技术水平、增加物流运作经验、吸引专业人才提供有力的资金保障。
加强多式联运能力。传统以“站到站”为主的地铁运输服务方式必然要向快捷、便利的“门到门”服务转变,地铁物流企业应主动与公路、海运、空运等行业企业进行合作,加快推进立体化货物运输网的建设,注重与港口、机场的衔接,加快推进联运标准的制定,做到标准统一,接口顺畅,为实现一体化物流和供应链集成等高附加值的物流服务提供有力保障。
‘陆’ 服务质量评价方法有哪些
(1)统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。
(2)分层法。是将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。
(3)排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
(4)因果分析图法。是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。
(5)直方图法。它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法。
(6)控制图。用途主要有两个:过程分析,即分析生产过程是否稳定。过程控制,即控制生产过程质量状态。
(7)相关图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。
‘柒’ 请问城市公共客运交通服务水平评价标准有哪些
看了一些狗屁答案。
你一次问了3个,我都贴过去。
网上没有现成的,我是查书现敲的,再给分哦~~~
城市公共交通服务质量的好坏主要通过
方便性、迅捷性、准时性、
舒适性、安全性和经济性
等6个方面内容来体现。
服务能力水平,
是指城市公共交通所具备的服务功能强弱。
主要内容包括:
①城市居民采用公交出行所需最大时耗;
②乘客换乘系数;
③线路网密度;
④站点服务面积覆盖率;
⑤发车频率;
⑥运送速度;
⑦日均满载率;
⑧线路非直线;
⑨线路长度。
不知道你要做什么用,如果只是想了解,我简单说下评价标准
上述9项里,满足9项,是一级
满足8项,二级
满足7项,三级
满足6项,四级
少于6项,五级
一共就有五级,所以要是评了五级,就挂了
其中细化成各种指数
还有具体的分
比如二级,满足8项吧,8项里还分出小要素打分,按%来折算成相应指数。
你要是写汇报材料,可以给你具体建议,参看下面的书
李相勇的《城市道路服务水平的模糊综合评判》
交通运输系统工程与信息2002.8
《公共交通服务质量的模糊评定法》
佛山大学学报,1997.8
尹峰,李枫的《公共交通服务水平的模糊评价》
上海交通大学学报,2000.34
这个比较火,
很多写公共交通服务水平分类型分析的都用这个评价方法,
你要是在校园内万方应该就能查得到。
‘捌’ 中国高速铁路论文
摘要:通过对影响铁路运输安全稳定的“三大因素”(设备、制度、人员)相互关系的探讨,提出消除影响运输安全的不稳定因素,奠定支撑运输安全坚实基础的要求措施。在施工组织过程中,加强整体协调运转,明确结合部的分工和责任,保证铁路运输安全的持续稳定。
关键词:铁路运输;安全稳定;因素;设备;施工;影响
、影响运输安全的“三大因素”
维持铁路运输生产所必备的先进技术设备、完善的规章制度和高素质的运营人员是保证铁路运输安全稳定的“三大因素”。铁路运输企业的设备、制度和人员情况在其安全生产中起至关重要的作用。
1)铁路设备对安全的影响。对行车设备的改造施工及故障处理,多数情况需停止信号联锁的使用,要在无联锁的情况下接发列车,操纵台无显示、信号停用、道岔失去联锁,从准备进路、交递凭证、引导接车到区间列车的掌握均由人工来完成,对接发列车安全影响较大。2000年全路发生的17起行车重大、大事故中,有7起(占41.2%)是在施工情况下发生的。设备临时故障是在作业人员无准备的情况下,信号及联锁设备发生变化,一般在水害、雷击、暴风雨雪等自然环境下及设备老化等时,易发生临时故障,对运输安全影响也较大。哈尔滨铁路局每年发生影响接发列车安全的设备故障约1200起。 <BR>(2)规章制度对安全的影响。规章制度有遗漏、不严密,与现场实际不符等均会影响运输安全。规章制度不完善的原因主要是:①深入现场实际不够,未能随设备的变化及时修改相应的作业程序及制度;②工务、电务部门不能及时提供相关技术资料,影响车务部门对《车站行车工作细则》的修订、补充和完善,以及有针对性地制定安全防范措施;③没有针对设备的临时变化,及时制定作业办法和安全措施,使作业过程缺乏安全保障。 <BR>(3)作业人员对安全的影响。①作业人员对规章制度的掌握或理解有误,影响作业安全;②作业人员不严格执行规章制度,简化作业过程,影响作业安全;③作业人员应变能力差,对突发事件处理不当,影响作业安全。1999年8月2日5:10,哈尔滨铁路局万乐站因3#道岔故障(1—3联动道岔光带和表示灯无显示),影响上行出站信号不能开放,使用路票发车,5:38 Y212次旅客列车进2道停车,值班员确认3#道岔是定位后,对故障的判定和处理不当,误认为1#道岔也是定位状态,5:40列车启动行至信号机前司机发现l#道岔是反位,停车构成未准备好进路发车的险性事故。 <BR>综上所述,在设备改造施工及临时故障等情况下,如果规章制度不完善,设备作业人员应变能力差,就会影响运输安全。因此,强化设备、制度、人员及其相互间的协调配合,是确保运输安全稳定的关键。 <BR>2、强化“三大因素”的协调管理 <BR>设备是基础、制度是保证、人员是关键,三者是相辅相承、紧密相联、互相制约的统一体;同时,三者只有在动态的变化中保持相对的协调和稳定,安全才有保证,忽视了三者的动态协调与统一,维持安全稳定的支撑就将倾斜。 <BR>2.1强化施工管理,提高设备质量 <BR>从运输安全的角度规范施工,施工单位应严格按施工方案给定的时间进行施工;实施施工、验收质量责任追究,避免低标准的重复施工,尽可能减少施工次数;接收部门要严格执行日常维修、检查制度,及时处理潜在的设备隐患,减少设备故障率。在设备发生意外故障后,能在最短时间(查标定时)内到达现场,进行抢修,及时恢复设备的正常使用。 <BR>2.2跟踪设备变化,完善规章制度 <BR>(1)制定符合现场实际的规章制度。随时掌握设备变化情况,以及现场设备的特点和性能,及时修订安全防范措施,修订有关规章制度。 <BR>(2)完善施工与交接、培训制度。施工部门应有对车站技术管理人员(包括接收部门的工电维修部门)和作业人员进行培训的义务和责任,有跟踪、处理使用中发生意外问题的责任,限定最少跟踪时间;接收部门的维修人员要尽快掌握设备特点、性能和处理故障的能力。 <BR>(3)严格培训上岗制度。 <BR>(4)制定特殊情况下,接发列车作业标准。哈尔滨铁路局正在研究制定适合本局设备特点的《正常情况下接发列车作业标准》。 <BR>2.3强化人员素质,执行作业标准 <BR>(1)强化岗位相关知识的应知应会培训。制定各工种应知必会范围,定期学习、考核和举行技术比武,引进激励机制和岗位轮岗制度。 <BR>(2)进行事故案例教育,增强安全第一的思想意识,强化作业人员对规章的理解。 <BR>(3)强化停电、施工、设备临时故障等情况下《接发列车作业标准》的学习,经常进行非正常情况下接发列车和应急处理能力的实作演练,提高非正常情况下的应变处理能力。 <BR>(4)施工中严格执行登记、消记制度,严格执行单一指挥的原则。把握好威胁运输安全的3个时候:施工开始的时候、施工完了进行调试的时候、设备临时故障的时候。 <BR>(5)严格管理,造就一批训练有素,能严格执行规章制度、作业标准化的职工队伍。 <BR>3消除不稳定因素,奠定坚实安全.“三戒”:一戒推诿扯皮。避免各部门的本位主义,相互扯皮、责任不明易产生安全漏洞;二戒信息梗塞。从提报施工方案到施工的全过程,各系统间、系统内部各业务科室间,以及各工种间要强化信息的沟通与联系,避免不了解情况的盲目作业;三戒各自为战。施工中要考虑各系统间的协调配合,互为提供方便条件。 <BR>“五强”:①强化施工方案的提报和审批。施工部门提报的施工项目、内容、影响范围、施工时间要准确无误;运输部门对施工方案的编制要科学,避免施工中发生意外事件。②强化总工程师室在施工中的组织协调作用和权威性。③强化施工协调会的作用。所有与施工有关部门汇报的施工准备、配合事项要形成会议纪要,总工程师室负责督促检查落实,任一方未落实均不能施工。④强化车站对施工安全结合部的控制。根据车站设备特点,制定切实可行的安全保障措施。重点把握5个环节:影响范围、关键作业、关键岗位、作业程序、达到标准。⑤强化作业标准的执行。各系统要严格执行施工操作规程和作业标准。 <BR>施工中严把“七关”:①把住施工协调关。涉及多部门、多单位的施工,对结合部要明确分工、落实责任。②把住请点关。严格落实施工不行车、行车不施工原则,能纳入“天窗”内的维修作业,一律在“天窗”内进行。③把住现场监控关。监控干部要重点检查安全措施的落实情况。④把住施工试验和列车放行关。施工接近尾声时,施工现场和人员易出现忙乱现象,不完全具备开通条件时,坚决不放行列车。⑤把住施工中行车设备运用和控制关。严禁超范围施工,施工方案中没有涉及的行车设备,一律不准动,特别是不准提前动行车设备进行施工准备。⑥把住非正常情况下接发列车作业关。严把施工中的“闭塞、进路、凭证”三关。⑦把住列车运行组织关。机务、车务部门要认真学习《施工方案》,按调度命令正确出示《运行揭示》,编制《施工明示图》;机车乘务员、运转车长要熟悉施工方案,认真抄录《运行揭示》。 <BR>铁路是大联动机,须各工种协同作业。随着铁路新技术、新设备的大量采用,加强施工过程中设备、制度、人员之间的协调、配合,以及结合部的管理,必能达到自控、互控、他控,保证铁路运输安全的持续稳定。