经营决策分析方法

Ⅰ 经营决策分析常用的方法有什么

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Ⅱ 经营决策分析 什么是决策，如何理解其含义

一、经营决策分析：
在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
二、经营决策分析的意义和原则：
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
1、信息原则：
决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
2、择优原则：
决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
3、充分利用资源原则：
经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
4、反馈原则：
企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。

Ⅲ 经营决策的方法有哪些

企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：
1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：（1）坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向；（2）增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向；（3）彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。
3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。
5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主；（3）正确处理生产性和非生产性投资的关系；（4）正确处理近期和远期收益的关系；（5）正确处理局部和全局经济效益的关系；（6）正确处理投资的需要与可能的关系

Ⅳ 进行短期经营决策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界点法、线性规划法、边际分析法

短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

(4)经营决策分析方法扩展阅读：

短期经营决策的四个步骤：

1、明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。

2、收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。

3、.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。

4、决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

Ⅳ 生产经营决策分析

这是个非常老的题目了。。
销售收入：A＝5×300000＝1500000(元)

B＝2．5×400000＝l000000(元)

合计＝2500000(元)

销售比重为：A＝ ＝60％ B＝ ＝40％

综合贡献边际率＝40％×60％十30％×40％=36％

保本额＝ ＝2400000(元)

A＝5×400000＝2000000(元)

B＝2．5×320000＝800000(元)

合计＝2800000(元)

销售比重为：A＝ ＝71％ B＝ ＝29％

综合贡献边际率＝40％×71％＋30％×29％＝37．1％

原有利润＝2500000×36％一12×72000＝36000(元)

预计利润＝2800000×37．1％一72000×12＋9700×12＝80000(元)

因为超过了原利润，所以此方法划算。

Ⅵ 利用现有生产能力进行经营决策时,最常采用的决策分析方法是差量分析法。(

摘要 亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~

Ⅶ 《管理会计》题，谢谢！！！80分 短期经营决策分析主要包括

是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境...
ABC
2，.单位生产成本费用(产品成本计算不同)
全部成本法 就是把所有料工费算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 这是产品成本 单位成本就是120000/10000=12
变动成本法 就是把直接材料 直接人工变动制造费用算成产品成本
单位产品成本就是5+3+2=10

3，完全法
单位生产成本=10+5+7+4000/1000=26, 销售收入： 600件 × 40 = 24000元 减：销售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 减：期间成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 净利： 5000元
2、：变动成本法 单位生产成本： 10 + 5 + 7 = 22元 销售收入： 600 件 × 40 = 24000元 减：销售成本（变动制造费用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 减：期间费用=4*600+4000+1000=7400 净利： 3400元

Ⅷ 简述短期生产经营决策的方法有哪些

短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。

确定型决策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）贡献边际分析法；

（3）本量利分析法；

（4）边际分析法；

（5）线性规划法。

(8)经营决策分析方法扩展阅读：

在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：

一、明确目标概念，不能模棱两可。

(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。

(二)目标的完成要与时间限制。

(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。

二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。

三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。

Ⅸ 什么是经营决策的贡献毛益分析法

贡献毛益总额分析法是指以有关备选方案的贡献毛益总额指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。
贡献毛益分析法是指在进行短期经营决策时，以有关备选方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。贡献毛益分析法又可分为贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法两种。