目前人事管理系统的主要研究方法

⑴ 人力资源部六大手法是什么

人力资源部六大手法是：
1组织管理模块
2人力规划模块
3人力培育模块
4绩效管理模块
5薪酬激励模块
6员工关系模块。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中： 人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 。工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法
。工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法
二、员工招聘与配置
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中： 常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
。员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。 招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。 人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。 人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容 。制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。
。招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。。招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用
。招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。
录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。
三、绩效考评
绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中： 绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。 绩效考评的作用：一、对公司来说1,、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。 对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核
。绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评
。短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。 长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。 给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
四、培训与开发
培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中： 培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。 企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性
。培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析
。人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价
培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等
五、薪酬福利管理
薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中： 薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理 。薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。 影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。 岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。 岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则， 岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境 岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。 岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法
。岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
6、劳动关系
劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。其中： 劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。 无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。 试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。 劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。 劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。 劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。 劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。 劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。 劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。 集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。 集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。2、过渡性规定。3、集体合同文本本身的规定。 集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。 集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请；未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。 劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的纠纷。 劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。 劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院
。劳动争议调解委员会：是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。 劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。 劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。 人民法院：是国家审判机关，也担负着处理劳动争议的任务。

⑵ 企业人事管理系统常用的开发技术有哪些

目前我国物业管理信息系统的主要开发方式是什么？
物业管理行业是在传统的房屋管理基础上发展而来的新兴行业，近年来获得了长足的发展。随着人们生活水平的提高、住宅多样化的不断发展，物业管理作为一门科学的内涵已经超出了传统定性描述和评价的范畴。发展成为集多种手段对物业进行综合管理，并能对有关物业的资料进行归类总结、整理分析、定性与定量评价、发展预测等。物业管理在现在生活中作用已经被广泛认可。采用现代化计算机技术进行物业管理是一种行之有效的解决方法。
信息系统（Information System，IS）是由一组相互关联的部件结合而成，用于收集、处理、存储、传输、检索和发布信息，以促进和提高企业或组织的管理水平和业务决策水平。信息系统包括输入、处理、控制、输出、反馈等基本组成部分。它是一个由人和机共同组成的系统。
管理信息系统在《中国企业管理网络全书》的定义是："一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况；利用过去的数据预测未来；从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业行为；帮助企业实现其规划目标"。 从本质上说，凡是采用计算机进行辅助管理和决策的信息系统都是管理信息系统。
物业管理信息系统是一套用于小区物业管理业务的综合系统。他利用计算机网络的各种优势，根据物业管理原则，物业管理收费标准等，对物业小区的各种服务进行统一、规范的管理，并对物业小区的各种费用进行计、收费处理。
目前国内大多数物业管理公司计算机应用水平还处于单项数据处理，模仿手工管理方式，多用于简单的事务性工作。物业管理信息系统的应用水平能充分体现物业管理的水平。物业管理信息系统除了解决物业管理的一般问题，包括实现计算机对楼房、业主、服务、工程、装修、投诉、水电气、财务收费、汇总、统计、查询、报表等物业工作全方位的管理外，还要包括协议管理，服务管理、数据集中处理和发票管理等功能。
管理信息系统的开发方法有生命周期法、原型法、计算机辅助软件工程开发方法、结构化系统开发方法和面向对象的开发方法。
 生命周期法（Life Cycle Method）是20世纪60年代发展起来的一种应用广泛且比较成熟的管理系统开发方法，它的基本思想是将系统的开发工作从开始到结束划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务，而系统开发出来后，并不意味着生命周期的结束，而意味着根据组织的需要对系统的修改和重建的开始。结构分析、结构设计，结构程序设计（简称SA-SD-SP方法）用瀑布模型来模拟。各阶段的工作自顶向下从抽象到具体顺序进行。瀑布模型意味着在生命周期各阶段间存在着严格的顺序且相互依存。瀑布模型是早期MIS设计的主要手段。
 原型法（Prototyping Method）是20世纪80年代发展起来的，旨在改变生命周期法的缺点的一种系统开发方法，该法的开发思路是首先根据用户的要求，由用户和开发者共同确定系统的基本要求和主要功能，利用系统快速生成工具，建立一个系统模型，再在此基础上与用户交流，将模型不断补充、修改、完善，如此反复，最终直至用户和开发者都比较满意为止，从而形成一个相对稳定、较为理想的管理信息系统。
 计算机辅助软件工程开发方法（Computer Aided Software Engineering，CASE）是指由各种计算机辅助软件和工具组成的大型综合性软件开发环境，随着各种工具及软件技术的发展、完善和不断集成，逐步由单纯的辅助开发工具环境转化为一种相对独立的方法。是软件工具与开发方法的结合体。解决系统开发问题的基本思想是：结合系统开发的各种具体方法，在完成对目标系统的规划和详细调查后，如果系统开发过程中的每步都相对独立且一定程度上彼此形成对应关系，则整个系统开发就可以应用专门的软件开发工具和集成开发环境来实现。
 结构化系统开发方法（Structured System Development Methodologies）是指把整个系统开发过程分成若干阶段，每个阶段进行若干活动，每项活动应用系统标准、规范、方法和技术，完成一个或多个任务，形成符合给定规范的软件产品。结构化生命周期法是最常用的管理信息系统开发方法，分为四个步骤，即系统调研分析、数据库设计实现、界面设计实现和系统功能设计实现。
 面向对象（Object Oriented）的开发方法于20世纪80年代开始兴起的，是一种基于问题对象的自底向上的一种系统开发方法，这种方法的特点是以对象为基础，对象是分析问题和解决问题的核心。面向对象（Object Oriented）的开发方法也称快速原型法是近年来针对（SA-SD-SP）的缺陷提出的设计新途径，是适应当前计算机技术的进步及对软件需求的极大增长而出现的。是一种快速、灵活、交互式的软件开发方法学。其核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的（不易修改的）大快的规格说明，用户通过在计算机上实际运行和试用原型而向开发者提供真实的反馈意见。快速原型法的实现基础之一是可视化的第四代语言的出现。两种方法的结合，使用面向对象方法开发MIS时，工作重点在生命周期中的分析阶段。分析阶段得到的各种对象模型也适用于设计阶段和实现阶段。实践证明两种方法的结合是一种切实可行的有效方法。

⑶ 一般人事管理系统选型的步骤是怎么样的

以下是人事管理系统选型步骤，可以参考一下：

一、企业需求

企业的需求是人事管理系统的基础，是选型过程中的核心，在选型开启之前企业就要根据自身的企业目标和主要需求定制相应的需求列表，这样企业能更好地制定出相应的人事管理系统上线计划方案。企业需求通常包括：企业现状、企业目标、企业需求范围、企业功能需求、系统集成需求、实施时间要求等。如果企业对管理体系缺乏充足的了解，且对自身业务需求的自有笼统的概念，则可以求助专业的企业分析服务机构或者找几家专业的eHR系统供应商进行交流。

红海eHR人力资源管理系统

二、产品性价比

现在市面上的人事管理系统主要有三个类型，它们各自有各自的特点，对于不同的企业有着不同的想配型和优势，企业上线人事管理系统要充分考虑在不同类型的系统上的投入和回报间的性价比。

框架型产品：这类产品的特点是已有了搭建好的产品框架，在功能上将根据企业的具体需要进行相应的个性化定制，在使用感和安全上有着较好的体验。但缺点是后期维护费用较高，长期投入较大。

平台化产品：基于一个开放性平台，供给多个用户使用，属于账号性系统，开放性和安全性较低，但基本可以满足企业个性化需求，但是不能在细节上做到完全的满足。在资金不算充分的情况下可以考虑。

套件产品：通常是小型软件，功能针对性较强，能满足企业某个业务的具体需要，但数据间的沟通能力较低，且无法满足个性化定制需求。

三、供应商的专业性

人事管理系统涉及的不仅仅是技术的问题，在产品的设计上需要不同的专业层面的人员相互配合。在挑选供应商的时候，企业除了关注其技术团队也不妨观察一下其他的业务能力，看其是否能为企业的人事系统个性优化提出更合理的建议。

四、系统的技术路线

人事管理系统的编程语言也是很重要的一个组成部分，若是一个供应商采用过于偏门的编程语言其服务费用必定偏高，且企业想要自身也参与系统的维护和监督就需要另外花钱聘请具有特殊才能的员工，会另外增加企业的成本。故而没有特殊的需求，企业在系统的技术路线要求上不妨更偏向于大众化。

五、成功案例

人事管理是一门实践的科学，当一个人事管理系统供应商实现了多项成功的案例和挑战之后，其技术和行业专业性就会有所提高，除了能提供更良好的技术服务外更能为其优化提供合理的建议。为此企业在挑选系统的时候需要考察供应商的成功案例经验，需要注意的是这些案例经验中除了供应商服务客户的行业和名气之外，还要关注系统究竟上线了什么功能模块。

⑷ 人事管理系统从哪几个方面进行分析

人事管理系统主要从以下几个方面分析：
一是人事档案方面：分为在职、离职、退休、后备四个人员库。二是部门管理。分为职务及岗位管理。用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。三是合同管理。客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。 四是薪酬管理。五是社保管理。六是绩效管理。七是考勤管理。八是培训管理。九是招聘管理。

⑸ 人事管理系统都有哪些

目前企业选择人事管理系统办公的趋势越来越明显，无论是大公司还是小公司，对于人事管理系统都有不同程度的需求。判断人事管理系统是否靠谱，主要还是跟企业自身需求是否匹配，以下一些人事管理系统选型建议可供你参考：

一、明确目标

首先要明确你想达到什么结果。从企业自身管理需求出发，不同阶段的企业对人事管理系统的需求会有不同侧重点，比如高速成长期的企业，会看重招聘与内部管理效率的匹配，稳定期的企业更关注规范化流程管理与风险管控，业务转型期的企业可能重点放在组织与人才发展、自动化和学习上。人事管理系统选型也是企业跨部门的协同作业过程，这个目标不仅仅由人力资源管理现状决定，还需综合考虑企业IT对产品后续维护的团队稳定性与技术支持能力，企业是否有关于人力资源数字化转型的战略规划与整体布局，HR产品选型的定位也会有所不同。

二、面向未来

与国外企业相比，中国企业HR管理的个性化需求明显，且是逐步摸索优化的过程，在功能实现上很难一步到位。像红海云服务的客户很多都是行业头部企业，员工基数大，发展快，需求变化多，管理复杂，基本上很多选型都是替换旧系统。比如在我们服务的某大型医药客户，伴随业务扩张，员工数是2年前的5倍，员工规模迅速增长，所以从使用效率与业务复杂度匹配上，旧系统已经跟不上，因此，尤其关注产品能否灵活跟上企业人力资源动态发展，并在未来很好地管理不断增加的规模和复杂性的产品。这一点就需要特别关注产品的扩展性，能否随着企业规模与业务增长而扩展。红海云获得众多行业头部企业的青睐，一个重要的原因也就在于我们投入大量的精力去夯实系统的底层能力，支持系统足够的敏捷与灵活，能满足不同企业多复杂且多变的管理需求。

三、重视数据

数字化时代下，人力资源数据的运营管理必不可少。很多企业替换系统的原因就在于，公司各种人力系统很多，但是数据质量难以保障，比如数据重复录入，更新不及时等，并且形成不一致的数据孤岛，员工不相信系统的准确性。在数字化转型要求下的人事管理系统，不仅要有基础的数据统计与分析能力，面对企业分散、历史久、多数据源的情况，够帮助企业尽可能多地消除独立的系统，实现数据集成，数据安全性、底层数据的联动性、实时的数据采集、处理较大流量的并发能力、可视化展现及智能分析能力都是数字化转型的必备能力。

四、足够灵活

很多企业会沉淀出一套自己的管理流程，包含一些根据市场变化及企业特性的个性化流程，而一般人事管理系统采用的是标准化流程，就会与企业多变的需求与管理方法产生矛盾。一方面企业自身需要对个性化业务流程、规则及管控点进行分析，哪些流程可能放大了个性化需求，可以转换为共性流程，哪些流程能是核心的，不仅要保留个性化，还要通过产品应用优化；一方面，对产品的考察，是否支持灵活可配置，甚至无需it介入，HR即可完成配置，比如配置低代码开发PaaS平台，就是一个可加分选项。还有产品对行业经验也是加分项，可以体现在是否有行业共性流程、模版等。

⑹ 国内外人事管理系统研究现状是什么

选题依据（背景与意义、国内外研究现状与发展趋势）
企业人事管理是企业管理的一个重要内容,随着时代的进步,企业也逐渐变得庞大起来.如何管理好企业内部员工的信息,成为企业管理中的一个大的问题.在这种情况下,一个可以规范化,自动化的企业人事管理系统就显的非常必要.
最初的人事管理,都是靠人力来完成的.当企业规模比较小的时候,人力可以完成,随着企业的规模越来越大,企业的员工认输也越来越多,依然维持着人力进行人事管理,必然会造成工作效率低,工作错误增高的问题.
人事管理系统就是把分散的企业单位的职工信息实行统一,集中,规范的收集管理,建立分类编号管理,电脑存储查询以及防火,防潮,防蛀防盗等现代化,专业化的管理系统,为企事业单位和职工解除后顾之忧.
企业人事管理系统为企事业单位提供信息咨询,信息检索,信息寸取等服务.
人事管理系统基本上能够满足现代企业人事管理系统使用表格对各种信息分门别类,组成企业人事管理系统,可以方便地查询,查阅,修改,交流和重复使用.
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
系统设计
功能分析:
开发这个系统的目的就是帮助企业的人力资源部门提高工作效率,实现企业认识信息管理的系统化,规范化和自动化.根据这个系统所要实现的目的和任务,总结出这个系统最终实现的主要功能如下:
员工基本信息部分:主要完成员工基本信息的管理.
员工考勤信息部分:主要完成员工考勤信息的管理.
员工调动信息部分:主要完成员工调动信息的管理.
数据库管理部分:主要完成数据库的管理与维护.
模块设计:
根据上面分析出来的功能要求,为这个系统设计如下模块.最终得到系统的功能模块图

⑺ 企业人事系统国内、外研究概况和趋势

选题依据（背景与意义、国内外研究现状与发展趋势）
企业人事管理是企业管理的一个重要内容,随着时代的进步,企业也逐渐变得庞大起来.如何管理好企业内部员工的信息,成为企业管理中的一个大的问题.在这种情况下,一个可以规范化,自动化的企业人事管理系统就显的非常必要.
最初的人事管理,都是靠人力来完成的.当企业规模比较小的时候,人力可以完成,随着企业的规模越来越大,企业的员工认输也越来越多,依然维持着人力进行人事管理,必然会造成工作效率低,工作错误增高的问题.
人事管理系统就是把分散的企业单位的职工信息实行统一,集中,规范的收集管理,建立分类编号管理,电脑存储查询以及防火,防潮,防蛀防盗等现代化,专业化的管理系统,为企事业单位和职工解除后顾之忧.
企业人事管理系统为企事业单位提供信息咨询,信息检索,信息寸取等服务.
人事管理系统基本上能够满足现代企业人事管理系统使用表格对各种信息分门别类,组成企业人事管理系统,可以方便地查询,查阅,修改,交流和重复使用.
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
系统设计
功能分析:
开发这个系统的目的就是帮助企业的人力资源部门提高工作效率,实现企业认识信息管理的系统化,规范化和自动化.根据这个系统所要实现的目的和任务,总结出这个系统最终实现的主要功能如下:
员工基本信息部分:主要完成员工基本信息的管理.
员工考勤信息部分:主要完成员工考勤信息的管理.
员工调动信息部分:主要完成员工调动信息的管理.
数据库管理部分:主要完成数据库的管理与维护.
模块设计:
根据上面分析出来的功能要求,为这个系统设计如下模块.最终得到系统的功能模块图,如图所示.

员工基本信息:
添加员工信息:系统自动生成员工编号.管理员可以添加员工的基本信息,包括姓名,性别,籍贯,年龄,生日,住址,E-mail,学历,专业,进入本公司的时间等.
修改员工信息:选择一个员工,可以修改这个员工的基本信息.
查询员工信息:可以根据员工的编号,姓名或者进入公司时间进行 查询员工基本信息.并且可以针对查询结果进行修改和删除操作.
删除员工信息:直接从列表中选种需要删除的员工信息,然后进行删除操作,或者首先查询需要删除的员工信息,然后再删除.

员工考勤信息:
添加考勤信息:主要氛围上下班信息和其他考勤信息.上下班西西主要记录每个员工员工每天上下班的时间,而其他考勤信息包含有请假,加班,出差信息.
修改考勤信息:当考勤信息出现错误需要修改的时候,可以从这里修改相应的记录
查询考勤信息:根据员工编号或者时间进行查询,得到所有的考勤信息, 包括上下班,请假,加班和出差信息,但是不能够对信息进行任何操作.
删除考勤信息:分为删除上下班信息和删除其他考勤信息.
设置上下班时间:设置公司上下班时间.

员工调动信息:
添加调动信息:添加企业员工的原有部门,原由职务,新部门,新职务等信息.
修改调动信息:修改相应的员工调动信息.
查询调动信息:查询某个员工的调动信息或者某段时间内企业内部的调动情况.
删除调动信息:删除那些不需要的信息.

三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
VB中创建数据库的途径主要有：
（1）可视化数据管理器：使用可视化数据管理器，不需要编程就可以创建Jet数据库。
（2）ADO：使用VB的ADO部件可以通过编程的方法创建数据库。
（3）Microsoft Access：因为Microsoft Access使用了与VB相同的数据库引擎和格式，所以，用Microsoft Access创建的数据库和直接在VB中创建的数据库是一样的。
（4）数据库应用程序：像FoxPro、dBase或ODBC客户机/服务器应用程序这样的产品，可以作为外部数据库，VB可通过ISAM或ODBC驱动程序来访问这些数据库
数据管理器(Data Manager)是VB的一个传统成员，它可以用于快速地建立数据库结构及数据库内容。VB的数据管理器实际上是一个独立的可单独运行的应用程序 Visdata.exe。它随安装过程放置在VB目录中，可以单独运行，也可以在VB开发环境中启动。凡是VB有关数据库的操作，比如数据库结构的建立、记录的添加及修改以及用ODBC连接到服务器端的数据库如SQL Server，都可以利用此工具来完成。

⑻ 人事管理系统开题报告 要解决哪些问题

在企业中，人事管理工作是非常重要的一项工作，它负责整个企业的日常人事安排，人员的人事管理等。以前都是人工进行操作。随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地加重。随着计算机应用的发展，人事工作者急切希望能够将大部分烦琐的工作交给计算机处理，以减轻人工的压力并提高工作效率 。而计算机的普及加快人事管理系统的产生。 人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。 二、研究的主要内容 人事管理系统是一个面向企业人事部门工作人员，为其提供服务的综合信息管理系统。人事人员通过本系统完成相关的日常工作，这些工作也是平常较为繁重的工作。员工的个人信息等等都记录在人事系统里进行管理。 企业下设人事部门，全权处理企业内部一切人事事务。 人事档案登记过程，员工在人事科领取个人简历、家庭成员、社会关系、个人基本资料四式一份的表格，然后填写，填写完毕交回人事部门，由人事部门的档案管理组进行审核，审核不合格的发回重新填写，合格的以原始资料存档，并据以填写职工人事卡片。 人事档案统计过程，人事部门调查分析组按管理组提供的员工人事卡片统计各种所需的数据，然后填写所对应的统计报表，该统计报表一式两份，然后做出分析后，连同一份统计报表上交上一级主管部门，另一份统计报表存档备查。如发生企业内部人员调动、升职、降职、或添加职工和开除职工等情况时，只需修改、添加和删除相应的人事卡片，其余过程同上。 人事部门将收集到员工人事信息统一进行审核。审核过程中，人事信息需要所有审核人员通过，方可录入系统数据库。如信息有误，需要返回给员工进行重新填写或修改。 三、研究的基本思路和基本方法 1. 本系统完全基于Web技术，只要能连接Internet，就能访问本系统。 2. 采用ASP加sql2000开发，具有管理方便，代码简单易懂，体积小巧的特点。 3. 可以完全通过网页登录管理系统，维护方便。 4. 各种功能模块独立性强，可以根据需要任意组合。 5. 具有清新简洁方便的界面，操作简单。 6. 支持所有的Windows系列操作系统。 ASP（Active Server Pages）是Microsoft提出的一种网络服务器端编程环境。ASP已经成为开发动态网站的重要而快速、有效的工具。ASP强大的功能使之成为一种优秀的服务器技术。随着网络技术的日益成熟，ASP技术在网络编程中也变得越来越重要。所以，在我们的毕业设计中，我们采用了ASP作为开发工具，构建了一个能实现简单的电子商务的小型动态商务网站——网上商品销售系统，该系统能实现用户的注册、登录功能；能够实现商品的查询，订购等功能。该系统基本上具备一个网上商品销售系统应该具备的功能，该设计项目基本上体现了构建一个动态商务网站所需要的技术，可以说，目前的大型商务网站也就是我们这个小型网站在内容上的扩充和重复。