成本偏差分析方法

① 分析费用偏差和进度偏差

一、费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。

由于两者均以预算 《工程项目管理》课程考试期末复习题 第12 单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV 为正值时， 表示进度提前。当SV 为负值时，表示进度延误。当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。

二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资

当进度偏差为正值时，表示进度拖延;当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

(1)成本偏差分析方法扩展阅读：

分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

② 工程的费用偏差(CV)怎么计算

费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。

费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）

当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

(2)成本偏差分析方法扩展阅读：

成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。

其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

度量方法

尽管偏差分析的计算关系相对简单，准确度量作业的偏差分析却是不容易的，并成为成功应用偏差分析的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，偏差分析的度量应根据作业的内容精心设计。

另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量偏差分析的方法：

1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。

2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。

3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万元。

4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。

参考资料：网络-费用偏差

参考资料：网络-成本偏差

③ 为什么用横道图法进行施工成本偏差分析

能够直观地显示偏差分析所需要的资料，能够准确表达施工成本的绝对偏差，能够直接显示偏差的严重程序。

④ 监控投资风险的首选方法是（）.A.审核检查法 B,风险图表示法 C,费用偏差分析法 D，成本偏差分析法

（三）投资风险监控的方法
投资风险监控应该围绕投资风险的基本问题，制定科学的风险监控标准，采用系统的方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的投资风险监控。投资风险监控的方法主要包括审核检查法、风险图表示法和费用偏差分析法等。
1.审核检查法。审核检查法是监控投资风险的首选方法，这种方法适用于投资的全过程，从投资建议书开始，直至投资结束。
选A。

⑤ 施工成本偏差分析最常用的方法

我弱弱地说，不应该是三者结合起来更好么。
一般是先编制确定横道图（反映进度），再编制表格（反映成本），再绘制S曲线（进度与成本）
应该是C。

⑥ 怎样进行施工项目成本偏差的分析与纠正

分析要从几个方面进行，a 预算中人材机价格×工程量清单中实物量 作为基准
b 实际人材机价格×工程量清单中实物量
c 实际人材机价格×实际工程实物量
a b c进行比较，b＞ a说明成本增加，原因为材料涨价
c＞b说明实际工程实务量大于工程量清单中实务量，就 需要检查施工过程中是否增加了工程量。比如设计变更之类的。

⑦ 用因素分析法分析其成本偏差的原因是什么

项目成本偏差的原因分析进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施， 有效地控制施工成本。 一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素。

为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、 ABC 分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。

1.因果分析图法

因果分析图又叫树枝图；它是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。 因果分析图的做法是，首先明确项目成本偏离的结果，画出项目成本偏离分析的主干线， 然后再逐层确定影响成本偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有 多个，也可能只有一个；有主要原因也有次要原因；小原因不等于是次要原因，而恰恰相反， 也可能是最根本的原因。

2．因素分析法

因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形 成的影响程度。进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则 不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3.差额分析法

差额分析法，是因素分析法的简化形式。运用差额分析法的原理与运用因素分析法的原 理基本相同，但其计算方式有所不同。差额分析法是利用指标的各个因素的实际数与计划数 的差额，按照一定的顺序，直接计算出各个因素变动时对计划指标完成的影响程度的一种方法。

⑧ 分析成本还原准确性有偏差的原因

摘要 项目成本偏差的原因分析进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施， 有效地控制施工成本。 一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素。

⑨ 费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程

进度绩效指数就是SPI（Schele Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schele Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

(9)成本偏差分析方法扩展阅读：

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schele Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。