案头分析方法

⑴ 案头的意思

案头，拼音àn tóu，汉语词语，意思是几案上或书桌上。指案头工作。案头工作：指导演、演员在创作过程中所做的分析剧情、角色等的文字工作。

书桌：

书桌，读音shū zhuō，汉语词语，意思是指供书写或阅读用的桌子，通常配有抽屉，分格和文件架。《儿女英雄传》第三十回：“自己就靠着那张书桌。”曹禺《雷雨》第四幕：“信就在书房书桌上。”沈从文《从文自传·我读一本小书同时又读一本大书》：“那人既是我的亲戚，我年龄又那么小，过那边去念书，坐在书桌边读书的时节较少，坐在她膝上玩的时间或者较多。”

⑵ 商业分析包括哪几个步骤

商业分析的流程一般分为5个步骤
明确问题-拆解问题-安排工作任务-推进工作任务-输出分析报告
1、明确问题
首先在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么？这样我们就知道了后期工作的方向，避免了以后出现的没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明

S——Specific 具体明确的，不能将问题说得太抽象
比如小米手机想要卖的好，就不能简单的说成小米手机要做成让每个人都喜欢的产品，而是应该说成小米手机的出货量要达到去年的150%
M——Measurable 可衡量的，不管是问题的本身还是目标要量化出来
还是小米的例子，出货量达到到去年的150%，那么150%就是可以量化的标准
A——Action-oriented 行动导向 就是说明问题时，必须要有解决的方向
比如小米通过销售改进、加大市场推广、增强产品研发能力这三种方式使出货量要达到去年的150%。
R——Relevant 相关联的，行动与问题存在相关性
小米通过销售改进、加大市场推广、增强产品研发能力对提升出货量是有相关性的，不能说小米通过进入笔记本电脑领域的方式去增加手机的出货量，开发笔记本电脑这个产品线这个行动跟提升手机出货量没有任何关联
T——Time-bound 时间限制
计划使出货量增加到去年的150%，可能过了两年手机的出货量也没有提升到150%，所以明确时间尤其重要 ，比如我计划用8个月的时间使手机出货量达到去年的150%。当然，时间的限定一定要从实际情况出发，要具备一定的合理性
2、拆分问题
拆分问题需要用到逻辑树模型
逻辑树分析模型顾名思义，就是把一个已知明确的问题作为树干，分析哪些问题跟这个问题有关，把相关的问题作为树枝加入到树干当中，由此不断向下拓展，就会将问题拓展成一个逻辑树
使用逻辑树模型的优点：
● 保证了解决问题的完整性
● 理清了所有的思路
● 避免了重复和无关的思考
除此之外，还有2个法则能更好的帮你理清思路，分别是MECE分析法和二八法则
MECE分析法即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法
它主要有两条原则：
完整性
分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性
比如市场推广和提升产品研发能力就是2个不同的解决问题方向，漏掉某一项都会使解决问题的方向不完整
独立性
每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠
比如小米手机想要增加出货量可以提升产品研发能力和把手机设计得更好看，那么这2个子问题就重合了，因为产品研发能力包含了手机设计能力
二八法则，通俗理解就是在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的
逻辑树分析模型中也是一样，要时刻关注重点问题，对于一些非重点的问题舍弃掉，减少工作量的同时集中力量解决重点问题
3、安排工作任务
将相互关系紧密的问题作为一个独立项目-确定项目负责人和工作推进计划表；特别是重要节点-负责人不时检查工作，按计划推进工作
4、推进执行任务
既然是商业分析，那么我们就要知道从哪几个维度去分析，以及如何获取有用的信息。明确这两个问题，我们就能很好的推进执行任务
3个分析维度
市场分析-竞争者分析-用户分析
以小米案例说明：
首先我们要了解整个手机市场的概况，对于手机市场的规模多大，供应链上下游的情况一一了解清楚，根据手机市场的环境来预测未来手机市场的发展趋势，做到快人一步
对于竞争者分析，我们要知道整个手机市场的几个大的玩家，以及他们的市场占有率是多少，还要具体分析每个竞争对手的概况和优劣势，包括渠道、供应链、产品等等方面。对于手机行业来说，苹果、华为、OPPO、vivo这几个大玩家是一定要仔细研究
最后是用户分析，要从用户属性、购买产品的决策等等因素上精准定位粉丝，了解用户需求，抓住用户痛点，帮助公司获取和留存用户。手机行业，OPPO和vivo因为渠道优势，对于目标人群的需求抓得非常精准
3种获取信息的方式
案头研究-用户调研-实地考察

案头研究，互联网时代，我们可以从网络获得相关新闻和一些专业的数据库，但是由于信息量极大，我们也要注意筛选出可靠准确的目标信息
用户调查可以分为线上调查和线下调查，线上我们可以通过网络/电话的形式调研，能得到大量的一手信息，但是不一定能得到你想要的全部信息。线下我们可以通过拜访的形式交流调研，线下调查能直接触达用户，了解到你想要的全部信息，但是时间经济成本太高
实地调研一般会和用户调查相结合，能得到一些隐藏但是非常重要的信息，当然，时间经济成本也是非常高
5、输出分析报告
这一步是整个商业分析过程的复盘总结，决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策
一般来说，输出分析报告可以分为4个步骤
总体概要-整个商业分析的主要内容，包公整体的框架和逻辑
填充整理PPT信息-将信息填充到每个独立的项目，清楚解决问题的细节
沟通优化-内部沟通保证报告的完整性，用户沟通包含用户想要的信息
定稿汇报-对报告内容做到了然于胸，根据不同受众，报告呈现的内容和形式不同。

⑶ 案头研究的案头调研的步骤

实施一项调研活动，面对如此多的材料如何将其充分利用达到解决问题和调查的目的是成功开展调研的重要标志，这就涉及到进行案头调研的程序、步骤。
(一)评价现成资料 现成资料是指从其他人或其他单位所取得的已经积累起来的第二手资料。在信息爆炸的时代，案头的资料越来越多，但不一定都与调研有关，关键是调研人员应根据他的特定的需要来对眼前的资料进行评价，选择与主旨相关的部分：评价可从以下几个方面进行考虑：
(1)内容：现有的资料是否全面、精确地满足调研课题的要求；
(2)水平：资料的专业程度和水平如何；
(3)时间：资料所涉及的时期是否适当、时效性如何；
(4)准确：资料的精确性如何，是否可信；
(5)便捷：资料的获得成本大小和迅速程度如何。
从以上这些方面进行综合评价是这一阶段的评价标准，当然实际情况千变万化，可灵活应用。
(二)搜集情报的途径 具体调查项目确定后，经过前一阶段对现成资料的评价，随着调查的深入，仍需要从相关处收集获得更加详细的资料。从一般线索到特殊线索搜集情报，这是每个调研人员搜集情报的必由之路。调研人员从寻找提供市场总体概况的第一类资料到搜集提供相关信息，详细精确程度较高的第二类资料和情报，这是调研过程中的必经之路。例如，调研人员需要分析某公司电视广告播出的反应情况，他从一般资料来源开始，调查该地区电视拥有率，收视状况，再从中随机抽取消费者，写信向他们询问广告的播出效果。
(三)资料筛选 资料收集后，调研人员应根据调研课题的需要和要求，剔除与课题无关的资料和不完整的情报。这就要求调研人员有一定的技术水平，对资料的取舍得当。例如，调研人员在分析进入哪些市场的报告中，他就可以从分析以下因素着手：产品的可接受性、分销渠道、价格、竞争情况、市场消费能力和潜力等。
(四)撰写案头报告 报告是所有调查工作过程和调查成果赖以表达的工具，是对此次调研工作的总结。撰写报告时应注意：
(1)针对性强，简单明了：抓住课题特点，用统计图表来反映问题，方便读者了解分析；
(2)有说服力：报告的分析要有理有据，数据确凿，图表精确；
(3)结论明确：是调研报告意义和价值的体现，非常重要；
(4)时效性强：报告应及时，起到调研工作的画龙点睛作用，是进行决策的重要依据。
通过这些步骤，案头调研过程基本结束，但实际工作中经常需要进行调查活动，是提高管理水平的一个有效工具，但在某些情况下，调研人员发现不离开办公桌，只能收集到一些模糊的资料，其他详细资料无从知晓，这时案头调研就不能完成任务，则有必要进行实地调研。

⑷ 什么是案头研究或案头分析

如下：

案头研究相对应于实地研究，是一种二手资料分析或者是文献研究的研究方式。

二手资料分析是采用别人调查的数据进行再度挖掘，而文献研究主要是借鉴别人的研究成果，为我所用。

案头调研优点：

与实地调研相比，案头调研主要有如下优点：

一是收集快捷，使用方便。

二是数据量大，覆盖面广，易于通过调研掌握市场全局。

三是这些数据资料多由专业机构归类发布，比较系统，便于比较。

四是成本较低（与自己调研相比）。

⑸ 案头调研法和文献分析法的区别

摘要 案头调研(Desk Research)是市场调研术语，对已经存在并已为某种目的而收集起来的信息进行的调研活动，也就是对二手资料进行搜集、筛选，并据以判断他们的问题是否已局部或全部地解决。案头调研是相对于实地调研而言的。通常是市场调研的第一步，为开始进一步调研先行收集已经存在的市场数据。 案头调研的特点

⑹ 案头是什么

(1)几案上或书桌上。例：案头日历。/案头放着一些参考书。

（2）指案头工作。案头工作：指导演、演员在创作过程中所做的分析剧情、角色等的文字工作。

⑺ 那个案头风险评估查找，你找到资料了么

案头审核分析阶段呈高风险的企业，经风险分析或纳税评估，发 现纳税人有偷、逃、骗、抗税或其他需要立案查处的税收违法行为， 需要进一步核实的，应当移交税务稽查处理。

⑻ 案头工作具体包括哪些内容

我们幼儿园的案头工作也不少，包括写活动教案、班务计划及总结、教育随笔、读书笔记，有的时候还要写幼儿个案分析，当幼师不容易啊！都快成作家了，呵呵！

⑼ 指挥的案头工作有哪些环节

指挥的案头工作非常重要，它是决定作品命运及排练效果乃至演出质量的关键。其主要环节是分析与设计——分析有感性的，有理性的；设计有艺术的，也有技术的。

感性分析——拿到作品先浏览一遍，可默唱也可唱出声，可先念一遍词，也可先哼唱主旋律声部，也可词曲一并唱出，有条件有能力的话，可在钢琴上弹一遍总谱。总之，对整个作品要有个整体的感性认识。如果是老作品，则可参考音响资料，也是个感性认识。

理性分析——对歌词进一步细读，弄清主题，弄清楚词曲作者在这个作品里到底想表达什么?怎样表达的?词曲结合得怎样?接着分析一下作品的曲式、调性、和声、音域，找出情绪起伏的线条以及高潮部分、难点部分，定出基本速度、力度、幅度、节奏——反正，在谱面上有的东西都要分析琢磨一下。有可能的话对词曲作者的情况、风格以及作品的背景材料都得找来看看，钢琴奏谱也要分析与熟悉。

艺术设计——根据以上分析，形成一个艺术上的总体构思，进行二度创作。首先是什么样的音乐形象?用哪些手段来表现和塑造这个形象?如果是个成熟并已传唱的作品，一般有个约定俗成的处理，不要随便动，特别是一些传统的经典名曲。如果是新作品，那就要费点脑子找出它的光彩处，作出独到而恰如其分的处理：如决定歌曲的演唱风格、方法、形式；设计开头、结尾、高潮部分的艺术处理及手段；标出所有声部的换气记号和力度记号，设想作品的每个段落在统一与协调诸方面可能遇到的问题，设想难点部分并设计解决方案，设计整个作品“人声交响”的效果，把作者的意图用立体音响表达出来。如果有领唱的作品，还要定领唱人选。

技术设计——技术上的设计有两个，一个是解决合唱队排演中的技术设计，在作品总处理的前提下，针对各种情况作出具体的解决方法，其中包括有针对性的带辅助性的练声曲。还有关于排练次数、时间上的安排。

另一个是指挥本身的技术设计。指挥动作的设计也要服从作品艺术总体的表现，因此在设计具体动作时要清楚手段是为作品服务的，要常对镜自问：这个动作是否符合作品?这个动作是否明确无误地传递了想要表达的意思?演奏员能看懂吗?会不会误会?当然，最后还有个全面布局的问题。

⑽ 案头调研的步骤

实施一项调研活动，面对如此多的材料如何将其充分利用达到解决问题和调查的目的是成功开展调研的重要标志，这就涉及到进行案头调研的程序、步骤。
（一）评价现成资料
现成资料是指从其他人或其他单位所取得的已经积累起来的第二手资料。在信息爆炸的时代，案头的资料越来越多，但不一定都与调研有关，关键是调研人员应根据他的特定的需要来对眼前的资料进行评价，选择与主旨相关的部分：评价可从以下几个方面进行考虑：
⑴内容：现有的资料是否全面、精确地满足调研课题的要求；
⑵水平：资料的专业程度和水平如何；
⑶时间：资料所涉及的时期是否适当、时效性如何；
⑷准确：资料的精确性如何，是否可信；
⑸便捷：资料的获得成本大小和迅速程度如何。
从以上这些方面进行综合评价是这一阶段的评价标准，当然实际情况千变万化，可灵活应用。
（二）搜集情报的途径
具体调查项目确定后，经过前一阶段对现成资料的评价，随着调查的深人，仍需要从相关处收集获得更加详细的资料。从一般线索到特殊线索搜集情报，这是每个调研人员搜集情报的必由之路。调研人员从寻找提供市场总体概况的第一类资料到搜集提供相关信息，详细精确程度较高的第二类资料和情报，这是调研过程中的必经之路。例如，调研人员需要分析某公司电视广告播出的反应情况，他从一般资料来源开始，调查该地区电视拥有率，收视状况，再从中随机抽取消费者，写信向他们询问广告的播出效果。
（三）资料筛选
资料收集后，调研人员应根据调研课题的需要和要求，剔除与课题无关的资料和不完整的情报。这就要求调研人员有一定的技术水平，对资料的取舍得当。例如，调研人员在分析进入哪些市场的报告中，他就可以从分析以下因素着手：产品的可接受性、分销渠道、价格、竞争情况、市场消费能力和潜力等。
（四）撰写案头报告
报告是所有调查工作过程和调查成果赖以表达的工具，是对此次调研工作的总结。撰写报告时应注意：
⑴针对性强，简单明了：抓住课题特点，用统计图表来反映问题，方便读者了解分析；
⑵有说服力：报告的分析要有理有据，数据确凿，图表精确；
⑶结论明确：是调研报告意义和价值的体现，非常重要；
⑷时效性强：报告应及时，起到调研工作的画龙点睛作用，是进行决策的重要依据。
通过这些步骤，案头调研过程基本结束，但实际工作中经常需要进行调查活动，是提高管理水平的一个有效工具，但在某些情况下，调研人员发现不离开办公桌，只能收集到一些模糊的资料，其他详细资料无从知晓，这时案头调研就不能完成任务，则有必要进行实地调研。