货品周转率的计算方法

1. 如何合理计算商品的周转率

加快商品周转，对提高门店的整个管理效率有重要的作用。“商品周转”就是投在库存商品上的资金，通过销售收成，又转为采购，再变成库存商品的一种反复运动过程。

一方面，周转速度快，在利润率不变的情况下，单位时间内的利润额也会增加；

另一方面，周转速度太快，反而会减少库存，使商品萧条，使门店的经营衰退。因此，一个门店要有适当的周转速度，掌握这个度很重要。

1、商品周转率数量法商品的周转率＝商品出库总和（商品销售额）/平均库存数

2、商品周转率金额法商品周转率＝全年纯销售额（销售价）/平均库存额（购进价）商品周转率＝把总销售额改为总金价额/平均库存商品购进价商品周转率＝销售总额/改为销售价的平均库存额。

3、商品周转周期（天）商品周转周期＝（平均库存额/纯销售额）×365很明显，库存商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持门店的平均周转率。

(1)货品周转率的计算方法扩展阅读：

商品周转周期(天)：商品周转周期=（平均库存额/纯销售额）x365。

主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理并增加利润。

提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度。

通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。

2. 周转率计算公式

周转率计算公式：周转率=销售收入÷平均总资产。

一、(2)货品周转率的计算方法扩展阅读

周转率就是对资产的利用率，通过对周转率进行计算，可以看出企业在一段时期内整体运营、管理、生产水平的情况，然后进行分析，找到企业出现问题的地方，最后有计划地统筹管理，进而提升企业总体的运营能力。

五、意义

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金、原材料、产品、销售、资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。

因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

3. 4s店配件周转率计算公式

4S店配件周转率是指在特定时间内，如一个月或一个季度，4S店配件销售额与平均配件库存金额的比例。这一指标反映了4S店库存管理的效率。

配件周转率的计算公式为：配件周转率=配件销售额÷平均配件库存金额。

配件销售额的计算方法是：在一个月或一个季度内，4S店销售配件的总金额。

平均配件库存金额的计算方式是：（期初配件库存金额+期末配件库存金额）÷2。

以某4S店为例，第一季度配件销售额为100万元，期初配件库存金额为20万元，期末配件库存金额为30万元。计算得出配件周转率：配件周转率=100÷（20+30）÷2=100÷25=4。

这意味着，在平均每25万元的配件库存下，该4S店实现了100万元的配件销售额，周转率为4。

通常来说，配件周转率越高，说明4S店的库存管理效果越好，资金利用效率也越高。

提高配件周转率的方法包括：精准预测需求，减少库存积压；加强库存管理，定期盘点库存；优化采购策略，减少库存成本；提供优质的售后服务，提升客户满意度，从而增加配件销售。

4S店可以通过提高配件周转率，实现资金的高效利用，减少库存压力，优化运营成本。