① 仓库管理七个指标
仓库管理质量指标主要包括以下几个方面：
1. 账物符合率：衡量仓库账目与实物的一致性，是衡量仓库管理准确性的重要指标。
2. 发货及时率：指仓库按时完成发货任务的比率，反映仓库作业效率和客户服务水平。
3. 入库及时率：衡量仓库及时接收并上架货物的比率，体现仓库内部作业效率。
4. 完成目标情况：评估仓库在一定时期内完成预定目标的状况，包括库存管理、作业效率等。
5. 工作纪律：反映仓库员工的工作态度、遵守规章制度的情况，是保证仓库正常运作的基础。
6. S完成情况：指仓库在特定时间内完成特定任务的状况，如紧急订单处理、盘点等。
质量指标是评价事物优劣好坏的统计指标，广泛应用于各个领域。例如，劳动生产率、单位面积产量、单位产品成本、装置利用率等都是常见的质量指标。
产品质量标准包括技术标准和管理标准两个方面：
1. 技术标准：包括基础标准、产品标准和方法标准，是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则。
2. 管理标准：是为了达到质量的目标，而对企业中重复出现的管理工作所规定的行动准则。
原煤质量指标主要包括矿物原料特点、煤的化学组成和煤的工艺性质等方面。例如，煤的物理性质、水分、灰分、挥发分、固定碳等都是评价原煤质量的重要指标。
衡量期刊的质量指标包括SJR（SCImago Journal Rankings）和SNIP（Source Normalized Impact per Paper）。SJR考虑了期刊被引数量和质量，采用Goode的PageRank算法计算。SNIP是衡量期刊影响力的新工具，旨在对不同主题领域的期刊影响力进行评价。
PQC质量指标是上海无线电四厂在企业内部经济责任制中采用的一种计奖法，包括产量品种系数（P）、质量系数（Q）和经济效益系数（C）。PQC联乘计奖法突出了质量指标在提取奖金时的地位，对提高企业素质和产品质量有重要作用。
供电电能质量指标主要包括电压、频率和不停电可靠性。燃油雾化质量指标包括雾化角、雾化粒度与均匀度、油流密度等。纤维分散剂质量指标包括成分、外观、固含量、特性粘度、比重、PH值、溶解性和化学性质等。
② 物流从业人员必须了解的量化指标
仓储跟配送这两个概念是无法完全分开的。发货又分整车发货和零担发货，两种发货方法是不一样的，计算公式也是不一样的。发货的总车数作为分母，零担也是一样，总批量作为分母，然后各车发运的天数之和作为分子。作为物流从业人员必须了解下面这些量化指标：
物流仓储人员必知的量化指标
整车平均发运天数=各车发运天数之和/发运车总数;
零担平均发运天数=各批零担发运天数之和/零担发运总批数;
作业量系数=装卸作业总量/进出库货物数量;
(系数为1最理想，表明仓库装卸作业最合理)
单位进出库成本=(年进出库费用/年进出库货物量);
单位仓储成本=(年货物储存费用/月均库存量之和);
仓库面积利用率=(库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积)×100%;
仓库容积利用率=(仓库平均库存量/最大库容量)×100%;
仓库设备利用率=(设备总台数/设备实际作业台数)×100%;
全员劳动生产率=总收入/年全部职工平均人数(元/人);
销售劳动生产率=销售收入/年销售人员平均数(元/人);
人均利税率=利税总额/年全部职工平均人数(元/人);
总费用率=(费用总额/总收入)×100%;
销售费用率=(销售费用总额/销售收入)×100%;
储运费用率=(储运费用总额/储运业务收入)×100%
物流公司的`发货流程
1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。
3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5. 在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6. 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7. 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8. 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9. 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。