流水节拍的计算方法

① 计算流水节拍

（9600/200）/3=16d，我觉得这里面有用的数据，就是三段组织流水施工，土方量，一班产量2*100,
这样可以么？

② 等节拍流水施工如何计算

组织成倍流水节拍的条件是：同一个施工过程的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍相同或互为倍数，流水步距等于流水节拍的最大公约数。每个专业工作队都

③ 生产节拍计算方法（要求计算步骤）

要求产量为180件，不合格率为2%，所以实际要生产180/0.98=183.68=184件。

分2班，每班8小时，但有30分钟休息，所以实际生产时间为8*60*2-30*2=900分钟。

为达到产量，节拍必须保证900/184=4.89分钟，也就是你的节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。

实际生产过程中还必须考虑设备开动率等因素，因为设备需要进行维护以及可能的故障维修时间，一般来说，开动率会取85%，所以实际节拍需要更短才可以哦。

生产节拍一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间，根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。

生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

(3)流水节拍的计算方法扩展阅读：

T = Takt Time (生产节拍)

Ta = Time Available (可用工作时间，分钟数 / 天)

Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求，件数 / 天)

可用工作时间是剔除了休息时间和所有预期停工时间(譬如维护和交接班的时间)。

举例：以每天有且只有一个常日班来说，总计有8小时(480分钟)。减去30分钟午餐，30分钟休息(2 x 15 分钟)，10分钟交接班和10分钟基本维护检查。那么可用工作时间 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400分钟。当客户需求为每天400件时，每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。

就造船企业而言，企业在转模工作中提出了以中间产品为导向的生产组织管理的指导思想，在这种思想的指引下，结合成组技术的应用，企业的各个生产环节应当可以在一定程度上实现内部市场链的管理。在这种思维下，每一个工艺阶段相对于上一个工艺阶段就相当于客户，而对下一个阶段就相当于供应商。

因此我们的节拍就是上一阶段总有效工作时间同下一个阶段需求的中间产品数量的比值，中间产品可以是分段、各种单元、零部件等。以造船船台为例，假定一年确定的订单是12艘船，3个船台，则每个船台承担4艘船，生产周期是12个月，那么船台的生产节拍就是12/4=个月，要求船台每3个月要下水一条船，船体、舾装部分必须在3个月内达到规定的技术完成量。

当船台的生产节拍一旦确定下来，造船生产在船台以前的整个生产的基准节拍也就确定下来，如同交响乐中的什么C大调、D大调之类，不管是管乐器还是弦乐器都要按照这个节拍的指挥进行演奏，在船台之后的各个前向生产阶段也必须按照船台确定下来的节拍安排自己的生产节奏，只有这样才能保证整个造船生产节拍一致。

例如船体分段的吊装节拍就应根据船台节拍确定，假定分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段,则分段吊装节拍就是30×7/120=1.75个小时（每周按7天工作时间，每天按7个小时的工作时间）。在总段组装、分段预装、制作等后续阶段的节拍都可以采用类似的方式确定各个阶段的生产节拍。

④ 流水节拍的计算方法有哪三种

1、击败如流水施工：施工期间计算：T＝（m＋n－1）＊K＋ΣZjj＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

2、节拍流程构建：建设周期计算：T＝∑K＋tn＋ΣZj，j＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

3、无节奏流水施工期间计算：T＝∑K＋＋ΣtnZj，j＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

流水作业时两个施工过程先后进入施工的时间间隔。流水步距的数目取决于参加流水作业的施工过程数，如施工过程为n个，流水步距数则为n-1。确定流水步距时，应始终保持施工过程的工艺顺序； 保持各施工过程的连续作业；使前后两施工过程施工时间搭接最长。

影响因素：

流水节拍Ti—指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。 他的大小关系着投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。通常有两种确定方法，一种是根据工期要求，另一种是根据现有能投入的资源（劳动力、机械台班数和材料属）来确定。

以上内容参考：网络-流水节拍

⑤ 流水节拍和流水步距怎么计算

流水步距=最大公约数｛流水节拍｝，意思是保证该分部工程完成，相邻两个分项工程投入施工最大的时间间隔天数。

1、击败如流水施工：施工期间计算：T＝（m＋n－1）＊K＋ΣZjj＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

2、不同节拍的流程构建：

一般异位拍水建设：建设周期计算：T＝∑K＋tn＋ΣZj，j＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

双层：水时间计算：T＝（m＋n1－1）＋ΣKbZj，j＋1＋ΣGj，j＋1－ΣCj，＋1

施工特点：

1、无节奏的流动建设：

无节奏的流动施工是指在组织流动施工时，整个或部分施工过程在各个施工环节没有相同的流动节奏的流动施工。这种施工方式是流程施工中最常见的一种。

2、各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业。

3、相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现全理搭接。

⑥ 如何详细计算流水节拍系到的内容

等步距流水施工中，流水节拍等于流水步距设为K，施工队数等于过程数

工期T=（施工过程m+施工段数n-1）*流水步距K=（4+4-1）*k,T不大于50，流水步距=7，流水节拍=7

⑦ 关于流水节拍计算公式

工作班制就是：假设不停产生产，即每天生产24小时：12小时一班，一天就是2班制；8小时一班，一天就是3班制。
工作班制=天工作时间/每班人工作时间

⑧ 下列属于服装厂流水节拍的计算方法有

摘要 流水计算有两种方法其中我们对于服装厂常用的就是大差法，根据每个工序的流水节拍计算出各个的流水步距，进而求出其他的方法

⑨ 流水节拍怎么求

流水节拍Ti—指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。 他的大小关系着投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。 通常有两种确定方法，一种是根据工期要求，另一种是根据现有能投入的资源（劳动力、机械台班数和材料数）来确定。 t=p/R·m·b t—某施工过程流水节拍 p—某专业工作队在某施工段上需要的劳动力或机械台班 R—某施工过程的施工队组人数或机机械台数 b—每天工作班制 m—流水施工划分的施工段数 总工期的计算与流水节拍有密切关系，若施工段数依然为m，施工过程数为n，流水节拍依然为t，施工层数为r，则等节奏流水施工总工期为T为： T=（m*r+n-1）*t

⑩ 流水节拍与流水步距计算

摘要 流水步距=最大公约数｛流水节拍。｝