采购数量计算方法

‘壹’ 常用采购数量计算方法题

可以设置基本单位和二级单位，并设置好各单位之间的换算关系；比如1包=100只等

‘贰’ 怎样确定采购数量

采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各 许多小店创业者都会这样认为：大量采购是降低成本的秘诀，但这种方法在一些行业中不是切实可行的。采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各种因素。 通常情况下，在采购前，采购人员要预测每种商品在某一段时问内的销售情况。若在预测时尽量细化，那么最终同销售计划上的数量误差就会很小，从而使商店的库存负担减轻。 比如若经营时装，时装的流行性决定了销售的时效性，小店创业者在采购商品时，应注意控制适当的数量，在花色、款式方面都要求质而不求量。这样做既可保证小店的特色，也可以解除资金、存货方面的压力。一般来说，确认采购数量的方法主要有以下几种。 1.按照商晶储存的有效期采购适用行业：餐饮业。 餐饮业食品类有效期的控制，是确保质量的重要方法之一，所以，采购时，其储存有效期不可疏忽，也就是说，采购商品总量的可耗用期限不可超过储存的有效期。2．按照预计的营业额采购适用行业：所有类型的小店。营业额的高低，直接影响到商品的采购量。所以，在采购时，首要考虑的因素就是打算做什么生意，也就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。 计算肘，可以单位营业额所消耗的原材料的平均值作为参考依据，再算出达到预估营业额时的原材料需求量。3．按照供货期长短采购适用行业：时尚商品类行业。采购时，也需考虑供货商供货期的长短，即接受订单后要多久才能将货品送到，下一次送货又是什么时候。因为各供货商提供货品的到货时问或送货时间不尽相同，因此，采购时必须依据供货时间来订足够量的货品。4．按照原材料使用状况采购适用行业：加工类行业。一个小店的各种原材料过去的使用情况，也可作为采购的一个重要参、考依据。在一般情形下，可将前一期的使用量作为下一期采购的依据，注重长期累积记录各种原材料的耗用情况，这点非常重要。 5．按照地区特点采购 适用行业：服装类行业。 对于连锁经营的小店来说，每家分店可将地点商圈的特点，作为预估、采购的依据，或管理上的指标。然而，不可控制性永远是存在的，许多情况是无法预知的，因此，一个好的采购人员对异常情况必须具有高度的警戒性。每日检查重要原材料的盘存量、使用量与采购量，确定频率的正常性。异常情况发生后，要尽量了解原因、追踪后果，并加以记录，作为未来参考的依据。 6．按照盘点结果采购 适用行业：所有类型的小店。 适用行业：餐饮业。 已决定要订多少数量时，最后要注意的是，必须考虑这些商品的包装容量，并作适当的调整。 并非所有商品的采购都直接由采购人员主导，有些商品限于专业或其他原因，应由小店创业者或仓库管理人员依其需要量与安全库存量拟出订购单，经小店创业者核准，最后由采购人员直接办理采购事宜。 对餐饮业而言，由于季节、气候、产量、价格、促销等因素的影响，有些食材确实无法套用公式来计算精确的采购量，不过一般仍可根据公式得出最佳采购量。 8．按照季节变化采购 适用行业：礼品类、节日类行业。 季节的更迭、天气的变化，往往会影响到菜式及原材料的使用量。同时，更重要的是，这些变化是生鲜食品供应期间、产量多少、质量好坏与价钱高低的最主要指标。采购人员需要与销售人员密切配合，以期实现采购的最高效益。 9．按照广告促销采购 适用行业：所有类型的小店。 为了提高营运绩效，或增强竞争能力，或刺激顾客消费等，现今各小店越来越重视广告促销。由于广告促销常常会打破原有商品耗用的正常比例，因此，采购人员需对促销的内容、对象及小店的预期目标详加了解，并适度调整采购量，以配合促销活动的进行。 以上便是采购需要遵循的九个原则。至于采购周期，理论上是越短越好，．但考虑到鲜度、耗用量、供货时闻及库存空问等因素，各种原材料的采购周期不尽相同，一般商品每个月采购一次即可。但餐饮业在这方面必须有一个详细的计划，比如生鲜肉品、果蔬每日采购一次，冷冻食品每周或每二十天采购一次。

‘叁’ 求助SQL计算采购数量的方法

先三张表分别汇总，然后关联，最后计算：表1（b1）、表2（b2）、表3（b4）、表4（b4）
订单号（id）、物料编码（num）、数量（qty）
selectt4.num,t4.qtyfrom(selectt1.numnum,t3.qty-t1.qty-t2.qtyqtyfrom(selectnum,sum(qty)fromb1groupbynum)t1
leftjoin(selectnum,sum(qty)fromb2groupbynum)t2ont2.num=t1.num
leftjoin(selectnum,sum(qty)fromb3groupbynum)t3ont3.num=t1.num)t4
wheret4.qty>0

‘肆’ 最小订购量的数量计算

对每个产品设定建议订单量是补货的方法之一。另外要注意订单的有效性，这是由供应商制定的规则。比如说最小订单量、包装数量和方式等等。采购者的建议订单量是在这个基础上制定的。如果订单量比较少不能满足最小订单量，供应商不会送货，反之订单量比较高，就可能导致较高的库存。这就需要采购者平衡两者的关系。注意：最小订购量与供应商的成本紧密相关。供应商会根据生产情况与成本控制，根据客户订货量确定最小订单量。即在此数额以上，供应商可以发货。订购量Q（数量），单位成本C（金额），每年的占用成本占单位成本的百分比Z（%），每次订购处理成本S（金额）和每年需要量D（数量），可以得出三个变量：平均存货量Q/2，每年订货次数D/Q和每年每单位占用成本IC。则成本T为：

‘伍’ 如何确定企业的采购要求、数量和质量

采购量的大小决定连锁企业生产与销售的顺畅及资金的调度。采购量过大造成过高的

存货储备成本与资金积压，采购数量过小，则采购成本提高
采购数量的确定主要有以下几个方法：
一、定量采购法
所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量
（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。
基本原理：
通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点由下式确定。
适用范围：适用于品种数目少但占用资金大的商品。
二、定期订货法
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最库
存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。
定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期、最高库存量、订货批量

‘陆’ 采用经济订货量计算采购物资数量的基础是什么

经济订货量计算公式：Q*=SQRT(2DS/C)
其中，Q*--经济订货批量、D--商品年需求量、S--每次订货成本、C--单位商品年保管费用，SQRT——根号，即开平方。

‘柒’ 跪求一套测算采购数量的公式

问题是，怎么判断你那空档期是断货，还是真正没有真实的销售？ 如果为空计算为断货的话， 那也好办，用COUNTIF计算天书基数即可。至少你得让公式或者代码能识别出来什么情况下是断货状态，什么情况下是正常销售状态。
计算准确的日均销售，需要合计出准确的销售汇总，以及计算出准确的实际销售天数。有关断货状态的判断，可以是连续几日才算断货，或者一旦空白就算断货，这个算法是不一样的。
如果只要是空白的就算断货，用我上述的countif计算销售日基数就可以。如果无销售连续多少天算断货，那么建议用VBA代码计算起来更方便。具体的，建议发原表过来更好一些。可私信。
如果还有问题，欢迎追问。

‘捌’ 请问怎么计算合理的库存量或者采购量

采购这个话题其实难度不大，现在社会有几个优势：1、信息技术发达，订单成本低，2、物流快速，运输延迟少1、一般情况大，首先确定运输到货时间，从下订单到到仓时间，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一样的。2、根据你的月库存量主要是月销售量，为什么没有月销售量这个数据呢？可以按照月销售量除30，算出每天的，乘以运输到货时间，这就是一次采购量，如果你们有钱而且订单大有价格优势，可以将这个再扩大一倍3、增加安全库存，在3-4天的基础上再加2-3天的销量作为安全库存，4、综合以上就可以得出：日销量*（运输天数)*2or3(采购批量倍数）+日销量*2or3=采购量5、合理库存是慢慢调整出来的，第一个月你就按照这个来，根据实际的销量的变化再调整，配合运输订单时间以及销售的方差进行调整

‘玖’ 采购数量计算的基本原则

成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则

‘拾’ 如何计算采购数量的标准

1、某企业某种材料年需用量10800件，每日送货量80件，每日耗用量30件，每次订货成本120元。单位存货储存成本5元，计算经济批量及总成本。
参考答案：
最佳经济订货量Q* = =910

总变动成本TC（Q*） = =2846