手机店提升利润方法

‘壹’ 手机店靠什么挣钱

对了,你这个问题问对人了,没错我就是开手机店的,
1.靠手机本身肯定有赚一点
但配件赚的较多
卖的配件如蓝牙耳机（这个赚的最多了 翻新） 电池（翻新 假冒） 数据线 （虽然这个钱不多 但也有小赚）
还有修手机 这个利润超赚 因为顾客也不知道手机什么毛病 那些店主随便忽悠几句 把小问题说大 要求换手机的主板 主板现在没货要从外地进 就要你几百 其实可能只是开关机的按键有点不行 他们修好又不用什么钱 几百元就这样流进了他们的口袋

跟你说件事实 我一个朋友在前两年用的3230 摇杆有点问题 拿去那种小店修 结果那个老板说里面主板坏了 他们店里没货 要去其他的店那边拿 结果拿着手机去了老半天才回来 修好后还收了我们150元
后来才知道 那个老板把我朋友好的主板给换掉了 换上差的主板（我朋友的手机是行货 主板根本没什么问题 只是摇杆的接触有点问题）
当然这些是后来才知道的 手机店很黑暗的 所以没事的话 就尽量不要让手机出问题 自己要好好保养
2.一般花费充值不是很多,主要是靠手机和维修来挣钱

3.维修手机利润挺高的
4.现在的手机市场竞争真的很激烈，想要做大必须做市场调查的，如果你们那经济欠发达，你还是考虑调入低端机为主，但是质量和售后必须做好啊，不然做不了多久的。

‘贰’ 如今小型的手机店该以什么样的经营模式更为盈利.

我认为清楚的指出问题陵冲，是解决问题的一半。手机店的生意不好时，作为经营者（老板），你有找到问题的主要原因了吗？你有认真的分析竞争对手的手机店为什么生意好了吗？

手机店的生意不好，主要由内因与外因两个因素造成。

内因主要包括：产品结构不合理，管理机制不合理，员工销售技巧不良，员培训滞后，店铺位置不好，店铺营销政策失调等内部因素所造成的经营失败。

外因主要包括：市场环境不景气，竞争对手太强，商圈内手机店过于饱和等各种来自手机店外界的因素所造成的经营失败。

所以，当手机店生意不好时，要做的第一件事，是要找到手机店生意不好的原因是什么？

然后才能有针对性的来解决问题。这正像一个人有病一样，要先毕汪轿通过“望、闻、问、切”的查体后，才能对症下药。

例如广东某手机店，地理位置很好，也有人流，但就是生意不好，后来经过调查才得知，生意不好的主要原因是成交率过低，成交率低的原因就是员工的销售技巧不良。所以，经过对店员进行销售技巧的培训，两个月后，销售业绩得到了明显的改善。

最后，给各位手机店老板的忠告是，当手机店生意不好时，一定要努力找到手机店存在的问题在哪里？而不是只会问为什么不好？如何做好之类的问题！因此，当问如何做之前？手肆必须要知道为什么？

‘叁’ 手机店靠什么盈利 顾客不多反而越开越大

最近十多年以来森旦，网购的发展突飞猛进，很多线下的服装店等都被线上商店击垮了，但是有一个行业却受网店的冲击很小，那就是手机店，街上的手机店越来越多，装修越来越好，却不见店里有多少顾客，那么手机店到底是靠什么盈利的呢？今天就跟大家聊一聊。

几年前，街上的手机店不是很多，零零散散就那么几家，但是生意却很好，顾客来往不绝，店里很是热闹。但自从电商网络兴起以来，更多用户从网上直接订购手机，导致实体店的顾客越来越少，很多人都以为手机实体店可能会渐渐消失，可事实并非如此，现在大街小巷，手机店几乎随处可见，只增不减。

走在大街，特别是比较沿街或者人比较多的地方，都能看到手机店，基本都是隔几个店面闭春和开一家，有的更甚就连开几家什么华为、OPPO、VIVO、小米.....应有尽有！虽然有这么多手机店，但真正去手机店买手机的人确是很少，我们就会很疑惑：''为什么没几个人去光顾的手机，确可以开这么多，还能一直开，就不怕倒闭吗？

首先，手机店里一台手机比官网上一般都会贵上几百，利润也是挺高的 。更何况，现在很多顾客很重视售后服务的问题，而手机店恰好能够替代电商网络解决这个问题。

其次是手机配件，手机配件是门店中比较重要的一个部分，虽然手机配件单价不高，但其利润却很大，而且很多手机配件诸如数据线、手机膜、手机壳等均属于消耗品，经常有坏掉或者找不到的情况在，所以可能在数量上，配件卖的会比手机多，因为毕竟手机买完后，不过个一两年也是不会轻易更换的。

最后就是，办号码卡，充话费，每为三大运营商（移动、联通、电信）卖出一个号码卡，手机店都会得到一笔佣金，而且只要这个号码有在用，那手机店就会一直有佣金。充话费也有一定抽佣，虽然不多，但是充话费的人多啊！

综合以上信息，手机店的盈利点很多样化，虽然顾客不多，但是积累起来就是不轿盯容小觑的收入，希望这个分享能给正在观望的创业者一点启发，早早创业，才能赚到钱。

‘肆’ 一些路边的手机店一周卖不了几部手机，却活得很滋润，他们是如何赚钱的

因为我们对于这个行业不是很了解，就会觉得手机店就是卖手机的，而如今他卖不出去，那怎么能够赚钱呢？但实际上他赚钱的方法有很多种，不单单只是靠卖手机而已，还会有很多的副业的。一部手机的利润可能只会占到他们利润的1/4而已，因为他们还有其他能够赚钱的渠道，让我们来聊一聊。

而且他们也是会售卖一些小配件的，比如说充电宝啊，充电器啊，数据线呀，贴膜呀，手机壳呀，这些东西你不要看它小，但是它的利润真的是非常的高，进价五块，十块的可能得卖四五十。而且因为东西比较小，又是在这样的地方购买的，所以很多人都是不会还价的。一些年纪大的人，他可能不会去一些专卖店去买，大多数都是年轻人，年轻人大部分都是不会讲价的。21

‘伍’ 开手机店怎么做生意才能好些

关于开手机店的一些建议和经验
长话短说，有些朋友对于开手机店很感兴趣，但是苦于不了解这个行业。我自我感觉对这方面还算比较了解，想就这方面给感兴趣的朋友分享点经验
大致，你得从以下几个方面入手：
1：市场调查，包括周围人居、地理环境、房屋租金、水电、员工工资等等，看是否条件成熟或者需要多少钱，周围有没有比较强实力的通信店（过于强大的就不推荐开了，但是有那么几家接近的最好，有些人气）。永远记住，做通信，地段最重要；次之，就是自己的渠道<自己的下线>
2：进货渠道，可留心目前常见的手机品牌有哪些，你需要进点什么品牌货，又需要进点什么贴牌货拿碧渗，大概的价位是否基本涵盖了高中低各端需求，哪里可以进货，联系人是谁，是否有更低或者更保险的进货渠道（所谓货比三家） ；另外个问题就是手机的售后，品牌手机相对好些，贴牌的你就得留意在哪可以维修手机了。
3：资金慧仿准备，你大概能够开多大个店，办执照得要多少钱，开始时需要多少钱来租房、进手机、雇员工等等，然后后续又需要多少钱来维消脊持经营
4：附属产品，开手机店，皮套、电池、充电器这些你得准备吧；充值卡、号卡你得有吧，等等
5：合作对象，看你是否愿意跟中国移动或者联通合作了，参加他们的活动，或者干脆成为他们的合作营业厅。第一，进货渠道、售后这些不用自己担心（价格、质量）；第二可以收取不菲的后续返款和话费提成

至于水货、行货、贴牌等等，水货或者贴牌价格容易被接受，利润高，但是售后很麻烦，就看你自己怎么衡量中间的度了
一般来说，城市里人们对品牌的认知度高，郊县的居民对功能和价格更看重

‘陆’ 如何经营一家手机店的秘诀

随着时代的发展，手机越来越在我们生活中普遍，基本上每个人手中都会有一个手机，所以，手机市场是很大的，但是，要怎么才能开好一家手机店呢，怎么才能经营好一家手机店呢？

如何经营一家手机店的秘诀1

秘诀一、把握产品趋势

无论经济发展到什么程度,“物美价廉”将是永恒不变的趋势。物美不仅是产品的本身品质好,还要能为顾客创造使用价值,创造增值价值; 就手机而言,实用与个性将是其创造价值的关键点,不要希望一部手机可以满足所有人,任何手机永远只能满足一部分人的需求。

解决“物美价廉”的问题,最好的策略是“物美”运用加法,“价廉”运用减法。所谓加法,是增加功能,增加性能,增加服务,延长产业链等。所谓的减法是降低人工成本,进货成本,降低经营成本,管理成本,减少各项费用等。

秘诀二、正确的营销思路

上文中,我们有提到每个行业中的前10%在赚钱,为什么呢?很简单,是因为它们“顺应”了营销的发展趋势; 同样的一件运动服,我们在李宁、乔丹等品牌店,没有人会怀疑它的价格,同样是餐饮店,食品店,而麦当劳总是能门厅若市。

在中国这样一个缺乏“诚信”的市场环境中。品牌将成为未来30年内的一个永恒的.趋势,就手机零售店而言,顾客所关注的无非是产品、服务、价格等因素,而一旦树立了品牌,这就意味着所有问题都得到解决。因此,如何树立一个品牌,定位一个品牌,将决定着这家手机零售店是否能赚钱。

另一个趋势是体验营销,顾客更重视消费环境的体验,产品的体验,文化的体验,例如麦当劳率先提出“我们不是在做餐饮业,我们是在做娱乐产业”,顾客消费的不仅是产品,更重要的是一种文化体验。如果我们的手机零售店,能做到不仅是卖手机,而是卖一种顾客通信服务,卖一种顾客沟通体验,这家手机店也一定是一家赚钱的手机店。

如何经营一家手机店的秘诀2

秘诀一、选择好的盈利模式

发达国家的产业结构中,服务业占了国民经济的80%,整体社会仅存在两种人,一种是服务者,另一种就是被服务者。而所有的服务都是建立在专业化分工,专业化服务的基础之上,作为发展中国家的中国来说,专业化将成为未来新的盈利趋势。

中国的手机零售店,虽然不乏一些企业树立“专业服务”的经理念,但实际上没有一家能完全做到专业化的店铺运营管理,专业化的服务。我们所谓的专业服务,并非是售前、售中、售后这么简单的表层服务,而是一种由内到外,多元360度的立体服务体系,通过延长企业经营的价值链来实现盈利。比如:由顾客买手机—售后服务---手机淘汰---再换手机。绝大部手机店只做到“问题式服务”、“告之式服务”,即顾客上门后出现问题才会处理,没有问题,就没有了服务。有哪一个零售商想到顾客手机的更新、更换、回收呢?有哪一个商家会在顾客没有问题时主动再去关心顾客呢?这些就是更深一个层次的服务。 当然,除了以上三点的分析,在浅层次传统经营理念中,我们也不能忽视手机零售店所应具备的主客观因素。概括起来也有三个方面。分别是地利、宣传、管理。

秘诀二、抢占有利地形

选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用

俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得快、活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街,旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

秘诀三、宣传、宣传、再宣传

活用广告,抢尽眼球

如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标签要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,既可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场顾客关注的焦点。

秘诀四、提升手机店运营管理

广告做得好,不如经营管理得好

广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务 拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响店铺运营。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终。只要我们把握着抓两头带中间的工作原则,即一手抓进货,一手抓销售,用管理提升日常工作水平,用日常工作检验经营管理质量,特别是在岗位标准、业务流程、制度保障、客户拓展和维护,等方面下足功夫,你的店铺经营管理质量,就一定会上升到一个新台阶。

‘柒’ 手机开店有什么技巧

开店运营技巧:
1、选择一款好的产品：
对于产品的选择，商家们要做的事情就是根据自身的现有的资源或者条件来决定，当然在这之前也可以去进液烂行市场调查，然后再去了解一下同行业的商家们是如何选择的，最后也就可以对所选定的商品来进行比价和定价了，同时也要极力去发掘自己商品的竞争力空间，让自己的商品能够在有朝一日脱颖而出。
2、做流量：
一个新店铺刚刚开始流量肯定不多，但是不去想办法引流的话，那么最后可能就不会有转化和成交了，因此对于进入店铺的访客人群进行分析和判断，然后再进行精准人群的定位，这样才能够让流量的价值最大化。
另外就是通过免费引流和付费引流的方式来吸引和维护流量了，对于免费的引流，最常见的就是通过一些店铺活动，或者是进行微博以及其他平台去推广，这些可能会引入一部分的免费流量。
3、提升店铺转化率：
这个是一个店铺运营的制高点，也是非常关键的点，需要通过对店铺分析，对店铺顾客进行分析，然后再根据不同客户的特征来给他们推送不同的商品，另外也需要把控好店铺客服的能力，尤其是挖掘他们对客户运帆潜力的判断能力，促进更多的成交。
另外也可以通过一些店铺优惠券、商品的描述以及商品关联销售等方面来不断提升店铺的转化率。
另外就是通过免费引流和付费引流的方式来吸引和维护流量了，对于免费的引流，最常见的就是通过一些店铺活动，或者是进行微博以及其他平台去推广，这些可能会引入一部分的免费旁埋雹流量。
4、提升店铺转化率：
这个是一个店铺运营的制高点，也是非常关键的点，需要通过对店铺分析，对店铺顾客进行分析，然后再根据不同客户的特征来给他们推送不同的商品，另外也需要把控好店铺客服的能力，尤其是挖掘他们对客户潜力的判断能力，促进更多的成交。
另外也可以通过一些店铺优惠券、商品的描述以及商品关联销售等方面来不断提升店铺的转化率。

‘捌’ 如何经营好手机专卖店

手机店，顾名思义是以经营移动电话(手机)等通讯产品为主的终端零售场所，经营的产品除手机之外，还有手机配件、手机饰品及手机相关的周边商品。同时为顾客提供无线增值下载、手机美容、手机功能体验、手机售后维修服务。 手机专卖店作为手机终端销售的主要模式之一，有着其特殊存在的意义。与其它销售形式相比，如连锁家电卖场、商业超市等，手机专卖店首先启动资金较低，适合中国区域市场零散分布的需求;其次，手机店自主经营，较为灵活，不受其它业态模式的限制，与其它一些大众化需求品相比，容易形成自己的特色;最后，相对于其它业态的经营模式，手机专卖店在售后服务、经营管理方面更加专业与完善。 手机店的经营模式以产品来划分，可以分为两种形式，即单一手机品牌专卖店与混合手机品牌专卖店;终端常见的经营模式有下面七种，详见下表： 手机零售业态 简介 专业通信零售连锁 即连锁店，包括跨省的及地方性的连锁店 品牌专卖店 各品牌的专门零售店 百货商场(典型店中店模式) 各地的大型百货超市、商场，包括家乐福等 家电超市 原专业经销家电的大型卖场(如国美、苏宁) 通讯市场 由多家散户承租组成的大型的集中卖场 独立零售店(个体经营者) 各城市的独立单店，不包括以柜台形式出现的 运营商营业厅 包括各运营商的直属和合作营业厅，及邮政等 据研究，在以上这几种常见业态中，以专业通讯连锁店销量最多，通常可以占到总份额的14%-44%不等，以所在市场不同;其次独立店与通讯市场，各占到20%与15%左右;再次是百货商场、营业厅;最后是专卖店及家电超市等业态。但由07年手机市场来看，专卖店与家电卖场也逐渐成为人们购买手机的重点，销售份额有所提升，国美、苏宁等大型家电企业都分别成立了通讯独立运营销售公司。 中国的手机店产生于上个世纪90年代前后，起初由运营商营业厅独揽经营，到后来逐步放开，一些最初经营通讯周边产品、BB机、大哥大的商家，逐渐涉足到手机产品的销售。初期阶段，由于产品的供求渠道还处于不断摸索之中，产品也以国际三大品牌为主，手机真正成为“有钱人身份的象征”!此段时期的几年内，产品还处于“供求失衡”状态，随着1993年中国大陆下海热潮的再次来临，越来越多的个体户加入到手机的销售行列中。在商品暴利阶段，是谁做谁赚钱，所以在很长一段时期内，大部分手机店是赚钱的。 而进入2006年以后的几年内，为什么手机店赚钱盈利能力明显减弱了呢? 第一：从市场发展的规律可以看出，任何商品进入市场，都会经历由暴利到微利的转变，当顾客群体维持在一定范围内，而更多的商家参与同一块蛋糕的争夺时，盈利能力势必会受到伤害! 第二：手机消费市场的多元化，也是影响手机店赚钱盈利能力的罪魁祸首之一，近年来网上销售、电话直销、电视购物等模式的产生，一定程度上分散了顾客购机渠道，从而直接导至手机实体店的销售下滑; 第三：手机生产厂家之间的“恶性”竞争所带来的产能过胜的结果，一定程度上加剧了手机价格战，同时一系列的品质、售后问题也随之产生，增加了售后服务成本。 在这样的一个市场背景下，手机实体店商家如何才能度过微利时代下的经营呢?如何才能在一个“透明”的市场环境里继续盈利呢?这也是我这篇文章所要告诉大家的。 要点一：产品策略 手机零售店卖的是产品，主要通过产品的进销差价盈利，所以，选择适销对路的产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢?这里没有定式，要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。比如：处在北京、上海、深圳等一线城市核心市区位置的店铺，目标消费群体的消费能力强，品牌意识强，这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。 中国毕竟是一个发展中国家，消费者对价格还是非常敏感的，所以，广大的二线或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、三线品牌为主，国际一线品牌和国内一线品牌为辅。国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托或者提升零售店的品牌形象，其次是作为一个价格的参照物，因为同样配置的产品，国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，所以通过这些产品的高价来衬托国内二线、三线品牌的高性价比，并通过国内二线、三线品牌的销售实现盈利，这就叫“明修栈道，暗渡陈仓”。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主次、没有目的。 根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同的结算政策决定了不同的进货价格。现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游供应商的帐期甚至铺货，很多零售店的老板以此沾沾自喜，以为占到了别人的便宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。对于国际一线品牌和国内一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产品，最好能以铺货的方式。对于国内二线品牌和三线品牌的畅销机型，最好通过现款的方式进货，从而压低进货的价格，如果一定要通过铺货的方式，即使能够做到，上游供应商也会顺加资金占压成本和风险成本，从而造成你的进货成本比别人高，直接后果是要么你的盈利率比别人低，要么你的零售价格比别人高;同时，因为是铺货，总感觉没有压力，长此以往，只会慢慢削弱自己的竞争能力，从而慢慢被市场淘汰。 对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，一定要分得清楚，从而采取不同的对策。一般来讲，是通过国际品牌的展示来提升店面形象，通过国内一线品牌来作为价格参照物，通过低段流水贸易机来打促销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。 要点二：库存管理 很多手机零售店的老板都有相同的教训：表面上每个月店铺都在盈利，但最后赚到的就是一堆存货，说得不客气点，就是赚了一堆垃圾，这就说明存货管理出了问题。作为零售店管理的一个日常工作，要测算每一款产品的变现周期，有条件的零售商可以通过专用的软件分析每一款产品的销售生命曲线，在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。卖手机不同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装，过季的服装就一文不值。卖手机切忌“不见棺材不落泪”，因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机零售店的科学化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。 要点三：售后服务 售后服务是影响零售店品牌形象的关键因素，如何做好售后服务，这里面学问很大，目前制约零售店售后服务的主要问题是国内二线、三线品牌的售后服务，大部分国内的二线、三线品牌没有建立完善的售后服务体系，大部分依靠省包商提供售后服务，而无论是上游的厂家还是省包商，都极其不稳定。这是一个两难的问题，因为二线、三线品牌是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教训，就是忽然找不到组织了，即使能够找到省包商，但省包商说国包商倒闭了，他也没办法。这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，零售商面对的是消费者，跑得了和尚跑不了庙，何况现在消费者对《消费者权益保护法》多少都有些了解，维权意识不断加强。零售商最受不了的就是顾客天天到店里掀桌子砸柜台，大吵大闹，最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。 解决这个问题的唯一途径，就是要培养自己的售后服务能力，在进货的同时要求配备维修物料，因为随着手机的集成化程度越来越高，芯片或者主板出现问题的概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为一个有长期发展规划的零售商，一定要尽量建立自己的维修能力，这样才能把命运掌握在自己手中。 要点四：内部管理 内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，但是，手机零售商单靠自己的摸索是很难快速提升自己的管理能力的，必须要学会借鉴。从零售业态来讲，香港和台湾的管理水平比广东高，广东零售业通过向港台学习，管理的水平明显比内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。 在信息掌握和强化管理方面，内地的零售商，特别是小型的零售商，很难长期来广东研究和学习，而8835手机网通过互联网平台为大家解决了这个问题，为全国的手机零售商适时提供深圳一线市场最新的产品信息，传授最专业的管理方法。 同时，经过8835团队几年准备的，由华夏出版社出版发行的中国首套手机店铺运营管理真经是手机店经营者的必读书籍。这套书籍以实用、实操为原则，分别从经营者、管理者、销售者三个读者层面综合论述了如何开好手机店、如何管理好手机店、如何销售手机。这套书籍对于规范混乱的手机销售市场，提升手机店的管理能力，增加手机店的销售市场，都有着重要的意义。

‘玖’ 手机店靠什么赚钱

1、其实手机店现在单靠卖手机的话，基本是不赚钱的，拿争议较大的OPPO跟VIVO来说，卖一台手机大概毛利是在两三百左右，单个利润是可以，但是由于没多少人买，扣除房皮仿租水电员工工资，哪还有的赚？所以，手机之外的利润才是根本！

2、首先是手机配件，手机配件是门店中比较重要的一个部分，虽然手机配件单价不高，但其利润却很大，而且很多手机配件诸如数据线、手机膜、手机壳等均属于消耗品，经常有坏掉或者找不到的情况在，所以可能在数量上，配件卖的会比手机多，因为毕竟手机买完后，不过个一两年也是不会轻易更换的。

3、其次是广告，线下门店可以很大程度的帮一个品牌做广告，特别是在三四线桐桐网络不发达地区，效果非常好，特别是深耕线下的蓝绿两兄弟，他们公司每一年都会为线下手机店支付一笔价格不低的广告费。

4、还有就是办号码卡，充话费，每为三大运营商（移动、联通、电信）卖出一个号码卡，局握坦手机店都会得到一笔佣金，而且只要这个号码有在用，那手机店就会一直有佣金。充话费也有一定抽佣，虽然不多，但是充话费的人多啊！

‘拾’ 手机店增加什么项目可以赚钱

下面列举几个仅供参考参考：
第一手机工作室可以为客户制作手机相册薄，这项目成本低利润高，并且市场上需求量非常大的。
第二定制手机的个性手机壳，现在的年轻的经常换手机壳且要求别具一格，经常变换着使用，此项目利润也非常可观。