马屁精的正确使用方法视频

㈠ 马屁精与高情商

马屁精与高情商

情商教育是家庭教育的重点，弄清马屁精与高情商的关系则是情商教育的关键。

马屁精与高情商，是人的同一类行为因执行力差距与环境差别造成不同后果而得到的相反评价。

马屁精与高情商评价的都是人们的这种行为：在人际互动中，努力通过语言或动作使别人感觉舒爽愉悦，目的是令别人对自己产生好感乃至给自己好处； 如果总能达成目标，你大概率会收获这两种称号中的其中一个或者两个。

产生区别的原因在于评论者们对你这种行为的喜欢程度，他们喜欢你便赞你高情商，他们讨厌你便称你马屁精。

对孩子进行情商教育，首先要让孩子明白关键的一点：想做一个有亲和力的人、受欢迎的人，希望自己人见人爱花见花开；马屁不是拍不拍的问题而是必须要拍好的问题。

拍技不佳让别人鸡皮疙瘩掉一地，恶心反胃找地吐：你溜须拍马、巧言令色、寡廉鲜耻、谄媚下流马屁精。

拍技一流令众人心旷神怡夏饮冰，舒爽愉悦笑盈盈：你妙语如珠、出口成章、幽默风趣、春风化雨高情商。

怎么样才能做高情商的马屁精呢？咱们先来看看历史书上的大神们：

例一：贞观对都读过吧？没有赶快回去翻出来细读；李二大帝和他的那群高情商（马屁精）大臣们一次又一次无剧本、无导演、无排练、零失误的完美真人演出，你可以用来作为情商教育的教程用。

从头到尾没有低级趣味的东西，都是国计民生。

自始至终格调高雅，从正光伟到伟光正，李二爷光风霁月海纳百川，老魏们直言敢谏铁骨铮铮。

我现在如果让你千万别当真，你肯定找我要证明：

证据一：老魏们面责李二修房子乱花钱，各色人等激情演出后工程被叫停，留下千古佳话戏一出；然而，他们倾情演出结束的不久后，李二接着修房子而老魏们却没有吱声。

证据二：老魏可能演了一辈子憋得受不了，而且，估计他老人家和“我死之后管它洪水滔天”的十四大爷一个鸟样，对儿孙什么的不太在意，所以在快要挂掉的时候安排出书，儿子又比较瓜，把老魏偷偷录制的剧本给公开发表了，这就把李二给打脸了，后果是严重的：扒坟弃尸亲手砸碑！

个人很同情老魏这种憋一辈子临终才敢说几句真话的可怜人。

个人更敬佩其它为了儿孙后代死也不说真话的好父亲。

由此例可见，想做马屁精，首先就不能有自行分辨真假的妄想，要牢记：领导永远是正确的，领导的真毛病，死也不能说。

例二：自称十全老人的弘历先生是一个很难侍候的家伙，小道消息说纪昀曾在他上拱背桥的时候拍马屁说：爷，您在步步登高；这根本是诚心诚意让你爽对吧？他老人家却给人下绊子，下桥时非要问：这是啥呢？意思是老子现在走下坡，看你娃娃咋个说，说不好弄死你。

但是，就是这么个浑身是刺与人为恶的家伙，和珅和大人照样把他服侍得服服帖帖，不仅如此，和大爷最强悍的一点是拍老大马屁的同时还不得罪兄弟伙，比例一中的老魏可强得太多。

据说，在一次庄严神圣的大朝会上，弘历放了响屁，这很尴尬对吧？如果是穷酸秀才来拍是这样：伏维大王，高耸金臀，洪宣宝气，依稀丝竹之音，仿佛麝兰之味……老大可能会爽，兄弟伙不免反胃；和大人怎么拍呢？人家什么也不说，什么也没做，就是把脸变红了。

人家只是脸红了，想红就红是需要本事的；更厉害的是，人家什么都没说，黑锅是你们扣人家头上的，老大固然暗夸懂事，兄弟伙看到老大面前的红人出糗大概率也是感觉愉悦——轻松满足所有人的要求。

由此例可知，好的马屁精，那必须同时拍上拍下、拍前拍后、拍左拍右全方位出手才行（这话其实啰嗦了，老子曰过：善下之，今人曰过：装孙子，都是说这个）；而且，还需要一点运气，和大人如此登峰造极炉火纯青的人物，只因为运气不好，遇上个和他八字不合的太子爷，怎么努力都贴不上去，终于还是被看他不顺眼的太子爷给干掉了。

从这些事可以分析出一个结果：想做好马屁精也简单，坚持一个基本原则就好：充分注意别人的感受，优先保证老大爽歪歪的同时，尽量照顾到所有人的心理需求。

如果咱们只想做高情商的人，实在不想做马屁精，那又怎么办呢？第一你要注意，马屁精还是高情商，不仅只是技术上有高低，还和群体属性有关，你要选择没有李二弘历太子爷的公司打工， 上下关系只出马屁精，平等合作才有高情商 ；第二还是要坚持基本原则： 充分尊重别人的感受，尽量照顾所有人的心理需求 。

李二们永远不会消失，但是，能管住李二们的黑爪爪，不许他们扒坟弃尸砸碑的公司，终归会有。

最后，请读者先生女士们不要试图在笔者这里找情商训练手册，笔者属于用一生修补童年的低情商霉运人士，情商这个学科上典型的眼高手低，比如，脸总在不想红的时候红，想红的时候又红不了，刻苦练过很久，情商依然及格线以下；然而理论是比较靠谱的：我儿子情商不错。

END

㈡ 如何学习拍马屁的技巧呢

会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。

一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。

巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。

比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。

犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”

职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…

1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”

2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”

3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”

3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”

4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”

4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”

5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”

5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”

6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”

7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”

资料收集于网络。

㈢ 凶相毕露，打一什么生肖

是生肖蛇。凶相毕露，汉语成语，拼音 是xiōng xiàng bì lù，意思是指原来伪装和善，遇事就露出了本相。出自柯岩《追赶太阳的人》。

㈣ 为什么老板都喜欢马屁精

老板喜欢马屁精，有两种类型，一种是肤浅的老板，真的喜欢被吹捧的感觉，还有一种是聪明的老板，他不是真的喜欢马屁精，而是利用马屁精。用马屁精的吹捧来强化其他的员工的认识，用来调节员工导向的。

还有一种老板，聪明的狠呢，你认为他喜欢马屁精，实际上，他未必是真的喜欢，他只是利用马屁精。比如，老板的一些思路，需要传达给员工，有时候需要马屁精的嘴去吹风，探探员工的反映。如果老板不需要马屁精了，马屁精的下场一般也不会好，你说，是不是呢？

㈤ 为什么老板都喜欢“马屁精

TED演讲中有这样一段演讲被网友誉为，TED十大最受欢的演讲之一，演讲主题是“只要这样说话，谁都愿意听”。

说话这件事情之于我们简直是再平常不过了，就跟呼吸、吃饭一样的，可是却很少有人意识到，说话其实件并不容易的事情。

很多时候在你毫无意识的情况下，你就陷入了一场高难度谈话中。

1

什么是高难度谈话？

当看见“高难度”三个字时，很多人会不自觉把谈话替换成谈判，在绝大部分人眼中高难度谈话，只存在于少数情况，比如外交谈判

、商务谈判等等。

事实上高难度谈话，它存在于我们日常生活中，甚至是和朋友、家人之间的谈话中。

比如，你的朋友求你帮他做一份报告，你帮他把报告写了，结果这个朋友因为报告中有处错误你没有检查出来，让他被领导责怪，而迁怒于你，并要你重新帮他做一份。

这种情况的谈话我相信很多人都遇到过，而这种谈话就是高难度谈话。

为什么说这样的对话被称之为高难度对话呢？

因为它有这样的结构存在：

“发生了什么”对话

情绪对话

自我人之对话

1“发生了什么”

在绝大多数高难度谈话中往往都伴随有争执，而争执的焦点无非就是发生了什么事情，谁说了什么，谁又做了什么，谁对谁又错。

2情绪

在高难度谈话中，因为顾忌着对方和自己的关系，我们往往会下意识隐藏自己的情绪。但事实上在你们说的每一句话中，又泄露了你们的内心真实感受。

3自我认知

这一方面说浅显一点就是，自己在这段对话中内心的平衡感，感觉自己利益是否受损，如果有这样的感受那么内心就会为这段谈话产生焦虑。

可以说任何一场高难度谈话都免不了会在这3个层面上纠缠。

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怎样避免陷入高难度谈话

了解了什么是高难度对话后，接下来就是，如何避免陷入这种高难度谈话之中。

记得前不久，和一个用户的聊天也让我陷入一场高难度对话中，用户自己没有看清楚课程便购买了，但购买之后发现买错了，于是找上门来责问。

我当时想着，明明是你自己没有看清楚，为什么要赖在我身上。

可是因为自己的负责这块也为了公司声誉，还是没有立马发火给对方怼回去，压抑着怒火处理事情，但每一句话里又能感受到我的愤怒。

当时我还没有意识到，自己陷入了一场高难度谈话中。

现在倒过去看，其实我完全可以避免让自己陷入高难度中的。

1不过于纠结事情对错

我一直认为是对方的过错，我不应该负责，可现实是我又必须负责。

在这种情况下，争论对错毫无意义，即使他真的错了，我也注定要做那个擦屁股的活儿。

2不轻易指责对方

我清楚的记得当时，我给那个用户发了一段话，指出了他错误的1、2、3点，但是这段话之后我们的谈话关系瞬间陷入僵局。

在工作中，我们去指责对方的错误，这种行为是很不利于我们解决问题的。

因为指责，无疑就是你在告诉对方，你才是罪魁祸首、应该为自己的行为受到惩罚。

可作为指责承受方，他们感到的则是来势汹汹的伤害，这种情况下他们的第一反应就是“正当防卫”，跟你争执到底。

这样谈话就会陷入一种死循环中，你也没办法从中全身而退。

正确的处理方式应该是，划分责任，事情已经发展到这般田地，双方承担各自的责任，然后解决问题。

再遇上类似的问题，正确的处理方式应该是：划分责任―确认解决方案―合作解决―再是阐明警告对方下次不要再犯。

3不要发泄情绪

注意我这里说的是不要发泄情绪，而不是不能有情绪。情绪是人的基本情感，在工作中有情绪不可怕，可怕的是你去发泄它。

在任何一种对话中，谁先发泄情绪，谁就是最后承担所有责任的人。发泄情绪就是一段对话的导火线，从对话变吵架全都是情绪在作祟，因此，先发泄情绪的人，我们可以看做是在“挑事”。

高难度谈话核心问题往往藏在情绪背后，只有表达情绪才能解决问题。

表达情绪，你需要按照这些关键步骤进行：

了解你当下的情绪，不爽就是不爽，没必要刻意去回避；

表达情绪要先搞清楚对方心里在想什么，然后告诉对方自己因为他的想法，产生了不安或者是不好的情绪，并且一定要给对方释放出，你愿意和他一起解决问题的信号；

避免评价性的语言出现在对话中，比如，你说“我觉得受到了伤害”，对方立马回你一句“你这是小题大做”，这样谈话根本无法继续下去。因此，不要过早对对方情绪做出评价，这样会让自己陷入被动状态。

不评价对方情绪，你才能看清楚对方情绪中的软肋，抓住这个软肋，一鼓作气掌握谈话全部主动权。

3

这样说话大家都爱听？

1要委婉

如果你希望自己说话被别人喜欢，那么多说这些词语，“请”“麻烦您了”“不知道您是否方便”等礼貌用语。

当你拒绝别人的时候这样说“这个事情我确实没办法帮忙，你要不要考虑一下其他的方法，比如说??”

提出一个拒绝+一个赔偿方案会让对方感觉到自己是被尊重的。如果可以再加上一句“真的非常抱歉”，让对方连情绪都不会有。

2两个“精准”

精准了解对方在想什么

首先，你要判断对方的情绪，他是开心的，沮丧的，还是迫切需要安慰？

接着，让谈话稍作停顿，提炼一下对方说话的重点是什么。

其次，想一想他为什么这么说、动机是啥

最后，对方希望你解决什么问题，想从你身上得到什么。

精准表达观点

不要为了让对方开心就答应一些你不想做的事情

不要着给对方什么承诺，更不要把乱七八糟的思绪一股脑地扔给别人。

表达时，最好在心中罗列1、2、3点。

3学会说话不是阿谀奉承

“学习说话”它强调的是照顾和理解他人，减少对话时，双方的摩擦和情绪，让对话变得轻松。

更为重要的一点是，有好好说话的能力的人，才能在每次谈话中占得上风，让别人跟着他的思维走。

在职场上这样的能力，会让你的同事和老板也会觉得值得信赖、基本上避免了职场90%的口舌烦恼。

㈥ 拍马屁有什么技巧

TIPS：给“马屁精”的箴言： 1.不要做得过火，那样会让人恶心。 2.如果你只是个小职员，请不要直接赞美总裁是个天才。你和你的对象之间地位越悬殊，你拍的马屁就要越含蓄。 3.虽然使用何种拍法是自己的事，但请你务必注意：拍上司的时候别去伤害他人，群众基础也是影响你升降的重要因素。 4.可以以实际行动拍马屁，但别被定义为“保姆型”，因为保姆型的人只适合做下属，这不利于你实现升职大计。 看看下面的故事吧 数字时代的“马屁精” 拍马屁不仅仅是嘴上抹蜜、天天对着上司谄媚那样简单，真正会拍马屁的人含蓄地奉承，表达方式合理合情，面不改色心不跳。马屁的版本早已经升级换代了。 三大“马屁精”： *舌生莲花的甜嘴巴 *敏于行动的有心人 *言行并举的大内高手 一、舌生莲花的甜嘴巴 俗话说：人受一句话，佛受一炷香。Jojo就是参透了这个“真理”，才从普通的reception变成翘尾巴的小凤凰。 Jojo的小嘴如抹蜜般甜，只有她能把办事处经理Nancy哄得心花怒放。举例说，Nancy最让人不敢恭维的是她的梳妆打扮。那天，她在披散开的烫发上别了一枚褐色的发夹，看上去像极了旧上海的交际花，但Nancy压根儿没意识到这副打扮何等刺眼。 大家都忍着不发表议论，只有Jojo称赞说：“人漂亮怎么打扮都出色。对了，您的发质这么好，肤色又白，把头发盘起来肯定更有风韵，让我帮您换个形象吧，我在蒙妮坦学过两个月的美容美发呢。”Nancy闻听欣喜地问：“真的？”“那当然。”Jojo边说边从抽屉里拿出发梳，细心地给Nancy梳理起来，那架势像极了伺候慈禧的李莲英。 忽然，Jojo贴在Nancy耳边低声说：“以后您可别太操心了，有活该让我们干就让我们干，看，都有白头发了，别动，我给你揪下来。”看到Nancy没言语，Jojo又道：“唉，要说也是，这么大一个办事处，得有多少事啊，您不操心也不行。” Nancy的表情就在Jojo这几句贴心贴肝的话语里很微妙地变化着，当然是忧喜交加。这时Jojo已定完型，Nancy看着镜子里自己光彩照人的模样，满意极了。更让她高兴的是，第二天Jojo送来两大盒太太口服液，她那一句“身体是革命的本钱，千万不能为了工作再费心”让Nancy别提多感动了。想想一个女人能得到下属这样的关心，不正是自己成功的表现吗？ 要说Jojo的确是细心，不知怎么知道了Nancy的生日，于是那天不动声色地张罗大家去吃饭。一些不明就里的人忙着回家就推脱了，只有几个单身汉围着Nancy共进晚餐。当Jojo举杯说“祝您生日快乐”时，Nancy激动得话都说不出来了，她真的忘了自己的生日。正值她感动之际，一个漂亮的双层大蛋糕出现在她面前。 Jojo说：“Nancy从台湾来北京，女儿和老公全在台北，一个女人能做到这一点真是不容易。再看咱们办公室的几位女士，下了班飞也似的向外逃，舍不得老公孩子热炕头。都是女人，就是不一样啊！”看，有比较才有鉴别，那几位能干的白领丽人在Jojo的嘴里变成了Nancy的陪衬者。 就这样，前台小姐Jojo成功地实现了3级跳：先提升做秘书，后是经理助理，现在的她已是行政主管了。理由嘛，只有一个，Nancy说Jojo细心体贴，有从事行政工作所必需的素质。 “马屁精”素描： 如果没有利益的驱使，不会有人极尽恭维之能事。毕竟言不由衷的甜言蜜语会让你自己感觉不太妙。 但是，职场是个大舞台，为了登台亮相，每个人都在彩排自己的节目。想想看，你要是领导，是喜欢说话带刺的下属，还是“句句话语暖人心”的蜜嘴人呢？ 如果舌生莲花的马屁功在没有伤害到别人的前提下能给你带来好处，而且你的脸皮足够厚，那么试试也无妨。只不过，要恰到好处，不要太得意忘形，不要说话太不着边际，否则，既得罪了旁人，又使受拍人尴尬。 二、敏于行动的有心人 都说竞争激烈的职场要学会展现自己，可关琳既不善言辞，又没拉帮结派争选票，却坐上了办公室主任这把交椅，让不少人眼红得要命。 其实个中奥妙很简单，关琳深谙“行动胜于空谈”的道理。通过仔细观察，她发现自己的上司行政总监张涛有个癖好，就是特别关注他的那双手，每次洗完手，肯定要抹润肤霜。但是，张涛又是个粗心人，常常忘了买，于是他经常擦女士们的油，此举招来不少女士的讥笑。 而关琳呢，不言不语地在桌上显眼的位置摆了一支大号的护手霜，张涛每次从外边进来，都会很顺手地拿起她桌上的那管油，久而久之，就成了习惯。其实，关琳很少用护手霜，但她却永远保证桌上的护手霜不断档。张涛和爱人海平都是外地人，半年前，海平因胃癌住院了，这对举目无亲的张涛夫妇来说，无疑是件麻烦事。 公司里几个人相约去看海平，那时海平刚做完手术，十分虚弱，从张涛那手忙脚乱的样子就知道他不会伺候病人。更糟的是，他根本不会做饭，海平对此抱怨不已。 从医院回来，大家对这事就淡漠了。只有关琳，第二天又出现在病房里，手里拎着她亲手熬的小米粥和一小碟切得细细的咸菜丝。海平吃得非常合口，临走时，她又把两张报纸留在病房里。她知道虽然医生要求静养，但对于做市场策划的海平来说，与外界的信息交流中断才是最难以忍受的。此后，关琳包下了海平的早晚两餐，张涛看着海平的身体渐渐好转，对关琳感激不已。而关琳只淡淡地说：“我家也在外地，我知道人在异乡是多么需要帮助。” 这句话似乎点醒了张涛，他不由得对这位不爱言语的同事多了几份留心。他发现关琳又敬业又认真，更重要的是，他尝过她煲的汤，美味可口，回味无穷。还有海平，她时常向张涛询问关琳，当听说她只是个普通的助理时，她顺口说：“这样一个好人，是该得到升迁的啊。” 于是，在一个适当的时机里，关琳当上了办公室主任。有人说关琳靠给人家当免费保姆混了个一官半职，实在有失尊严。不过，关琳却从没这样想，她认为自己是在给人家献爱心，同在异乡为异客嘛。 “马屁精”素描： 行动永远比语言更有力，“马屁精”熟谙此道。当赤裸裸的拍马手法成为被淘汰的小儿科后，隐蔽性的溜须行动便能让受拍者感动。虽说做好事让人肃然起敬，可是往往因为对象不同而招致他人的非议。这时，你再怎么安慰自己，也会觉得底气不足。毕竟，随着“好事”而来的实惠可真是很实惠哟。 关琳如果没有得到提升，或者早在海平住院前被提升，恐怕她的献爱心也不会被人说成是免费保姆。时机真是太巧了，但如果不巧，就凭着她稀松平常的业绩，恐怕还真捞不着这一官半职呢。难怪人家说机会到处有，就看你能不能抓住！ 三、言行并举的大内高手 区敏是公司里年龄最大的经理，40岁，年轻的下属们都觉得她古板、刻薄，区敏也认为他们好高骛远，没有踏实肯干的作风，但是她却很喜欢梦芸。 说梦芸是超级“马屁精”绝不过分。先说她那张小嘴：吧吧的，炒豆子般蹦出的全是吉言。不久前，区敏在郊区买了一所小别墅，梦芸啧啧称赞：“还是区经理您行，都买上别墅了，现在竞争这么激烈，我们都不敢贷款，还是您有魄力。什么时候装修说一声，也许能帮您点忙呢。”几句话既赞扬了上司的生活品质，又说出了对上司魄力的敬佩，同时还表示了自己的忠心。 再说说梦芸的行动，都是实实在在的，让人觉得掏心掏肝的真诚。仅仅过了两天，梦芸就抱着几本印刷精致的杂志推开了区敏的办公室：“区经理，我给您找了几本装修装饰的书，您参考参考。”这样有眼力的下属，领导能不喜欢吗？ 周末部门员工一起吃饭，区敏指着一个路人的大披肩说：“看，多漂亮，不知在哪儿买的。” 说者无心，听者有意，周一上班，梦芸就把一条同样款式的大披肩送到区敏的办公室：“区经理，星期六去参加供应商会议，人家给了500块钱礼券，真巧，路过的那家购物中心刚好有这种款式的披肩，我就帮您选了一条，您看喜不喜欢？” 区敏站起身说：“看你，给自己买点东西就成了，还想着我！”梦芸边帮她围披肩边说：“难得您说喜欢这披肩。再说没您的照应，我哪有机会参加这么重要的会议呢？” 看着镜子里披披肩的自己华贵的气质，区敏乐得合不拢嘴。她拿出一张请柬说：“下周三在中国大饭店有个酒会，年轻人爱凑热闹，你替我去吧。”梦芸顺手接过红帖子，故作埋怨地说：“看您说的，好像您真老了似的，让我们对未来都心生恐惧。”连嗔带笑的几句话，一条借花献佛的披肩，让梦芸赢得的恐怕不光是一张酒店请柬吧？ “马屁精”素描： 练舌功太勤的人，会让人感到华而不实；讷于言、敏于行的人，有时让人感动之余又觉得窝囊；只有像梦芸这种言行并举的溜须者，才算真正修炼成“精”，那种恰到好处的火候，投其所好的言行，怎能不让上司喜笑颜开呢？懂得丢小利、得大益，懂得收放自如，对这么懂事的下属，上司当然另眼相看了。 职场如赛场，胜与负、优与劣天天有结果，职场人不但要学会使用十八般兵器，还要学会各种兵法去对付竞争对手，拍马屁就是为自己拉来重要选票的有效手段之一。 至今为止，尚没有哪家公司明文规定不许拍马屁。“马屁精”们尽情地施展浑身解数，取悦上司。他们的脑子里储备有无数赞美的言辞和行动的角本，以配合他们在不同场合拍马的需要。新时代的“马屁精”们在职场里尽情地拍着马屁，向自己的目标努力奋斗着。 在此也奉劝职场中人，虽然在拍马的过程中，你不断受到精神物质的奖励，但也会有马失前蹄、尥蹶子的时候，拍马屁也是有风险的。而且要拍得恰到好处，不能伤及他人，拍马屁技巧多多。当你不得不借助拍马屁来往前走的时候，请三思而行。无论如何，真诚永远比虚伪更容易赢得市场。