品管圈圈能力计算方法

㈠ 品管圈圈员能力如何计算

这个靠评估的，没有标准公式计算啊。
品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发
工作场所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判读标准、更完整的手法，更好的数值回馈和管制图。

㈡ 品管圈圈能力如何计算

常用的圈能力评价法是5、3、1评价法自我评价

㈢ 品管圈里面的圈能力是怎么算出来的啊

圈能力评定的三个方面及所赋分值：

（1）能自行解决（0.76-1分）

（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）

（3）需多个单位配合（0-0.5分）

目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）

品管圈（QCC）由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

(3)品管圈圈能力计算方法扩展阅读：

品管圈活动内容

组圈

（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

活动主题选定制定活动计划

（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

（3）提出选取理由，讨论并定案。

（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

㈣ qcc的圈能力，可行性，迫切性的评分是怎么算出来的

1. 评选的要项可从三方面来评估:
1.1 针对问题本身考虑
1.1.1 问题的严重性、达成解决的急迫性、问题是否具扩散性
1.2 针对上司要求考虑
1.2.1 符合课的方针、对单位的重要性、上级关心的问题
1.3 针对改善小组的实力评估
1.3.1 努力的话是否可达成(小组的能力) 、是否全体成员皆可(共通性) 、在期限内可否完成
2. 评估前应询问上级相关意见，并收集相关事实资料
3. 活动主题的评选方法
3.1 票选法:由小组成员依评选项目投票表决，以得票数多少来圈选
3.2 评分法:由圈员依五点或三点评分法，分别依评选项目各自给分，再总和后依总分高低来圈选

评价
优
良
可
差
极差
分数
5
4
3
2
1
项
主题
共通性
可行性
符合方针
预期效益
合计
1
A
3
3
3
2
11
2
B
5
4
5
4
18
3
C
2
2
3
1
8
4
D
4
1
2
2
9

㈤ 品管圈圈能力531怎么算

品管圈531是指品管圈的531评价法，通常用于项目决策时的对策拟定。按照不同维度将问题按照可行性、经济性、效益性(也可以设定成为其他特性)进行打分。
品管圈531评价法的打分机制
通常情况下，我们在选定评价项目以后，要对每一项目的影响比重进行打分判定。打分原则分为3档，即“5分”完全可行，“3分”部分可行，“1分”不可接受。在多人的共同评价下，最终我们选出每一项的意见，在团队内部达成一致。
品管圈531评价法要对每一项评价都按照“531”的方式进行评价，即每一项的不同维度评价
例如每一项都要进行可行性、经济性、效益性评价，则各项就有一个可行性、经济性、效益性。如果有10个项目要评价，则意味设定评价项需要30个。
可行性:指实施后程度由高到低；
经济性:从经济适用的角度考虑是否在经济范围内；
效益性:指达标后的预期目标由高到低。

㈥ 品管圈圈能力和目标值如何算

圈能力计算

圈能力评定的三个方面及所赋分值：

（1）能自行解决（0.76-1分）

（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）

（3）需多个单位配合（0-0.5分）

目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）

品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

(6)品管圈圈能力计算方法扩展阅读

注意问题

确立企业精神培养企业文化

企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。

领导要重视QCC活动

领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。

QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。

㈦ 品管圈二八法则怎么计算

品管圈二八法则的计算方式为：目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）。

二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托Pareto在从事经济研究时，发现19世纪英国人的财富与收益模式，发现了20/80法则。二八法则认为，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法则认为，原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间本身就存在无法解释的不平衡。

比尔.盖茨说:谁要是挖走微软20%最重要的员工，微软可能就完了。杰克.韦尔奇说:你收益的80%，往往来自20%的客户。麦金塔:如果你掌握20%决定性的质量，就能收到80%效果。

品管圈介绍：

品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互补的工作场所的人们，自动自发组成数人一圈的活动团队。

通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序、活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题的活动。

㈧ 品管圈累计百分比是如何计算出来的

摘要 品管圈目标值计算公式：总目标值=现况值-改善值（现况值×累积百分比×圈员能力），品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课

㈨ 品管圈圈能力和目标值如何算

摘要 圈能力计算

㈩ 提高大小便标本品管圈目标值怎么计算

大小便标本检查是住院患者的常规检查之一,是反映患者病情最基本的实验指标。也是住院患者必须完善的检查之一，但由于各种原因，在临床上,患者的大小便标本不一定都能很好地按要求留取且不能及时送检,有的患者甚至到出院时仍未留取,影响了疾病的及时诊断及治疗,更容易造成漏诊和误诊。鉴于此情况，为了解影响住院患者标本留取的原因和行为干预的有效性,本科室于2013年11月-2014年5月开展了品管圈活动来提高住院患者标本留取及送检率。

问题目标1=19.44%-(19.44%×57%×69.47%)=11.74%
问题目标2==19.44%-(19.44%×57%×69.47%)=11.74%
问题目标3=13.89%-(13.89%×76%×69.47%)=6.57%
问题目标4==8.33%-(8.33%×88%×69.47%)=3.24%
问题目标5==8.33%-(8.33%×100%×69.47%)=2.54%