A. 你觉得未来的手机会如何发展或朝哪个方向发展
回答这个问题之前，先要知道手机是什么？
现在的手机早已不是只能接打电话的设备了，随着智能手机以极快的速度迭代更新，与各方面技术的运用，手机已经变成了集通讯，计算机，摄像机，传输等众多功能于一身的精密电子设备。
未来的手机，或者叫做个人信息终端的发展方向其实每个人的宽泛理解应该差不多，那就是集成和扩展更多的功能，以便适应各种工作生活环境！
注:本回答是基于现有 科技 的合理想象，且时间跨度比较大，仅供意淫！
我从以下几方面分析下未来手机发展:
供电方式
现在手机饱受诟病的就是电池电量问题了，为此还催生出了充电宝这个几乎异类的产业。
充电宝的工作流程大致可以这样表述 :化石能源>内能>机械能>电>化学能（充电宝充电）>电充电宝放电>化学能（手机充电）>电（手机使用）
每一次的能量转换都意味着相当一部分的能源浪费，这在现今实是无奈之举。如果未来能够发展出高效的太阳能开发技术或者可控核聚变技术，就可以发展无线供电技术了（特斯拉的设想），手机就不会有电量不足的问题了。
或者未来直接开发出生物芯片，植入人体，什么防水防尘的问题一并解决了。
手机外观
这方面一些科幻小说电影给出了很多可能，其一就是生物芯片，也有类似透明玻璃板，更多的是可穿戴设备。
有一些作品中的概念很好，我简单整理一下。手机是个人信息终端，重点是个人和信息，而信息不局限于某一个设备，可以多设备共享。这样说来手机就不是必需的了， 汽车 、飞行器、电视、冰箱、甚至镜子都可以是个人信息终端。这在技术上没有难度，有难度的是这所有的设备之间无缝对接，我想主要是信息传递速度的问题，今年5G商用了，未来的话，6G、7G甚至10G就不成问题了。
显示技术
人接收信息主要还是视觉，也更依赖视觉，所以我想，未来手机还是需要显示技术的。
至于各种屏幕就不说了，现在柔性屏幕也商用了，至于体验好孬还要靠时间积累。
要说的是三维全息投影，能查到的信息中都是需要介质或者类全息投影，完全不像电影中的直接投在空气中，很真实的那种。
鉴于我对此不甚了解，不能说出个所以然来。值得怀疑的是电影中的全息投影技术究竟有没有理论支持？先打个问号！
如果是生物芯片的话，直接接入视神经，原理应该行得通，都是电信号嘛！
今天先说到这，想到再补充
现在拿在手上，装在包里还是有丢失的可能性，预计未来发展成可穿戴设备！
其实每个时间段，手机都会有个侧重点的功能价值，如今这两年手机市场更多是特别重视拍摄能力的提升，例如iPhone这样的手机厂商，每年可以外观没有多少变化，但是一定要做影像的能力！而前两年各大手机厂商中心是在为全面屏这个侧重点发力，再往前推手机厂商在解决手机更好的一体化呈现，所以可以换电池的手机就少了！
那么在接下来手机市场发展的重心是什么？在 探索 未来的趋势方面，手机厂商重点考虑什么！
我觉得商用市场，可能会考虑更加个性化的拍摄方案，拍照自家的ISP芯片的融入，屏下摄像头的融入！特别是无孔的概念手机落地！包括手机和周边设备的无缝切换，得到更多场景化的体验！
我觉得在未来的 探索 道路上，手机可能会考虑如何减负方面了吧！例如这两年很多手机厂商在尝试做云手机，在5G手机时代可能云手机很难形成，但是在6G上天入地都能有网的时候，那么云手机的价值就可以做到无缝的低延迟的使用了！
所以消除储存概念，消除处理的烦恼，更多考虑硬件的价值，主要是创作价值，记录价值，通话价值，更多的创作价值和储存价值，会有自己的私有云概念诞生！但是这个领域也许最大的局限就是价格，如果按照每年收费，或者每个月收费，这个多少钱能够解决呢？
但是在中国市场云手机概念率先推动的反而是运营商，也许未来手机硬件生态和互联网云端生态的融合，从运营商的地方切入更好，因为本身我们每个月都需要有流量费、话费，那么这些运营商可以通过手机卡的IP地址或者手机号码形成云端的访问方式以及计费方式，这个概念也许就成了！
手机厂商更多是在云端和本地，如何更好的提供相应的 游戏 、影音共享和资料共享，以及如何解决好在用户公共内容的访问问题，而用户私有储存就交给云端手机来做日常的安排就行！
当然储存是手机场景当中很微小的成本，更多的交互价值，例如玩 游戏 、刷短视频，看电视剧电影等等需求，但是重点来了，在未来手机是否能够带动 娱乐 价值、工作价值、生活价值的提升！包括休闲 娱乐 的方面提升，也就是未来手机我认为是无形中有型，有型中便捷，这才是最好的发展方向！
1.手机有可能成为网上学校的传播媒介！
2.做自媒体的主要工具！
3.做电商的主要工具！
4.人与人交流的主要工具！
5.主要支付手段的主要工具！（支付宝，微信，美团等）
跟着时代走，手机肯定越来越好用啊！
手机已经发展到了多媒体，互联网信息，电视等功能一体化终端了。往后的发展一定是功能越来越强，价格越来越亲民，往小型化，便携化，智能化发展。
未来的东西是很难想象的，总一句话就是越来越好，好到什么程度就无法说
未来是人们不断畅享出来的 ，既然现在都可以人工智能了，那么以后手机是否可以像我们宠物一样？陪伴我们，并主动替我们干点什么事情啊？
AI是重点。
手机会和以前的BP机一样消失的。随着手机越做越薄，从平面到曲面，从曲面到柔性可折叠，最后就是直接搭载在人体了，硬件设备终将消失，我们终将人机一体[我想静静]
B. 如何经营一家手机店的秘诀
随着时代的发展，手机越来越在我们生活中普遍，基本上每个人手中都会有一个手机，所以，手机市场是很大的，但是，要怎么才能开好一家手机店呢，怎么才能经营好一家手机店呢？
秘诀一、把握产品趋势
无论经济发展到什么程度,“物美价廉”将是永恒不变的趋势。物美不仅是产品的本身品质好,还要能为顾客创造使用价值,创造增值价值; 就手机而言,实用与个性将是其创造价值的关键点,不要希望一部手机可以满足所有人,任何手机永远只能满足一部分人的需求。
解决“物美价廉”的问题,最好的策略是“物美”运用加法,“价廉”运用减法。所谓加法,是增加功能,增加性能,增加服务,延长产业链等。所谓的减法是降低人工成本,进货成本,降低经营成本,管理成本,减少各项费用等。
秘诀二、正确的营销思路
上文中,我们有提到每个行业中的前10%在赚钱,为什么呢?很简单,是因为它们“顺应”了营销的发展趋势; 同样的一件运动服,我们在李宁、乔丹等品牌店,没有人会怀疑它的价格,同样是餐饮店,食品店,而麦当劳总是能门厅若市。
在中国这样一个缺乏“诚信”的市场环境中。品牌将成为未来30年内的一个永恒的.趋势,就手机零售店而言,顾客所关注的无非是产品、服务、价格等因素,而一旦树立了品牌,这就意味着所有问题都得到解决。因此,如何树立一个品牌,定位一个品牌,将决定着这家手机零售店是否能赚钱。
另一个趋势是体验营销,顾客更重视消费环境的体验,产品的体验,文化的体验,例如麦当劳率先提出“我们不是在做餐饮业,我们是在做娱乐产业”,顾客消费的不仅是产品,更重要的是一种文化体验。如果我们的手机零售店,能做到不仅是卖手机,而是卖一种顾客通信服务,卖一种顾客沟通体验,这家手机店也一定是一家赚钱的手机店。
秘诀一、选择好的盈利模式
发达国家的产业结构中,服务业占了国民经济的80%,整体社会仅存在两种人,一种是服务者,另一种就是被服务者。而所有的服务都是建立在专业化分工,专业化服务的基础之上,作为发展中国家的中国来说,专业化将成为未来新的盈利趋势。
中国的手机零售店,虽然不乏一些企业树立“专业服务”的经理念,但实际上没有一家能完全做到专业化的店铺运营管理,专业化的服务。我们所谓的专业服务,并非是售前、售中、售后这么简单的表层服务,而是一种由内到外,多元360度的立体服务体系,通过延长企业经营的价值链来实现盈利。比如:由顾客买手机—售后服务---手机淘汰---再换手机。绝大部手机店只做到“问题式服务”、“告之式服务”,即顾客上门后出现问题才会处理,没有问题,就没有了服务。有哪一个零售商想到顾客手机的更新、更换、回收呢?有哪一个商家会在顾客没有问题时主动再去关心顾客呢?这些就是更深一个层次的服务。 当然,除了以上三点的分析,在浅层次传统经营理念中,我们也不能忽视手机零售店所应具备的主客观因素。概括起来也有三个方面。分别是地利、宣传、管理。
秘诀二、抢占有利地形
选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用
俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得快、活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街,旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。
秘诀三、宣传、宣传、再宣传
活用广告,抢尽眼球
如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标签要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,既可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场顾客关注的焦点。
秘诀四、提升手机店运营管理
广告做得好,不如经营管理得好
广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务 拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响店铺运营。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终。只要我们把握着抓两头带中间的工作原则,即一手抓进货,一手抓销售,用管理提升日常工作水平,用日常工作检验经营管理质量,特别是在岗位标准、业务流程、制度保障、客户拓展和维护,等方面下足功夫,你的店铺经营管理质量,就一定会上升到一个新台阶。
C. 手机开店有什么经营的策略吗
手机开店有什么经营的策略吗？手机开店要选择在相对的人员密集的地方，而且要做好手机的广告营销，这样对顾客要诚信
D. 手机开店需要什么技巧
手机店最新经营思路
1、 经营模式是关键
很多人都会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑开什么样的手机店比较适合当地区域市场的特点，就各省市一级城市、省会城市等热门城市而言，主要的问题是店铺的位置问题，店好开,而好位置难觅"是这些城市在开店之处所面临的问题。而解决这一问题，我认为应由经营模式上加以变通。
2、与产品有关的重要因素
1）产品的进货渠道选择，同样在一个区域市场内,由于各家手机店的进货渠道不同，也就造成了手机店的销售利润有所不同。有的是由国包商拿货，有的只能由地包商拿货，所以在进货成本上存在看差距。所以，重点是要寻找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头拿货，合理进货渠道的原则是综合成本最低，主要包含：进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本、价保奖励政策等等，所以必须有一个综合的评估。
2） 产品结构的确定,如今市场上有2000多款手机品类，在区域市场内经营,经营者要根据自
己的经営规模，市场特征，商圏特点，竞争对手等客观因素，来做一个合的产品定位，作为一家手机个体经营者，主力产品（创收）的定位是关键，原则上应以顾客为导向，重点调查区域市场内消费者对手机的需求情况，从而确定自己的产品结构。
3） 产品价格的及时调整，无论何时，产品的价格都是经营成败的关键，价格不一定是最低，但一定要把握市场的行情，所以对于经莒者而言，通过实地调查、网上查询等手段，把握手机的价格是十分必要的。
3、提高店铺成交率
手机门店无论位置好与坏，但在现有顾客的情况下，现场销售的成交率将决定看门店的营运能力。一般来说，影响门店成交率的因素主要有三个方面：
第一：店铺的环境，主要包含店铺的硬件配备、灯光、音乐、通风等综合要素，影响到顾客购买的舒适度，或者是没能激发顾客的购买欲望。
第二：店铺的管理落后，主要体现在商品的定位不准确，商品的结构搭配不合理，商品的定价不适合当地市场的需求。这些都会影响成交率。
第三：店员的销售技巧不良，这是影响成交率的一个重要因素，所以经营者应重视对店员的销售技巧的培训工作，让门店的第一名或请相关专家人士来对店员进行培训，提升员工的销售技能。
E. 小米手机成功的经营策略是什么呢
结合中国人贪小便宜心理，降低硬件价格，从软件中获取后期持续利益，软硬结合。强势打造品牌影响力，不仅仅是手机，从各个方面扩大消费市场。
有噱头
（硬件优势）
有背景
（高通投资）
有一定实力
（小米团队还是可以）
有水军，广告
（虽然我觉得小米还是不错，但是不否认部分夸张的水军，黑也是相对存在的）
另外有策略
（手机发布时最快，上市时就不再是了，但是已经拥有部分消费者）
（手机限量销售一是节约前期硬件成本，二是防止前期销售过多导致后期市场低迷，导致产能增加而市场不在，毕竟手机换代速度很快，如果以人气机推出，很快就会受到冷落，除非你与众不同，掌握核心科技，比如三星，apple，硬件是会过时的）
基本上只有一款机型的推出，所以无论系统更新什么的，都可以投入全部精力，不像有些大公司产品线太广，导致产品良莠不齐
物以稀为贵
不管怎么样，你自己去理解
F. 手机店的销售方案及销售计划
销售计划书
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少
会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小
规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，
都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调
查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理
工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
务。
第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提
高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来
提高效率。
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转
包工程。
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易
双方的权益。
第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成
绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及
相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三
家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须
详尽。
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，
连同产品一起交给零售商和消费者。
G. 手机销售实用12招小技巧
手机店经营、手机销售是有规可循的，您的业绩无法提升，只能说明您暂时还不知道方法。
门店销售作为一线服务顾问，要准确抓住顾客心理，通过恰当地技巧激发顾客的购买欲望，下面是由我整理的手机销售12招，希望大家喜欢!
1、正确的迎宾技巧
每一个服务顾问都知道能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会。好好把握“5米关注、3米注视、1米搭话”的技巧，当顾客进店，开始看产品的时候，就开始关注其动向。
虽然服务顾问在当时可能无法确定该顾客有没有购买自己产品的需求，但却要珍惜和顾客搭讪的每一个机会，和顾客拉近关系。那么待顾客一旦走近自己，服务顾问便能很热情、很随意地把顾客给“拦截”下来!
总结:不要放弃任何一个能接触顾客的机会!
2、主动出击缩小范围
服务顾问为了减少自己盲目为顾客介绍产品的时间，在介绍产品的同时，应随意并主动地询问顾客想购买什么，挖掘顾客心思。
总结：一定要主动缩小顾客购买范围，帮助自己把销售行为集中，避免介绍的盲目性!
3、帮助顾客选择合适的产品
在服务顾问确定顾客想买什么时，思路开始转变，不准备让顾客再浪费时间。很自然的帮助顾客，把顾客带到较好的适合顾客的产品面前。
总结：许多顾客在选择产品时，并没有多少主见，就看我们是如何引导他们了!
4、说出产品卖点
服务顾问不仅要点出自己推荐的这款产品与众不同的方面，而且要把握顾客心理，强调产品的价值及顾客使用优势。并且为了突出优势，可以和其他不同级别款式进行比较衬托!
总结：一定把握衬托的度!不能因为想销售这件，把另一件贬得一无是处。万一顾客想购买那件怎么办呢?
5、抓住顾客最关心的问题
如果知道自己的产品并没有太大优势，那么服务顾问可以把精力放在独有的一个优势(顾客最需要最期望的那个卖点)，这也是服务顾问在销售过程中的杀手锏。
向顾客证明(某方面)是大家都拥有的普遍现象，而(这方面)却是唯我独尊!做到“人有我亦有，人无我却有”的销售技巧。
总结：一定要记得在顾客最关心问题上着重强调顾客需要的和别人差异处，优势处。
6、让顾客感受提出异议
我们在销售过程中，要注意引导顾客感受产品，一定要让顾客体验不同的感受，这也是为下面向顾客进一步介绍产品优势，作出过渡与铺垫，让顾客能主动注意关注卖点细节，主动参与进来，发现一些问题。
总结：千万不要独自一人唱独角戏!让顾客充分参与进来，才能有效沟通，详细分析，留给顾客深刻印象!
7、适当扮演专家角色
从一个专业人士的角度进行分析产品!关键部分是必须强调顾客需要的和竞争品牌卖点不同之处，留给顾客深深的思考与记忆。人都是对第一深刻印象的东西最容易产生好感。避免顾客走到竞争品牌贬低我们产品的不同之处。
总结：先下手为强，即使是缺点也要变成优势先讲出来。
8、所有的卖点都要讲出来吗?
把产品卖点都讲了，这样做妥当还是不妥呢?这样顾客听的累不累呢?这就要看看顾客的兴趣和参与性了。若顾客依然很认真，而且能跟着你的动作走，那就接着陈述。若顾客已经心不在焉，要离开了，这时必须赶快改变策略.......
总结：在一味介绍产品时，一定要注意下顾客的表现!
9、介绍产品时又来人怎么办?
假设服务顾问正在给一位顾客讲解，有别的顾客进来，非常专注认真的听着产，这时应该怎么做呢?目标顾客是否转移?不能，否则前功尽弃。只需对后来的顾客微笑下，接着对原顾客讲解就可以了。
总结：别做丢了西瓜,捡了芝麻的行为!
10、诱导顾客下定购买决心
要及时询问顾客感觉如何，并向顾客介绍如果现在购买有什么好处，暗示顾客说到底要不要，帮他下决心等!
当顾客一再关心售后问题、赠品问题、价格问题时，基本上已经看中该产品了，只是还有一点担心。这时通过赠品优势、VIP优势、售后服务等方式直接交换顾客到底买不买的答案。
总结：顾客决定购买的决心是需要别人帮他决定的!
11、巧用店长，配合默契
在谈到赠品和价格的时候，感觉顾客略有不满意或者难以让顾客眼前一亮!这时可以借助门店店长的权力。约来店长，表面上“努力主动”地帮助顾客与门店店长讲价。进一步加强顾客对你的信任度。
即便是让利有限，顾客也会有感于你的竭尽全力，而放弃讲价，达成交易。这时尤其需要注意的是，服务顾问要与店长配合默契，不要露出破绌。
总结：适当的时候记得借用外力!
12、“粘”住顾客，别忘了一“拦”
顾客看了产品后，还是要去看一下其他门店的产品。这时，要运用“是，但是”法。先同意：“您的想法当然对，货比三家不吃亏。但是，您再看看”。
通过一个“但是”，重新提供新的卖点或引导其看其他赠品，再次吸引其顾客的注意力。
这时，一定要注意技巧，不要引起顾客的反感。若实在留不住顾客，不妨试探性地问他还有哪些方面不满意，是赠品还是商品本身。最后不要忘记说一句“没有合适的，欢迎再回来。”相应留有余地，给他可能再次回到你的门店前一个有力的理由。
总结：顾客要走时，一定想法拦住他或者给他留个返回悬念或理由。
为了与顾客成交，达到销售的目的，应根据不同顾客、不同情况、不同环境，采取不同的成交策略，以掌握主动权，尽快达成交易。上面介绍销售12招，应针对不同的情况灵活使用，供大家借鉴学习。
H. 手机营销策略
手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。希望你的手机卖的很好！！！
I. 手机行业的未来还有前景么未来的发展趋势将如何
一）在总体发展趋势上，虽然近年来遭受到世界经济不振和国际恐怖事件等种种打击，但旅游业发展的市场基础依然坚实，总体发展速度仍高于全球经济总体增长速度。（二）在区域发展情况比较上，欧美的份额在下降，东亚太地区的份额在增长，中国旅游业的发展最为迅猛，被国际旅游界普遍认为是“未来最有发展前景的旅游目的地”。（三）在发展模式上，更加注重可持续发展。（四）在旅游产品开发和经营上，更加注重多元化、特色化和硬软件的配套发展，以适应不同人群的不同旅游需求和总体上不断提高的旅游需求。 （五）在旅游目的地的选择上，旅游者更加关注安全和健康保障。 （六）在旅游促销上，投入越来越大，手段越来越新，都以能有效吸引客人前来旅游为现实目标。（七）在旅游服务上，更加注重规范化、个性化和情感化。（八）在应对国际竞争上，更加注重加强区域内的合作。
谢谢