采购费计算方法

‘壹’ 材料的采购成本如何计算

采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。材料采购成本是由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费 (包括损耗) 等构成。即通过采购方式取得材料而实际发生的费用。
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。

‘贰’ 采购成本计算公式是什么

采购成本计算公式

采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

A、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

B、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）。

C、存货成本：维持库存需要的费用。

注意：

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本的计算公式为：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

‘叁’ 采购成本怎么算

采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的费用。

9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。

采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。

1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。

2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。

‘肆’ 采购费用，单位成本怎么计算出来

采购费用，分为一次性批次采购费用和单次采购费用。一次性批次采购费用，应按货物（商品）个体单位进行分摊计入各个体的成本费用（即单位值分摊）。

‘伍’ 采购成本怎么计算

采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的费用。

9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。

(5)采购费计算方法扩展阅读：

采购流程

1、收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2、采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量.

3怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

4、采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

5、采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

‘陆’ 税法采购成本计算公式

采购成本的计算公式为：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

采购成本的降低手法

1、Value Engineering（价值工程，VE)

针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2、Negotiation（谈判）

谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。

3、Target Costing（目标成本法）

管理学大师彼得杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失(Five deadly business sins)一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。

‘柒’ 采购费用分配率公式

采购费用分配率的计算方法是：材料费用分配率＝需分配的共同耗用费用总额÷分配标准总量（总额）。

定额消耗量比例法计算方法：

某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额。

材料消耗定额分配率=材料实际总耗用量÷各种产品材料定额消耗量之和。

某种产品应分配的材料数量=该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率。

某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料数量×材料单价。

采购费用包括：

1、买价；

2、外地运杂费，包括运输、装卸、保险、包装、仓储等费用；

3、运输途中的合理损耗；

4、入库前的挑选整理费，包括挑选整理过程中发生的工、费支出和必要的损耗，扣除回收的下脚废料价值；

5、大宗材料的市内运杂费；

6、按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税；

7、烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税。