薪点工资计算方法

⑴ 薪点工资制的核算原理

薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。
员工收入=点数×薪点值
薪点值：月度工资总额÷总点数
如：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元；则：收入100点×1.5元值=150元。
薪点的本质是：第一，每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的。这取决于各个员工之间的教育背景，应负职责大小，拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力的差异。第二，薪点数反映的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。有三个因素影响薪点数：职种、任职资格等级、绩效。

⑵ 工资怎么算才正确

您好，很高兴为您解答：
理合法的工资计算方法

总结如下：
1、应发工资总额＝工资标准×（实际出勤天数+可享受的节假日天数）÷（应出勤天数+可享受的节假日天数）+加班工资
2、加班工资＝加班工资计发基数÷21.75×加班天数×法定倍数
值得注意的是，法定节假日的加班工资实际上是四倍，因为在应发工资中已经计发了1倍，加上额外的三倍，总数是四倍。如果对此有不同意见的，可以仔细研究相关的法律法规，也可参考各地区的解释。
3、带薪的公司额外放假的休息日上班的，另外再计发一倍的加班工资就可以了，这和劳动法无关，是为了内部的平衡。
示例及注意事项：
1、如满勤且未加班的发放标准的约定工资（如5000元）。
2、有缺勤未有加班则发标准工资×实际出勤天数÷应出勤天数。（如2月份应出勤20天，节假日2天，缺勤5天，应发工资=5000×（15+2）÷（20+2）＝3864元）。
3、有缺勤也有加班的，则缺勤与加班相抵，剩余仍有多余天数的才计发加班工资，如不过相抵的则算缺勤。
4、满勤且有加班的，5000元外再计发加班工资。
20楼的网友提出一个具有代表性的计算方法：
月工资=月标准工资-缺勤工资扣薪（缺勤工资扣薪=月标准工资/21.75*缺勤天数）
这个算法从全年来看是完全合理的，其结果与笔者提出的算法完全一致。
但是，对于具体月份并不准确。如：某月某员工应出勤23天，缺勤22天，那该员工工资为负数；如当月应出勤20天，则全月缺勤还要给工资。显然不合理。

疑问：我们以前算工资是按照当月的实际天数来计算的，现在要进行改革，按照法定的算法，做表，但是实际发到员工手中的工资不变。而且我们是六天制，星期六算是加班工资。请问一下，这种情况我们应该如何做工资呢？？
上面说的情况我正好也解决过。以前我们也实行6天工作制，为了规避加班工资的风险，我们对工资体系进行了整体改革。原来搞的是单一的定级工资，上六天班就那么多钱，工资单里也没有算加班工资，这样的风险很大。改革后，实行薪点工资制，每个人有对应的薪资级别，加上加班工资后，总数基本上与原来持平，但具体到每个人不可能完全一样，总的来说是比原来略有增长，没有减少的。
改革中有两个问题，一个是加班工资的计算基数，我不建议将工资总额作为加班计算基数，有两种办法，1是按工资总额的70%作为基数，这个要参照各地方法规的规定；2是按基本工资作为基数，但应在劳动合同中约定。第二个是要防止取消六天工作制而实行5天工作制后的工资大幅度下降，我们现在就碰到了这样的问题。
节假日加班工资应付4倍2009年1月3日

昨日，劳动部门有关人士明确表示，元旦等法定节假日加班，员工应获得4倍工资。其中，一份为员工当日正常应得工资，另外三份为法定节假日加班的加班工资，即按照“3＋1”计算发放。
此前劳动部门规定，法定节假日加班，员工应该获得三倍的工资，即按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。而休息日加班，员工则应该获得双薪，即按照不低于员工本人日或小时工资的200%支付加班工资。
节前有媒体称，我国有地区法定节假日300％加班工资，是按包含员工当日正常应得工资来计算发放的。
元旦加班工资怎么算?
1月1日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300%
1月2日、3日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200%
加班工资的计算基数：如果合同约定月工资的，约定的月工资就是加班工资的计算基数；合同没有约定的，月实得收入打七折就是加班工资的计算基数。

希望回答对您有帮助！

⑶ 现在工作的工资都按点算请问点算怎么算啊比如1个点怎么算2个点怎么算

个税按照超额累进税率，不同工资薪金水平税率有差异，说起来也很复杂。、
你想一看就明白，不妨用个税计算器吧
给你个链接：

收入金额：根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例的相关规定，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。个人因任职或受雇而从单位取得的现金、有价证券和实物所得，均属于工资、薪金所得的范畴。
各项社会保险费 ，通常有五险一金。你说你那里只有四险，没有住房公积金，那没有的就不计算在内，不得扣除。

⑷ 什么叫薪点制，职位薪点数是怎么算出来的举例说明一下，谢谢！

薪点制指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。

公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。

(4)薪点工资计算方法扩展阅读：

薪点制这种制度对制约或反映职工劳动提供量的岗位因素和个人表现因素加以细化，用“点”作为共同尺度分别折算为点数；再在某些情况下按固定给予加分点数。加总得出总点数，然后用总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付职工的劳动报酬。

企业薪酬制度的关键是对企业薪酬支付基础的确认、测量和定价。目前，薪酬支付基础包括岗位、能力和绩效，基于此产生了最基本的三类薪酬制度，基于岗位的薪酬制度、基于能力的薪酬制度和基于绩效的薪酬制度。

⑸ 什么叫薪点薪资制度

所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。

实施岗位薪点工资制的基础：
一是以实现企业战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织架构，以便强有力地支持业务部门开展工作，从而更好地实现企业的战略意图；
二、在建立科学合理的机关管理组织架构的前提下，积极开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价” 工作；
三、机关“定岗定编”必须坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，合理设置机关的岗位数和编制数，真正实现“精干高效”的目的；
四、“岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准，对岗位责任、岗位强度、岗位条件和岗位技术复杂程度等方面进行相应地评价，体现岗位劳动的区别，合理确定岗位类别和岗位档别，从而确定相应的岗位薪点数，并依变化情况适时调整，实现岗位动态管理；
五、改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。

中铁建工集团在集团公司总部机关管理岗位实施的就是岗位薪点工资制。

希望上述回答对您有所帮助！

⑹ 岗位薪点工资制的岗位薪点工资制的原则

岗位薪点工资制的原则如下：
1.为体现相同岗位不同技能人员待遇的差异，鼓励职工学技术，把工资与个人的技能挂钩。技能点对人不对岗，以体现个人的主观差别。
2.基本岗点对岗不对人，以体现岗位的客观差别。基本岗点按照劳动岗位“四要素”，对各劳动岗位测评分级确定。
操作方法和步骤是：
岗位分类、岗位测评、列点排序、岗位分级、确定点数。确定点数可供选择的方法有倍数法、系数法、变换法三种。
薪点工资制核算原理：
薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。
员工收入=点数×薪点值
薪点值：月度工资总额÷总点数
如：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元；则：收入100点×1.5元值=150元。
薪点的本质是：第一，每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的。这取决于各个员工之间的教育背景，应负职责大小，拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力的差异。第二，薪点数反映的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。有三个因素影响薪点数：职种、任职资格等级、绩效。

⑺ 什么是薪点数如岗位薪点工资制中的以“薪点数”为标准

薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。

个人年薪=薪点数×薪点基值。
薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。

薪点的确定：
薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。

举例说明：

职位职级薪点：
职位
职位职级薪点
董事长
1100～1400
总经理
600～900
常务/执行副总经理
550～850
副总经理
500～800
财务总监
400～800
董事会秘书
400～650

职能薪点：
分管职能
职能薪点
全面主持公司工作
1300
负责公司日常生产、经营管理
1000
营销(饲料、采购、内贸)
900
肉食品
900
4养殖
900
出口贸易
900
财务
750
证券投资
700
人力资源
650
技术开发
650
审计
500
行政与企业管理
450
董事会办公室
450
注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。

学历薪点（优化高管层知识结构）
学历
薪点（科班生）
薪点（函授、在职）
博士
40
30
硕士
25
20
双学士
20
15
本科
15
10
大专或其他
5
0

业绩薪点
根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
条件
相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
90分以上
（0.1-0.2）P
85—90分
（0.05-0.1）P
80—85分
0
75—80分
-（0-0.05）P
60-75分
-（0.05-0.15）P
60分以下
-（0.15-0.25）P

司龄薪点
员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
工作年限
司龄薪点标准
前三年（含）
10
5三年至五年（含）
20
五年以上
30
每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。

特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。

⑻ 薪点值是什么

薪点值：月度工资总额÷总点数

薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。

公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。

(8)薪点工资计算方法扩展阅读

薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。在下一薪酬年度开始前，由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。 第三，求出每位员工每月的货币薪酬。依薪点制确定员工薪酬的突出优点，是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系，从而使公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。

薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。