中国式说话方法视频

⑴ 日本动漫中说话'中国式"是什么意思

神乐说的是方言...是关西话吧.可是总感觉很怪= =

"である"这个词可以翻译为"的说~"...口癖吧

至于中国式,并不一定指的是我国.在日本的本州岛西侧有一片地区称为[中国],其概念和关西,关东差不多.所以有可能指的是日本的中国地区的方言.

⑵ 怎样说话

方法一：“见人说人话，见鬼说鬼话”
1．因人而异说不同的话
2．因人而异用不同的措辞
3．与同一个人说话也要看不同时机
4．轻松应付不同类型的人
方法二：提高表达基本功
1．善于把握重音，调节轻重
2．灵活运用句问停顿
3．善于驾驭语调、语气
4．学会控制说话的节奏
方法三：不断丰富自己的话题库
1．在生活中注意积累
2．要从书本中“取经”
3．懂得向他人学习
方法四：快速“抓住”听者
1．会说话的人首先要会“听”话
2．让对方多说话
3．通过问话了解听者
4．巧妙接过交谈的话茬
方法五：学会打开话匣子
1．说好第一句话
2．运用闲聊进行热身
3．善于寻找话题
4．先说对方爱听的话
方法六：学会制造语境
1．巧妙设置悬念
2．装糊涂控制谈话局面
3．运用无声语言造势
方法七：借助肢体表情提高说话水平
1．练就丰富的面部表情
2．运用眼神说话
3．善用手势表达
方法八：学会玩文字游戏
1．巧用谐音词
2．故意曲解法
3．借词发挥法
4．不妨大词小用
方法九：巧用名言警句
1．灵活运用哲理名言
2．善用谚语、歇后语
3．巧妙使用俗语
方法十：把握好谈话的技巧
1．选择好问话的方式
2．灵活采用答话技巧
3．学会使用含糊语言
4．转移话题，顾左右而言它
5．别把话说绝了
方法十一：掌握谈话主动权
1．诱导对方说“是”与“不是”
2．恰当使用激将法
3．以退为进，使对方疏于防范
4．巧设圈套法
5．巧妙运用心理操纵术
方法十二：不妨用点诡辩术
1．机械类比法
2．妙借歧义法
3．以牙还牙法
方法十三：掌握自贬自嘲技巧
1．趣说自己，活跃气氛
2．自贬自嘲，巧解尴尬
3．要敢于嘲笑自己
方法十四：培养你的幽默细胞
1．培养幽默感
2．善用富有哲理的诙谐
3．学会快语趣说技巧
4．掌握幽默的实用技巧
方法十五：巧借认同效应
1．寻找“共同点”
2．先获得对方赞同的反应
3．适时制造共同话题
4．学会投人所“好”
5．巧用策略来赞美
6．赞美必须适度
方法十六：学会煽情，以情感人
1．用激情来感染他人
2．用真诚来打动他人
3．触发对方恻隐之心
方法十七：懂得区分说话的场合
1．分清场合，语言得体
2．把握说话的时机
方法十八：学会说交际用语
1．学会说“不”
2．掌握拒绝的策略
3．学会说“谢谢”
4．学会说“对不起”
5．学会说应酬的话
方法十九：学会掩盖和弥补说错的话
1．失言后及时改口
2．巧妙转换话题
3．不妨将错就错
4．矛头指向替罪羊
方法二十：要避免各种禁忌
1．开玩笑要得体
2．说话之前要三思
3．切勿触到对方的忌讳

⑶ 如何说话

方法一：“见人说人话，见鬼说鬼话”
1．因人而异说不同的话
2．因人而异用不同的措辞
3．与同一个人说话也要看不同时机
4．轻松应付不同类型的人
方法二：提高表达基本功
1．善于把握重音，调节轻重
2．灵活运用句问停顿
3．善于驾驭语调、语气
4．学会控制说话的节奏
方法三：不断丰富自己的话题库
1．在生活中注意积累
2．要从书本中“取经”
3．懂得向他人学习
方法四：快速“抓住”听者
1．会说话的人首先要会“听”话
2．让对方多说话
3．通过问话了解听者
4．巧妙接过交谈的话茬
方法五：学会打开话匣子
1．说好第一句话
2．运用闲聊进行热身
3．善于寻找话题
4．先说对方爱听的话
方法六：学会语境
1．巧妙设置悬念
2．装糊涂控制谈话局面
3．运用无声语言造势
方法七：借助肢体表情提高说话水平
1．练就丰富的面部表情
2．运用眼神说话
3．善用手势表达
方法八：学会玩文字游戏
1．巧用谐音词
2．故意曲解法
3．借词发挥法
4．不妨大词小用
方法九：巧用名言警句
1．灵活运用哲理名言
2．善用谚语、歇后语
3．巧妙使用俗语
方法十：把握好谈话的技巧
1．选择好问话的方式
2．灵活采用答话技巧
3．学会使用含糊语言
4．转移话题，顾左右而言它
5．别把话说绝了
方法十一：掌握谈话主动权
1．诱导对方说“是”与“不是”
2．恰当使用激将法
3．以退为进，使对方疏于防范
4．巧设圈套法
5．巧妙运用心理操纵术
方法十二：不妨用点诡辩术
1．机械类比法
2．妙借歧义法
3．以牙还牙法
方法十三：掌握自贬自嘲技巧
1．趣说自己，活跃气氛
2．自贬自嘲，巧解尴尬
3．要敢于嘲笑自己
方法十四：培养你的幽默细胞
1．培养幽默感
2．善用富有哲理的诙谐
3．学会快语趣说技巧
4．掌握幽默的实用技巧
方法十五：巧借认同效应
1．寻找“共同点”
2．先获得对方赞同的反应
3．适时共同话题
4．学会投人所“好”
5．巧用策略来赞美
6．赞美必须适度
方法十六：学会煽情，以情感人
1．用来感染他人
2．用真诚来打动他人
3．触发对方恻隐之心
方法十七：懂得区分说话的场合
1．分清场合，语言得体
2．把握说话的时机
方法十八：学会说交际用语
1．学会说“不”
2．掌握拒绝的策略
3．学会说“谢谢”
4．学会说“对不起”
5．学会说应酬的话
方法十九：学会掩盖和弥补说错的话
1．失言后及时改口
2．巧妙转换话题
3．不妨将错就错
4．矛头指向替罪羊
方法二十：要避免各种禁忌
1．开玩笑要得体
2．说话之前要三思
3．切勿触到对方的忌讳

⑷ 年轻人如何在中国式饭局上混得如鱼得水

年轻人如何在中国式饭局上混得如鱼得水？尤其是中国的饭局。工作期间经常参加饭局，也经常约饭局。每次约饭局都是有事情的，一个饭局下来，自己的事情能不能办，要想办成需要做什么，基本就明白了。自己跟别人学过，也带过人。举一个饭局例子。一个饭局下来就搞定一级代理协议的事情。金属丝网的上游材料是盘条，河北一个地级市叫衡水，金属丝网生产企业非常集中，盘条用量很多，谁能做盘条一级代理谁就可以赚到钱。终于有机会，某钢厂一个一级协议户代理到期了，不准备继续做了，这就开始下面的故事了。

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⑹ 中国式沟通的特点与方式

在沟通中，“门当户对”的观念要求沟通对象对等。在中国，只有沟通双方地位、身份、实力、资历对等才有对话基础。

中国很多企业的销售方法都存在一个很严重的问题：业务员直接找客户的总经理或者部门经理沟通。这种销售方法违背了中国“门当户对”的观念，失败率极高。业务员与总经理或者部门经理之间没有对话基础。

在销售中，一定要注重与客户同级沟通。业务员可以与客户具体操作人沟通，业务经理可以与客户具体负责人沟通，营销总监可以与部门经理或者总经理沟通（视具体情况而定）。层层同级沟通可以有效地提高客户对企业的好评，也有利于体现企业的实力、诚意和态度。

所以，正确的沟通对象是沟通成功的前提。

三、地点

在西方企业中，沟通地点很简单，公事公办，基本是在办公室或者会议室沟通。但是在中国企业中，沟通地点就很广泛了，包括办公室、会议室、酒店、娱乐中心、咖啡厅、个人家中等等。为什么会有这种差别？

原因很简单，中国式沟通的地点已经超越了其物理特性本身，代表一种态度或者方法。很多小企业会选择在豪华酒店会客，而不是企业办公室。选择豪华酒店会客，说明对对方的重视和尊敬。企业也经常邀请客户来企业参观。选择自己企业沟通，这往往是一种沟通方法。这种企业往往实力强大或者企业形象较好，客户参观企业有利于提高销售成功率。在中国，饭店、娱乐场所、咖啡厅等都是销售沟通的场所。销售员要根据客户的层次、喜好选择合适的沟通场所。

四、场合

在沟通中，中国人最容易犯的一个错误就是在不适当的场合讲话。同样一句话，不同的场合说出来，效果完全不一样。

一般而言，不宜在下属面前批评其领导；不宜在领导面前批评其下属；不宜在客户面面前指出企业存在的问题；不宜在会议上单独批评某一个员工；不宜在当中谈及个人待遇问题；不宜在众多下属面前谈论公司的危机……

五、技巧

先攻后受、语义双关、虽然“见人说人话，见鬼说鬼话”，这些都是所谓的沟通技巧。但是，中国式沟通的最高技巧是“不沟自通”。

场景一：

王经理：李总，跟您商量个事。

李总：王经理，你说。

王经理：还要几天，我的孩子就要出生了。选个好日子，到时请您来我家吃饭。

李总：好事情啊！那你得陪陪你爱人啊！

王经理：是啊！这不，我爱人生第一胎，没经验，挺紧张的，一直责怪我不在她身边。

李总：是是！都这样的。这样，今天下午你把手头上的工作交接给老催，多请几天假，给你一个星期时间，这么重要的事情，可不能马虎。

场景二：

陈经理：李总，我想请几天假。

李总：什么事情？

陈经理：我爱人这几天生孩子，想请几天陪产假。

李总：哦……怎么不早点说，你现在手头上事情正紧着呢！好吧！根据公司规定，给你批三天陪产假。

陈经理：三天可能不够，能不能请一个星期？我想多陪陪我爱人。

李总：一个星期啊！这可耽误工作了。这样，你先请三天，看情况再批，好吗？

王经理找李总多请几天陪产假。但是，王经理至始至终没有提“请假”或者“多请几天假”，李总却非常高兴爽快地给他批了一个星期的陪产假。这就达到“不够自通”的目的。

陈经理也是想多请几天陪产假，但是其开门见山提到请假，并想多请几天。李总并没有给他满意的答复，最终沟通的目的并没有完全达到。

⑺ 中国式英语

Canton accent，粤语口音----以前在海外粤语背景的华人很多，容易让当地人觉得Canton accent就等同于Chinese accent吧。

那个Chin chon chan听起来就很像粤语，她用这个来举例子大概就是想表现外国人的误解吧。

水平有限，不周之处还望见谅。

⑻ 说话方式方法

转载以下资料供参考

管理者的说话方式方法
1、突出要点，见长的说明，常令听众昏昏欲睡，抓不着重点。
2、内容的整理，预先整理要说明的内容，说话的顺序，并使其条理化、系统化，便利部属吸收。此外，千万不可遗漏重点。
3、使用易懂的语句，避免使用对方不懂的专门术语、名词，以日常谈话语较佳，讲话更不可拐弯抹角，而且提纲契领，直指问题核心。当管理者讲话时，倘若部属无意听，则不论管理者使用了多么巧妙的说明，依旧是耳边风，所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧，避免刻板和僵硬的口气，使部属乐于接受。管理者切忌以高压的姿态，逼部属接受自己的想法，尽量与部属沟通达成共识，则对方的态度才会较积极。
5、要成为好听众，为了要成为一名能言善道的人，首先要成为好听众。因此，要具备柔软的大脑、广阔的心胸，耐心听话，积极去理解，才能成为好听众。
6、称赞部属的技巧，赞美是积极培养部属，增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。因获得赞美而喜悦，是人的本性，一般接受了赞美之后，也会有再尝试的欲念。因此，赞美是一种比责骂更好的教育方式。众信集团管理者留意以下几项赞美部属要点：
（1）掌握日常工作的情形，客观的成果。
（2）根据事实赞美。
（3）不仅要口水赞美，流于口而实不至，期间或以象征性小的礼物作表示。
（4）除了避免给其他人带来不好影响外，尽可能在同事前赞美他。
（5）鼓励他发展优点，若有必要，则提供资料与线索给他，指引他今后能更上一层楼。在适当时机赞美，若等时过境迁才赞美，则一点效果也没有。
（6）当部属十分努力，却未达成管理者期待的结果时，要让他自己谈谈他的执行过程，如发现有偏差的地方，要一并检讨并无商量新的做法。在对话时，不要忘了嘉许他的努力态度，并予安慰，同时需以乐观的态度期望今后的成长。
7、责备部属的技巧
（1）掌握责备的时机，一个缺乏自信的管理者，常会在该责备部属时保持缄默，使部属一再犯错。事实上，部属若被平时信赖的上司责备，更易改进缺点。
在责备部属时，最重要的是要让他察觉真正错误所在，知道自己犯错，但在指责之际，不忘赞美其他正确的部分。
也许有些管理者认为早上迟到，平时见面不打招呼，这些小事而不在意，这种散漫的气氛，很快就会蔓延整个公司，等到整体显得懒散，不可救药时，便难以收拾了。所以任何时刻，只要是不当的行为要及时指正，一味姑息只会带来无穷的麻烦。
管理者在有必要时，不妨严厉地指责部属。当然，要部属接受你的指责的先决条件是要得到信赖。
（2）责备的方法
A、责备前要先掌握具体的错误现象，明确的情况。
B、不可以使用模糊抽象的字眼指责，而要指责具体的实例。
C、让他弄清楚过失的原因，并让他们了解此一过失会产生多大的负面效果。
D、如果这件过失的原始动机是正确的，就该称赞他的动机，再指责其方法的错误。
E、部属的过失也是管理者的责任，在责备部属时，先反省自己是否提供了部属犯错的诱因。
F、不做伤及自尊的责备。
G、指责的要领是果断、温和、明确。
H、不可感情用事，凡事要冷静处理，并使部属也能冷静地接受责备。
I、要考虑责骂的场合。
K、给他们辩白的机会，但对不负责任的推卸之词，不妨迎头痛击。

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书名：中国式场面话大全有效提高说话能力和说话技巧的首选读本

豆瓣评分：5.5

作者:杨百平
出版社:黑龙江科学技术出版社
副标题:有效提高说话能力和说话技巧的首选读本
出版年:2014-3-1
页数:270

内容简介：

场面话，不是打官腔、说假话、放空话、扯废话。场面话不是虚伪的敷衍，而是众人智慧结晶、放之四海而皆准的金玉良言。

说话人人都会，但不见得人人会说话。

所以，你仅仅能说还是不够的，还要会说。

这就需要你掌握场面话的技巧。

场面话”是一种艺术，更是社会大学里的一门学科。它是人际交往中说话办事的必备技巧之一，也是一种应酬的技巧和生存的智慧。

本书以“场面话”为主题，详细介绍了在不同场合对不同对象的说话方法与技巧，通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，讲述了打动人心的说话细节，以便让您的言辞上升到一个新的层次，并在此基础上感受到拥有上佳口才的迷人魅力，希望为您走向辉煌的人生提供最有效的帮助。

连场面话都说不好!?再会做事也是枉然！

作者简介：

杨百平，陕西省国际信托股份有限公司党委工作部员工。[1]

获得荣誉

2021年6月21日，被中共陕西省委直属机关工委列入“省直机关优秀共产党员”拟表彰对象名单。