A. 完成率计算公式
完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100%
计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。
计算方法和结果判定分为两种情况：
目标值越大越好
a、达成率(%) = 实际值/目标值
b、所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
目标值越小越好
a、达成率(%) = 2 - 实际值/目标值
b、所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
B. 年度预算完成率的公式是什么
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。
(2)年度指标累计完成值计算方法扩展阅读：
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1.建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：
1、制定计划预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
C. 指标完成率怎么算
完成率计算公式为：完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。
举个例子：当你的考核指标为负数-1％时，实际达成-1.5％时，你的达成率为完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100% =(2-(-1.5%)/(-1%))*100%=50%。
更详细的分析1：
假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况：
1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元. 也就等于：实际比计划“多赚”40万元.显而易见，完成率就是140%。
2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。也就等于：实际比计划“少赚”20万元.显而易见，完成率就是80%。
3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元. 也就等于：实际比计划“多赚”150万元。显而易见，完成率是250%。
目标为负数时，完成率计算公式如下：
完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%。
或完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%。
更详细的分析2：
（1）以财务费用为例：财务费用目标是-100万，记为负数是指获得利息收入目标100万，此时实际完成-40万，应该去掉符号来计算，完成率为40%。
（2）与本题相同的情况就是目标亏损100万，实际亏损40万的例子，亏损这个词通常指利润指标，此时有两种可能：
a)为了某个经营目的，就是要完成某个数额的投入，因此亏损100万是要花钱到位，此时计算完成率参考第（1）条。
b)大多数情况是目标亏损100万，但正常的预期是亏的越少越好。
D. 怎样计算完成年度计划的百分比
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标。它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比，来观察计划完成程度。
(4)年度指标累计完成值计算方法扩展阅读：
在检查短期计划的完成情况时，可根据计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
1.计划数为绝对或平均数形式出现
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用计划完成程度的基本公式计算，即：计划完成程度相对指标＝实际完成数/计划数
2.计划数为相对数形式出现
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标＝实际完成百分比数/计划规定百分比
其中：实际完成百分比数＝本期实际完成数/上期实际完成数
计划规定百分比数＝本期计划完成数/上期实际完成数
E. 累计计划进度执行情况怎么计算
103.92%。
计算方法：计划完成程度＝实际完成程度/计划完成程度＝（1+6%）/（1+2%）＝103.92%。
计划完成程度相对指标简称“计划完成程度指标”、“计划完成百分比”，是社会经济现象在某时期内实际完成数值与计划任务数值对比的结果，一般用百分数来表示。计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标。它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比，来观察计划完成程度。
相关如下：
累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：
计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数。
采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。
计划数为相对数时
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
F. 计划完成程度相对指标的计算方法
由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
1、计划数为绝对数和平均数时
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。
例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：
计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%
计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。
例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：
计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。
在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。
1）水平法
用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：
计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平
采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。
2）累计法
累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：
计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数
采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。
2、计划数为相对数时
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
G. 计划数与实际完成产值的计算方法
产值的平均计划完成程度=实际产值/计划产值，实际完成计划的百分比是=实际产值/计划数*100%。
产值利润率的提高或降低，决定于利润总额和工业总产值的增长速度，利润总额的增长速度快于工业总产值的增长速度(利润总额增长速度与产值增长速度的比值大于1)，则产值利润率必然提高;利润总额与工业总产值同步增长(两者的速度比=1)，则产值利润率持平。
(7)年度指标累计完成值计算方法扩展阅读：
注意事项：
1、产值报表中的用电量和能源报表中用电量要一致，产值报表中的用电量不包含企业自备发电量，自备发电使用的其他能源品种统计在能源报表中的其他能源品种使用量中，保证产值和能源报表中的用电量数据一致。
2、产值报表中的全部从业人员年平均人数和从业人员劳动报酬填写的数据应和劳动报表中的对应指标的数据保持一致。
3、财务报表中的本年折旧一栏填写的是本年累计折旧，而不是历史累计折旧，同时当企业发生资产清理时，本年折旧不倒减。
H. 累计达成率怎么算的
是成本费用指标：预算达成率=预算/实际；如果是利润指标：预算达成率=实际/预算。
以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
(8)年度指标累计完成值计算方法扩展阅读：
基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。
其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总
I. 统计学中计划完成程度的计算
对“四分之一月平均计划完成水平”指标的理解存在差异，计算结果不正确。
第一季度月平均计划的平均完成程度通常被理解为“第一季度的平均月度完工率”。因此，第一季度的平均月完成率=（110％+ 95％+ 120％）/ 3 = 108.33％。
第一季度计划的完成度=第一季度的实际完工数量/第一季度的计划数量=（300 * 110％+ 360 * 95％+ 400 * 120％）/（300 + 360 + 400）= 108.68％，计算正确。
(9)年度指标累计完成值计算方法扩展阅读：
计算方法：
由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
计划数为绝对数和平均数时：
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。
例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：
计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%
计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。
例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：
计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。
在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。
J. 完成率怎么算方法:例如:年度成本控制目标1000万，实际为800万，该项指标完成率怎么计算
在绩效考核中，指标的完成率是指完成目标值即可，比如目标利润为万，实际完成了万以上（包
