㈠ 手机开店了怎么运营
可以借助第三方 ，例如桐 云 ， 可以提供一整套的店铺运营管理方案，覆盖整个经营周期，非常不错
㈡ 手机专卖店怎样管理运作和营销方案
金融风暴的影响下，国内手机市场哀鸿遍野，国产机器纷纷报亏，山寨主们也大喊自己没有赚钱，而眼下连诺基亚的财报都显示亏损在所难免；TCL移动换帅，MOTO掌门人辞职，专家们猜测通信行业的人士波动近在眼前。通信厂家一片惨淡，手机零售商们自然不能独善其身。近期，笔者与多个零售商的朋友沟通，普遍反映在目前的市场形势下，基本上都处于每月亏损的状态，假如偶然有个能保本的月份，那就拜佛念菩萨了。
笔者将这些朋友的店铺、经营品牌、营销模式等进行了统计、分类、整理，最后发现目前越是大型卖场，越轻易出现亏损，而门店面积相对较小，品牌也相对较少的店铺反而能够保本，甚至有所结余。因此，笔者认为，在目前经济惨淡的情况下，小型的手机专卖店铺反而会如鱼得水，周转自如。本文也从这个角度来探讨在经济危机的环境下，小型手机专卖店的经营之道。
首先，对小型手机专卖店进行定义，笔者尝试定义为：面积大约在20平米上下，有独立门店入口或商场区间划分，只经营单个品牌的手机零售店。
接下来，简要分析这种专卖店的一些运营上的优势特征：
由于只经营一个品牌，那么这个品牌的厂家自然会全力关注，究竟在这个门店内的销量不存在品牌竞争，只要保证这个门店的销量在增长，那么厂家的销量自然会增长。这样的小型无竞争区间正是很多厂家业务代表投放资源的重点区域。但需要重点强调的是，这种专卖店目前而言经营的品牌还是得知名度极高的大品牌，这样消费者才愿意为之买单，否则的话，顾客连门店都不愿意进的话，没有竞争但也不存在销量。
由于是知名品牌，自然会有相当的市场占有率，那么消费者在购买手机的时候进行跨品牌的类比自然而然，这样首先能够确保自身的门店人流量，之后的销量也就自然而然能够稳定下来，将目前经济不景气状况对自身的影响降到最低。同时，假如善加利用经营的品牌的号召力，就可以避开竞争已经白热化的手机一条街，在相对繁荣的商业区也可以开出新的一片天地。当然，假如能够拥有这个品牌的售后服务权的话，那么恭喜你，你可以远远的避开手机零售的红海而不会影响自身的销量。
小型门店自然不需要太多的营业员，按两班倒进行计算，4~5个人足矣。人一少，治理就可以完全的扁平化，不但治理成本可以降到最低，而且治理灵活度大大提高，对治理难度的要求也随之降低很多，可谓简单易行。
可以说，在目前的惨淡经营下，小型品牌专卖是目前手机零售商不错的选择，但是假如能够取得成功，还得做好以下几个要害因素。
一、厂家支持。做专卖店最要害的因素就是厂家，假如没有厂家的支持一切都是水中月，假如能够与厂家的关系更好一点，在拿到厂家专卖授权的同时获得售后服务权的支持，则会更有力的确保后期稳定的销量。
二、合适的门店位置。手机专卖不需要与手机卖场进行扎堆似的布点，但也绝不能偏僻到荒郊野外去，在相对繁华的商业区而不是手机的一级商圈是个不错的选择。这里所指的手机一级商圈主要是当地的手机一条街，大型商场的专用手机销售区域等。选择手机店进驻较少的商业区则可以有效的避免这种完全红海的肉搏式终端拼杀，获取相对稳定的利润。
㈢ 手机开店需要什么技巧
手机店最新经营思路
1、 经营模式是关键
很多人都会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑开什么样的手机店比较适合当地区域市场的特点，就各省市一级城市、省会城市等热门城市而言，主要的问题是店铺的位置问题，店好开,而好位置难觅"是这些城市在开店之处所面临的问题。而解决这一问题，我认为应由经营模式上加以变通。
2、与产品有关的重要因素
1）产品的进货渠道选择，同样在一个区域市场内,由于各家手机店的进货渠道不同，也就造成了手机店的销售利润有所不同。有的是由国包商拿货，有的只能由地包商拿货，所以在进货成本上存在看差距。所以，重点是要寻找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头拿货，合理进货渠道的原则是综合成本最低，主要包含：进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本、价保奖励政策等等，所以必须有一个综合的评估。
2） 产品结构的确定,如今市场上有2000多款手机品类，在区域市场内经营,经营者要根据自
己的经営规模，市场特征，商圏特点，竞争对手等客观因素，来做一个合的产品定位，作为一家手机个体经营者，主力产品（创收）的定位是关键，原则上应以顾客为导向，重点调查区域市场内消费者对手机的需求情况，从而确定自己的产品结构。
3） 产品价格的及时调整，无论何时，产品的价格都是经营成败的关键，价格不一定是最低，但一定要把握市场的行情，所以对于经莒者而言，通过实地调查、网上查询等手段，把握手机的价格是十分必要的。
3、提高店铺成交率
手机门店无论位置好与坏，但在现有顾客的情况下，现场销售的成交率将决定看门店的营运能力。一般来说，影响门店成交率的因素主要有三个方面：
第一：店铺的环境，主要包含店铺的硬件配备、灯光、音乐、通风等综合要素，影响到顾客购买的舒适度，或者是没能激发顾客的购买欲望。
第二：店铺的管理落后，主要体现在商品的定位不准确，商品的结构搭配不合理，商品的定价不适合当地市场的需求。这些都会影响成交率。
第三：店员的销售技巧不良，这是影响成交率的一个重要因素，所以经营者应重视对店员的销售技巧的培训工作，让门店的第一名或请相关专家人士来对店员进行培训，提升员工的销售技能。
㈣ 求一些手机店经营方法 打败竞争者
广告，价格，地理，口碑，装修，琢磨下是那方面输啦，然后对症下药，你开的比他们早口碑方面你占优势，这方面不妨好好利用，比如说老客户购机就是在他们店没开之前那些客户，发信息给他们啊，介绍新客户买手机送礼品，奖金，等等之类的，
㈤ 手机店该怎么经营
手机店，只能拼服务和优惠赠品之类的，比如支付手段，比如价格，比如赠品，比如售后，比如维修，比如联合运营商活动。
㈥ 如何经营小手机店
要看是什么店了，一般的维修店，就是维修手机，收2手的手机赚取差价，一般卖出300元的2手手机能赚120左右，你自己算吧，如果是私人专卖手机的店一般在网上都有开店，大的店面像冠之林都是贵赚的多，人也多，大部分人都是去像冠之林怎样的店买，如果要到私人的基本是是山寨的多。也便宜，一部售价600的山寨手机的利润在350左右，还有话费卡，号码。很多的
㈦ 如何经营我开了一家手机店，没有好的经营方法，请大家
如何经营我开了一家手机店，没有好的经营方法，请大家，互帮互助创富顾问俞文龙认为经营手机店好的方法太多了，就看你有什么技能，有什么资源，你朋友有什么技能，有什么资源可以利用，比如手机免费三年保修，比如手机分期付款，比如买手机送免费赚钱项目，比如买手机进空手赚钱项目群等等，互帮互助创富顾问俞文龙认为具体要看你的实际情况的，不能套用，而且很多细节还得根据实际情况深化。没有结合实际的详细方案，看到点子就乱用是不可取的，也许会让手机店更多倒闭。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
㈧ 请问手机专卖店应该如何进行管理和运营呢
首先店面地址确定，装修确定，产品进货渠道确定，手机售货员确定，店内要确定好一个库房，所有真机全部集中管理，如果售货员要给客人看样机，可以专人管理样机，一个产品一个了，你只要抓住那个看管样机的人，基本就没什么太大问题了，然后就是售货员的服务态度了，销售的底薪和提成是多少，工装是否整齐，然后就是考勤制度要建立起来，基本就这些问题了。希望你开店红火。
㈨ 手机店具体经营模式求指点。
1、手机专卖店
品牌专卖店会长期存在并稳固发展，原因有三，第一，它可以作为厂商的品牌宣传形象店，同时为厂商提供第一手的零售店反馈信息；第二，可以直销厂商的产品，同时作为促销等各种活动的规范代表店；第三，有助于厂商价格稳定和监控，可以作为厂商售后服务和维修的以及兑奖点。所以，手机专卖店由2007年MOTO、诺基亚、三星、索爱以各种途径与方式开店的速度来看，证明手机专卖店将成为手机品牌厂家渗透到终端的主要模式。
2、运营商营业厅未来的发展趋势
运营商营业厅有着巨大的发展潜力，原因有三，第一，从产品的角度来分析，随着手机用户的增加，运营商营业厅的业已出现产品多元化的局面，不仅在停留在过去的话费一项营业额，这要求其在终端必须配备相应的服务网点来满足顾客需求；第二，由手机厂家的角度来分析，未来电信运营商将成为其手机分销的一个主流模式，所以营业厅有可能会发展成集手机批发、订制、零售与一体综合业务平台；第三，由消费者的角度来看，运营商营业厅已成为内地消费者较为信赖的国有品牌，是购买行货产品的首选。
3、专业通信类零售连锁公司的发展战略
全国连锁：中域电讯、迪信通；区域连锁：中复电讯、蜂星、迅捷、大地。
在通信类零售连锁公司的发展中，重点可以分为以上两种规模，在这两种规模发展中，产品上无论采用哪一种方式，都是为了实现降低进货成本，合理解决售后问题。就广东中域电讯股份有限公司来看，产品供应模式在统购统配的基础上，主要有买断经营、单一品牌全国总代理、公司合作开发等。主要经营思路还是以实现规模经济为主题。
由于手机零售业的逐渐成熟，个体开店经营者已由感性投资向理性投资的转变，所以未来几年内，手机店的数量还会逐渐增加，而连锁店的模式将以直营店为主，而特许加盟的另外两种模式将逐渐减少，但以店中店方式租债类型的经营还会继续升温。