养小猴的正确方法视频

A. 养猴子具体需要什么

猴子管理法则”的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为大型药企的经理人，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，这样，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要的工作。下文，笔者希望通过具体的例子，来说明这一管理法则的精髓所在。 “猴子”=问题你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题？ 有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问:“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。你一直在认真倾听，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？” “老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。” “不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。” 告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。” “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。 第二天，下属如约前来。从脸上的表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪个更好，现在就请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他做出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。” 关于做决定，要记住以下准则： 一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定。二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任。三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯于代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。 四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好？” “我觉得A方案更好一些。” “这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？” “噢，有道理，看来用E方案更好。” “这方案真的也很好，可是，你有没有想过……” “我明白，应该选择B方案。” “非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。” 凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。 你这样做的好处不言而喻： 一、打断下属负面的“依赖”神经链。 二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。 三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。 四、激发下属的行动力。五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。这是一个比较成功的个例，下面让我们来看看其他更复杂的情况下经理应如何处理。“猴子”在哪儿每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。让我们再想象一下，一个经理正走过大厅时，他的下属小李迎面而来。两人碰面时，小李打招呼道：“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”当小李继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。这两个相同之处是：一、经理知道自己应该参与解决问题；二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。 于是，经理说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和小李各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前，“猴子”在谁的背上？下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上？经理的。一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只“猴子”的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。而下属为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问：“经理，怎么样了？”（这叫监督） 或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属小杨的谈话的。他离开时说：“好的，给我一份备忘录。” 我们分析一下这个场景。“猴子”现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但“猴子”准备跳跃了。观察这只“猴子”，小杨尽职地写好经理要求的备忘录，发送给经理，经理收到后读了一遍。现在该由谁来采取行动？经理。如果他越不迅速采取行动，下属就会越生气，经理也就越内疚。 或者，设想经理在和另一个下属小张会面时，他同意为小张做的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说：“需要帮助尽管告诉我。” 我们就此做一个分析。同样，“猴子”本来是在下属背上的，但是又有多久呢？小张意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了“猴子”？谁要找谁核实？浪费时间和瓶颈问题又会发生。第四个下属Reed，他刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标并补充说：“我会草拟一个大纲和你讨论。” 我们也来分析一下。下属得到了一份新工作并负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作，在他做出任何行动前，他肩负着“猴子”，而下属也无法开展工作。 为什么会发生以上这些情形？因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以培训“猴子”合时宜地跳，但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。谁为谁工作周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。设想一下，如果这4个下属都能为他们的上司周全考虑，从而尽量使每天跳到经理背上的“猴子”不超过3只。在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多，会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。 周五下午快下班时，经理把自己关在办公室时考虑面临的事情，而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前最后的机会提醒他“快做抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论：“真是难办，他根本没法做任何决定。真是不知道像他那样一个没能力做决定的人怎么会在公司做得这么高。” 最糟的是，经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎把所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事情上了。要完成这些事，他需要自由支配的时间，而当他忙于应付这些“猴子”时，也就失去了自由支配的时间。经理用对讲机告诉秘书，让她转告那几个下属，他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点，他离开公司，下定决心要第二天回办公室，利用周末处理事情。第二天清晨，当他回到办公室时却透过窗户看见高尔夫球场上有两对人正在打球。猜到是谁了吧？ 这下好了。他现在知道谁真正为谁工作了。而且，他现在也明白了，如果他这个周末完成了他要完成的任务，他的下属就会士气高涨，从而每个人都会提高跳到他背上的“猴子”数量。于是他像躲避瘟疫似地离开了办公室。周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。而同时，他也得到相同长度的自由支配时间。其中，他还要将一部分自由支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”。摆脱“猴子”当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。周一早上，经理尽量晚地来到办公室，他的4个下属已聚集在办公室门口等着询问“猴子”的问题。他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只“猴子”放在办公桌上，共同思考下属的下一步行动应该是什么。有些“猴子”也许要花更长的时间，下属的下一步行动也许很难定夺，经理可以暂时决定先让“猴子”在下属背上过夜，然后在第二天早上约定的时间把“猴子”带回经理办公室，继续寻求下属的下一步行动方案。 当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。在后来的24小时里，不再是下属等待经理；相反，是经理在等待下属了。后来，似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作，经理踱步走到下属办公室门口，探进头去，欢快地问：“怎么样了？”当背着“猴子”的下属在第二天约定的时间与经理会面时，经理这样解释：“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。” 经理就这样将他的思路传递给各个下属，这时他突然明白再也不用关门了，他所有的“猴子”都不见了。当然他们都会回来，但只在约定的时间。 “猴子”的照料与喂养对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”。为了弄清背上的“猴子”与分配任务以及进行控制之间的比喻关系，我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则（违反这些规则会造成自由支配时间的丧失）。 规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。规则二：“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会尽量找时间喂养猴子，但不应比这更多。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5～15分钟。规则三：“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”，抓到一只喂一只。规则四：“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。 规则五：应确定每只“猴子”下次的喂养时间。这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。 “控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”；其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性；最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高经理的优势，并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。
文章来源：医药经济报

B. 如何养猴子，应该要注意些什么

最好不要养，我哥们养过很麻烦，性成熟后有攻击性，而且要想养好家里不能断人

C. 怎么养小猴子

猴子属于野生动物，是不能随便私自饲养的。在美国很多城市，把猴子作为宠物是非法的，即使在合法的地区，也需经美国农业部批准。猴子作为宠物的合法身份是根据各别不同国家而变的。也可能根据该人士是否合乎能照顾猴子的资格而获批准的。

香港有一位老伯曾饲养猴子“金鹰”并利用它推销药品，2000年当局一度以“无牌饲养”为由捉走金鹰，后经多番游说后该老伯终可有权饲养金鹰直至该老伯在2004年去世。

(3)养小猴的正确方法视频扩展阅读

猴子生活习性：猴子大多为杂食性，以植物为主，也不放弃唾手可得的肉食。选择食物和取食方法各异，如指猴善于抠食树洞或石隙中的昆虫。

猩猩的食量很大，几乎把绝大部分的活动时间用以觅食。疣猴科胃的构造特殊，大部分种类吃粗纤维多的植物性食物。

绝大多数灵长类动物以不同形式的树栖或半树栖生活，只有环尾狐猴、狒狒和叟猴地栖或在多岩石地区生活。通常以小家族群活动，也结大群活动。多数能直立行走，但时间不长。

D. 猴子管理法的步骤是什么

“猴子管理法则”是由威廉姆肯发明的一个有趣的理论，目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事情。

身为管理者，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。这里的“猴子”，是指“下一个动作”。

1.“猴子”要么被喂养，要么被杀死

尽快让下属提出的问题得到解决或者直接消灭问题，否则作为管理者，会浪费大量时间在此问题上，给自己的工作造成负担。

2.“猴子”的数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下

管理者需要给自己设定一个时间，在这个时间范围内向下属提供帮助，而饲养一只正常状况的“猴子”时间应控制在5～15分钟。

3.“猴子”只能在约定的时间喂养

管理者不需要主动去解决下属的问题，当下属有问题需要和你讨论寻求帮助时，需要提前预约，而不是在工位或是走廊就可以直接获得帮助。

4.“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不是通过电子邮件或文档

电子邮件和文档的方式很难使双方获得信息的同步和反馈，并且还会增加“喂养”的程序，通过面对面谈话和电话的方式，可以清楚地表达双方的意见，获得信息的反馈。

5.应确定每只“猴子”下次的喂养时间

在帮助下属解决每一个问题的时候，要将工作任务的责任划分清楚，在确定的时间节点前，让下属给出相应的推进结果。用时间来要求下属依靠自己促进任务的进展，而不是依靠管理者的帮助。

E. 宠物小猴子怎么养

听说北京不让养猴呀！你的猴是哪买的，我也想养一只呢！
不过兽医院真的能看好吗？（现在的宠物医生大多都很没有职业道德，只知道赚钱，好多不会看病的也在宠物医生的队伍里充数！）
你不如多查查网络资料！
帮你查了网络：有一条是关于猴子吃太多的食物导致的拉稀，上面写着“近几天来，饲养员开始减少动物的食量，全部只能吃素，而且像小孩儿一样，这些猴子们还得吃酵母片。昨日下午，记者看到，似乎它们都知道酵母片能够治疗自己的肠胃消化问题，猴子们都抢着抓食饲养员手里的酵母片。据介绍，整个“五一”期间，全动物园里的50余只灵长类动物需要消耗掉80粒的酵母片100包。”

这个是如何喂猴子的：“家庭人工饲养的猕猴，喜吃各种熟食，如镘头、包子、熟大豆、饼干及糖果等。但决不能仅仅以这些精料做为猕猴的主食，而是应当以各种饲料为主食，如玉米、瓜果、蔬菜等。一般可生、熟饲料兼喂，只有这样才利于猕猴的健康发育及繁殖。所以，在饲喂时要注意各种饲料的 搭配。其饲料的搭配大体如下：
在喂食米饭、馒头等主食时，为了避免饲料的单一及弥补营养的不 足，可掺入一定量的牛奶、奶粉、鸡蛋、鱼粉、骨粉和食盐。等喂完主食后，再饲喂以副食。副食可以根据季节供给易买的瓜果、蔬菜等，如西瓜、梨、苹果、 香蕉、红薯、胡萝卜、卷心菜等最好。喂 食以前，水果及蔬菜一定要用水冲洗干净。最好用0.2%-0.3%高锰酸钾溶液消毒后再饲喂。以免引起 猴子拉稀或是农药中毒等问题。

饲料量一般每只成年猴每天大约需要500克左右。喂食时，主食及 副食品按1：2或1：1的比例喂给。一天喂食3次，早、中、下午各喂食 1次。切勿喂食过多，否则不但容易造成饲料的浪费，而且同时也会影 响猴子的消化机能，造成拉稀等现象。尤其是长期笼养的猴过食会出现大腹等状。喂食的饲料一定要保持品质新鲜，绝不可以用腐烂变质的饲料。猴子的饮用水必须充足，任其自由饮用，除了主要饮用自来水外， 还可加些糖水、茶水等让猴子饮用。 ”

不知道这些对你有没有帮助！不过去宠物医院真的不是好事~~~

F. 怎样养宠物小猴呢

小猴哪里有买啊 我也喜欢小猴 他会给你带来好运气的

G. 猴子怎么养殖

和养人一样 人就是猴变的嘛

H. 如何饲养猴子

个人也不是完全不能养猴子。如果你到当地林业管理部门办理了《野生动物驯养繁殖许可证》以后，就可以饲养国家二级保护以下的猴子种类。
需要提醒的是，猴子是一种情绪波动很大的动物，如果笼养，就失去了宠物的意义；如果牵着养，则需要很好的驯猴技巧，否则容易发生逃跑和伤人的情况。
所以目前把猴子作为宠物饲养的人尚不是很多，请慎重考虑。
最常见的猕猴一般不作为家庭宠物使用。因为猴子有复杂的行为语言，不懂它的动作表示的意思，很容易惹恼它而发生被伤害的事故，因此只有了解猴子的人才敢养它，即使是那样，猴子也要用链子栓住，以防它莫明其妙地发威。
不攻击人的猴子也有，主要是产在南美的卷尾猴、松鼠猴和狨，但是那样的猴子在国内的动物园都难得见到，作为宠物饲养在近期内不可能。
国产的懒猴也是比较温驯的，但它是国家一级保护动物，个人是不可能被允许用来作为宠物饲养的。

I. 如何饲养家养的猴子

以宠物申请进口的猴类，大致可分为懒猴、松鼠猴、须猴3类。而黑猩猩等被称为类人猿的猴类，是华盛顿公约中的保护动物，一般人不可以当做宠物来饲养（在签定条约之前所进口饲养的除外）。 除类人猿之外，所有的猿猴的进口都受到管制，选购时务必向有输入许可证，或是国内繁殖证明书的商店购买。 根据媒体报道，经常有走私进口的情况发生，这些走私进来的动物，由于捕捉及运送的条件不良，经常有骨折的现象，最好是购买合法进口的动物才能放心饲养。 此外，猿类还有许多人畜共通的传染病，应先接受兽医的健康检查。 懒猴类的饲养方式 懒猴可分为包括懒猴科及HU猴科两大科。懒猴科包括懒猴、波特懒猴等，行动非常缓慢，HU猴的动作非常活波，是这两大科的最大特征。 饮食习惯等并无重大不同，但猴需要较多的活动，请记住让它有 足够的活动空间。 食物 懒猴、HU猴等懒猴类的动物，在大自然中是以果实，树叶、树脂等作为食物居多。灰HU则以昆虫为主食。 人工饲养时，虽有专门的猴类用人工饲料，但因取得不易，可用狗食、九官鸟的饲料、果物等混合后喂食，偶尔也喂食一些它们喜爱的昆虫。尤其是以昆虫为主食的灰HU，由于需要的量相当多，不妨改为以狗食为主食。 笼子 波特懒猴、懒猴等懒猴科的动物，由于不太活波，中型的笼子即足敷使用。HU猴科由于非常活波，需要准备大一点的笼子。灰HU的体形非常小，用鹦鹉笼即可，但要让灰HU经常离开笼子，保持充分的活动。 几乎所有的猴类都习惯于树上的生活，所以笼子应保有一定的高度，并准备一些树枝供猴子们攀爬，同时准备一个略微阴暗而隐蔽的家让猴子白天安静地休息。由于市面上没有大小适当的笼子出售，自己动手做可能是唯一的选择。 所有的猴子都一样，笼子的底部钉上木板条，保持尾巴与足部的干净，以免沾染到自己的排泄物。如果木板条的空隙太大，手指可能伸下去触摸到排泄物可在中央加铺一层铁丝网，防止手触碰底部。 其他 懒猴类的动物以行动迟缓、个性温驯的居多，但抓握的力量很强，而且经常有抓住就咬难以放手的情形，在尚未驯服之前，相处时应特别注意。 灰HU的行动非常迅速，而且跳跃时的力量非常强，放出笼外游戏时，为防止屋内的东西被弄坏，应避免放置太多的东西。 松鼠猴的饲养方法 松鼠猴是产于南美洲的小型猴类，可说是驯养容易，又能繁殖，正逐渐宠物话的动物。 松鼠猴有数种不同的种类，但最常见的是彩图中出现的种类，就称为松鼠猴，其他种类的松鼠猴为便于区分，可在前面加上特征，如红背松鼠猴、黑冠松鼠猴等。 食物 和懒猴类相同，均以狗食为主食，并添加果物等植物性食物。有时也可喂食一些昆虫打牙祭。 笼子 笼子的大小相当于大型猫狗所用的笼子，由于需要经常上下活动，应尽量选择高一点的笼子。猴子双手相当灵活，除了门闩外，笼子还应加锁。 栅条的宽度不宜太宽，防止手伸出笼外随意抓取东西，避免将重要的东西放置在笼子周围， 其他 容易养驯也容易感觉寂寞，尽量每日抽出一点时间陪同嬉戏。每日关在狭窄的笼中，有缺乏嬉戏的机会，最容易累积压力并出现拔扯毛发的现象。 不耐寒冷，容易感冒，冬天要注意保暖。装设加热器时要避免遭到猴子的破坏。 须猴的饲养方法 须猴被称为旧世界猴，分布的范围非常广，从欧亚到非洲都可看见它们的踪迹。 种类繁多，大多体形大而活波，一提起猴子，一般人脑海中所浮现的大概都是这一科的猴子。 除彩图中的介绍外，还有一种食蟹猕猴也可作为宠物饲养。 食物 大部分种类的牙齿都很坚硬，在大自然中甚至可啃食植物的根及树皮为生。拥有强壮的胃，甚至能消化其他动物无法消化的禾本科的植物，偶尔也会捕食昆虫等小动物，是食物种类繁杂，杂食性强的动物。 可以狗食或猴子专用的人工饲料作为主食，或是喂食果物、蔬菜、芋头、谷类等。特别喜欢花生、葵花子等坚果类。 笼子 猴子体形大、力气强、双手非常灵活，一般的笼子并不适用。最好选择坚固的笼子或栅栏来饲养。生气时，甚至可能抓住笼子的铁网捣乱，应注意笼子的稳定性，避免造成翻倒。 笼子一定要上锁，或用项圈栓起来饲养。 其他 猴子牙齿尖利、咬合的力量也非常强，如果真的被咬住，可能会受到相当的伤害，接触时应多加小心。有辩识人的能力，对主人温驯，对其他的人却可能出现凶暴的动作。从小即应确实地训练，以免造成不幸。 -------------------------------------------------------------------------------- 5、骨骼代谢方面的疾病 佝偻病、软骨病等骨骼代谢方面的疾病，是长期饲养在室内栅栏内，日光浴不足的猴类经常罹患的疾病，原因大多是体内钙、磷不平衡，缺乏维生素D等。 若发生脊椎骨、胫骨变形的情况，治疗起来相当费时。若已出现半身不遂的情况，预后情况不良。 营养均衡的饮食与充足的日光浴，是唯一有效的预防方法。

J. 猴子怎么养

1、购买或自建猴笼，为过夜或独处使用。且猴笼要大，因猴子需要足够的空间运动玩耍与长时间独处。
2、喂食时应以各种饲料为主食，如玉米、瓜果、蔬菜等。可生、熟饲料兼喂，利于猕猴的健康发育及繁殖。
3、定期洗澡。随着猴子的逐渐长大，身上的毛会越来越密集，导致细菌、虱子滋生，严重的甚至会使猴子患病，且会在人猴之间相互传染。
4、每天喂猴子干净的水。为猴子提供干净的饮用水，且准备足量。
5、每天都花时间陪猴子玩。猴子是喜欢社交的动物，长时间独处会让它们抑郁。