编制率计算方法

㈠ 地产月度人员编制执行率的计算公式

执行率=(累计支用数+应付未付数+节余数)/累计分配数。
执行率定义：执行率，政府为掌握计划执行效率，于计划执行前，将计划核定经费按季或按月分配预定执行数，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与按季或按月分配累计数值之比值百分比。当百分比愈高，显示计划执行率越佳，反之，则越差。

㈡ 编制超编率怎么算

编制超编率=在册人数/编制人数X100%-100%

我原来的单位没统计过这个超编率，但是有定岗定编表

㈢ 我单位有14人,编制有8人,编配率如何计算呢

用有编制的八人除以总人数就是编配率了，这很简单的算法你不会没学过吧

㈣ 员工离职率与新进率是如何计算的

1、离职率公式：离职率=离职人数/工资册平均人数×100%

2、新进率公式：新进率=新进人数/工资册平均人数×100%

3、HR常用公式：招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）；员工进入率=报到人数/期初人数；人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

(4)编制率计算方法扩展阅读

1、综合离职率计算公式：

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

2、新员工离职率计算公式：

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%

3、老员工离职率计算公式：

老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%

4、通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。

新员工的离职主要因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等，新员工离职的原因，除了企业本身的环境因素外，大多是招聘的原因，因为招聘的时候，企业并没有看准人，所以使得新员工的预期与企业实际情况相差很大，导致新员工离职。

老员工离职原因，就企业方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对企业发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长、企业单方面主动提出解除合同。

㈤ 满编率的计算方法

首先你得先知道，每个部门公司给你的人员编制是多少人，管理人员及员工，一级一级往下退，就能算出来了

㈥ excel满编率计算公式

缺编率 = 缺编人数 / 总编制人数 * 100%满编率和缺编率，是反映公司编制状态的一个指标。满编率和缺编率，是反映公司编制状态的一个指标。其计算公司是:满编率 = 在编人数 / 总编制人数 * 100%缺编率 = 缺编人数 / 总编制人数 * 100%

㈦ 人力资源规划编制完成率如何计算

考核期段（如单次、周、月或年度）的招聘上岗人数/同考核期段的招聘需求人数*100%。
指标人力资源新进率人力资源离职率人力资源流动率计算方法：
人力资源的新进率是由新进人员的数量除以在册平均人数然后再乖以100%。
公式是：新进人数=新进人数X100%/在册平均人数
新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工。离职是在某一时间内的离职人数，除以在册平均人数的月初月未平均人数然后再乖以100%。
公式是：月度离职率=本月中员工离职人数X100%/本月中在册平均人数
在计算出月度离职率以后，再乖以12就可以得到年度的离职率。
离职是指辞职辞退、自动离职人数。在册上的平均人数是月初人数加月末人数除以2，离职率一般在3%-5%适中。补充人数除以在册平均人数就是净人力资源流动率。
公式是：净流动率=补充人数X100%/在册平均人数

㈧ 企业缺工率怎么算

咨询记录 · 回答于2021-11-05

㈨ 人力资源规划编制完成率怎么算

考核期段（如单次、周、月或年度）的招聘上岗人数/同考核期段的招聘需求人数*100%。
如实施定岗、定编考核制，分母可以调整为缺编人数。
完成了人力资源的数量、质量和结构规划之后，就应及早制订执行方案；通常的执行方案包括工作计划和费用预算两个方面。工作计划包括了工作清单、进度表、工作组组建；费用预算则需要分别列出费用科目清单，例如招聘面试费用、培训费用、薪酬福利预算等。篇幅所限，人力资源规划的执行方案在此就不延展。总之，人力资源规划的执行方案是整个人力资源规划实施效果的关键，除了要得到企业高层的重视之外，各部门的负责人更应该积极参与。