甘特图表自动计算方法

A. Project 跟踪甘特图项目百分比进度怎么自动跟新每次看上面都是0%，求大神解决。

原因：没有收入完成百分比数值。

1、通过Microsoft Office Project打开尚未设置任务进度的项目计划，如下图所示项目计划是没有任务完成百分比显示的；

B. 如何使用 Excel 绘制甘特图

1.选中数据区域（3列，如图所示）——点击插入——推荐的图表——堆积条形图

END
2.甘特图制作

2.点击图表工具——设计——选择数据。
轴标签区域改为——确定项目......

3.图例项（系列）编辑——添加
系列名称——开始时间
系列值——9月10日.......

4.点击如图的箭头——把开始时间调整到耗费天数的上面。

5.双击（确定项目所在的坐标轴）——设置坐标轴格式——逆序类别。
把图表整个上下调整。

6.确定开始时间9月10日和完成时间10月8日的常规值备用。
右击——设置单元格格式——常规（9月10日=41892）
10月8日=41920

7.双击——设置坐标轴格式——坐标轴选项。
最小值——9月10日=41892
最大值——10月8日=41920
差值=28
主要刻度线数目=（最大值-最小值）/主要刻度单位值
刻度数目（7）=（41920-41892）/单位=4。

8.双击——设置数据系列格式——填充——无填充。

8
9.如图添加主轴主要水平网格线。
双击网格线——设置主要网格线格式——实线——颜色——短划线类型（短划线）。

C. 如何利用excel自动生成施工进度计划横道图

1、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。

D. 如何用EXCEL做甘特图

这种东西为什么不用project来作？术有专攻。EXCEL虽然也能作，但远不如project快捷、方便、美观、专业……所有在这里需要用公式计算的地方，project都不需要你考虑，就自动算好，而且自动形成甘特图。project是很容易上手的。作为搞生产计划的人，完全有必要花一点点时间学学project，比EXCEL可简单、容易多了。

E. 如何用Excel制作动态甘特图

给项目经理汇报工作完成情况，如果递给一大堆数据，那你基本上完蛋。

用动态甘特图显示工作进度，相信每个项目经理都会心满意足、沾沾自喜。

本文就来分享如何制作动态甘特图？

【制作步骤】

步骤1：输入原始数据，项目一般都有开始日期、结束日期、当前日期、已完成天数、未完成天数等等，如下图示。

数据源说明：

①在"C2"中，输入公式"=NETWORKDAYS(B2,D2)"，然后，双击鼠标填充；

公式解析："NETWORKDAYS"函数是用来计算除去周六、周日和法定假期之后的天数

②在"E2"中，输入公式

"=IF($G$2>D2,C2,IF($G$2>B2,NETWORKDAYS(B2,$G$2)))"，

然后，双击鼠标填充；

公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之前，表明已完成，返回"C"列对应数据，反之，表明未完成。结果是"FALSE"，代表数值为"0"；

③在"F2"中，输入公式"=IF(D2<$G$2,0,IF(B2<$G$2,C2-E2,C2))"，然后，双击鼠标填充；

公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之后，表明未完成。这有两种情况：一是还未开始，另一种是已经完成了一部分；

④在"G2"中，输入公式"=TODAY()+G3"，"G3"初始值为"0"，它是动态变化的一数值，这在后面会详解。

步骤2：插入堆积条形图

选择项目和开工日期、完成天数和未完成天数四列，依次点击【插入】→【图表】→【所有图表】→【条形图】→【堆积条形图】。

F. 如何使用 Excel 绘制甘特图

甘特图是很实用的，下面就来说一说他的制作方法。

一：功能制作

1. 先按照自己的爱好想法画出来一张表头，那么举个例子来说，比如要制作“计划进度”功能。

• 那么第一件事就是要把这个计划的开头和结束的数据写上去。

• 然后定义“计划进度”这需要找到“公式”中的“定义名称”中的新建定义“plan”，plan定义的是开始到结束这中间的一段。其公示表达为=甘特!F$5=MEDIAN(甘特!F$5,甘特!$C6,甘特!$D6)

• 接下来就用到“开始”中的“条件格式”的“管理规则”了，然后把返回的真值填上颜色。

• 然后需要自己新建一条自定义规则。

• 下一步是在“应用区域”选择整体日期表区域。

• 通过这一步之后，便可以得出来一张“计划甘特图”

然后一个甘特图就做好了，希望能够帮到楼主。

G. 甘特图的做法及用途是什么

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划
(project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业
(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最后工期(project
ration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈
(bottle
neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻
(scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了“管理循环”中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。
2、甘特图，也称为条状图(Bar
chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图的含义
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。其通常做法是：
1）
将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2）
用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3）
用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4）
找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5）
识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；
特点：
关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟
关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
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H. excel 甘特图

绘制甘特图的步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间

I. 甘特图是什么，它的原理是什么

经常关注Excel的朋友应该会对甘特图有所耳闻，但是甘特图究竟能干什么？如何去做一个甘特图？其实甘特图就是一个表示时间日程的进度图，比如我们的复习计划、项目进展、工程进度等，都可以用甘特图来呈现一个比较直观的效果。

下面图中就是半天学习时间制作了一个甘特图。右面是利用函数制作，下面是利用图表制作。用图表制作的甘特图不仅能显示每一项任务的时间长短和进展情况，还可以看到任意时间点在执行哪项任务。本文就一起来看看如何用图表和函数制作甘特图吧。

公式=REPT(" ",(B2*150-MIN($B$2:$B$15)*150))&REPT("|",D2*1000)是什么意思呢？

公式中的两个乘以150，一个乘以1000只是为了调整图形到合适的比例，可以根据需要换成其他数字。

MIN($B$2:$B$15)表示B2到B15单元格的最小值，这个数是固定的，即6:00:00，数值为0.25（时间是一种特殊形式的数字）。

REPT(" ",(B2*150-MIN($B$2:$B$15)*150))，rept函数有两个参数=rept（重复的值，重复次数），此处第一个参数表示空值，第二个参数B2是相对引用，向下拖动填充时会变化，而MIN($B$2:$B$15)是一个固定数，所以这个函数表示把空值根据当前时间和第一个时间的差的值作为次数进行重复。

REPT("|",D2*1000)表示“|”按时间（分钟）的次数重复。

最后，把上述两个函数连接起来。连接符“&”前面的函数形成了图形前面的空值，连接符后面的函数形成了条形图。这样一个函数型甘特图就做好了。

这就是两种制作甘特图的方法，你学会了吗？