最终得分公式计算方法

㈠ 求excel大神解答，图示中的最终得分是用什么公式得到的

S2中输入公式
=TRIMMEAN(E2:R2,1/7)
下拉填充

㈡ Excel公式计算最后得分列:选手的得分等于七位评委打分之和,在去掉一个最高分和最低分

1、首先在excel表格中输入选手和对应7个评委的不同打分，并选中所有的数据单元格区域。

㈢ excel中求出正确的最后得分

1、首先在Excel表格中输入数据内容，已经给出不同的姓名对应的5个评委的打分。

㈣ excel最后得分怎么算

1、首先在excel表格中输入所有的评分分数，需要去掉最高分和最低分，取中间分数进行平均计算最后得分。

2、选中单元格并点击“排序和筛选”中的“升序”选项。

3、即可明确的看到最低分显示在第一行，最高分显示在最后一行。

4、然后在空白单元格中输入函数公式：=SUM(A2:A5)/4，计算其他分数的平均分。

5、点击回车即可在单元格中生成最后得分。

㈤ 请问公务员最终成绩如何算公式是怎样的

普通公务员综合成绩算法： 1、报考普通公务员岗位考生综合成绩=(（行政职业能力倾向测试成绩+申论成绩+笔试加分）/3)×50% +（面试成绩×50%） 2、报考公安人民警察岗位考生综合成绩=(（行政职业能力倾向测试成绩+申论成绩+公安基础知识成绩+笔试加分）/4)×50% +（面试成绩×50%）

㈥ 两个分数取最终得分百分制怎么算

如果权重一样，各占一半，两个分数相加除以2则可
如：（86+98）/2=92
如果权重不同则计算公式为：A*A的权重+B*B的权重
如：A=80；B=90
A的权重为30%；B的权重为70%
最终得分=80*30%+90*70%=87

㈦ Excel中，计算最后得分，规则为去掉一个一个最高分，去掉一个最低分，最后得分取平均分。特别注意，

在一些竞赛活动中，往往会有多个裁判进行打分。比如表演评分，跳水运动评分等。一般比赛规则为了保证公平性，往往会在计分的时候，“分别去掉最高分和最低分，然后计算剩下值的平均分最为最终得分”。

如上图，如果用常规的函数来处理，当然也是可以处理的。逻辑就是用数据总和减去最大值再减去最小值，最后除以5（一共7个评委数据）。

=(SUM(B2:H2)-MAX(B2:G2)-MIN(B2:F2))/5
这种方法需要用到三个函数的组合使用。

但是今天我们来了解一个更高效的数据集内部平均值函数--TRIMMEAN函数。

关于TRIMMEAN函数，官方的的说明是：返回数据集的内部平均值。 TRIMMEAN 计算排除数据集顶部和底部尾数中数据点的百分比后取得的平均值。

能看出来，这个函数其实就是专门针对上面这一类的应用场景的。

㈧ 怎样根据“最终得分”列数据公式填充“排名”列数列

以2007版Excel下图为例，在下图中用数据公式计算最终得分及排名：

用数据公式填充最终得分及排名操作完成。

㈨ 员工考核权重得分怎么计算

一、层差法

等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。

例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。

如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。

假设计点可以分为三种方式。

A如果在25天内完成，将获得15分。

B如果在25至30天内完成，将获得10分。

C如果在30天后完成，将获得0分。

二、减分法

扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。

三、比率法

比值法是将指标的实际完成值除以计划值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。

计算公式：A/B*100%*对应分数。（A为实际完成值，B为计划值或标准值）。

例如：人力资源部招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数。

如果招聘计划完成率占本季度权重的20%，即20分，则得到的分数为：招聘计划完成率＊20。

四、非此即彼法

非此即彼的方法意味着结果只有几种可能，没有中间状态。

例如：信息部负责公司一级流程发布计划的完成率。

如果季度指标的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力资源部可能只有8个流程，财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高，所以这个指标的最低要求是100%。计算时，只有两个结果，100%完成和未完成。

如果完成100%，则奖励10分。

如果未100%完成，则奖励0分。

五、说明法

说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。

例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20%，则四个点分别是：2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。

㈩ 绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少计算公式是怎么算

最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5

绩效考核常用计算公式
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数