可以从哪里方法去寻找供应商

❶ 物流项目除了招标方式以外还可以采取什么方式去寻找物流服务的供应商

招标方式固然会减少点物流成本，但你得要对前来投标的物流公司物背景有所了解，要有一定的服务质量，达到客户的满意度，同时也要考虑自己的成本，总之就得要以心可能低的成本提高物流的服务。除了这个方法也可以自己从以前的经验或者熟人介绍哪个物流公司服务好并且成本高，直接去挑选，或者自己对相关的物流公司进行社会考查，以达到自己的目的。

❷ 从什么渠道可以快速的找到供应商

根据贵公司生产或者经营的产品，服务寻找供应商。
省事的作法是用网络搜索你需要采购的产品，一般会搜索出许多公司，从中挑选供应商，有自己独立网站的公司一般情况下比较靠谱，找找他们的产品目录有没有需求的产品，然后联系。
另外你可以到所在城市周边专门集中的市场去转转，比如钢材市场，五金市场等地去寻找供应商。还可以去参加每年举办的展销会，等等。找供应商也比较容易，你还可以在你们公司的网站上或者相关的网站上发布采购信息，吸引供应商主动找你们。

❸ 采购一般用什么途径查找供应商多些

寻找供应商的办法有：
（1）从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止你一家公司，就可以顺着客户的其他供应商，找出新的供应商。
（2）从你们的关系网中寻找。 问问身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，也可以找到供应商。
（3）从相应的专业杂志寻找。专业杂志中一般都有供应商的广告，或者供应商的文章。
（4）从行业协会寻找。供应商行业协会是聚集供应商的打舞台，加入该协会或者参加协会活动，就有机会认识很多供应商。
（5）从网上寻找。 网络资源非常丰富，可以从行业论坛、行业网站、或者从搜索引擎中直接找到供应商。
（6）如产品特殊，客户需求大，可在有能力的客户中订作。

❹ 怎么才能找到合适的供应商

首先，任何一次采样前，都一定要多和供应商交流，多询问各种问题，关于产品的，关于合作的，关于供应商资质的，通过这些交流获得对供应商的初步印象，如果供应商态度好，愿意配合，随后的合作也不会差到哪里去，而如果在起初的交流中就各种不顺，那建议还是果断舍弃为好，没必要为了一个产品给自己找了一个没完没了的苦恼。

在经历了第一阶段的网上选品和选供应商之后，卖家应该经常跑一跑对应的展会，比如广交会、礼品展、香港电子展等等，和1688上的大路货货源不同，参加展会的厂家往往更有实力，无论是研发能力、新品开发能力还是产品品质把控方面都做得更好，很多参加大型展会的厂家甚至压根就没有在1688上销售，而即便在1688上销售的厂家，也会把一些压箱底的新品带到展会上来展示，卖家每年抽出时间，逛几次展会，能够抓住一两款新款产品，就足以在运营上有不小的长进了。

当然，无论是通过哪种途径合作起来的供应商，随着产品销量上的增长，卖家尽量能够安排出时间到工厂走访，这样的走访一方面可以提升自己对产品工艺的理解，对产品品质的把控，另一方面也可以加深与供应商彼此之间的了解，当供应商对你信任度越来越高，你就可以争取更多的账期，也可以在供应商新品上市时有了优先销售的权利，这样一来，新品开发和资金链两方面的问题都可以得到解决，业绩上的提升也就容易多了。

❺ 采购寻找供应商主要有哪些途径

1. 普通批发市场
相信每个城市都有这样的市场存在，这也是货源的最简单的方法，但是很多卖家都会忽略
这个简单的方法，而把目光转向商品的原产地，其实在你开设网店最初的阶段，如果商品
的销售量达不到一定量的话，在本地市场进货，已经完全可以满足你的需求了。

优点：更新快，品种多
缺点：容易断货，品质不易控制

2. 品牌代理商
正规专卖店商品吊牌上基本上都有联系方式，如果你是个有心的人，可以拿起电话去联系一
下，肯定会有很多发现，但是相对来说，直接联系品牌经销商，需要更大的进货量，因为以
我的经验，越是正规的商品来源，它的价格折扣越是高，真正赚的钱，可能只是在完成销售
额后拿的返点钱，所以，如果你的店铺已经发展到一定程度，想走正规化路线，这就会是个
不错的选择！

优点：货源稳定，正规，商品不易断货
缺点：更新慢，价格相对较高

3. 代销式供应商
现在网上流行的另一种供应商，针对网店，提供图片及商品介绍，卖后可帮助直接发货，相
信不少卖家的店铺都收到过这种类似的广告，我自己就看到过不少。这种对于新手来说，其
实是个不错的选择，因为所有的商品资料都是齐全的，关键看你如何把商品卖出去。不过，
在选择这种上家的时候，一定要注意他的信用和商品质量，否则遇到纠纷就不好解决了。

优点：省事
缺点：商品不经手，品质难控制，与客户沟通比较复杂，容易得到不好的评价

❻ 寻找供应商的方法

1.贸易与行业目录以及采购指南
2.区域性贸易和行业期刊
3.专业交易会与展览会
4.商会
5.采购协会
6.官方贸易代表
7.互联网
8.公司业务伙伴

❼ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！

作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。

要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：

1. 明确采购目标：

   界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）

2. 使用各种渠道进行寻找

   明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：

网站搜索，如网络、goole、阿里、行业门户、B2B等

行业展会、行业&专业杂志或期刊

供应商自荐

相关人员推荐等

3.供应商的识别和选择

对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。

之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。

总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。

❽ 采购员如何寻找供应商4步完成，绝对合适麻烦告诉我

内容简介：采购员如何寻找供应商?作为采购新人，第一个将遇到的就是这样的难题。那么，采购员如何寻找供应商呢?本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 很多采购新人多会有这样的迷茫：刚进入采购行业，感觉没有办法采购到适合自己公司使用的产品;刚刚上任，会觉得上班没有事做……上班没有事做，这是不应该的，如果您是采购新人，就应该更加努力，更加拼搏，这样才有可能找到适合自己的供应商，这样才不会觉得上班没有事做。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商： 一、了解自己公司需要采购产品的性能，大概市场价格! 了解需要采购产品的性能，这样去咨询供应商的话，他会认为您对这方面比较熟悉，所以一般不会乱来，再加上您对产品的大概市场价了解之后，供应商报价就不会报很高的价格了，在我们涂装检测仪器这行，一般都是代理商的多，因为涂装行业用到的检测仪器种类比较多，如果一个供应商能提供很多种类的产品，那么可以初步判断该供应商是贸易型或者是代理型的，其实我觉得如果您采购产品的种类也比较多的话，最好是找代理商合作，这样方便服务，因为生产厂家的产品一般都比较单一，根本不能提供很多种类的检测仪器。 二、从供应商网站大概确认该供应商是否考虑合作。 一般生产厂家网站上的产品都比较单一，而代理商或者贸易商网站一般都是五花八门的，您可以经过对供应商的网站分析后，直接电话咨询该供应商，问其是不是生产厂家，如果一个贸易商或者代理商第一句就说自己是生产厂家的话，我觉得没有必要再考虑以之合作，因为第一步他已经欺骗了您。(很多贸易商得到客户咨询是生产厂家时，都会说自己是生产厂家，误导客户，因为很多客户都喜欢跟生产厂家合作) 三、从地域性考虑是否能跟该供应商合作。 对于这个问题，我不知道其他行业的采购高手们怎么想，我觉得像我们做检测仪器这块的，最好优先考虑本地的供应商，或者周边城市的供应商，因为我们检测仪器这个行业，最主要涉及到售后服务这块，假如您的工厂在昆山，而在深圳去采购一台小仪器的话，如果万一出现什么问题需要维修的话，从深圳跑到昆山过来维修不是很现实的问题。 四、其实生产厂家和经销商或者贸易商，代理商都不重要，重要的是该供应商能否为您的公司提供适合的产品和售后服务，因为很多生产厂家都不打广告的，要找到生产厂家也是一件非常头疼的事情，就算您找到了生产厂家，价格方面也不一定有优势，因为直接客户采购的数量相对于生产厂家来说是很小的，通常都是以代理的形式销售的，所以说以其要找到一个生产厂家，还不如找一个值得信任的供应商，只要您采购的产品数量可以的话，我相信代理商的价格方面也是比较有优势的，同时也可以得到比较满意的服务。 采购员如何寻找供应商，以上这几点是从供应商的角度考虑的，不知道适合您们采不?

❾ 采购一般用什么途径查找供应商

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。

电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。

该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。

电子寻源是如何工作的？

电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。

我们将整个过程详细介绍如下：

采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。

过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。

招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。

招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。

报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。

如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。

值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。

评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。

过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。

但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。

电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。

一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。

许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。

合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。

8Manage电子寻源

电子寻源的好处

电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：

降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显着的成本节约。

节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。

利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。

加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

❿ 采购寻找供应商主要有哪些途径

采购的途径：
1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)
2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。
3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。
采购需要注意的事项：
1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。

2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。

3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）

另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。

请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的……

采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。

采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价（Right Price）

价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价

格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。

议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。

定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。

适质（Right Quality）

一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。

采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：

来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。

适时（Right Time）

企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。

适量（Right Quantity）

批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理

确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。

适地（Right Place）

天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。

越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。

采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。

总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。

采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。