使用分析方法的步骤

① swot分析法的步骤

您好，很高兴为您解答：
个人
利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：
第一步，评估自己的长处和短处
第二步，找出您的职业机会和威胁
第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
第五步，寻求专业帮助

组织
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5 .现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7 .最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.

这是一个简化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.

② 采用立场分析法,下列步骤应该按照什么顺序进行

小夫妻把下列分子不转就不转了，顺序的进行，可以根据情况了，想我时间顺序进行调整

③ 5why分析法的基本步骤

导读：5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。

第一部分：把握现状

步骤1: 识别问题

在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。问：我知道什么?

步骤2: 澄清问题

方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，问： 实际发生了什么？ 应该发生什么？

步骤3: 分解问题

在这一步，如果必要，将问题分解为小的、独立的元素。 关于这个问题我还知道什么？ 还有其他子问题吗？

步骤4: 查找原因要点

现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问： 我需要去哪里？ 我需要看什么？ 谁可能掌握有关问题的信息？

步骤5: 把握问题的倾向

要把握问题的倾向，问： 谁？ 哪个？ 什么时间？ 多少频次？ 多大量？ 在问为什么之前，问这些问题是很重要的。

第二部分: 原因调查

步骤6: 识别并确认异常现象的直接原因

如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。问： 这个问题为什么发生？我能看见问题的直接原因吗？ 如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢？ 我怎么核实最可能的潜在原因呢？ 我怎么确认直接原因？

步骤7: 使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链

问： 处理直接原因会防止再发生吗？ 如果不能，我能发现下一级原因吗？ 如果不能，我怀疑什么是下一级原因呢？我怎么才能核实和确认下一级有原因呢？ 处理这一级原因会防止再发生吗？

如果不能，继续问“为什么”直到找到根本原因。

在必须处理以防止再发生的原因处停止，问： 我已经找到问题的根本原因了吗？我能通过处理这个原因来防止再发生吗？ 这个原因能通过以事实为依据的原因/效果关系链与问题联系起来吗？ 这个链通过了“因此”检验了吗？如果我 再问“为什么”会进入另一个问题吗？

确认你已经使用“5个为什么”调查方法来回答这些问题。为什么我们有了这个问题？ 为什么问题会到达顾客处？ 为什么我们的系统允许问题发生？

步骤8: 采取明确的措施来处理问题

使用临时措施来去处异常现象直到根本原因能够被处理掉。问： 临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？

施纠正措施来处理根本原因以防止再发生。问： 纠正措施会防止问题发生吗？

跟踪并核实结果。问： 解决方案有效吗？ 我如何确认？

为什么一5why分析法检查清单

为确认你已经按照问题解决模型操作，当你完成问题解决过程时，使用这个检查清单。

④ Spss的基本方法使用步骤

Spss的基本方法使用步骤

由于一次的调研工作，我们的数据分析采用spss的统计分析工具，然后我是一个新人，全都是一步一步从零开始操作的。在学习的过程中简单记录了一点笔记，既然写了，就觉得应该把它保存下来，所以来到了这里，为我的第一次spss操作做个马克。

因子分析方法：指标非常多，反映相同事情的进行聚合

设置的地方：

描述—— kmo

抽取 —— 主成分，碎石图

旋转——最大方差法

得分——保存为变量

选项——大小为变量、删除最小系数，特征值为0.6

kmo > 0.6 ——看是否有效，对原始数据的检验。

在SPSS软件统计结果中，不管是回归分析还是其它分析，都会看到“SIG”，SIG=significance，意为“显着性”，后面的值就是统计出的P值，如果P值0.01<P<0.05,则为差异显着，如果P<0.01,则差异极显着。

公因子方差——提取程度（损失的数据，如果损失低于40%即满意）

解释总方差：可以分成几类，然后提取主成分因子，累积方差贡献率，累积特征值大于等于85%（放宽70%）.(损失率低于15%)

碎石图：类似于解释总方差，特征值大于1的就是主成分，对解释方差的解释和完善

成分矩阵——一般不考虑，不够充分，只是中间步骤

旋转后成分矩阵——成分1，成分2中大于0.6的归为一类，载荷大于设置的值才会把得分显示在视图。

步骤：

分析→度量→可靠性分析→统计量→描述性（如果项已删除则进行度量）→继续（模型α）→确定

分析：可靠性统计量：0.7以上有效

可删除的分析：如果删除后信度变大，则可以考虑把这个因素删除

平均数：反应数量的中点

中位数：全体样本的中点

步骤：

均值：描述性统计分析→描述→导入变量→确定

中位数：比较均值→均值→导入变量→选项→导入中位数即可→确定

步骤：

分析→回归→线性→因变量→自变量→

统计量：估计→模型拟合度→共线性诊断→DW

绘制：Y：ZRESID, X:ZPRED; 直方图，正态概率图

保存：不操作

选项： 默认

→确定

模型汇总表

DW统计量代表自相关

DW = 2不存在为伪回归

DW < 2 正自相关

DW > 2 负相关

多重响应，多重响应数据本质上属于分类数据，但由于各选项均是对同一个问题的回答，之间存在一定的相关，将各选项单独进行分析并不恰当。因此对多选题最常见的分析方法是使用SPSS中的“多重响应”命令，通过定义变量集的方式，对选项进行简单的频数分析和交叉分析
作用1：进行简单的频数分析：可以直观明了的比较一道多选题的各个选项被选比例。
作用2：进行交叉分析：可以通过设置分层变量来进行某个选项控制下的分析。

步骤：

分析→多重响应→定义变量集（把多选题变成一个变量）→设置定义把多选题的选项放进集合中的变量→将变量编码设置为二分法，计数值为1→名称标签→添加 、

交叉表

行、列→定义范围→确定

⑤ 气相色谱分析方法的建立常规步骤有哪些

楼主你好：
气相色谱分析方法的常规步骤
在实际工作中，当我们拿到一个样品，我们该怎样定性和定量，建立一套完整的分析方法是关键，下面介绍一些常规的步骤：
1、样品的来源和预处理方法
GC能直接分析的样品通常是气体或液体，固体样品在分析前应当溶解在适当的溶剂中，而且还要保证样品中不含GC不能分析的组分（如无机盐），可能会损坏色谱柱的组分。这样，我们在接到一个未知样品时，就必须了解的来源，从而估计样品可能含有的组分，以及样品的沸点范围。如果样品体系简单，试样组分可汽化则可直接分析。如果样品中有不能用GC直接分析的组分，或样品浓度太低，就必须进行必要的预处理，如采用吸附、解析、萃取、浓缩、稀释、提纯、衍生化等方法处理样品。
2、确定仪器配置
所谓仪器配置就是用于分析样品的方法采用什么进样装置、什么载气、什么色谱柱以及什么检测器。
一般应首先确定检测器类型。碳氢化合物常选择FID检测器，含电负性基团（F、Cl等）较多且碳氢含量较少的物质易选择ECD检测器；对检测灵敏度要求不高，或含有非碳氢化合物组分时，可选择TCD检测器；对于含硫、磷的样品可选择FPD检测器。
对于液体样品可选择隔膜垫进样方式，气体样品可采用六通阀或吸附热解析进样方法，一般色谱仅配置隔膜垫进样方式，所以气体样品可采用吸附-溶剂解析-隔膜垫进样的方式进行分析。
根据待测组分性质选择适合的色谱柱，一般遵循相似相容规律。分离非极性物质时选择非极性色谱柱，分离极性物质时选择极性色谱柱。色谱柱确定后，根据样本中待测组分的分配系数的差值情况，确定色谱柱工作温度，简单体系采用等温方式，分配系数相差较大的复杂体系采用程序升温方式进行分析。更多质量检测、分析测试、化学计量、标准物质相关技术资料请参考国家标准物质食品检测标准物质 http://www.rmhot.com/plist_1/plist_1_12_0_1.html
常用的载气有氢气、氮气、氦气等。氢气、氦气的分子量较小常作为填充柱色谱的载气；氮气的分子量较大，常作为毛细管气相色谱的载气；气相色谱质谱用氦气作为载气。
3、确定初始操作条件
当样品准备好，且仪器配置确定之后，就可开始进行尝试性分离。这时要确定初始分离条件，主要包括进样量、进样口温度、检测器温度、色谱柱温度和载气流速。进样量要根据样品浓度、色谱柱容量和检测器灵敏度来确定。样品浓度不超过10mg/mL时填充柱的进样量通常为1-5uL，而对于毛细管柱，若分流比为50：1时，进样量一般不超过2uL。进样口温度主要由样品的沸点范围决定，还要考虑色谱柱的使用温度。原则上讲，进样口温度高一些有利，一般要接近样品中沸点最高的组分的沸点，但要低于易分解温度。
4、分离条件优化
分离条件优化目的就是要在最短的分析时间内达到符合要求的分离结果。在改变柱温和载气流速也达不到基线分离的目的时，就应更换更长的色谱柱，甚至更换不同固定相的色谱柱，因为在GC中，色谱柱是分离成败的关键。
5、定性鉴定
所谓定性鉴定就是确定色谱峰的归属。对于简单的样品，可通过标准物质对照来定性。就是在相同的色谱条件下，分别注射标准样品和实际样品，根据保留值即可确定色谱图上哪个峰是要分析的组分。定性时必须注意，在同一色谱柱上，不同化合物可能有相同的保留值，所以，对未知样品的定性仅仅用一个保留数据是不够的，双柱或多柱保留指数定性是GC中较为可靠的方法，因为不同的化合物在不同的色谱柱上具有相同保留值的几率要小得多。条件允许时可采用气相色谱质谱联机定性。
6、定量分析
要确定用什么定量方法来测定待测组分的含量。常用的色谱定量方法不外乎峰面积（峰高）百分比法、归一化法、内标法、外标法和标准加入法（又叫叠加法）。峰面积（峰高）百分比法最简单，但最不准确。只有样品由同系物组成、或者只是为了粗略地定量时该法才是可选择的。相比而言，内标法的定量精度最高，因为它是用相对于标准物（叫内标物）的响应值来定量的，而内标物要分别加到标准样品和未知样品中，这样就可抵消由于操作条件（包括进样量）的波动带来的误差。至于标准加入法，是在未知样品中定量加入待测物的标准品，然后根据峰面积（或峰高）的增加量来进行定量计算。其样品制备过程与内标法类似但计算原理则完全是来自外标法。标准加入法定量精度应该介于内标法和外标法之间。
7、方法的验证
所谓的方法验证，就是要证明所开发方法的实用性和可靠性。实用性一般指所用仪器配置是否全部可作为商品购得，样品处理方法是否简单易操作，分析时间是否合理，分析成本是否可被同行接受等。可靠性则包括定量的线性范围、检测限、方法回收率、重复性、重现性和准确度等。

⑥ 面向对象分析方法的步骤和特点

使用MVC进行项目开发已经有一段时间了，在这段时间里感触最深的就是自己对宏观性面向对象分析方法的缺乏。面向对象分析是当今流行的系统分析方法之一，下面就谈谈在做项目的过程中我的一些小经验。

在面对简单系统时程序员可以很顺利的提出问题的解决方案，并且一般情况下都是可行的。这是由于问题域关系简单，所涉及到的内部构造、联系比较容易解释。而对于当前越来越复杂的系统，其问题域也就显示的越来越复杂，而且内部的关系也不是很容易解释，有些大的系统常常超出了人的解决问题的能力。在这种情况下，以往的面对过程的解决方法已经不能满足日益增长的复杂系统分析的需要，在这种情况下，面向对象的分析方法就显得尤为总要了。

在面向对象设计领域中，在横向上把问题域分为数个不同的、低耦合、高内聚的问题域，而在纵向上又继续分解各个不同的小的问题域，最后分解为叶节点问题域，从而解决问题。在面对对象分析方法中，用数个对象间的消息传递来完成整个问题。

下面看一看复杂系统的5个属性：

1． 杂性经常是以层次的形式表现出来，复杂系统是由相互关联的子系统组成，而这些子系统又是由他们各自的子系统构成，并由此类推到最底层的基本构件。

2． 对系统中最基本的构件的选择是任意的，而且在很大程度上取决于系统观察者的判断力。

3． 一般而言，各构件内的连接总是要强于构件间的连接。在从构件的低频动态中分离出高频动态时，这一属性是相当有用的。这是因为高频动态涉及到各部件的内部结构，而低频动态涉及到构件间的交互。

4． 层次系统通常都是由仅仅少数不同的子系统通过不同的排列组合方式组成。

5． 我们发现正运行的复杂系统总是由以前运行的简单系统演化而来……任何胡乱凑合设计出来的复杂系统都不可能正常运转，也不可能被修补好。我们必须由运行中的简单系统开始。

对于第一点，正像我上面所说的那样，系统是层次结构的。能够给一个复杂的系统进行正确的层次分析，才能够保证对系统的正确估计，包括可行性、可维护性、可扩展性……等等。而且对于日后对该系统进行维护(maintenance)、演化(evolution)、维持(preservation)都能够很好的支持。

对于其中的第二点，强调了观察者的判断力，其实我认为其中也包括观察者的身份角度。对于一个系统而言，观察者并不是只进行分析设计的工程师，编码阶段的程序员，还应该包括用户等所有这些同该系统有关的人员。作为不同的人员，对于系统就有不同的观察点、观察角度、身份等特殊因素。因此在不同身份的人（指参与者）甚至同一身份的人眼中说观察到的系统特性都是不尽相同的。在大学里大家都接触过透明性的概念，这就是不同观察者所观察角度不同的直观反应。对于用户来说，基本上底层的操作、算法、通讯对于他们来说都是透明的，他们根本不用理会（其实也不知道）内部用了什么。而对于一个负责某模块的程序员来说就不会考虑其他模块的实现，对于他们来说其他模块是透明的，他们只需要负责管理好提供的模块接口就OK了。

对于第三点，讲的就是面对对象分析设计的方向，在面对对象分析设计系统时，被分解的各个模块一定要做到高内聚、低耦合。有良好高内聚、低耦合系统常常会很容易维护，一个地方改动通常不需要牵扯到大的改动，维护行强。而且对于像VC程序这种更要求效率的程序来说，高内聚、低耦合也可以提高程序的运行期效率，应为对象内部的调用一般情况下会相比模块间的调用占用更少的执行时间，这样将高频动态封装在一个对象内部就会一定程度上提高程序运行期执行效率。

第四点则说明了面向对象程序设计对程序设计可复用性的优点。在这点中所“层次系统由仅仅少数不同的子系统构成”那么多数子系统在不同的复杂系统中都是能够重复使用的。比如说建筑一栋大厦和建筑桥梁，虽然两者都是复杂的系统，但是对于其结构中就会有很多相似甚至相同之处，没有必要建筑好大厦回头建筑桥梁的时候又要重新设计每一快砖瓦。

第五点提醒我们在系统设计时，尽量使用以往能够正常运行的子系统来重新构件新的系统。这一点不仅说明第四点中的复用性，而且也说明了一个我们常常要犯的错误。就是将并没有通过严格测试的子系统，匆忙的加入到大系统中，这样做不利于对系统的基层，常常引入了其他错误，使得系统频频崩溃，最严重会导致系统的重新分析。

这是我对面向对象的一点心得体会，虽然我们大家在平时工作中所面对的问题、问题域不同，使用的开发工具不同，但是面向对象是一种思维方式，有利于分析、解决问题的一种方法，并不和任何语言挂钩（当然语言对于面向对象特性的支持程度有所不同）。所以希望各位同事能够尽量使用科学的方法分析解决问题，形成一种设计模式，以供大家互相交流。

软件设计是一种艺术，也是一门工程学。

⑦ 简述系统分析的步骤。简述系统调查的内容和常用方法。

系统分析的主要步骤

1、对研究的对象和需要解决的问题进行系统的说明，目的在于确定目标和说明该问题的重点和范围;

2、收集资料，在系统分析基础上，通过资料分析各种因素之间的相互关系，寻求解决问题的可行方案;

3、依系统的性质和要求，建立各种数学模型;

4、运用数学模型对比并权衡各种方案的利弊得失;

5、确定最优方案。通过分析，若不满意所选方案，则可按原步骤重新分析。一项成功的系统分析需要对各方案进行多次反复循环与比较，方可找到最优方案。

系统调查的主要内容是信息系统的组成部分，包括：资源 (如硬件、软件和职能人员等)、数据(如输 入数据、输出数据或系统文件汇编等)、活动 (如处理程序和工作情况等)。

系统调查的主要方法是：

1、征求各方意见。在调查中 要和有关人员密切配合，访问操作和经理人 员，召开各种座谈会;争取企业高级管理人 员的积极配合等。

2、对信息系统中所使用 的文件进行汇编和审查。

3、编制文件流程 图。

4、进行数据处理工作量分析，计算信 息容量和处理量。

5、对职工完成作业所需 的时间进行观测和计量。

6、对系统可靠性 进行分析。

7、采用调查项目表进行调查。

8、对职能人员履行其职责的能力进行考 察。

9、编写已查出问题概要，重点指出系 统的薄弱环节和改进措施，并将解决问题所 能得到的经济效益和费用相比较，选择合理、 经济的解决办法。

⑧ eiq分析法步骤

分析法共有四步，具体步骤如下：

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

⑨ SWOT分析法的步骤

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

(9)使用分析方法的步骤扩展阅读：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。