① 有哪些激励措施实施的途径
经常可以看到有些企业的领导人、有些经理或管理者乃至班组长似乎拥有激励人的本领。有激励人的高超绝技，这使他们在工作处事中几乎大获成功，这就是激励艺术的体现。
班组长为最大限度地激发班组成员的积极性和创造性，以实现组织管理的既定目标，就要针对下属的特点，因地、因时、因人而异地选择各种激励手段，鼓动下属，发掘、充实和加强进取性的动力；应该善于通过物质激励、制度激励、环境激励、任务激励、培训激励、组织激励、动机激励、互动激励、强制激励、样板激励、行为激励等方式激发下属的积极性和创造性，尤其是要运用好精神激励，要信任下属，尊重下属、关怀下属、赞赏下属。如果确实做到了这些，企业班组将拥有一支最精良、最勇猛的团队。
目标激励法
职工在学习、工作和个人生活中一个重要的动力，就是为实现一定的目标而奋斗。每个人都有自己期望的目标，通过运用这种目标动力，激发人的内在动力，从而达到和实现目标，这就是目标激励。通过了解需要、分析情况、利益兼顾、目标协调，通过角色与责任、参与、目标激励，最大限度地调动职工的积极性和创造性。企业的目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，因此，班组长应该通过企业目标来激发职工的理想和信念使职工通过了解企业的发展，企业效益的提高，给职工工资奖金、福利待遇带来的改善，个人价值体现的空间的扩大，激发职工的归属感和工作热情；企业领导者和班组长应该大力宣传企业的长远目标、近期目标，让职工看到自己工作的意义，激励强烈的事业心和使命感；在进行目标激励时，要把组织目标和个人目标结合起来，使职工在快乐的工作中体验到，只有完成组织目标才能实现个人目标。在学习型组织中的领导者、管理者和班组长应该把构建共同愿景作为领导者新的领导技能进行学习并加以运用。学习型组织的领导者、班组长要能够和职工一起，构想组织真心向往的未来，这个未来愿景必须具有强大的挑战性，令人兴奋和向往，从而吸引和凝聚最优秀、最聪明的职工。学习型组织的领导和班组长应该构建共同愿景，把构建职工愿景和班组愿景乃至职工个人愿景有机结合，融洽为一体。比如上海宝钢集团公司构建“办世界一流企业，创世界一流水平”愿景，通过公司领导干部和广大职工的共同努力，实现了进入世界500强企业的目标。
参与激励法
在当今互相依赖并且难以预测的世界经济全球化大潮中，一个组织由一个人统揽全局，指挥若定显然已不现实了。必须改变旧的组织管理模式，取而代之的是各个层次的人共同参与，进行思考和行动。对组织与个人成功而言，都具有重要的意义。在不同程度上让职工参与组织的决策过程及各级管理工作，与企业高层管理者处于平等的地位，研究和讨论组织管理中遇到的问题，让他们感受到上级管理者的信任，因此把自己的利益和组织发展密切结合起来，从而产生强烈的责任感，参与激励营造了一个相互信任、相互尊重的氛围，让职工在商讨与自己有关的问题中受到激励。参与激励应该注意确定参与的适当时机、进行充分的沟通、必须让职工了解企业目前现状、所受限制和未来的期望、发挥团队精神、收集各种信息资源、传授各种有利于参与决策的技巧，必须给予参与者指导和鼓励、示范各种成功的参与技法、认真听取各种意见及时给予反馈、对参与者给予充分评价，对有贡献的职工给予奖励，对职工参与情况及时总结，并作为个人绩效和考评的依据之一。
授权激励法
为了最大限度地战胜障碍实现组织远大的愿景目标，需要激发职工非凡的力量，在现代企业科学管理、行为管理中，领导者从控制转向充分授权，即领导者或管理者对下属授予权力，通过满足职工的基本需要来实现目标。以此满足职工的成就感、归属感、自尊感，让他们觉得自己得到认可，体现自身的价值，实现自己的理想。在授权中，领导者要明确表明自己的希望和要求，但不过于强调操作的过程。只要领导者或管理者随时给予下属关心、支持和指导，大多数情况下，职工只要了解了领导者或管理者的意图，一般他们都能尽心尽力、尽职尽责如期完成任务。授权后，只需告知理由和完成任务的时间节点，不必告知完成任务的具体方法，要给职工充分发挥创造力的空间，这样获得的效果往往比指手划脚要好得多。学习型组织的班组长应该担当指导员、教练员的角色，帮助职工明确和分析任务，通过指导和演示，通过指导、监督实践，创造机会提高职工新的技术技能等，帮助职工一起鉴别问题，一起探讨问题，共同创造学习的机会，开展评论，取得良好的工作结果。
关怀激励法
定期举行有益的活动来凝聚人心。职工平时工作很辛苦，为适当地缓解职工的工作压力，企业班组可以举行一些有益的活动，如举办周末晚会、运动会、旅游、疗养等活动对职工进行激励，这样做不仅能够激发职工的工作热情，而且能够增强职工的团结协作、奋勇求胜的精神，维系企业的人心。如上海市对训医务有限公司工会从各方面关心外企雇员的精神生活，创造进取向上的企业氛围。针对外企职工工作岗位分散有强烈的归属感，希望组织关心的要求，组织了人事经理联谊会、女经理联谊会、员工读书小组、为男女青年“牵线”的玫瑰俱乐部、汽车俱乐部等活动。
② 班组长的激励方法有哪些
他做的绩效和他的收入是否挂钩，这是关键，还有你本身的领导力、制度是否合理、你的团队文化是否深入人心。大概就这几点。简单的说，就是他的收入和你对他的关注程度。
③ 一个新的班组长该做些什么来激励班组有向心力
以人为本！在班组管理的全过程中，一切以人为核心，努力激发和调动人的主动性，积极性，创造性，这样便可以使得人尽其才，才尽其用，创造班组绩效的最大化，实现人与班组的共同发展~~~~~作为管理者，首先应该多换位思考，其次要把重点放在员工的全面发展上，不仅关心员工的工作，还要关心员工的发展，未来规划等。再有就是沟通，有效的沟通往往能起到事半功倍的作用！呵呵~~这些是从八九点编写的《中国式班组--班组管理技能》里摘抄的~ 希望能给你点启发~
④ 班组长如何激励员工
我觉得最好激励员工的方法就是能够多给员工发一些奖金，这样的话员工在干起来的时候也会比较有动力