㈠ 创新过程和内容包括几个步骤
创新过程和内容包括几个步骤？为了实现未来增长的目标，企业需要直接引导，刺激并管理创新。完成这个过程包含四个步骤：战略发展阶段、提出创意阶段。评价阶段以及实施阶段。除此以外，并无它法。本文介绍一套行之有效的企业创新方法，25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版，航空、医疗、服务、化学行业的大公司中广为使用。
第一步：战略发展阶段，设定组织的成功基准
创新管理的第一步是建立自已的成功基准。这是对组织目标与现有条件的清晰描述。为了提炼出成功基准，在开发新产品时，需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组。小组成员将在一起工作，直至能完全描绘出新产品的所有基本属性，如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益。
项目小组设定努力的参数与目标，并回答以下关键问题
（1）市场容量有多大？
（2）这项业务最小的投资回报率是多小？
（3）开发新产品所允许的最长时间与最大投资各是多少？
（4）新产品是否有最小的生产规模要求？
（5）销售多少，怎样销售，销售给何种类型顾客？
（6）如何扞卫新产品的知识产权，尤其是针对恶意竞争者或强大的竞争者？
（7）是通过建立新的合资企业还是寻找具有互补能力的公司，去打开新的市场？等等。
将从上述问题中提炼出的基准，根据重要程度进行排序。一组新产品线可能不会满足所有的要求，但必须满足对公司来说是必不可少的部分。
某些管理咨询顾问所谓的SWOT（强项、弱项、机会与威胁）分析，不过是战略规划的一个练习，作用有限。分析公司的强项与弱项是内部研究，而辨认机会与威胁是外部研究。弱项与威胁仅与公司的现在业务相关。因为人们无法在弱项的基础上建立新业务，导入一条可能被市场淘汰的产品线是毫无意义的事。
所以，在这一阶段，成功基准用于描绘公司的主要强项。它设立了在无数的不确定性中寻找新的产品机会的着手点。接下来应着眼于可能在未来发生变化的相关领域，寻找可能成功的新机会。
公司开发新产品所花费的时间并无固定标准，依行业、产品、市场以及公司类型而变化。通常硬件公司只需2年即可开发出新产品，而化学公司则需10年，但这两种速度均无不适之处。关键是开发新产品需要一定的时间。
市场在不断发展变化。公司开发的新产品，将面临某种程度上变化了的未来市场。因此，今天的市场与未来是不相关的。监视现有市场更与不断改进的过程相关，而较少与面向新市场的新产品开发相关。
一名新近提升的经理接手了某大公司的化学产品部门。为使其部门在未来成长，他问下属未来最好的机会是什么。他得到很多回答，结果散布于各领域——信息与通讯技术，新能源系统，机器人，微电机，新材料，基因工程，人工智能，仪器与控制，传感器等等。这是毫无用处的努力，因为绝大多数机会与其组织的强项无关，且所有的回答都模糊不清。正确的提问应该是“与我们部门特有的技术与能力直接相关的未来机会是什么？”必须在某种程度上揭示与公司的基本技能与主要长处密切相关的市场趋势及变化。
第二步：提出创意阶段，擅借外脑为我所用
大多数想提高销售收入的公司都采用了某些类型的新产品开发过程。这些通常被看作是项目管理过程。这种类型的项目管理也包括产品开发，但它仅在选择好新产品后才开始。
在任何系统中，“无用输入得到无用输出”。无论工艺或运作多么好，在开始时没有好的产品概念都得不到成功的新产品。那么如何获得完美的产品概念以推动业务的增长？
首先，从组织内部来看：
（1）研发人员最了解公司的长处，以及如何开发产品；
（2）生产经理了解设备与工艺的性能，以及如何生产产品；
（3）市场经理了解现有客户的需求与偏好，及公司现在如何打入市场。
组织内人士——即公司薪水册上的人士知道如何并有权决定是否发展某些创意。但他们不知道适合公司的所有新机会。组织内人士在提出创意方面发挥着基础性的作用，但他们并不能独自完成这一阶段。同样，组织外人士也不能单独完成这一阶段，尽管他们也发挥着基础性的作用。
其次，从组织外来看：
（1）市场调查及现有市场研究作用不大。客户本身没有创造性，他们不能想象实现那些看似无法实现的产品。他们往往挑剔、抱怨现有产品。只有对现有产品不断改进才对公司有益。
（2）计算机资料库可能存贮了大部分人类知识，但数据研究不会得出所有结论。资料库的所有信息都取自过去，人们无法得出未来的答案。
（3）咨询顾问在这一阶段还不能发挥作用。顾问必须专业化，即在其领域内优于其他任何人。但问题是，如何找到在任何领域都是专家的人？
（4）市场研究人员现在介入尚早。他们经常用圆饼图来预测本来的市场增长。而在这一阶段无人知道该让研究人员研究哪块市场。
这几项都是有效的工具，但须在稍后才能使用。
那么正确的方法是什么？如何辨认理想的新产品开发机会？答案是应该结合最优秀的人来达成这个目标。一部分优秀的人来自公司内部，另一部分则来自公司外部。外部人员依据相关的经验背景，提供有用的见解，指出未来的需求，并建议可能的新产品概念。他们的贡献约占三分之一，是公司应作为可能性予以考虑的。剩下的三分之二，即如何运用公司独特的技能去满足市场需求，以及是否表述这些机会，是由公司内部最优秀的员工贡献的。
利用外脑的方法通常是邀请六至八位外部的专家（其擅长的领域各不相同，与公司的知识基础也不相同，因为需要的是广度而不是深度），召开一个四小时左右的 “创新研讨会”。邀请的外部专家可能是优秀的科学家，着名的咨询工程师，市场专家，计划专家，行业领袖（不必要限制在本行业），商业战略家，政府官员，技术研究人员，其它公司的执行经理（非竞争对手），专业杂志的编辑等等。选定六至八位专家后，有必要在不透露公司身份的情况下事先给他们研讨提纲。其原因之一在于保护公司研究的机密性，另一方面则可避免形成思维定势。
第三步：评价阶段，逻辑与直觉标准相结合
公司项目小组制订出的成功基准列表是评价的最好工具。这些基准提供了预制的标准来衡量外部专家倡导的市场机会及内部专家考虑的新产品的可接受性。
通常，在内部创新研讨会的同天下午，当大家对所有的概念都记忆犹新时，项目小组在同一地点进行评价。一般需要二至三小时。这种会议形式有两个优点：
（1）实时性，不需要延迟来达成一致；
（2）提供活跃的讨论，而不是简单地由参加者投票评价。
与会者根据每一概念满足强制性成功基准的潜力，将其归入三类“赞同”、“难以判断”、“反对”。所有的投票基于以下假定，所有人对未从事过的业务都知之甚少，所以大家都有资格进行评价。许多基准与合理预期相关，因此机会并不服从于严格的分析与精确的回答。这似乎是在几小时里就做出100项评价，但请不要低估直觉的价值，它确实起作用。即使一项概念被严密的逻辑所支持，若直觉判断其不对，它也无法通过评价。
在所有的参与者评价后，统计好所有的赞同票和反对票，然后交新产品小组讨论。注意到全部得到“反对”票的概念将付之东流。讨论其失败的原因是没有意义的，那只会浪费时间。除非一项提议得到强力支持，一般都不会被付诸实施，所以不必担心。同样道理，全部得到“赞同”票的概念也不代表会得到许多的讨论。这个评价会议的关键是讨论吸引“赞同”票及“可能”票的概念。它有助于在持有不同观点的不同知识结构的人们之间达成有效的协商，通常来回往复，充分酝酿以达成一致意见。
第四步：实施阶段，市场调查为最终依据
可以预见经过前几阶段的挑选，有6至10个分布较广的新市场机会留下来。但它们现在只是计划，公司尚未进行投资生产。下一步是深入调查市场以将上述6至10个概念转化为可供选择的新产品，或作为最终不会成功的机会而放弃。
在这一阶段必须走出公司与潜在客户直接交流，这是获得所需反馈信息的唯一方法。一旦所有的研究结果出来，大家将意识到6至10个新概念并非同等重要，每个概念将被归入下列三类之一：
（1）确认为绝好机会；
（2）不值得实施；
（3）原有概念不是很好，但经修正后可被接受。
对（1）、（3）类留存下来的概念，组织必要的市场研究获取统计数据。
在同用户交流时，必须问自己以下问题：
（1）这个概念可行吗？
若是技术上可行的，才可以生产。用户是否会购买？案头研究将会给出答案。若是，转下一问题。
（2）成本上可行吗？
是否有足够多的购买者或潜在购买者，以满足生产的最小经济规模？若是，转下一问题。
（3）公司应该进入这个领域吗？
公司应进入一个或由少数大厂商控制的巨大、稳定、产品更新较慢的市场，还是进入一个有许多分散小厂商的增长迅速的新兴市场？这是个管理决策问题。公司的成功基准应能作出判断。
（4）公司能否在市场上成功？
是否有某种方法保护公司免受恶意竞争对手与不可避免的后来竞争者的侵害？专利、保密条款、专家技术、合资企业、优先为大客户服务及长期合同都是可选方法。
除非对上述四个问题均持肯定回答，否则继续进行这些市场机会是没有意义的。它们或者不是好的机会，或者不适合本公司，应予以放弃。这样会失去约一半的机会。最终，剩下的概念就是企业的创新机会，将其列为项目管理的内容，并可稳健地进行开发投资。
㈡ -般而言在创新创业中应遵循哪些步骤
如果你想自己创业的话
我可以给你几条意见
一、找专业创业顾问咨询
想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一
下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的部门
二、撰写创业企划书
企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。
三、创业资金筹措
万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。
当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。
四、如何选定行业决定产品
在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
所以，在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
五、学习经营技术
选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
就学习途径而言，也有开办各类的职业训练课程。此外，在创业之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
六、营业证照申请
在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
这是我从网上给你筛选出来并经过自己修改所总结的，也许对你会有帮助
不过我觉得最主要的就是对自己有信心，要有不甘心的精神。
㈢ 资产业务创新的方式有哪些
关于资产业务的创新
1、贷款业务创新。
①大力发展银团贷款。为顺利推行银团贷款，至少应做好三方面工作：一是严把项目关和合同关，确保贷款项目选择的正确性，明确银行与企业之间的权利、责任与义务。二是银团贷款发生的各项费用，银行与企业应合理负担；三是规范牵头行与参与行之间的责任和利益关系。
②并购贷款。并购贷款是为企业兼并。收购等资本营运活动提供的贷款。这种贷款与一般的企业贷款最大的不同就是贷款的用途既不是生产性的，也不是商业性的，而是用于资本重组，实现企业规模的低成本扩张。这种贷款的对象主要是投资性而不是投机性的并购活动。并购贷款要设立担保和抵押，用于抵押的可以是企业，但一般是资产。并购贷款的期限一般在一年左右。对于我国的商业银行来讲，发展并购贷款的前景是广阔的。
③保理贷款（应收账款抵押贷款）。保理贷款是指商业银行以应收款项为抵押，向顾客提供资金融通的一种贷款业务方式。这里银行实际取得了收取客户的应收账款的责任。由于这项贷款中银行承担了额外的费用和风险，所以它通常收取更高的贷款利率，而且以该客户应收账款账面价值的更小比例贷出；防范这种风险的主要措施是加强对所抵押的应收账款的信用分析。
2、投资业务创新
①改进国债购买方式。建议决策部门在今后的国债发行对象选择方面进行适当的修正。
②购买企业债券。对于商业银行来讲，购买企业债券可能会遇到信用风险，即发行债券的企业到期不能按时全额兑付债券。化解这一风险的主要方式是加强对债券发行企业信用状况和未来发展前景的分析。
③投资于资产支持的证券，随着金融改革的不断深化，资产证券化将在我国广泛展开，从而，以贷款和其他资产支持的证券将不断推出。
㈣ 金融产品创新有哪些方法
1.借鉴产业政策，做好风险防范：目前，不同政策部门和不同专家、学者对金融产品创新的监管思路和发展问题上有不同的意见。其中，一种观点认为，在发展新的金融产品时，必须要先建立规则，充分借鉴国际经验。这种说法有一定的道理，但在实践中存在一些问题。首先，国际范围内的经验和教训并不相同，不同国家之间存在显着差异。另外，在缺乏实践经验的基础上建立规则往往需要花费很长时间，甚至规则始终不得出台，建好的规则的可操作性和健全性也有待进一步观察。从方法论上看，一切必须先建规则才能实践，有悖于人类通过实践提高认识的客观规律。因此，在现阶段的金融产品创新过程中，可以更多地借鉴产业政策的有关做法，通过设立正面清单和负面清单的方法加以规范和解决。对于那些国际范围内较为成熟的产品，具有较强风险控制能力的金融机构在开展创新业务时可采取负面清单的做法，也就是说“未经法律明确禁止的业务品种，均可以开发”。而对于那些不是十分成熟、有可能带来系统性风险的金融产品，则采取正面清单的方式加以规范。
2.细分市场，寻找利基点：利基市场是指被竞争对手所忽视而又能带来利润的细分市场。在做好大众化产品的开发和营销的同时，区分细分市场，寻找特殊小群体客户的需求，已成为开拓新产品的一条有效途径。尤其是在个人金融市场的产品创新中，客户在区域、年龄、职业、教育、收入等方面存在差异，因此会产生不同的需求。如国内一些银行按客户群体不同的年龄段开发了“学生投资理财计划”“婚礼储蓄”等。
3.金融机构之间互相合作：互相合作开发新产品的趋势在国外已遍及各类金融机构，如商业银行与证券公司、商业银行与保险公司、信托银行与证券公司、国内银行与国外银行之间都可以开发出组合式金融产品或金融服务方式。
4.明确金融产品的定位：在金融创新产品的过程中，要合理明确金融产品的定位，主要区分面向机构投资者和面向个人的产品。鉴于机构投资者一般拥有机构优势，有较强的分析判断和抗风险能力，因此面向机构投资者的产品在许可证上更为宽松，面向个人的金融产品在准入方面应更为谨慎，在信息披露和监管方面应更为严格。其中，针对高端客户的金融创新产品和普遍服务的金融创新产品应有所区别。此外，对于一些包括衍生品在内的定价策略和风险控制更为复杂，面向复杂的金融机构的金融创新产品也需要在监管上加以区别对待。
5.满足客户需求，实现“利益最大化”：金融产品创新的一个重要原则是从客户的需求和利益出发，使产品尽可能满足客户“利益最大化”的投资目标，在方便客户、使客户满意的同时，为自身带来良好效益。