一个团队启动项目开展步骤及方法

⑴ 正确的项目启动应包含哪些步骤

项目存在及运作于比其自身概念大得多的环境之中，所以项目的成功很重要依赖于项目在萌芽阶段的定义。而这个阶段往往取决于很多重要的因素（政治政策、法律法规塌灶亮、商业环境、组织运营、人际影响等）而进行缜密的论证后得出项目的目标（可行的）。
也就是说，项目启动是一个过程，它始于某个触发条件（招标、上级命令、商业机会等等）而结束于在项目目标的渐进明细（量化）。通常在发达国家该阶段会持续比较长的时间用于论证，以免给投资人造成损失。而在项目目标达成一致后，项目经理也会被委任，并带领早期项目团队开展各项项目的计划工作。
中文名
项目启动
外文名
Project initiating
拼音
xiang mu qidong
快速
导航
主要内容启动阶段投入工具和技术成果管理者工作
启动标志
项目正式开始有两个明确的标志。一是任命项目经理、建立项目管理班子，二是下达项目许可证书。项目经理的选择和核心项目组的组建是项目启动的关键环节，强有力的领导是优秀项目管理的必要组成部分。项目经理必须领导项目成员，处理好与关键项目干系人的关系，理解项目的商业需求，准备可行的项目计划。[1]
主要内容
项目启动是指成功辩滑启动一个项目的过程，项团宽目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程，在这个阶段的主要任务包括：

⑵ 项目开发流程8个步骤是怎么样的

以下是项目开发流程的八个步骤：

1、项目开发目的分析与确定

软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。

2、需求分析

这是软件开发流程的第二个阶段，也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。在确定软件开发可进行后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进行具体详细的分析。同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更计划随时应对特殊情况的发生，保证软件开发流程的顺畅进行。

3、设计

软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。分为总体设计和详细设计两个部分，

4、编程

软件开发流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。

5、软件测试

在根据设计将客户软件需用编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程。

6、软件交付

软件开发流程通过以上核心环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户；

同时指导客户进行软件安装、以及安装技巧，提醒客户注意软件运行状况、环境、服务器及相关中间件的检测与注意事项，知道客户软件的实际操作方法、使用流程等等问题，实现合同规定任务。

7、验收

用户在接收开发商交付的软件开发结果，并进行实际操作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收。

8、维护

定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求。

(2)一个团队启动项目开展步骤及方法扩展阅读：

项目启动阶段要做好的工作：

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。

一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。

进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。

⑶ 正确的项目启动应包含哪些步骤

在项目管理中，唯模启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。

战略计划是选择项目的基础。组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。它还为IT项目的计划提供了依据。信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。信息系统必须支持公司的主要业务目标。

启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。项目启动的租启输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。

选择项目经理

项目启动阶段的一项重要工作就是选择项目经理。

项目经理要熟悉本行业，工作经验丰富。懂技术；懂得技术可以提高企业的生产力。对项目充满热情。

项目章程：

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映项目干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确定或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

它在项目执行组织与项目发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。项目经理应该参与与指定项目章程，因为该项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO(Project Management Office)或项目组指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，为项目提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制弊山如。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因为内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业分析或情况描述。通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。

输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产

⑷ 如何启动一个项目

项目执行意味着你要卷起袖子，就项目计划中罗列的事项采取行动。简单来说，你要执行这些策略，从而完成项目。

执行是典型项目生命周期的第三步，总共有四个阶段：启动、计划、执行和结束。你可能会认为执行阶段是整个过程中最容易的事情，但实际上很多团队都在执行阶段苦苦挣扎。

项目执行策略的实现
1.确保一开始就达成共识
在项目开始之前，你需要让所有人达成共识。从有效的启动会议开始，你可以讨论项目的目标和实现目标的计划。留如判出足够的时间来回答问题，这样你就能主动解决问题或担忧。
2.计划项目交接工作
当你计划跨职能项目时，很容易假设在团队之间移动项目是无缝的，简单的。但现实比你想象的要复杂得多。实际上，有时将项目移交给另一个团队会有很多的摸索。
3.不要忘记多米诺骨牌效应
你的项目将依赖和竞争有限的资源。这就是为什么你需要在计划阶段发现任务或资源依赖，这样你就可以在过程和时间表中考虑它们。
4.定期检查进度
你已经制定了项目计划，还分享给了团队成员，现在可以假设一切都会落到实处。不过，你也需要经常监控进度，并在必要时加以纠正。你不仅需要在日历上列出项目启动和总结会议，还需要安排定期的签到。
5.正确软件的重要性
很多公司的项目执行活动都是在哗橡告电子表格、word 文档和电子邮件中离线管理的。如果有一个系统来管理所有这些会怎样？
8Manage PM项目乱明管理软件是一种交易业务系统，它提供了一个框架来管理项目的工作。这样的系统无缝集成了项目的运营和财务，因为它们在执行项目时是相互关联的。你可以从任务和活动的角度以及收入、现金流和利润来管理项目的执行。

⑸ 项目启动阶段要做什么

项目启动阶段，作为项目经理到底要了解哪些事情，如果有人把一个项目交给你，你首先核心需要关注哪些信息。上图罗列了2个在项目初期需要做的事情。
1、制定项目章程
核心想说的就是，项目经理需要第一时间关注的事项，只有了解了这些信息，才可能制定出一个项目章程。项目目标，为什么要做这个项目，项目的需求有哪些，然后再进一步确定项目里程碑节点，项目风险。这里要强调一点，沟通管理计划，作为项目经理，如何才能在后续执行和监控阶段把控好项目，必须在项目的启动阶段定义好规范，否则后续的工作中会变得很被动。

2、识别干系人
一个大型项目，干系人繁多，必须要在项目开始时，清楚的了解到项目的核心干系人有物配历哪些，分别会对项目造成什么影响。可以通过建立“权利利益矩阵”，来确定项目过程中，和这些干系人沟通的方式以及沟通的频率。
另外，需要强调一点，干系人对项目的核心诉求有哪些，这可以成为项目经理在管理过程中的一个抓手，也能帮助项目经理理清楚项目卖耐的目标，项目中的重点。

3、项目启动会
很多项目草草开始草草结束，缺乏仪式感。无论生活还是项目中，仪式感都非常重要，生活中的仪式感，可以让我们更加积极面对生活，项目中的仪式感，可罩搜以激励团队，让团队对完成项目更有动力。
项目启动会，不止可以激励团队，对于项目经理而言，这是一个正式的授权过程，意味你可以在项目过程中你可以调动资源，让后续的执行和监督过程更加顺畅。很好的解答了所有项目团队成员的共同疑问（你是谁，你要干什么，你为什么来管我.....)

以上3各部分是我认为在项目初期需要做好的工作，个人也在不断的学习和摸索中，跟大家共勉。