测量某种改革的成效方法

⑴ 汉朝初年的改革成效，能从当时的哪个政策中看出

汉朝初年汉高祖刘邦率领大军，打败了秦军和楚军两大劲敌之后，于公元前202年建立大汉王朝，这也就是史学家所说的西汉。刘邦作为西汉开国皇帝，深知国家政权建立实属不易。

为了巩固政权统治和恢复国力，他与谋臣们共同谋划了诸多改革政策，而“轻徭薄赋，与民休息”就是其中一项比较重要的政策之一。从汉高祖刘邦确立“轻徭薄赋”政策开始，一直到汉景帝刘启的时候，依然继续执行“无为而治，轻徭薄赋”。这既是一种宏观的政治策略，也是一种以“黄老”思想为治国之本的政治思想体现。

五、轻徭薄赋政策的延续和发展

汉高祖刘邦驾崩之后，继承者们也都很好的延续和发展了刘邦的改革政策。汉惠帝继续以“黄老”思想为基础推行无为之治，正所谓“顺民之情而与之休息”。

到了西汉比较有名的“文景之治”时期，不但继续推行“轻徭薄赋”政策，而且还多次发布“劝农”诏令，主要目的就是为汉朝积攒经济实力。

据《史记•平准书》 记载：“众庶街巷有马，阡陌之间成群，而乘字牝者傧而不得聚会。守闾阎者食粱肉，为吏者长子孙，居官者以为姓号。故人人自爱而重犯法，先行义而后绌耻辱焉。”

⑵ 改革成效和具体表现的区别

改革是改变旧制度、旧事物。革命毁岩拍指变革天命，泛指重大革新。相同点是都对政治、社会、文化、经济、宗教组织做出调整。不同点是革命是以极端的方式推翻原有政权以达成改变现状的目的。而改革是指在现有的纤羡政治体制枣配之内实行变革。

⑶ 项目管理体制改革的经验和成效

从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验，又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整，在实践中取得了丰硕的成果，主要体现在六个方面：
一是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模式，初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法。我国实行项目管理企业改革，始于1987年培卜鲁布革工程管理经验的学习推广，真正形成气候是近10年的事。10多年来政府主管部门、企业和热心项目管理的有识之士以及大专院校专家学者满腔热情地进行探讨和研究，从理论和实践的结合上弄清和充实了项目管理的内涵，基本形成了一套行之有效、具有中国特色适应市场经济操作性强的、较系统并有一定深度的项目管理理论和方法。这些理论包括：项目管理必须进行企业内部配套改革；项目管理是加快企业经营机制转换有效途径；项目管理的基本特征是动态管理和生产要素的优化组合；推行项目管理必然实行两层分离，而两层分离又有不同内涵；项目管理必须以“两制”建设中心，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织管理责任系统；项目管理必须实行业务工作系统化管理；项目管理要着力创造企业层次、项目层次和作业层的新型关系；项目管理中必须把培养造就一支项目经理队伍作为战略任务；项目管理必须创造企业的内外部市场环境；项目管理必须加强企业全面建设，坚持党政工团协同作战等等。总结巩固这些已经形成并通过实践又行之有效具有一定操作性的理论和做法，无疑对进旅运一步深化工程项目管理理论研究起到了非常重要的奠基作用。
二是推动了政府职能的转变，使政府部门能够不失时机地抓住建筑企业管理体制综合改革中的矛盾及时进行政策指导，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业管理体系。逐步建立和形成了以智力密集型的工程项目施工总承包企业为龙头，以专业施工企业为骨干，劳务作业队伍为依托，全民与集体(多种经济成分并举)，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的企业组织结构。实现这个调整目标要抓好两个方面；一是造就一批科研设计、融资开发、施工管理、建材采购一体化的智力密集型总承包企业或企业集团；另一方面是抓好建筑劳务基地的建设。今后随着劳务承包企业资质的就位，一大批既能为建筑施工总承包企业提供分包劳务，又可面向全社会，提供全方位劳务服务，具有独立法人资格的企业必将像雨后春笋一样涌现出来。
三是进行了建筑业企业内部两层分离的实践和建立模拟市场，有力地促进了企业经营机制的转换和行业结构的调整，创造了企业从管理理念的高度来规划多种经营，实行多元化发展战略的经配镇穗验。10多年来，广大建筑施工企业按照国家施工管理体制综合改革试点要求紧密联系本地区和本系统实际，研究市场，适应竞争，积极改革旧的管理体制和经营模式，努力探求一条使国有建筑业企业既精于施工，又多元开拓，符合市场经济发展规律的企业经营战略，并能够全面进入市场的创新之路。建筑业企业不仅要搞施工，而且要向纵横延伸，全面实现企业资源的充分利用和发展，坚持主营与二产、三产并进。这些都是近10年来建筑企业推行项目管理体制改革、实行多元化经营战略所取得的成就。
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⑷ 属于改革成效评估的内容的是哪些

立足社会主义初级阶段基本国情，毫不动摇坚持以经济建设为中心，一心一意谋发展，咬定青山不放松，把我们自己的事办好启段。要精心谋划用好我国经济的巨大韧性、潜力和回旋余地，依靠促改革调结构，坚持不懈推动经济发展提质增效升级，努力做到调速不减势、量增质更优。要合理确定经济社会发展主要预期目标，保持区间调控弹性，稳定和完善宏观经济政策，继续实施定向调控、结构性调控。以政府自身革命带动重要领域改革，以大众神旁纯创业、万众创新形成发展的新动力。要协调拓展内外需，同游咐步推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，加强对实体经济的支持，大力加强生态环境保护，更加重视民生改善和社会建设，切实增强内需对经济增长的拉动力，实施新一轮高水平对外开放，保持经济中高速增长，推动经济发展迈向中高端水平。

⑸ 教育如何评价改革的

教育评价改革如下：

教育评价改革的核心任务是要解决评什么、怎么评的问题。“破五唯”要破的是“唯”，而不是废止把分数、论文等作为个人和组织评价的一个指标。以学生评价为例，分数仍然是迄今为止最高效且具有可比性的衡量学习成效的方法，但不是唯一的，也不是最好的方法。

“分数”是测量学习成效的一个表征，而非智力发展的全部，更不用说德智体美劳全面发展的水平了。因此审视教育评价中的“五唯”，主要表现是好宽睁在评友岁价内容上以偏概全，在评价方法上简单粗暴。

因而，教育评价改革在评价内容上要系统地考量，在评价方法上要采用多样化的方法和工具，通过不同评价方法得到的结果相互补充与印证，提高评价的科学性。

教育评价改革的总结：

教育评价改革是一个复杂系统工程，要“破”更要“立”，需要教育系统内部的改革创新，也需要巧伏社会评价的系统性变革以及全社会的参与，否则难以取得实效。此外，教育评价改革，一定要守住公平公正的底线，否则人民无法答应。

⑹ 如何使政府机构改革取得真正成效

如何使政府机构改革真正取得成效，
摆脱“精简——膨胀”的怪圈，
关键性的问题还在于转变政府职能，简政搭绝放权；
其次，全面分析影响组织变革的阻力，
采取有效的消解公共 组织变革阻力的基本对策。
（可参见政府职能转变和公共知乱姿组织变革的有关要陪毁点阐述）

⑺ 改革成效要靠什么检验

用改革发展成果检验活动成效
教育实践活动有没有实效，归根到底看有没有取得改革发展实绩。实际情况虽然千差万别，但各有其治理的特点和规律。把握了各自特点和规律，善于有针对性地制定决策、推进工作，就一定能取得改革发展的实绩。比如，在第二批活动中，县域治理就是最需要研究的重大治理课题。对于参加活动的市、县机关，乡镇、街道和村、社区等等，都应当在县域治理这个“大棋盘”中找到自己的位置，在把握县域治理特点和规律中发挥自己的独特优势和作用，在共同推进县域治理中取得各自的改革发展成绩。
郡县治则天下安，基敏县域强则国家富。县域治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一环，最大特点就是既接“天线”又接“地气”，对上要贯彻党的方针政策，落实各级工作部署，对下要领导乡镇村社，促进发展、服务民生。着眼于这样的特点，把强县和富民统一起来，既增强县域经济综合实力和竞争力，又注重激励城乡居民创业增收和勤劳致富；把改革和发展结合起来，激活各类生产要素，做精做大做强主导产业，将发展潜力转化为发展优势；把城镇和乡村贯通起来，建立城乡一体化、县域一盘棋的规划管理格局，形成城乡互动、良性循环的发展机制。如此，各单位焉能不会从中找准各自的位置，取得改革发展新成绩，进而共同推进县域租芦治理不断取得新突破？
谚语有云，只要顺河走，就能够发现大海。对于第二批活动单位来说，无论是服从于县域治理这样的大课题，还是着眼于本单位治理的小难题，都迫切要求焕发为民务实清廉的作风和干劲，锻造准确把握治理特点和规律的本领。这样，我们就必定能取得教育实践活动的扎实成效，提升基层弊锋带治理能力和水平，抵达人民群众所期待的“大海”。

⑻ 实行部门预算改革的主要成效有哪些

部门预算改革完善了预算管理制度，加强了人大和社会的监督。
（1）改革传统功能预算编制形式，实施部门预算。以部门预算为主体，将部门所属二级单位全部归口到部门，从所属基层单消瞎位编起，逐级审核、汇总、核定、审批。部门年度的全部收支项目编制在一本预算中，从而清晰地反映出政府各部门年度各项收支计划。
（2）分别编制基本支出预算和项目支出预算。对维持行政事业单位正常运转，保证其职能正常发挥而安排的必要的经费支出编制基本支出预算；对部门预算中的行政事业性专项支出以及建设性专项支出，采取项目管理方式，编制项目支出预算。
（3）改变预算编制内容，实行综合预算。做到预算内外资金统筹安排、综合平衡，将单位的所有收入和支出，全面、完整地纳入部门预算统一管理。
（4）改进预算编制方法，实行零基预算。打破传统“基数加增长”的预算方法，根据部门的职能和任务要求以及现有公共资源的配置情况，将各项预算单位进行分类分档，分别确定支出定额，在此基础上逐项重新确定支出水平，按照有保有压、确保重点的原则，分别轻重缓急，统筹安排。
（5）细化陆桥亩预算编制，强化预算约束。部门预算基本上细化早森到基层预算单位；预算科目细化到类、款、项、目；项目支出细化到具体事项。全面反映支出的详细情况，清晰地归集部门所有收支项目，增强了部门预算编制的完整性、准确性和规范性，提高了预算编制的透明度，也便于人大对部门预算的审查监督。
（6）完善预算编制程序，实行标准周期预算。部门预算编制时间大为提前，部分地方已实施标准周期预算。
（7）加强制度建设，强化预算编制管理。出台了一系列加强和完善部门预算管理的政策法规，对部门预算编制的程序、格式、方法、内容、支出标准等都做了详细规定.
（8）拓展向人大报送预算的覆盖面，提高向人大报送预算的完整性，主动接受监督。

⑼ 公司绩效改革的方法和途径是什么

【绩效改革方法和途径】
1、目标管理法
目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。
目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后将总目标分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标。
目标管理重视结果，强调自主、自觉，但这并不等于领导可以放手不管，领导对目标实施过程的管理是不可缺少的。
在对实现目标的过程进行管理的过程中，领导要对下属的工作进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；领导要向下级通报进度，便于互相协调；领导还要帮助下级解决工作中遇到的难题，当出现意外、不可测事件等情况严重影响组织目标实现时，适时地修改原定目标。

2、相对比较法
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

3、绝对评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

4、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

⑽ 某大型企业要提出一项改革措施，为估计职工中赞成该项改革的人数的比例，要求边际误差不

一般来说，某大型企业要提出一项改革措施，为估计职工中赞成该项改革的人数的比例，是需要求边际误差的，并且要求边际误差不超过0.03。
1、 企业指的是《企业所得税法》及其实施条例所规定的居民企业和非居民企业。根据一定的组织规则，企业是一个有机的经济实体，通常以利润为导向，其使命是最大化投资者、客户、员工和公众的利益，并通过提供产品或服务来交换收入。
2、 企业是社会发展的产物，是社会分工和成长的发展。企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各类企业共存，共同构成了社会主义市场经济的微观基础。组织有三种基本形式：独资、合伙和公司。公司是现代企业中最重要、最典型的组织形式。
3、 误差分析还可以帮助我们正确地组织实验和测量，以最经济的方式获得测试结果，并有效地处理结果。因此，从事理化检测的科技人员必须明确了解误差理论和误差分析方法，并消让尘将其应用于实验工作，以提高专业问题的分析和理解水平。
拓展资料
1、 边际误差非常重要。误差分析与工程技术、计量学、精密测量和科学实验密切相关。在实验和测量过程中，误差往往会影响对客观现象的正确评价。因此，掌握误差理论和误差分析方法可以消除误差的干扰，提取实目标过程的规律。在计量科学中，如何保证量值的统一和传递，如何提供计量基准和物理量单位标准的研究结果，还需要进行正确的误差分析。
2、 上市公司重组，首先要调查收集数据，调查重组公司的经济效益，资产财务状拿禅况，内部组织状况，公司办公室社会状况，产品技术设备状况，公司经营状况。理清楚思路，设计方案，成立公司重组领导小组，组织人才分析公司内外现状和问题。明确重组目的思路。制定公司重组实施方案、章程及配套文件等一系列重组文件。与员工讨论，并将批准的“实施计划”提交给员工讨滑银论。如果改制的原则能与职工商量，听取职工的意见，还要对职工进行思想动员和教育，对企业中级管理人员进行分类统一培训。对意识形态的理解。实施方案报有关部门征求意见，在政府有关部门的指导和帮助下进行最终修订，报国有资产监督管理机构批准。