任务分解的方法和步骤

Ⅰ 任务分解法的结构

工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。

Ⅱ 如何进行任务的分解和数据分解，设计算法

EXCEL中如何把同一格的数据分解出来的解决方法如下：
1、打开要操作的文档
2、点击菜单的“数据”
3、选择“分列”，并根据提示设置相关的参数
4、确定。
这样就按可以把数据分成多个列，然后再根据需要进行处理就可以了。

Ⅲ 分解的任务流程！

分解师是能够开设分解商店，拥有像诺顿一样分解技能的副职业。
成为分解师
01Lv60的角色可以在赛丽亚处接取副职业-分解师任务
02完成诺顿处的副职业任务，即可成为分解师。
完成任务需要：2个白色大晶体，2个红色大晶体，2个蓝色大晶体，2个黑色大晶体，100个上级元素结晶，4个强烈的痕迹。
分解师能力
-1.开设分解商店，让其他玩家进行分解，并收取一定的手续费。
-2.分解机等级越高，分解出各种道具的概率越高。
-3.分解师在分解装备时，可额外获得附在装备上的[灵魂]
[灵魂]分为‘平凡的冒险家的灵魂’,‘淬炼的冒险家的灵魂’,‘强韧的冒险家的灵魂’。
[灵魂]是控偶师制作人偶必备的核心材料。
开启分解商店
01通过点击“个人菜单”中的“副职业”按钮来开启分解商店。
02开启分解商店时，如要输入分解机名称与使用价格。
-1.标题字数限制为22个英文字母
-2.价格上限为
0~10000金币
03输入标题和价格后,将红色底纹蓝色边框的椭圆移至将要开设的位置并点击鼠标左键。
-注：分解商店不能设置在NPC附近或墙等位置开启。
使用分解机
-点击分解商店即可使用分解机。
分解机窗口介绍
-分解机窗口：设置分解商店后后开启分解机时出现的窗口。
分解装备
-将需要分解的物品拖放至分解机窗口，或点击“分解装备”按钮，选择需要分解的物品，分解机开始启动。
-确认装备分解。
获得分解道具
-通过分解师分解，除了获得诺顿送出的道具，还可获得特殊的道具（副职材料）。
撤销分解商店
-利用键盘ESC键即可撤销分解商店。
修理分解机
-每次使用分解机，随机减少1~3的耐久度。可以通过NPC诺顿修理分解机。
升级分解机
-分解师提升副职技能才能升级分解机。
-
a.通过
“个人菜单”中的“个人信息”按钮了解分解师的等级和熟练程度。

Ⅳ 任务分解法的分解细则

横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动
纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 至上而下与至下而上的充分沟通
一对一个别交流
小组讨论 分解后的活动结构清晰
逻辑上形成一个大的活动
集成了所有的关键因素
包含临时的里程碑和监控点
所有活动全部定义清楚

Ⅳ 任务分解法的分解流程

如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
1activity
2 task
3work breakdown structure
4organization breakdown structure

Ⅵ 任务分解法是什么意思

任务分解法简介任务分解法（Work Breakdown Structure）WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the procts and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.流程如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动1 activity2 task3work breakdown structure4 organization breakdown structure任务分解细则WBS分解的原则:横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准:分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚意义学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。用途WBS具有4个主要用途:1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具.3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具.4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.WBS应包含的信息:项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果.b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.g.辅助沟通清晰的工作责任.h.为其他项目计划的制定建立框架.i.帮助分析项目的最初风险.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.创建wb1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种:a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS.b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确.d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎.2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求:a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现.b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和.c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者.d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致.e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性.f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围.g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更.3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示.其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为:"WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树."在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中.4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:a.按产品的物理结构分解.b.按产品或项目的功能分解.c.按照实施过程分解.d.按照项目的地域分布分解.e.按照项目的各个目标分解.f.按部门分解.g.按职能分解.5.创建WBS的过程创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时).b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式.c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.g.如果有必要,建立一个编号系统.h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.j.明确定义了每个任务的开始和结束.k.每个任务都有一个可交付成果.l.工期易于估算且在可接受期限内.m.容易估算成本.n.各项任务是独立的.6.WBS的使用对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描.述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息.当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中.7.WBS的实践经验最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4-6层一般就足够了.WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了

Ⅶ 如何做工作分解

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

Ⅷ 主要工作任务分解

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

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例：

重点项目工作任务分解一览表

内容分类：年度重点工作进展和完成情况发布文号：无发布日期：2015/9/25 8:11:44

一、项目名称：七川南侧房地产开发及颐高电子广场

完成情况：

颐高广场、呈歙路和二环路三个项目共需征地507亩（旸村147户252亩，七川80户255亩），现已测量352亩（旸村154亩，七川198亩），发放征地款271亩（旸村109亩，七川162亩）；颐高12亩地块已完成清表可进场施工，呈歙公路北线地块已全部完成清表进场施工。房屋拆迁55幢，已签协议并腾空拆除25幢。

七川新村以南地块测量2户1亩，征地款已发放到户。

二、项目名称：雄村路口地块

完成情况：

雄村路口地块完成出让红线内靠加油站3幢平房的摸底工作，并与县国土局、县城投公司对接拟定拆迁方案，因产权人在意大利，目前无法商谈。

三、项目名称：徽文化旅游度假区

完成情况：

1、项目占地约520亩（含选矿厂），已征约482亩，已发放征地款约1700万元；已完成测量但协议未签户约10亩（主要涉及村民之间用地纠纷问题），征地款约60万元未发放；未测量3户约5亩；

2、已完成选矿厂拆除交地工作；

3、完成公墓用地测量约16.5亩。

四、项目名称：徽城镇政府以东地块

完成情况：

1、政府以东地块：项目征地涉及新路、问政两个行政村，总面积约73亩左右，目前已征68.9亩，余6户4.1亩。已征土地清表完毕，遗留土地继续做工作，如果协议签订不了，则待土地挂牌后组织强行清表。

2、排水沟项目地块：项目征地涉及问政村共48户（原46户，新增2户），总面积约40亩左右，目前已全部测量结束并签订协议44户共36.3亩，余4户3.7亩。现准备进场清表。

五、项目名称：宏大化工厂地块

完成情况：

项目占地约50余亩，需拆迁民房4幢。宏大化工厂配合土地收储中心收储，已初步达成框架协议报政府研定；已征土地15余亩，余北关村约10亩未征，国土局已审批，征地公告等程序持续进行中；4幢民房拆迁方案已与国土局配合发放到户，其中许佩江、孙雅琴、孙杰等3户已“双测”完毕半进行商谈，张平娟户正在做工作。

六、项目名称：歙州广场

完成情况：

1、万年桥头房屋拆迁：35户房屋征收已完成“双测”28户，签订协议28户（其中汪以龙户于5月6日签订），腾空拆除25户，还有3户未腾空。剩余7户未签协议且未“双测”。目前，黄国基等7户已向人民法院提起诉讼并由黄山区人民法院进行审理，定于9月10日上午在歙县法院宣判。

2、征地情况：该项目征地涉及北关、练江两个村居，总面积约103亩左右。目前已完成68亩（体育中心用地），余35户背后小南海地块30亩和三里亭地块5亩未征。

七、项目名称：消防站建设

8月底前已全部签订拆迁协议，房屋拆除工作9月底完成。

Ⅸ 项目任务结构分解一般经过哪些步骤

项目经理接手项目以后，会对项目进行展开，并将项目工作分解来着手执行。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：

1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。）
2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。 “ 恰当 ” 的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步 —— 这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。
4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题：（ 1 ）最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成元素（添加、删除或重新定义）；（ 2 ）每项的定义是否清晰完整？如果不完整，描述则需要修改或扩展；（ 3 ）每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。

Ⅹ 项目中如何对任务分解

1）把烦恼和事项写下来，把它们“腾出大脑”。
2）分解它们：我可以先做什么，再做什么；大概在什么时候做。
3）准备行动时，只看第一步，不看其余的步骤。让自己“先做了再说”。
这个方法可以有效地告诉大脑：
它已经被我记住了，我可以轻松地搞定它，不用再忧虑了。
大多数时候，我们的困扰都来源于什么呢？
源于想太多。
很多明明也许不会发生的事情，我们总是会去担忧；
很多明明并不复杂的问题，我们总是会去害怕、烦恼……
也就是说：我们的恐惧，往往并非来源于对象本身，而是来源于对不确定性的恐惧。
所以，这个做法，可以破除我们对于不确定性的恐惧，
让我们知道：它并没有什么大不了的，我只要先这样，再这样，就可以了。
尽管每一步也许都并不那么容易，但没有关系 --
每分解一次，你就使得它的不确定性降低了一些，复杂度降低了一些。
如果还是很庞大，再循环重复这三步，一步步把它分而治之，攻克掉。
在这个过程中，也有一些小技巧：
对于信息不确定的事项，我一般会分解成：
某月某日跟某某沟通，确定某某事项。
然后，把我想知道的问题，
简要列成一张表，到时直接往里面填。
对于比较麻烦的事项，
我一般会把最难啃的那一步拎出来，安排好，其他就简单了。
比如：
有件事情很麻烦，处理过程中需要我跑一趟上海，我就会先把它拎出来，
大致安排好在某一天到某一天之间，其他事项再围绕着它去安排。这样就安心很多。
对于需要等待结果的事项，
我一般会考虑好“应急方案”，亦即“如果结果不如意，我该怎么办？”
不需要真的做到很完善，只要先想好方案，写下来，让自己知道“该如何行动”就可以了。
这些小技巧，可以有效地把焦虑转化为行动，帮助你减轻大脑的压力。
总之，写下来就是"卸下来"，把大脑里面的焦虑、烦恼等货物卸下来，
梳理放到笔记这个收纳箱里面，要用的时候再拿出来就好了。
会获得大扫除之后的安宁感，也能好好躺在干净的床上睡一觉。