经营方法从哪里来

㈠ 企业的经营方式有哪些

1.自行式经营管理方式
2.租赁式经营管理方式
3.多元化,股份制经营管理方式
4.产权式酒店经营方式
1.要正确选择本酒店适用的经营方式，业主应重点关注以下三个方面：一是在独自经营、参加连环式销售体系或特许经营体系的情况下，业主做好酒店经营管理工作的能力；二是选择酒店管理合同经营方式，酒店增加的收益是否能超过酒店增加的费用；三是酒店贷款方是否要求专业酒店管理公司经营管理业主的酒店，并以此作为抵押贷款的条件。
2.对于以获取酒店经营利润为主要目标的酒店业主来说，自行经营管理酒店、加入连环式销售体系和签订特许经营协议是较为合适的选择，因为这三种经营方式赋予了酒店业主在具备较强酒店经营管理能力情况下获取较高收益的可能性。对于以酒店不动产增值作为首要目标的酒店业主来说，租赁经营是较为合适的选择。因为租赁经营能够为酒店业主提供还本付息的保障，同时能够在一定程度上熨平风险波动。对于将两种目标相结合的酒店业主来说，酒店委托管理是较为合适的选择。
3.酒店业主选择酒店委托管理这种经营方式，通常基于以下几种原因：一是业主缺乏专业酒店管理经验和酒店管理团队；二是酒店管理公司能为酒店和业主带来更高的收益；三是酒店业主公司股东或贷款方提出了此要求；四是学习、借鉴酒店管理公司的领先做法，以备将来自行管理酒店；五是期望引进酒店管理公司先进的管理理念和管理机制；六是期望通过酒店管理公司广泛的国际营销渠道和预订网络扩大酒店销售额；七是期望通过引进酒店管理公司具国际知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；八是借助酒店管理公司优秀的酒店管理团队和丰富经验提高酒店经营管理水平；九是期望酒店管理公司能以参股或贷款进行资金投入，以减轻资金压力。
酒店业主决定选择酒店管理合同作为其酒店的经营方式时，也应重点考察此种模式对于酒店管理公司的优势所在：不需要或只需要少量投资，不必提取折旧费，不必支付物业维修保养费，就能增加其管理的酒店数量，增加管理费收入，没有或只有很小亏损风险。与特许经营的酒店相比，酒店管理公司的各个酒店较易统一质量标准。酒店管理合同对于酒店管理公司的弱势也同样存在：财务收益局限于管理费收入，对酒店所有权决策没有多大影响，酒店的经营管理需依赖业主的财务实力，在合同终止之后会失去经营管理权。然而，如果酒店管理公司与业主签订合资经营协议，就能在很大程度上克服上述的缺点。

㈡ 经营方式指的是企业在经营的方法，商家的经营方式有哪些

通常来讲，商家的经营方式是只针对某个中小型商家或商场进行经营管理的一些方法或理论，就拿沃尔玛这个全世界最大的连锁超市来说吧，在沃尔玛成立之初，沃尔玛的创始人山姆沃尔顿，就曾经使用了一系列的经营方式来打败对手，他使用的最频繁的经营方式就是打折促销，在超市刚刚成立的时候，山姆沃尔顿就是一个非常有精力的人，他会频繁的使用一些打折促销的方式来吸引人，当然这些打折促销的产品往往利润都是非常低的，有些产品甚至是亏本的，但是山姆沃尔顿知道只有把人吸引过来，我们才有销售的机会，即使在今天这种销售方法也被很多大型超市沿用。当然除了这种方式之外，还有很多经营方式，比如以下几种都是比较经典的：

3、超越同行的服务

这虽然是非常传统的一种经营方式了，但是迄今为止这种经营方式仍然非常厉害，只不过我们没有把这种经营方式发挥到极致而已，比如说我们熟知的海底捞和河南的胖东来超市，都是把这种经营方式发挥到极致的代表。

㈢ 小卖部经营方法有哪些可行

小卖部是我们经常去买零食的地方，其实，经营小卖部也是需要 方法 的。习啦我为你分享如下小卖部经营方法，欢迎阅读参考。

据天福调查在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、冲印照片、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、办网上商店、帮助复印与传真、代收EMS邮件、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气等。

此外，由于便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族(占其顾客总量的80%左右)，针对这一群体易于接受新事物、消费力强劲和追求时尚产品的特点，因此从商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。

经营窍门：合理的布置

1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。

2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。

3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。

4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。

5、一般便利店由于店面小，顾客购物速度较快，所以可以不强求顾客存包，以便于节省顾客的购物时间。

开设便利店，是有意从商的人们最普遍、最先考虑的谋业选择。如今开店赚钱也不易，从家庭式的“夫妻老婆店”到大型的现代化商厦，都面临日益激烈的竞争经营环境，看似简单的买卖，也需十分讲究营销技巧。

有人说：当今的时代是感性的时代，也是“煽情的时代”。年轻人喜好凭直觉下“喜欢”、“讨厌”之类的简单判断，因此，良好的公关行销技巧对零售业非常重要，它不仅带来“情”的购买感，还能产生持久的亲和力。有些零售公关的技巧，说不上多深奥多复杂，贵在小中见功夫，持之以恒生效应，如果你善用了，肯定会给你带来意想不到的营销效果。

1、打扮好“自己的脸面”。店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?

2、店门开启要方便。进出容易的商店，才能繁荣。

3、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。

4、注意店员的形象。手指、服装要干净。

5、商品要让顾客看得到，易接触到。即“眼易见，手易拿”。摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。

6、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。

7、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。

8、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。

9、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。

10、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。对商店来说意味着不断提高的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的获利就能增加25%。

11、多用习惯用语。语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。

12、把建议本放在收款处，请顾客把需要代购的商品写上。

13、把节日当作公关的好机会。例如， 重阳节 对老人优惠以示祝福; 教师节 对教师优惠以示祝贺。

14、永远不忘记顾客，永远不会被顾客忘记。要把顾客当作永久的上帝，要用一些具体行为或活动感化顾客，让顾客知道你是真心实意把他们当上帝。一旦上帝意识到你可信、可靠，便会成为你永远的顾客。

首先，商品在质量上面一定要赢得消费者的信赖。某些商品对于我们便利店来说，虽然毛利额不高，但能帮助我们吸引顾客，赢得回头客。记得去年我们的一位加盟店主开业时由于烟草证没办好，急于求成盲目在一些不正规的批发部采购，造成采购回来的有些是假烟。

结果不但遭到顾客的投诉，毁坏了门店声誉，生意更是不断下降。于是他下决心当场把这批香烟全部销毁，烟草证办下来后，通过我们总仓的配送这才使他的店铺生意慢慢做了起来。所以对于香烟，别看它毛利低，但保证香烟质量能帮助我们赢得顾客信任，更会给我们门店带来“旺”的人气，我们一定要做好它。

其次，就是对于门店的经营一定要用心，做好一名合格的店长。有些人认为管理一个便利店应该非常简单，不就是顾客买东西我卖东西嘛。就这样抱着这种心态，某些店铺在刚开业初期，店长没有去用心打理过。结果店里货架上常常出现畅销商品卖空现象，而一些滞销商品在却堆得满满的。

店长们要充分意识到了门店管理的重要性，作为一名店长，必须要用心去打理门店。要定期仔细核查店里各种商品库存，利用销售数据淘汰了很多不动销商品，对于销售量差的商品要也调低了上下限，对于畅销商品，则要调高了上下限。同时积极参照公司品类管理手册，引进了一些新商品。

而且公司在店铺开业二个月内，指导员会协助店长依据具体情况进行商品结构调整。对于滞销的商品可以利用门店资源安排移库处理，假如无法移库，可以根据具体情况安排退货。经营管理可是一门大学问，只有用心，才能经营好我们的门店，做一名合格店长。

再次，我们还需要建立良好的周边关系，用我们的真诚服务巩固发展我们的顾客群。往往我们的门店附近会有别的品牌的便利店，还有餐馆、中高档烟酒行、沙县小吃，水煮烧烤档等等。

在很多方面我们与他们之间形成了错位竞争，但我们天福认为做生意贵在和气生财。虽然和他们是竞争对手，但更是邻居。邻居关系处好了，可以互相照顾，“远亲不如近邻”，说的就是这个意思。

旁边有竞争店，的确会给我们的门店造成不小的压力，但正是拥有这样的竞争对手，才促使我不断努力去提高自己的经营管理水平。天福认为，只要我们与附近竞争店公平竞争，用我们的真诚，我们和竞争对手不但可以互相进步，也可以成为朋友。

㈣ 企业的经营方式都有哪些

自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。
代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品;来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方;来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。
运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。

㈤ 生鲜超市的运营方法以及进货渠道

（一）生鲜超市的运营方法：

整个商品管理过程包括了从收货、库存管理、陈列和卖场管理四部分，而针对于生鲜商品的管理来说每个部分又有其独特性，在生鲜商品的管理中品质保证和损耗是管理的重点。

1、订货的重要性:

订货是生意的开端也是门店正常运营的前提，有效的订货策略将提升生鲜盈利能力

一般在国际生鲜超市的商品管理中，都有严格的收货管理流程，而制定流程的核心是围绕着如何控制商品的品质，在收货区有严格的冷链控制标准，从温度、运输工具、包装等方面严加控制，同时针对每个商品都有其专门的验收标准手册和检验方法，另外还应用了很多简单而有效的管理方法，比如为了控制保质期而采用的色带管理制度和包装物分类管理方法等。

2、收货的重要性

商品验收对生鲜经营的重要性不容忽视，有若咽喉一-般，负有把关的任务。整个验收作业，必须扣牢每个环节，若任何一一个环节发生错误，都会导致损失。

3、商品陈列

商品陈列制定的关键是生鲜食品的季节性和价格敏感性，商品部门制定年度商品陈列计划，而在一些国际生鲜超市的陈列计划中，明确了每月一份不同的商品陈列图。同时依据商品销量和周转率定期分析排面量比例，以保证排面量的合理安排，这样保证了排面陈列的高效利用，并减少了缺货、库存金额和损耗。

运用“黄金陈列线”陈列：对水果来说应在陈列面的中间部分，如：可摆放上下三层塑料方盘时，就在中层可将前一日进货或当日先上的货放中层，上下层放新货。顾客的选择多在中层，那么可使旧货加快售完。

前提是旧货仍保持良好鲜度。若比例过大，则水果在货架的滞留时间长;若比例过小，则每日补货的次数频繁。此外，店主还要注意当前温度、湿度下，此种水果所能维持的生命期。

4、损耗管理

卖场管理的核心是保证生鲜商品的品质和损耗，而一般在国际生鲜超市从店长到各部门经理都有详细的每天检查清单，检查清单包括了陈列、品质、价格、商品结构、促销、设备、卫生、员工、仓库、收货等内容，甚至在检查清单中细致到诸如大白菜的供应、西红柿的陈列检查项目等，而且这些检查项目不仅每天要逐项检查，而且还要评分，最后汇总每月对每项检查项目的总评分。

这样的评分不仅是对各级经理管理做出定量的评价，关键是可以通过评分分析可以准确的发现每个部门出现的关键性问题，进而才能得以改善。

另外在卖场管理中，还应制定详细规范，包括如何出台面、保持台面和收台面，同时还要明确的规定了晚上和早晨上台面的商品，以及晚上可以撤台面和保留台面的商品等，而所有这些在国际生鲜超市都需要细致到每个单品。

（二）进货渠道：

1、自采。生鲜超市有时因为规模或距离或缺乏适当供应商等的因素，不得不采取自采的途径。

2、供应商供货：这是大部分超市的供货模式，由采购选择合适的供应商为超市提供生鲜商品，并签定一定期间的供货合同协议。

3、产地直供：是由生产者直接供应超市生鲜商品。目前在熟食日配组别的部 分。因为是工厂制造的产品，所以容易做到这种供货方式。

4、配送中心供货：是由产地、供应商、工厂等所生产的生鲜商品送到配送中心，经由配送中心、验收、储存、加工、包装、贴标、拣货、配送到店铺的供货方式。

以上介绍四种生鲜商品供应链的管理重点各超市必须以自己的规模及需求来选择适当的供应链，并严格管理才能为公司带来好的销售及丰厚的毛利额。

(5)经营方法从哪里来扩展阅读：

生鲜保鲜方法：

1、温度与湿度管理——防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。

2、冰冷水处理——利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。如：冰鲜水产、葱蒜保鲜等。

3、冰盐水处理——提供一个盐浓度3.5%、加上碎冰、使水温降至0°C环境下的处理。此方法可保持生鲜商品养分不易流失、保持新鲜。如：水产。

4、强风预冷设备——利用强风预冷，使其呼吸未达到高度时就迅速下降，因而保持叶面翠绿，常用于刚采摘的叶菜。

5、冷藏苏生——将鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法，其苏生库房的环境在3～5°C低温及90～95%湿度条件下，方可执行。

6、保鲜膜包装——抑制水分的蒸发，防止失水、皱缩，以达到保鲜目的。抑制呼吸作用，防止呼吸热的无谓消耗，以达到保鲜目的。

7、冷藏库冷藏——将生鲜商品保持在0～5°C的低温条件下保鲜。

8、冷冻库冷冻——将生鲜商品保持在－18～－40°C冻温条件下冷冻。

9、清洁、卫生条件——作业场地、设备、处理切割刀具清洁，作业员工个人卫生好、服装干净。

10、冷藏、冷冻的运输设备——防止长时间的运送而产生的鲜度减退问题，是极重要的鲜度管理。运送过程中，温度过高、风吹、无冷藏、冷库、退温等均需防止！

㈥ 经营方式有哪些

1、生产代工型：企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

2、设计+销售型：企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有知名品牌。

3、生产+销售型。

4、设计+生产+销售型：这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

(6)经营方法从哪里来扩展阅读：

企业经营注意事项：

经营事业的范围：也就是工商登记注册中的经营范围问题。这在公司登记注册之前，就必须想清明确的框架。如果想做汽车清洗或美容之类，选择个体工商户的形式比较合适，但如果要发展汽车美容连锁，就最好有个公司的形式。因为市场拓展要面临很多问题，最好运作规范一点。

创业选择公司的形式并不是想象的那么简单。既要考虑这种形式下的事业发展程度有多大，还要弄清出政府对各种形式的管制情况。

㈦ 如何学习得到先进的经营方式和管理方法

学习先进管理方法 促进生产现场安全

福田公司为了进一步提高生产能力，全面提升产品质量和安全管理水平，从日本引进了先进的汽车生产方式——TPS生产方式。各事业部生产现场，大力改观，大大提高了生产管理工作水平，同时也促进了各事业部的安全生产管理水平。

总结推进TPS工作可以用三句话来概括“没有哪一种理论能有此理论得到大家的广泛认同，没有哪一种方法能有此方法带来如此大的改善，没有哪一种思想能有此思想带来深远的影响”。TPS既是一门理论、方法，也是一门实践哲学。组成TPS体系的主要内容是：一个目的、三个基本点、八个模块。其含义为：

一个目的：以消除一切浪费、降低成本为目的。

为实现这一目的必须做到的三个基本点：

追求后工序拉动前工序的准时化生产模式；

追求不合格品不流入下道工序的自动化质量管理工作模式；

追求全员参与的永无止境的改善活动。

丰田生产方式中的八个模块：1．准时化生产；2．看板管理；3．有效设计设备布局；4．缩短作业转换时间；5．生产均衡化；6．实现作业标准化；7．自动化质量管理；8．全员改善活动。

一、推进方法：

这一年半来是TPS理念的导入过程，整个推进思路是以现场为中心，以计划为主线，以培训、宣传为手段，采用由上而下的推进方法，达到全员参与TPS的学习、管理和改善的目的。后一时期就是见成果、见成效的阶段，整个推进思路是采用以公司下达各项TPS奖励及考核性指标，通过TPS职能管理将这些指标分解到所有的管理终端和作业现场，各相关管理单元又通过接受这些分解指标，自主地应用全员参与改善和组织效用的方法，逐步实现这些目标。

二、取得的成果

1、从现场来看：

（1）样板线5定5S综合得分由原来的不足70分，提高到现在的80分左右，现场环境得到了较大的改善。（5定5S评分非常严格，每前进一分需要做大量的改善）。

（2）样板线下零部件数量得到有效控制，减少为原来的1/4。

（3）样板线生产效率较2001年底提高了10%~50%。

（4）各推进事业部生产线下零部件资金占用较2002年4月份下降了305万元。

2、部分事业部厂区物流得到明显改善：

（1）发动机厂的《物流规划方案》，通过控制零部件采购。使零部件资金占用降低1000万元，同时经过理顺物流，合理布置，腾空老牛湾BJ491库，节省库房面积750平方米。

（2）怀柔汽车厂轿卡装焊线通过一人多工位操作和布局改善，在车间内部基本实现了“一个流”的生产方式。

3、促进了安全生产。

（1）标准操作作业程序化，杜绝违章操作，动作规范，减少体能消耗。

（2）工艺设施的方便性保障了安全，工位布局更加合理，减少操作人员，缩短往返距离。

（3）劳保用品使用的强制性预防事故发生，如安全帽和防护眼镜都能按要求佩戴。

（4）加强生产现场5S管理，保证安全生产。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这几个方面的整顿，生产现场的安全水平自然的得到了提高。

通过以下统计材料，可以看出先进的管理方式，对保证生产现场的安全起到了促进作用。

序号
事业部
改善项目
改善原因
改善效果
备注

1
诸

城

汽

车

厂
950-3车型轮胎组装“一个流”改善
劳动效率低，经常拉线，工艺操作布局不完善，叉车不能进入库区
减少一名操作工，节省年工资7200元，提高劳动效率8.1%，减少来回往返距离4米，取消瓶颈工序作业，减少工作时间6.5小时/天

2
利用U型改善节约下来的悬挂点焊机改制成固定点焊机
①分装线手持夹具多，有手持夹具的工位需三人操作，浪费了人力资源。②有手持夹具的工位焊接时间15分钟，不能满足大装主线的生产节拍10分钟。③手持夹具焊接件只不过放在固定点焊机上才能保证焊接质量。④目前只有4台固定点焊机，实际需求为8台。
改善后，小件分装线生产节拍减少5分钟，单班生产能力由原来的32辆/天提高到48辆/天；减少操作工2名；焊接件合格率提高30%；节约资金3.8万元；节约用人1.6万元；将其改制的固定点焊机工作量进行合理分配，以保证10分钟的生产节拍。大大减少了烟尘量。

3
打底胶工位加装安全防护措施
打底胶人员在车身底打胶时，需把车身吊起，员工站在车身下面向车身底部喷胶，存在不安全隐患
将四根立柱底座及限位销焊好，用膨胀螺栓固定在轨道两边，要求两边对称。原来电葫芦起吊车身是单保险，现在是双保险，将事故隐患降为零。
实性说明书

4
欧

曼

重

汽

厂
闲置平衡吊的再利用
底盘线6工位装配轮胎时间长，操作人数多，操作者的劳动体能消耗大，严重时影响走线。现有两台没有投入使用的平衡吊。
平衡吊投入使用后，装吊一条轮胎的时间由以前的8分10秒缩短到3分20秒，一辆车按6条轮胎计算缩短了29分钟，提高了生产效率；以前必须两人装配，现只用一人；平稳性比以前好，操作者的劳动体能也随之降低。

5
总装车间后尾工序踩刹车的改进
后尾工序放气时踩刹车费力、费时间、刹车液放不净。每台车需2名操作工配合、20分钟完成。
使刹车很快恢复正常，只需1人操作、12分钟完成，提高了工作效率。减少事故发生率。
改善事例报告书

6
发

动

机

厂
改进装堵方法
日前493缸体装堵由人用锤子将堵砸进缸体中，劳动强度大，造成对操作工的选择受限制，而且生产节拍慢，不能满足生产要求，易伤人。
利用风枪装堵，减轻了工人的劳动强度，提高了劳动效率，保证了安全。

7
“碗形塞工装”的改善
工人使用的“碗形塞冲子”短小，不易拿紧，只能用两个手指夹紧，用力不便，同时又不安全，工人经常右手伤左手。
1、保证工人使用安全，用力方便。

2、提高了工作效率。
实情说明书

以上统计情况可以看出：

在市场经济条件下，在强制的内外竞争的环境中企业的发展不仅取决于科技的进步，而且也取决于管理水平的高低，要学习国内外先进管理制度，而且要从学思想，学骨髓上下功夫，照猫画虎不能学到真经，日本丰田现场管理5S为什么没有安全一项，用日本专家的话来说，就是“只要真正把5S做好，安全问题就解决了”。

福田公司总经理王金玉对建立企业文化是非常重视的，他多次谈到先进的企业文化对一个企业的发展极为重要，企业文化是一个企业的思想、灵魂，是企业核心目标和实际工作的指导。

一个先进的企业要不断的创新，在企业文化内涵上有所创新，在管理工作上有所创新，在产品上也要不断创新，只有不断的创新企业才能有发展，安全生产工作是企业各项工作中非常重要的一项工作，福田公司从主管领导到各事业部的领导都非常重视安全生产工作，有四个事业部被当地政府评为安全生产先进单位，我们有决心在遵守安全生产法上下功夫，认真做好安全生产工作。

㈧ 经营模式有哪几种

根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3.生产+销售类型
4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1.扩大市场范围，增加商机。
2.降低交易成本。
3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。