⑴ 工期压缩的三个原则
1第一步判断关键线路，关键线路外的施工过程压缩工期都是没有意义的，因为并不能改变总工期。
2划掉已经完成的施工过程，这些过程已经完成无法压缩，都是干扰项，咱们把他们全去掉。
3由小到大列出关键线路内的赶工费用，这样我们就能知道那个过程赶工最划算。
4列出可以压缩的最大工期，这样我们就知道每个过程到底可以压缩多少天。
5将压缩天数列在赶工费用后面，然后按费用从小到大依次累加至赶工总工期，就能得到每一个施工过程的赶工天数。
6相关的费用计算，赶工说明等，根据题目要求一条一条的写，切勿混在一块，让阅卷老师看不明白。
⑵ 工期优化有哪些方法
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化.工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期.一般可用标号法确定出关键线路及计算工期. （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）.应缩短的时...
⑶ 工期费用优化有哪些步骤
(1)按工作的正常持续时间找出关键工作､关键线路及正常工期｡
(2)计算各项工作的费用率｡
(3)在关键线路上取费用率最低的工序或组合工序费用率最低的方案进行优化｡
当需要缩短关键工作的持续时间时
⑷ 工期优化可以按哪几个步骤进行
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键百线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT
=
Tc
−
Tr
（3）选择度应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质知量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非道关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。
（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步版骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对权计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
⑸ 工期优化可以按哪几个步骤进行
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。x0dx0a工期优化的步骤和方法x0dx0a（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。x0dx0ax0dx0a（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即x0dx0ax0dx0aΔT=Tc−Trx0dx0ax0dx0a（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：x0dx0ax0dx0a1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；x0dx0ax0dx0a2）有充足备用资源的工作；x0dx0ax0dx0a3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。x0dx0ax0dx0a（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。x0dx0ax0dx0a（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。