⑴ 什么是系统布置设计-SLP法
系统布置设计(systematic layout planning,SLP) 系统布置设计是一种久负盛名的经典方法。 这种方法要建立一个相关图,表示各部门的密切程度。 相关图类似于车间之间的物流图。相关图要用试算法进行调整, 直到得到满意方案为止。 接下来就要根据建筑的容积来合理地安排各个部门。 为了便于对布置方案进行评价,系统布置设计也要对方案进行量化。 根据密切程度的不同赋予权重,然后试验不同的布置方案, 最后选择得分最高的布置方案。
⑵ 工厂布局设计、规划项目里应用SLP方法分析有什么好处如何应用
工厂基于SLP方法的车间布局设计:
1、不同区域之间的物流量分析
各事业部根据自己业务计划,提出自己的物流量需求。进而得到仓库与生产线之间,及生产线与公共设施(如抛光车间)之间的物料流动,不同产品线之间的物流量。
2、非物流关系分析
根据SLP方法,根据影响车间的非物流因素,如作业性质的相似程度,工艺流程的连续性,工作联系的频繁程度、噪声、温度、烟尘、废水废气等环境因素的影响。
3、实际边际条件修正因素
根据实际情况,以下边际条件需要被考虑进入修正因
①H部门必须在现有位置基础上向计划扩建方向扩展;
②B部门必须靠近计划扩建位置的外缘;
③成品库,考虑到发货需求,必须靠近现有车间的收发货平台,或者新扩建区的边缘,以便修建新的发货平台;
④因为对地坪承重的特殊要求,原材料库位置必须在现有位置范围以内;
⑤各个部门根据自身工艺要求和业务计划所需的布局形状和面积。
......
4、优化后的布局
基于无面积拼块图和修正因素,将现有布局图各部门模块剪下,试拼到空白的车间中(含扩建区),经整理得到最后车间布局方案。
三、工厂新车间布局的评价
在利用SLP方法对车间布局进行系统设计后,整个车间的大物流得到很好的优化,基本实现的原材料—工位—成品的单向流动。
⑶ 汽车行业里SLP是什么意思
SLP叫系统布置设计,一般用于对汽车生产流程进行分析的方法
⑷ slp分析方法的介绍
SLP分析方法是工艺专业化布局时常用的方法,通过分析各工序(作业单位) 之间的物流强度,来帮助确定作业单位的布局位置。
⑸ slp的公式
f=qn
SLP方法,就是系统设施布置方法是一种常用的设施规划方法。
20世纪60年代美国理乍得·缪瑟阐述了一种十分有代表性的研究方法——系统化布置设计(SLP Systematic Layout Planning)。这套理论方法在80年代时,通过Muther来我国访问和讲学而传入了中国,并不断的发展和壮大,继而被运用到各种设施布置以及物流规划之中,它作为一种比较基础的程序模式,不但可以应用于各种工厂的新建、重建、扩张中对厂房的布置优化,各个作业单位的布置以及各设备的放置和调整,还能应用于医院、机场、图书馆、校园、餐饮服务、商店以及各类服务业的设计,也适用于对办公室以及实验室等的设计。
⑹ 企业计划进行新工厂布局规划,要从哪方面入手
可参照以下几个新工厂布局规划的开展步骤
1、基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。
2、解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件。
3、价值流分析:进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程)。
4、绘制流程资源关系矩阵:识别流程和资源匹配关键点,重点控制。
5、产能规划:了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力。
6、确定主体布局规划。
7、规划设计说明:提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明。
8、模拟和改善:采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容。
9、规划执行训练:新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行。
10、搬迁后跟进:新工厂投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议。。
⑺ 物流slp是什么意思
系统设施规划布置方法(systematic layout planning)
系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能,对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局,以求物流路线系统的合理化,通过改变和调整布置调整和优化生产物流,达到提高整个生产系统经济效益的目的。系统布置设计(SLP)方法通过对企业生产流程、物流量详尽分析的基础上[2],运用以作业单位物流与
非物流的相互关系分析为主线的进行生产设施规划设计的方法,采用一套表达力极强的图例符号和简明
表格,通过条理清晰的设计程序进行工厂及厂内设施的布置设计。利用SLP技术,对企业物流设施进行
合理规划,可有效的缩短生产周期。
⑻ 什么是系统布置设计-SLP法
系统布置设计(systematic
layout
planning,SLP)
系统布置设计是一种久负盛名的经典方法。
这种方法要建立一个相关图,表示各部门的密切程度。
相关图类似于车间之间的物流图。相关图要用试算法进行调整,
直到得到满意方案为止。
接下来就要根据建筑的容积来合理地安排各个部门。
为了便于对布置方案进行评价,系统布置设计也要对方案进行量化。
根据密切程度的不同赋予权重,然后试验不同的布置方案,
最后选择得分最高的布置方案。