寫工作常用的思維方法

㈠ 常用的職場思維，該如何培養

職場里的人，尤其帶職務的管理者，他首先必須要具備「洞察問題」的思維能力。洞察問題的思維能力，是帶有「疑問」觀察與思考，綜合針對所要「發生問題」的思維方法。它有著直覺中感知的成因，也有預見性疑問事物如何發展的走向和趨勢。這對職場中的管理者而言，具備這樣的能力不僅包含有「先知之明」之思維，同時也證明其「英明遠見」之能力。接著就是「分析問題」的思維能力。洞察了問題的存在，不能分析出問題輕重緩急，並找出問題的重點和針對問題的處理方法，這會把「洞察問題」後的能力被人套上「疑心病」或「多疑症」。這就從根本上容易被別人推翻了「某領導」具備的洞察問題能力。

㈡ 生活或學習工作中使用到的方法論和思維方式

人和人之間最大的區別是什麼？
答：在於思維方式的不同。

這是我剛參加工作時，一位長輩告訴我的。當時並不懂這句話的深意，隨著邏輯思維的興起，在網路上到處都能發現關於思維的討論。印象最深的就是一個關於窮人思維VS富人思維的故事。

故事大意是這樣的：上帝讓一個窮人和一個富人在同樣的起點挖煤。窮人挖煤、賣煤，然後把收入一分為二，一部分買好吃的犒勞自己，一部分存下來以備不時之需。而富人第一天和窮人一樣處理賣煤的錢，第二天他用前一天存的錢雇了兩個窮人來挖煤，自己在一旁指揮，之後如法炮製，雇更多的窮人一起挖，就這樣富人賺的錢比窮人多出了好幾倍。他用這些錢投資做起了買賣，很快又成了富人。

因為兩人思維方式不同，看待問題的角度不同，所以採取的方案不同，收獲也就不同。思維指導行動，我想，學習好的思維方式，打破固有思維，對我們的將來大有裨益。

正好，這幾天在我加入的一個文案寫作QQ群里，大家也在討論思維方面的問題，其中一個項目經理提出了他認為很有用的四種思維方式，我特意整理如下：

1、MECE分析法（枚舉分析法）

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」，或者「不重不漏」。

也就是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。

MECE是麥肯錫的第一個女咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一個很重要的原則，也是戰略咨詢行業的重要原則之一。

其步驟是：
收集信息－》描述發現－》得出結論－》提出方案。

2、STAR法則
定義：一種講述自己故事的方式
STAR是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。它是一種常常被面試官使用的工具。

通過不斷提問與工作業績有關的背景問題（SITUATION），了解應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務（TASK），為了完成這些任務所採取的行動（ACTION），結果（RESULT）是什麼，是好還是不好，好是因為什麼，不好又是因為什麼。用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

3、SMART原則
由彼得·德魯克提出，是制定目標的「黃金准則」，所謂SMART原則，即目標具體(Specific)、可度量(Measurable)、可實現(Attainable)、現實性(Realistic)/相關性（Relevant）、時限(Time bound)/截止期限（Time-based）
在制定目標的時候所應該遵循以上五項原則。

4、5W1H分析法（也稱六何分析法）
「5W/1H」是一種定律，是一種原理，也是一種流程，更是一種工具，廣泛運用至企業管理和日常工作生活和學習以及教育應用當中;

5W1H分析法是一種思考方法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個方面提出問題進行思考。

這種看似很天真的思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。經過全盤考慮這六個方面，計劃就不會僅僅停留在一張紙面上而永遠得不到執行。

㈢ 工作上有哪些你比較喜歡的思維方式

我感覺工作上的喜歡的思維方式，我們就用數學的方法來思考問題，因為我感覺數學的思考方式是解決問題最直接最簡捷的方式

㈣ 常用的思維方法都哪幾種

您好。
1、慣性思維

習慣性思維，人們在考慮和研究問題時，用固定的模式或思路去進行思考和分析，從而解決問題的傾向。固有的東西是很難打破的，正所謂「不破不立」，要想突破自己，就一定要打破固有的、慣性的思維！否則，連自己的思維都還被禁錮在舊有的陳腐里，如何能挑得起生活賦予我們的重任？
2、多學科思維

事物之間都是相互聯系的。對於一個具體的問題，如果僅用一種思維方式進行分析和思考，只會得到一個狹隘的結果。

3、系統思維

注重關系分析而不是元素分析。一個事物總是同時處於兩個維度的集合，系統化思考，就是要認清兩個維度的關系。

4、模型思維

模型思維即把我們知識點以及處理工作中，思維的過程提煉為模型的能力。

5、杠桿思維

模型思維即把我們知識點以及處理工作中，思維的過程提煉為模型的能力。很多人都喜歡用阿基米德的名言：「給我一個支點，我就能撬動地球！」來描述杠桿效應。所有的信息、物質和能量都是可以用杠桿來撬動的。
6、批判性思維

對和錯，有時知識立場不同。我們看待一件事物，往往不是先看見，再去定義，而是後定義再去看見。由於，我們思維上的漏洞，我們受外界的干擾產生太多的偏見。客觀認識事物，我們要有批判性思維去分析問題。

7、對隱藏世界的洞察思維

心理學有個著名的「冰山理論」，事物呈現給我們的，往往也只是小的一部門，大部分通常被掩蓋了。要學會培養對影藏世界的洞察能力。我們在閱讀的過程中往往只看到一些文章的表面，我們要用作者思維去思考問題：寫作的背景、動機、手段、策略等。一旦掌握這些技能，我們在學習的過程中將會達到事半功倍的效果。

8、絕情思維

培養一種不以物喜，不以己悲的超強自我價值認同感，不以外界環境為轉移。很多時候，我們總是太在意別人的評價，任何行動都是為了滿足自己虛榮的自尊心，這是一種自我很同感很低的表現。
希望能夠幫到您，謝謝，望採納。

㈤ 怎麼寫工作方法,工作思路

1.任職資格規定，是對應聘者硬體方面的規定，可以在做競聘演講時可以簡略得當的描述自己這方面的優勢；崗位職責說明和規范，讓我們對該工作有一個較為清晰的了解。在闡述自己的工作設想時，我們可以圍繞這部分內容來展開說明。
2.管理崗位的工作設想，我們應站在全局的高度，做總的工作闡述，你可以描繪未來，在你的領導下部門的工作狀態大約是什麼樣子。如果你競聘的是副職崗位，那最好再加入服從領導，協調好與正職的關系等語句，使自己的陳述嚴謹得體；然後再談你對工作的具體設想；最後再談如何嚴格要求自己，不斷加強學習，提高工作能力等。這樣就是一個比較得體的層次安排了。
3.總結一下
首先要先簡明的說清楚本次你競聘崗位的主要工作（此處還要簡單介紹一下你的個人簡歷及工作情況）。再來要說明清楚你競聘本次崗位的優勢在哪。最後說明清楚如果你競聘本次崗位後將會有何打算。以上三點是必不可少的，其他的還可以加上一些自由發揮的東西，但是不要太過。
拓展資料
工作，漢語詞語，具有動詞、名詞兩種詞性。作為動詞用有操作、行動、運轉、運作等意思。
作為名詞用有工程、製作、業務、任務、職業、從事各種手藝的人等意思。工作的概念是勞動生產，主要是指勞動。
一個人的工作是他在社會中所扮演的角色。
在社會主義國家，工作是社會工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。所謂工作就是勞動者通過勞動（包括體力勞動和腦力勞動）將生產資料轉換為生活資料以滿足人們生存和繼續社會發展事業的過程。工作沒有高低貴賤之分，只有社會分工不同。

㈥ 在工作中應該怎樣培養處理問題的思維方式

其實在工作中，也就相當於在戰場上，你有什麼樣的思維方式決定了你有什麼樣的工作處境。所以我們應該學會思維，用高情商處理人際關系。

下面我們先了解一下，什麼是職場，職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力以及創造利於自己條件的能力。真正的職場精英是可以做到三件事的:我知道該做什麼，我知道該怎麼做，我有時間去做。那麼對於初入職場的新人這三個步驟是相反的:即我有時間去的事情，我才知道該怎麼做，然後我才能知道這件事情該不該做。

在職場中你要有活躍的思維，你要有應變能力，也可以培養一些興趣，不僅對自己職業領域的東西有濃厚的興趣， 而且對其他方面也有一定的興趣。 人在最初接觸某種職業時，往往對職業本身缺乏強烈的興趣，必須要從間接興趣著手培養直接興趣。

㈦ 秘書工作中可以經常運用哪些思維方式

常用思維方法有：
發散思維法——它是根據已有的某一點信息,然後運用已知的知識、經驗,通過推測、想像,沿著不同的方向去思考,重組記憶中的信息和眼前的信息,產生新的信息.它可分流暢性、變通性、獨創性三個層次.
聚合思維法——又稱求同思維.是指從不同來源、不同材料、不同方向探求一個正確答案的思維過程和方法.
目標思維法——確立目標後,一步一步去實現其目標的思維方法.其思維過程具有指向性、層次性.
逆向思維法——它是目標思維的對應面,從目標點反推出條件、原因的思維方法.它也是一種有效的創新方法.
移植思維法——是指把某一領域的科學技術成果運用到其他領域的一種創造性思維方法,仿生學是典型的事例.
聯想思維法——相似聯想、接近聯想、對比聯想、因果聯想.
形象思維法——通過形象來進行思維的方法.它具有的形象性、感情性,是區別於抽象思維的重要標志.
演繹思維法——它是從普遍到特殊的思維方法,具體形式有三段論、聯言推理、假言推理、選言推理等.
歸納思維法——它是根據一般寓於特殊之中的原理而進行推理的一種思維形式.

㈧ 職場常見的三種思維方式

1、員工思維：員工思維目光比較短淺，做一天和尚撞一天鍾，只知道自己在公司呆一天就可以拿一天的工資，幾乎從不考慮自己能否為公司創造價值，也沒想過提升自己的價值。

員工思維以為自己的工資是公司發的，老闆給多少錢就干多少活，其實往深層次分析，其實並不是老闆給員工發工資，而是勞動者通過自己雙手創造出來的。

例如員工把自己的本職工作做好，為公司創造利潤，老闆只是通過公司的平台變現為金錢，然後再以工資的形式發放給員工，這是勞動者賺回來的。

有部分員工在磨洋工混資歷，以為自己做的時間長老闆就得加他工資，如果老闆不加工資就認為老闆小氣，就會各種搞事（傳播負能量），但從沒想過自己能否為公司創造價值，老闆不同意加工資首先自問，自己是否能達到加工資的條件，而不是混的時間了就要挾老闆加工資。

2、領導思維：領導思維比員工思維高一個層次，領導思維起碼明白社會的生存規律，知道職場跟非洲大草原一樣弱肉強食，職場同樣是物競天擇適者生存。

領導們正是明白職場的殘酷，所以為了提高自己的競爭力，就會參加各種技能培訓，或者報考自考提高學歷，通過不斷學習提升自己的價值，把自己變得更值錢才有競爭力。

領導思維多數從事腦力勞動，因為領導們知道干腦力活比干體力更有前途，而且干體力賺錢太慢，所以領導們更傾向腦力活，領導正是明白這些道理，所以很少從事體力勞動，凡是體力活都安排給下屬干，這就是幹活的是下屬，功勞卻是領導的。

領導主要是負責部門或者公司的日常工作，使公司能正常運轉，因為公司體積龐大，每天都會產生很多事情，公司需要運作就需要幹活的人。

領導的作用就是承上啟下，接受上級的工作任務，然後分配給下屬，並監督下級完成工作任務，領導需要平衡各種事情，所以很注重協調能力。

3、老闆思維：老闆思維就是強者思維，強者食肉弱者只能草，所以創辦企業就必須要盈利，想要盈利更多，就要不斷壓榨上下游，這樣才能利益最大化，也就是資本家的壓榨行為。

（1）上游壓寨供應商

老闆通過公司平台壓低上游供應商的價格，並且通過拖長賬期，以截留供應商的資金，然後利用供應商的資金來壯大自己的企業，跟空手套白狼差不多，這就是為何企業都喜歡月結季節甚至年結的原因。

就算簽合同是月結，也不可能准時結賬，必須要找理由拖一拖，不是領導出差就是在走流程，或者財務審核等理由，等款下來的時候已經2-3個月了。例如供應商A的貨款10000元，硬是拖3個月才結賬，這樣就相當於免息使用供應商的錢。

（2）下游壓寨員工

企業把員工的薪資壓低或者把福利待遇降低，這樣企業就可以減少人力成本。例如員工創造10000元的利潤，企業只發2000元的薪水，扣除五險一金等開支後仍然有6000元左右的利潤，這些利潤就進入企業賬戶（老闆腰包）。

或者延遲發工資暫扣員工的工資，大的企業一般都在10號前發放上月的工資，大企業實力雄厚所以不需要延遲發工資換取現金流，而部分小企業仍然會在25-30號發上月的工資，通過延遲發放工資換取現金流，要麼就是不給員工購買五險一金。

㈨ 在工作中 是科學的思維方法有哪些

科學的思維方法
科學領域通用的研究方法，是進行科學探索、科學實踐、科學研究的一般方法。它是對只適用於某一門具體科學的專門方法的概括與總結，是具體科學思維方法和哲學思維方法之間的中介層次的方法。如數學方法、信息方法、控制方法、系統方法、結構功能方法、模型方法等等。

㈩ 常用的職場思維，都有哪些

第一，利他思維。

利他思維是指當我們在日常工作中，在與同事，客戶，領導溝通交流，合作共事的過程中，在遇到困難，碰到問題，甚至是產生分歧與矛盾時，先從對方的立場，對方的利益去思考和整理邏輯，將自己的利益置後。有這樣的同理心，有些問題或者矛盾就比較容易化解與解決。

第六，合作思維。

職場人要重視的就是合作思維。俗話說得好，借力使力不費力，單拳難敵四手。職場中想要左右逢源，不是看你有多優秀，而是看你能借到多少力為你所用。