常用的風險識別方法

⑴ 1.在風險識別的常用方法中,你傾向於採用什麼方法控制風險為什麼

一、做好風險識別和控制首先要建立健全規章制度。
我們知道危害風險評估和控制是HSE管理體系的重要組成部分,它貫穿於整個HSE管理體系的全過程。
結合本地區本部門的生產安全環境和實際情況，制定行之有效管理制度和各項規范是十分必要的。因此，我們不但除了在生產過程中認真落實「兩書一表」外，還針對哈國扎那諾爾油田固井施工距離遠，各施工區域間距長，氣候變化快，路況復雜，施工水泥量大，施工壓力高，井況復雜，施工作業時間長等特點，制定了一系列的安全制度和安全生產評估標准。
首先在制度上有了明確的指導保證。做好風險識別首先要確定風險的責任人，項目組要求對各設備的操作人員，現場地面作業員工、參與施工的監管和技術人員的都必須納入風險的責任人的范疇，並都對其明確風險識別的責任。項目經理和施工帶隊領導為風險識別的主要責任人。負責現場風險收集、分析、應對計劃的制定和指揮安排。各崗位在作業前都要對自己分管部分進行檢查和試運行，確保作業前一切正常有序。管理人員每次施工前的都要對現場作業危險源，施工環境，施工等級等方面存在的風險隱患進行開會評估，施工結束後對整個作業過程進行總結，做到全員參與不遺漏一人。
二、提高管理者風險評估水平，確保風險識別能力質量。我們認為，現場風險識別和控制是指管理者通過現場施工的開始到結束的管理過程中，是對現場人員，設備，施工機具的安全信息、資料、現象的一種直觀的客觀的分析，並運用正確的方法，對影響施工正常作業和運作的各種風險因素進行綜合、評估，從而及時的對面臨的風險及其性質進行控制和整改。所以提高管理者對風險評估的認知水平就十分必要。項目組在要求各管理崗位人員利用回國休假時間積極參與總部組織的各項學習，及時掌握新技術，新工藝，不斷更新原有經驗和認識，及時掌握安全生產方面的新特點，新動態和新趨勢，不斷地調整業務水平和能力，以適應安全和環境以及人員的不斷發展和進步。避免因為能力不足和管理方法落後而造成事故的發生。
三、加強員工的HSE教育，提升隊伍整體預防水平。
馬克.吐溫曾經說過：「世界第一擊劍手並不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手」。在風險管理和控制中也一樣，我們並不懼怕已經知道的風險，怕的是未被識別出來的風險，所以如何提高全員安全知識水平，提高HSE風險識別能力，更好的提升整個隊伍預防事故的水平，刷新和改善我們的工作習慣和工作技能。就成了項目組一個長期重視的課題。為此項目組特組織專家講座，專題討論，文件學習等方式，加強員工這方面的學習。特別對新進項目的員工，外僱工，進行現場指導和講解。為了解決因為語言交流而不能准確傳達安全和評估指令的問題，我們就要求翻譯對他們進行逐字逐句的翻譯，直到對方完全明白為止。對上級領導和上級部門下發各種文件和精神，我們也要求翻譯成當地語言，使當地員工都能及時掌握新的咨詢和領會要求。通過加強對中方和外籍員工安全生產和HSE培訓，隊伍目前整體預防水平都有了質的提高。在施工現場人人都做到了先評估先預測，把控制風險當做作業施工的一項重要的必須內容。
四：採取主動，預防事故發生，是杜絕事故發生的最好方式。對設備和人員進行精細管理
，強化執行。

⑵ 常見的風險分類方式有哪幾種

風險可根據不同的角度進行分類，常見的風險分類方式有：

1、按風險所造成的不同後果可將風險分為純風險和投機風險。

2、按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、技術風險等。

3、按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

另外，按風險分析依據可將風險分為客觀風險和主觀風險，按風險分布情況可將風險分為國別（地區）風險、行業風險，按風險潛在損失形態可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險，等等。

風險管理解釋：

1、性質

風險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性。

2、成本

由於風險的存在和風險事故發生後人們所必須支出費用的增加和預期經濟利益的減少，又稱風險的代價。

包括風險損失的實際成本，風險損失的無形成本和預防和控制風險損失的成本。

3、單位

發生一次風險事故可能造成標的物最大的損失范圍。是保險公司確定其能夠承擔的最高保險責任的計算基礎。

⑶ 安全風險識別和評估的方法有哪些

常用的幾種方法：

1.工作危害分析法(JHA)

工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(SCL)

安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(LS)

風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為錶行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(LEC)

作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L(事故發生的可能性)、E(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的後果)。

5.風險程度分析法(MES)

風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。

風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

⑷ 常用的兩種危害識別風險評價方法是什麼

有以下幾種辦法，你看看是不是你所要的了：
a)成立評估小組。由輸油站隊和施工單位有經驗的技術人員成立評估小組，所有評估人員必須經過專門訓練，並有能力針對本工程項目開展安全、環境與健康危害識別和風險評價。

b)確定評估范圍和對象。評估小組應首先識別出本施工項目所涉及的范圍，然後確定評估對象，包括施工的各個階段，作業任務、裝置、設備設施等。

c)收集資料。收集相關法律法規和標准，了解施工過程中涉及的同類設備、設施或工藝的生產情況等。

d)危險危害因素辨識與分析。根據評價的設備、設施或場所的環境、工程建設方案、工藝流程、裝置布置、主要設備和儀表、原材料等，辨識和分析可能發生的事故類型，事故發生的原因和機制。

e)風險分級。在上述危險分析的基礎上，劃分評價單元，根據評價目的和評價對象的復雜程度選擇具體的一種或多處評價方法。對事故發生的可能性和嚴重程度進行定性或定量評價，在此基礎上按照事故風險的標准值進行風險分級，以確定管理的重點和需要制定的應急預案、管理方案等。

f)提出降低或控制風險的安全措施。根據評價和分級結果，高於標準的風險必須採取工程技術或組織管理措施，降低或控制風險。低於標准值的風險屬於可接受或允許的風險，應建立監測措施，防止條件變更導致風險值增加，對不可排除的風險要採取相應的防範措施。

⑸ 企業風險識別方法有哪些

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

⑹ 常見的分析風險方法

風險是對於特定目標的尚未發生、可能發生的正面或者負面的影響，對風險主要從可能性與影響程度兩個方面進行評價；本文中論述的風險均為負面的風險。風險管理過程包括明確環境信息、風險評估、風險應對與監督與檢查四個環節。
1、明確環境信息
明確環境信息主要包括外部環境、內部環境、確定風險准則三個方面。在進行方法開發時應當明確內外部環境，包括法規或者規范的要求、利益相關方（如QC實驗室）的需求、設備與耗材供應商的產品更新計劃、實驗室設備狀況與人員水平等；還應制定相應的風險准則，包括如何度量風險的可能性與影響程度，如何對風險進行分級，不同等級的風險應對如何應對，如何評價風險可以接受等。
2、 風險評估
風險評估主要包括風險識別、風險分析、風險評價三個環節。
風險識別是發現、列舉和描述風險要素的過程。風險識別是通過識別風險源、影響范圍、事件及原因和潛在的後果等，生成一個全面的風險列表。分析方法開發階段進行風險識別時應當讓所有相關人員直接或間接參與，採用多種形式，如實驗室應當將同類分析方法曾經發生的問題匯總作為風險識別的參考，可自行內部相關領域的資深人士，查閱相關文獻，對利益相關方進行訪談，必要時可採用相關工具如魚骨圖、FMEA等。
風險分析是根據風險類型、獲得的信息和風險評估結果的使用目的，對識別出的風險進行定性和定量的分析，為風險評價和風險應對提供支持。方法開發階段的風險分析是指根據已確定的風險准則對已識別的風險的可能性與影響程度進行度量，對於技術方面的風險如溶液穩定性、樣本量、儀器響應值的波動等，可以結合實驗數據與統計學工具進行定量分析，其他來源的風險如利益相關方需求、儀器型號的變化等可進行定性分析。一般情況下方法開發時的風險分析首先採用定性分析，初步揭示風險等級與主要風險，隨著研究的推進與對方法性能的理解的加深，再對風險進行具體的定性與定量分析。
風險評價是將風險分析的結果與組織的風險准則比較，或者在各種風險的分析結果之間進行比較，確定風險等級，以便做出風險應對的決策。
分析方法開發階段的風險評估一般由方法開發執行人根據相關理論與經驗進行判斷，由於理論水平、經驗、風險接受能力、利害相關等多方面因素的差異，不同執行人風險評估的結果各有不同，因此在進行風險評估時，執行人應當充分收集各方意見，咨詢資深人士指導，對分析方法的風險進行全面系統的評估。
3、風險應對
風險應對是處理風險的過程，對於負面的風險一般有規避、減輕、轉移、接受四種方式。在分析方法開發時對於已識別的全生命周期的風險，可基於對方法性能、樣品性質及外部環境等多重約束，採用適當的應對措施

⑺ 下列各種風險管理方法中，屬於風險識別的方法有

風險識別的方法:
1、文件資料審核
2、信息收集整理
(1)頭腦風暴法
是最常用的風險識別方法,它藉助於專家的經驗,通過會議方式去分析和識別項目風險。
(2)德爾菲法
是邀請專家匿名參加項目風險分析,主要通過信函方式進行。調查員使用問卷方式征詢專家對項目風險方面的意見,再將問卷意見整理、歸納,並匿名反饋給專家,以便進一步討論。
運用德爾菲法需要注意:人數不宜太少,一般10-50人為宜;
對風險分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響,因此有可能發生偏差;
預測分析的時間不宜過長,時間越長准確性越差。
(3)訪談法是通過對資深項目經理或相關專家進行訪談來識別風險。負責訪談人員首先要選擇合適的訪談對象;其次,應向訪談對象提供項目內外部環境、假設條件和約束條件的信息。
(4)SWOT技術
SWOT技術綜合運用項目的優勢與劣勢、機會與威脅方面,從多視角對項目風險進行識別。
(5)檢查表
是有關人員利用所掌握的豐富知識設計而成的。優點是它使用風險識別能按照系統化、規范化的要求去識別風險,且簡單易行。不足是專業人員可能編制一個包羅萬象的檢查表,因而使檢查表具有一定局限性。
(6)流程圖法
將項目全過程,按其內在的邏輯關系製成流程圖。針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調處與分析,找出風險存在的原因,從中發現潛在風險的威脅,分析風險發生後可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大。
(7)因果分析圖
利用因果分析將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。一般風險因素包括人、機器設備、材料、方法(工藝)、和環境等方面。
(8)工作分解結構
識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間都的關系、項目同環境之間的關系,這些可利用工作分解結構來完成。