① 如何理解概念的確定性
概念的確定性
事物本質屬性的完美解釋
概念（Idea，Notion，Concept）是反映對象的本質屬性的思維形式。
人類在認識過程中，從感性認識上升到理性認識，把所感知的事物的共同本質特點抽象出來，加以概括，就成為概念。
表達概念的語言形式是詞或片語。概念都有內涵和外延，即其涵義和適用范圍。
概念隨著社會歷史和人類認識的發展而變化。
中華人民共和國國家標准GB/T15237．1—2000：「概念」是對特徵的獨特組合而形成的知識單元。德國工業標准2342將概念定義為一個「通過使用抽象化的方式從一群事物中提取出來的反應其共同特性的思維單位」。
確定性 可被定義為「毫無誤差的完美知識」或「沒有疑惑的精神狀態」。
② 管理學中不確定性的三種方法
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。
1、等可能性法：也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
2、保守法：也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
3、冒險法：也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。
4、樂觀系數法：也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。
5、最小最大後悔值法：也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
③ 確定性建模方法
建立地質模型的過程，實際上也就是從研究油氣藏的原始資料開始，並將各種可利用的信息綜合起來，將分散的井點資料形成剖面的、平面的以及立體的三維系統，最終形成所需要的地質模型。其中，井間地質參數的預測是建模的核心。
在儲層建模的方法上，一般分為確定性建模和隨機建模兩類。
確定性建模方法認為鑽井所獲得的岩心及其分析資料是第一手的真實資料，而井與井之間，亦即資料控制點之間的變化是連續的。因此，資料控制點之間的插值是惟一解，是確定性的。
傳統地質工作方法的內插編圖、克里金和其他數學地質方法作圖，以及開發地震的儲層解釋成果和沿水平井直接取得的數據或測井解釋成果，都是確定性建模的重要依據。
確定性儲層建模一般必須經過三個步驟［2］：
第一步，建立井模型；
第二步，建立層模型；
第三步，建立參數模型。
實際工作中還要進行第四步，即地質模型網塊的粗化。因為測井解析度可達0.2m，地質模型網塊可以細到這個尺寸，但數值模擬實際上還不可能以分米級尺寸的網塊進行計算，因此一般需把地質模型的網塊尺寸按數值模擬需要和可能進行合並，即所謂粗化。這一步目前一般都按算術平均或幾何平均等常規方法處理。
（1）建立井模型
1）把井筒中得到的各種信息轉換為開發地質特徵參數，建立每口井顯示各種開發地質特徵的一維柱狀剖面。
2）關鍵點是建立把各種儲層信息轉換成開發地質特徵參數的解釋模型。現階段測井是普遍獲得儲層信息的主要手段。
3）井筒一維剖面中最基本的9個參數是：滲透（砂岩）層，有效層，隔層；含油層，含氣層，含水層；孔隙度，滲透率，飽和度。
4）把井筒的基本儲層參數的連續柱狀剖面，連同井位坐標、高程等井位數據輸入，即完成了井模型的建立。
5）由於測井解釋井柱參數是一項獨立的操作過程，在現有地質模型軟體中一般不包括這一步驟，而是以資料庫方式與測井處理成果鏈接。
（2）建立層模型
1）把每口井中的每個地質單元通過井間等時對比連接起來，即把井筒的一維柱狀剖面變成三維的地質體，建成儲集體的空間格架。
2）關鍵點是正確地進行小單元的等時對比，對比單元愈小，建立儲集體格架愈細。
3）現階段流行的建模軟體，一般仍是依賴地質人員手工對比到某一個單元（如單砂層或砂組），輸入計算機，單元內的進一步細分層，則按一定地質規律給定指令，用計算機機械劈分，如垂向加積、側向加積、超覆、等厚對比、均勻加厚減薄對比等。
層序地層學和地震橫向追蹤是大井距下建立層模型的重要依據。
（3）建立參數模型
1）把儲集體內空間各點的各種儲層屬性參數定量地給出。
2）關鍵點是根據上述層模型，按層用已知井點（控制點）的參數值內插（外推）井間未鑽井區域儲層的各種屬性參數；內插誤差愈小，地質模型精度就愈高。
3）目前由於直接解釋滲透率的地球物理方法還未成熟，一般先建立孔隙度模型，然後利用岩心分析測得的孔隙度-滲透率關系，由孔隙度模型轉換成滲透率模型。
4）現已發展一些建立連續參數場的確定性建模方法及相應軟體，地質人員應慎重選用，不同沉積類型砂體，應採用適用於本類砂體的方法，並應作相應的檢驗。
④ 介紹幾種確定性決策的方法並闡述其作用
定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯系基礎上進行決策的方法。主要有：
（1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。
運用此種方法必須遵循以下原則：①嚴格限制預測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來多麼不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創造發表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發言，盡量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先准備好的發言稿；⑦與會專家人數一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鍾。
頭腦風暴法一般分三個階段進行。
（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後供決策者進行決策。
此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專家；③制定調查表；④預測過程；⑤作出預測結論。
此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。
（3）哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。
（4）其他定性決策方法：主要有淘汰法、環比法、歸類法。
⑤ 常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
（1）確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規劃和量本利分析法等。
①線性規劃法。線性規劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。運用線性規劃建立數學模型的步驟是：a．確定影響目標大小的變數，列出目標函數方程；b．找出實現目標的約束條件；c．找出使目標函數達到最優的可行解，即為該線性規劃的最優解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量(或銷售量)、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規律來為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業不盈不虧時的產量(稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業的總收入等於總成本)。找出保本產量的方法有圖解法和代數法兩種。
（3）風險型決策方法
常用的風險型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態)下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
（2）不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態度，認為未來會出現最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然後比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態度，認為未來會出現最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然後比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大後悔值法：決策者在選擇了某方案後，若事後發現客觀情況並未按自己預想的發生，會為自己事前的決策而後悔。最小最大後悔值法是使後悔值最小的方法。
⑥ 統計型描述方法和確定性描述方法的比較（相同和區別）
需求是整個軟體項目最關鍵的一個輸入，據統計，不成功的項目中有37%的問題是由需求造成的。和傳統的硬體生產企業相比較，軟體的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，在硬體生產企業中，產品的需求是明確的、有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，而軟體需求不具備此特徵。需求文檔作為客戶和開發人員、開發人員之間進行交互的文檔，它將系統的需求進行了「固化」，是需求的載體，其作用是至關重要的。筆者結合多年的企業管理信息系統的開發經驗，總結了如下的需求描述的方法與經驗，供各位同行參考。
⑦ 什麼是確定性插值法確定性插值分為哪兩種其概念分別是什麼
確定性插值法：是使用數學函數進行插值，以研究區域內部的相似性（如反距離加權插值法）、或者以平滑度為基礎（如徑向基函數插值法）由已知樣點來創建預測表面的插值方法。
確定性插值法分為兩種：全局性插值法和局部性插值法。
全局性插值法：以整個研究區的樣點數據集為基礎來計算預測值；
局部性插值法：使用一個大研究區域中較小的空間區域內的已知樣點來計算預測值。
⑧ 常用的不確定分析的方法有哪些,它們的主要區別在哪裡
①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；
②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；
③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；
④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准抄則分析。其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。
(8)常用的確定效標的方法擴展閱讀
在不確定性的狀況下，決策者zd是不能預知事件發生最終結果的可能狀態以及相應的可能性大小即概率分布。
某一事件處於風險狀態還是不確定性狀態並不是完全由事件本身的性質決定的，有時很大程度上取決於決策者的認知能力和所擁有的信息量。
隨著決策者的認知能力的提高和所掌握的信息量的增加，不確定性決策也可能演化為風險決策。因此，風險和不確定性的區別是建立在投資者的主觀認知能力和認知條件（主要是信息量的擁有狀況）的基礎上的，具有明顯的主觀色彩。
參考資料來源：網路-不確定性分析
2015-11-07
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⑨ 什麼是確定性路由選擇，確定性路由選擇的方法一般有哪幾種
路由器選擇根據個人需要進行選擇即可,一般來說,考慮穩定性,個人買200塊左右的路由器,如果是企業,就買專用的企業級路由器。