招聘常用的方法

① HR招聘技巧有哪些

做法如下：

1. 招聘計劃要控制。招聘人員首先應清楚了解企業年度招聘計劃。譬如：根據企業整體發展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數最多的部門是哪幾個，占總招聘人數比例多少？受聘人員在哪幾個部門入職比較多？月平均入職多少？年平均離職人數多少？等等這些問題。同時為了保證招聘計劃的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時了解人員變動情況。

2.招聘渠道要全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多樣性，一般最常用的是網路招聘、校園招聘、員工推薦、現場招聘這四種。當然還有其他報紙、雜志、行業協會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達到招聘目的。否則，招聘渠道達不到招聘目的，那麼再多也沒有用。

3.招聘成本要有效利用。實踐中浪費招聘費用的現象時有發生。招聘人員總是一到公司缺人就搞現場招聘。據不完全統計，僅現場招聘會的直接成本為400～500元/次，大型專場費用更多，需上千元，並不包括交通差旅住宿等費用。

4.要按時招到人。無論通過哪一種形式招聘，最終要看效果，看應聘人員能否及時到位。這一環最主要的工作要做到8個字，即：及時跟蹤、有效溝通。

5.要招到需要的人數。設想：公司原定計劃本次招聘10個，結果才招到2個。從表層來講只是一個量的問題，也許有人說，好人才優秀人才，一次招聘會上能招到一個就不錯了，粗一聽有其道理，但細分析一下，你能預先知道一個好人才優秀人才是哪一次招聘會上招聘到的，顯然最終還是通過一定量的招聘次數和人數，才能篩選到一個高「質」的好人才或優秀人才。

6.要招到合適的人。最優秀的人往往不一定是最合適的，關鍵是這個人能否勝任本職崗位，並能把工作做好。這就要求招聘人員在面試時，需要更多的是耐心、細心、多問、多聽，多准備，當然最好招聘人員能成為本公司的「形象大使」。與此，從理論上來講，在招聘別人的同時，也能從一個側面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質與綜合能力的大小。

綜上所述6點，前3點是過程指標，後3點是結果指標。一個招聘人員能夠有效地做好以上6點，是比較困難的，是有難度的；然而，如果說招聘人員能夠很好地做到6點，那麼無疑，這個公司的招聘工作是有效的。

② 快速招人的十種方法

1、論壇招聘

企業是可以在論壇發布招聘信息的，特別是某一些專業的行業論壇，比如藝術設計方面的論壇，或者是軟體開發論壇，企業都可以在這些論壇發布招聘信息，以招聘到優秀的人才。

2、微信群招聘

企業可以在特定行業的微信群內，發布特定的招聘信息，這也是一個不錯的選擇。

3、校園招聘

企業通過招聘剛畢業的大學生從事工作，是一種最常見的選擇，通過校園招聘可以讓企業得到更好的發展。

4、社會招聘

企業同樣可以在社會上公開招聘員工，比如刊登在報刊上或者一些比較明顯的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘網站

在招聘網站上發布招聘信息，是一種最常見的選擇了，求職者一般情況下，會首先通過這種方式，來了解企業的招聘意向。

6、同城信息網

企業也可以選擇同城信息網，或類似於58同城或者趕集網這樣的網站，來發布招聘信息，這種方式往往也能取得不錯的效果。

7、企業內部招聘

企業內部招聘也是企業一種非常常見的招聘方式，這樣的招聘方式有著諸多優點，更利於人才的選擇和提拔。

8、獵頭招聘

企業同樣可以通過獵頭招聘來選拔人才，但是這樣的招聘方式往往需要花很多資金。

9、領英

企業通過國際招聘網站領英來招聘員工，是一個不錯的選擇，在這里能招聘到許多高端人才。

10、遠程招聘

當然對於企業來說，最好的方式還是通過遠程招聘來招聘員工，比如我國最大的遠程招聘網站，小蜜蜂雲招聘網就是一個不錯的選擇，通過小蜜蜂能獲得良好的招聘體驗。

③ 招聘有效的方法有哪些

方法/步驟
1
現場招聘
這是最直接的方式，也是許多企業最常採用的方式。許多地方都會人才招聘會，這些地方是不錯選擇，還可以和面試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過這種缺陷就是花費的時間比較多，需要專人去守著。
2
網路招聘
現如今有許多專業的招聘網站，列如58、趕集網、智聯招聘等等許多，這種方式相對來說就會比較輕松一點，花費的時間也比較少，應該來說基本上許多企業都已經有採取這種方式了。
3
廣告招聘
有些企業會選擇通過廣告的方式面向社會廣招人才，通過向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。
4
內部介紹
內部介紹是指由內部員工介紹進來的，企業會給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進來的，工作也會踏實一些，這種招聘方式的成功率比較高。
5
獵頭公司
一般對於相對來說比較高的職位，企業都會選擇從獵頭公司找人進來，因為這樣的人都是相對來說有一定工作經驗，能力比較出眾者，通過這種方式適合找高管一類的工作者。
6
校園招聘
校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業，大學生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業了，踏進了社會，這樣的方式成功率也很高，只是大學生畢竟沒有經驗，他們和企業之間需要彼此的磨合。

④ 常用的面試方式有幾種

面試的種類有結構化面試和非結構化面試。

一、結構化面試：面試者根據事先准備好的問題和細節逐一發問，為了活躍氣氛，也可問一些其他方面的問題。這種方式適合於招聘一般員工和一般管理員等。

二、非結構化面試：面試者與被面試者隨意交談，無固定題目，不限定范圍，讓被面試者自由地發表言論。這種面試意在觀察被面試者的知識面、價值觀、談吐和風度，需要其有豐富的知識和經驗及掌握高度的談話技巧，適合於招聘高級管理人員。面試中常使用的提問方式有： 一、直接式：使被面試者把注意力集中在某一信息上，提供具體、直接的答案，答案一般是「是」或「不是」，或是一些微小的信息和數據。

二、開放式提問：向面試者提出一些沒有固定答案的問題，允許其在較大的范圍內回答，可以使面試者從被面試者較多的話語中捕捉信息，從中觀察其思考問題的方法和觀點。 三、澄清性提問：當被面試者想要輕描淡寫、敷衍了事地用套話應對某些重要問題時，可以使用此方法，讓其對答案做出進一步的解釋。 四、自我評價式：讓被面試者對他們自己、他們的行為及技能進行分析和評估，如：你認為自己最大的優勢是什麼。

面試中應注意：

一、面試時間不宜過長，預先制定一個時間表。

二、善於觀察，通過觀察被面試者的外部行為特徵（如言詞表達、音量音調、手勢、面部表情等）來評價其內在心理狀態。

三、提問簡明扼要，不要輕易打斷對方的講話 四、面試者不要暴露自己的觀點和想法，讓被面試者了解你的傾向而迎合你，以掩蓋自己的真實想法。

⑤ 用人單位常用的招聘方法及我們的應對措施。我希望是答案

用人單位常用的面試招聘方法：
A. 按人員編排分類：招聘人員 應聘人員
一對一，多對一，一對多
B. 按階段分類：初步篩選，多輪選拔，最後一輪
C. 按型式分類：標准程序，非標准程序，專業定向，場景面試，案例面試，輕松隨意型面試
D. 按提問方式分類：格式化面試，問題式面試，引導式面試，壓力式面試，綜合式面試
E. 按性質分類：傳統面試，淘汰面試
F. 按面試方式：個人面試，集體面試
G. 按面試形式：常規面試，情景面試
H. 其他面試形式：模式化面試，問卷式面試，餐桌面試，會議面試
面試注意事項：
1. 注意個人形象，不要不拘小節
2. 樹立信心，不要給HR一種缺乏信心的印象
3. 做一份合適的簡歷，不要讓簡歷成為HR淘汰你的理由
4. 誠信求職，不要弄虛作假
5. 注意時機，不要一開口就詢問待遇事宜
6. 注意語言表達技巧，不要冗繁鎖碎、結結巴巴、自吹自擂
7. 求職時要表現出一定的誠意，不要讓HR認為你是一個對職位並不專一的人
8. 端正個人態度，不要橫向攀比、以下壓上
9. 在面試中保持自我，不要鸚鵡學舌、唯唯諾諾
10. 注意身份，不要反客為主
面試策略分析：
1) 國有企業：關注你的忠誠與踏實
面試特點：
人事主管決定應聘者取捨，直接切入主題，問題會夾雜個人家庭背景問題，一對幾的面試，很少用英語
面試注意事項：
舉止得當，禮貌細心，政治素質，專業成績，良好品質，多才多藝，少談報酬
2) 外資企業：重視潛質與創新能力
面試特點：
1. 學歷水平，個人經歷和能力也重要
2. 英語水平，良好的聽說讀寫能力
3. 計算機應用能力
4. 互聯網應用能力
外企在面試中會重點考察應聘者的責任感、團隊意識、溝通能力等
外企面試的注意事項：
1. 與考官握手應堅定有力
2. 面帶微笑
3. 始終正視對方
4. 談吐要清晰
5. 與考官保持良好的互動
6. 回答之前應該認真聽
7. 回答問題簡明扼要
8. 對於薪金留有談判餘地
9. 要向考官提問
10. 向考官表示感謝
11. 假如需要提交申請表，努力做到整潔完整
12. 如果知道面試者姓名，要向其問候
13. 不要抽煙
14. 不要撒謊

⑥ 招工都有哪些方法

中介啊，還有就是把你的招工啟事貼出去！！不過記得長期工一定要簽好合同。你還可以找些暑假的學生啊。

⑦ 招聘工具和方法有哪些

現在那些招聘人員一般常用的工具就是一些帶有福利性的東西，另外就是具備。一個飲水機備一些茶杯，再備一些表格，一張桌子兩個凳子就好了，方法就多了，五花八門，但是最關鍵的還是那種親切的親自接待。

⑧ 常用的一些招聘渠道及招聘方法，懂的來，給分。

1.搜索你所在地方的論壇，然後去發帖.
2.搜搜你行業的論壇，然後發招聘信息
3.去招聘網搜那些需要工作的人，主動出擊