hr常用的面試方法

Ⅰ 幾種方法提高HR的面試技巧

• 最近的職業操守就是尊重面試者

• 找話題，盡快進入面試狀態

• 整個面試過程中，不會讓自己失去控制權

• 給求職者一個提問的機會
  

Ⅱ hr的面試技巧有哪些

hr的面試技巧有哪些？
第一，面試官通過這樣的問答面試，根本面不出什麼有價值的信息，因為每個人的價值點自己最清楚，除非面試官能夠問到點位上，能讓面試者侃侃而談，不然只能憑感覺，看簡歷，做對比等方式開判斷是否選用面試者。我經常說過一句話，不能讓面試者滔滔不絕的面試官，絕對不是好面試官。這句話我說了十多年了。
第二，對於面試者來說，這種問答式的面試屬於被動，面試官問什麼，才會答什麼？並且還小心翼翼，擔心說錯，搞得比什麼都緊張。很多想說的不敢說，不想說的又怕說錯。結果還給面試官留著一個一般或者不好的印象。有可能會失去被選的機會。
第三，那麼如何擺正面試的態度，讓自己的面試發揮正常，這才是面試成功的關鍵。
1.作為面試者首先心態要擺正，夠自信，有勇氣，不然不行。心態擺正後要不斷的問自己，知道自己面試的崗位嗎，這個崗位自己能否勝任？這兩問題最重要，如果不確定，你就會失去面試的自信，就會導致面試被動，失去錄取的機會。
2.面試前一定要提前幾天做好對企業，對所要面試崗位深度研究分析，並且能夠有條理的說出四五六，同時還要能夠給予應聘的崗位做出正確的模擬假設聯想。這種模擬假設聯想最為重要，如果你能在面試官面試有條理的說出這份工作如果你有機會能夠勝任的話，你應該如何做的方法。這時候面試官一定會對你刮目相看，假設面試分數為10分的話，最起碼給你加6分。為什麼會給你加這么高的分？因為面試官會驚訝，會覺得你這個人做事有準備，說話有條理，思維有邏輯。所以說一定要牢記面試前的准備才是面試成功的關鍵。
3.面試後的離場也是一個關鍵，一般人都會忽略。什麼是面試後的離場？就是面試結束後，你該走了，你如何和面試官打招呼。一般人面試結束就轉頭就走了。想再次讓面試官給你加分，還有三件事一句話必須要做。那就是結束後，1.椅子歸位、2.鞠躬感謝、3.握手道別，三個動作，一句話，絕對不能少。一句話是：希望我可以為公司效力，期待您的復試電話。我一定會加倍努力，不會讓您失望。謝謝。

Ⅲ 容易打動HR的面試方法，你知道多少

幾個小關鍵點，小編能夠關心下：提早對企業狀況做一些掌握，招聘面試前一定要根據網上掌握下集團公司的一般狀況，讓HR感覺你對企業有興趣愛好；積極激情一些，HR害怕見到應聘者眼神呆滯，問一句說一句，黑著臉彷彿欠他錢一樣，見到HR積極問好，面帶笑容，讓HR感受到你的職業素質。

招聘面試還記得攜帶個人簡歷、資格證書，個人簡歷她們自然會自身列印出，你帶了表明您有充裕的的提前准備。提早10-15分鍾抵達企業，別過早了，過早HR很有可能在忙別的事，他還需要招待你，弄亂了他的方案，晚了更不好了。手機上一定要調成靜音或是索性待機，別由於一個電話危害了招聘面試。

Ⅳ 面試hr主要哪些問題

一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
考察要點：測試應聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業績，而不是以流水帳的形式重復履歷表有已經註明的內容。在介紹工作成 果時，注意應聘者能否正確表述其在原單位所發揮的作用。盡管有關基******力的提問大多可以通過簡歷或應聘表格反映出來，但通過回答可以考察應聘者的語言表達 能力、儀表神態、目光注視程度、肢體語言等方面。XX
2、您為什麼重新求職？
考察要點：測試應聘者的求職動機是否合理。重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。
3、什麼樣的單位是您求職的第一選擇？
考察要點：測試在應聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應聘。
二、專業背景
4、您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
考察要點：測試應聘者認為的崗位素質與招聘需要的崗位素質的吻合程度。
5、請談談你對您所從事專業的理解，在專業方面有哪些重要的成果？
考察要點：考察應聘者的專業功底。
6、您認為自己應聘的職位在公司里所應當承擔的主要職責是什麼？您個人有哪些方面的優點？
考察要點：勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，准備如何來彌補？考察應聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。
7、您認為自己在這個崗位上的競爭優勢是什麼？
考察要點：通過回答找到此應聘者與其他應聘人員的優勢差異。
三、工作模式
8、您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？
考察要點：工作習慣與應聘者應征的工作崗位有關。通常需要經常與他人合作或接觸的崗位（如秘書、公關等）建議團隊工作習慣，而技術、設計類型的崗位則相對獨立性較強。
9、在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認為什麼是最有效的溝通形式？
考察要點：通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔*張。
10、在過去的工作中您學習到了什麼？
考察要點：考察應聘者是否能夠從專業成就、人際關系、組織、產品、服務等多個角度來回答這個面試問題。當談及其從前的經歷時，可測試應聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。
11、您如何使自己了解業務上的最新動態？
考察要點：無論什麼領域，都會有大量專業資料刊登在各類刊物上。對自己的專業研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。
12、請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。
考察要點：通過回答測試應聘者的市場競爭意識。對本單位津津樂道，但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。
13、您在工作中通常怎樣分配時間？
考察要點：測試應聘者對時間的分配和使用習慣。
14、您未來三年內的目標是什麼？如何實現？
考察要點：考察應聘者是否對自己能夠提出明確的目標，並有切實的行動計劃；而不是「繼續做好現在的工作」、「加強學習」等模糊的概念。
15、您對我們公司以及您所應聘的崗位有什麼了解？
考察要點：一名態度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應聘單位。如果在應聘的開始已經向應聘者進行介紹，可測試應聘者傾聽的關注 程度。如果事先沒有向應聘者進行有關本單位的情況介紹，應聘者可以會藉此機會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之後，仍可通過類似的面試問題考察應聘者。
四、價值取向
16、您對原來的單位和上司的看法如何？
考察要點：大罵原來單位及同事的應聘者絕非一名有修養的員工。考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，並結合自己放棄原來職位的意圖。
17、業余時間您通常用來做什麼？
考察要點：考察應聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關系。
18、描述您上一次在工作中挨批評的情景。
考察要點：測試應聘者在既屬於個人隱私、又有很強的專業性的領域里的溝通能力如何，以及應聘者是否經得起批評，並了解他以前的工作環境和溝通狀況。
19、您是否願意接受心理測試？
考察要點：考察應聘者是否能夠坦誠相告。
20、您覺得怎樣才算是成功？
考察要點：考察應聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻聯系在一起，而且可以正確地平衡事業與家庭之間的關系。
21、您認為做人的基本原則是什麼？
考察要點：考察應聘者個人的行為准則和道德規范意識。
五、資質特性
22、您如何描述自己的個性？
考察要點：測試應聘者的個性與招聘單位的文化、風氣、行為准則、崗位特點等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關、市場等工作崗位更具優勢，內向性格在科研、檔案等工作崗位更具優勢。
23、請列舉您的三大優點和三大缺點。
考察要點：應聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，並考慮其特質是否影響到此崗位的工作及團隊工作。
24、您原來的同事通常是如何評價您的？
考察要點：考察應聘者是否了解自己在他人心中的看法，並正視面臨的問題。
六、薪資待遇
25、是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
26、您所期望的待遇是多少？
考察要點：如果應聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，「我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅後月薪2000-2500元左右。」
27、您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什麼樣的福利？
考察要點：涉及到人力成本及相關法規的問題，同時通過應聘者談到原單位的福利時可以看出單位實力，以及自身的承受能力。
七、背景調查
28、您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調查？
考察要點：重要的職位是必須進行調查的。通過應聘者回答面試問題時的態度及調查的材料可以測試其誠實程度。

Ⅳ 人力資源面試常見問題有哪些

人力資源管理面試時常見的問題主要包括：

1. 背景性問題：就是提問應聘者的學歷、工作經歷、家庭情況等問題。

2. 知識性問題：就是提問應聘者的一些專業知識、通用知識等；

3. 思維性問題：就是為了了解應聘者的思維能力，考官通過提問一個案例，讓應聘者進行分析回答。

4. 行為性問題：就是提問應聘者過去的真實工作經歷，然後判斷應聘者在這些經歷中的能力、經驗是否與應聘的職位相適應；

   
   除了以上問題外，還有壓力性問題，情景性問題等等。

Ⅵ HR最常用面試題及解答方法

面試中，面試官對你的錄用也許只取決於你回答的幾個問題而已，這就成為你進入一家公司的鑰匙，為了給廣大求職面試的人們一些幫助，我整理出最常用的面試題，希望大家可以借鑒這些解答思路，為您的求職之路鋪平道路。
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：基本上可以說，每逢面試這是必答題目了，呵呵，但是還是要提醒一些，首先必須和你所遞交的簡歷相符合，不能簡歷說一套，你介紹另一套吧？既然是面對面的自我介紹，其中一個目的就是考驗你的口語和你的表達能力，一定要表示清楚，簡單，明了，切忌不要漫天海侃，要記住，這里不是你談理想，談抱負的地方，公司看中的是你能做什麼？最好是可以面試前准備幾份自我介紹，之後按照1分鍾、3分鍾、5分鍾來准備，這樣子遇到什麼都不怕了。
問題二：“談談你的家庭情況”
思路：這道問題就是想大致的了解下你的性格，價值觀，心態等一些東西，有幾個點可以讓你簡單的展開，簡單說下家庭人口，強調家庭和睦溫馨，家庭成員之間的良好關系，自己對家庭的責任感，還可以強調下家庭對自己工作的支持。
問題三：“你有什麼業余愛好？”
思路：從一個人的愛好，就可以從一些方面反映出你的性格、觀念、心態，千萬別說自己沒有什麼愛好，更不要真的把你的一些庸俗的愛好拿出來，那麼你就會因為這個被否定嘍，最好是說一些戶外的，陽光的愛好，襯托下你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：別說你沒有崇拜的，更別說你崇拜自己，如果你崇拜的人，是跟你工作上有關系的人，能鼓舞和感染自己的，那最好不過了。
問題五：“你的座右銘是什麼？”
思路：你的座右銘一定要反映出你自己的某種優點，或者說你始終按照你的好的座右銘前進，去奮斗，努力，別太長，更別太抽象了，你的太抽象，那麼你指望面試官抽象的理解你嘛？
問題六：“談談你的缺點”
思路：如果你說你沒缺點，那麼，這個公司肯定不適合你，因為那你已經成為非人了！！！是人就會有缺點？這點要明白，千萬不要說出影響工作的缺點，那你就慘了！可以簡單說些與工作無關的小缺點，
問題七：“你為什麼選擇我們公司？”
思路：參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題八：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
思路：可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。”
問題九：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”
思路：可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”
問題十：“與上級意見不一是，你將怎麼辦？”
思路：1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”
問題十一：“我們為什麼要錄用你？”
思路：如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問題十二：“你能為我們做什麼？”
思路：應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
問題十三：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？”
思路：如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”
問題十四：“你希望與什麼樣的上級共事？”
思路：如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。”
問題十五：“您在前一家公司的離職原因是什麼？”
思路：1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。”
許多面試問題的答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試人員心理背景，然後做出最符合其思想意識的回答。

Ⅶ 一般HR面試要注意什麼呢

一、應聘前的准備工作（不多說了） 1.簡歷（簡練、突出重點，真實） 2.公開招聘渠道（主要採用網上招聘、報紙刊登、招聘會） 3.盡量別讓公司里的人看出來是否准備跳槽，或直接坦誠地公開，明說自己的打算，聽取別人意見。 4.非常熟悉招聘，自己應該非常專業，甚至就是這方面的專家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力資源部經理的往往有下述一些情況： （1）直接的招聘方公司一般規模不大。因為規模大的一般設有人事總監或掌管人事工作的副總經理等，人力資源部門劃分也比較細，例如招聘經理、績效經理、福利檔案經理、培訓經理等等。因此招聘方公司的待遇一般不會很高，如稅前3000－8000. （2）招聘方需要的人力資源部經理水平一般屬於專業中的「入門級」或「中級」，並非「高級」或資深的「專家級」，因為專家或較高層的管理人員一般都是通過獵頭公司取得，或直接挖競爭對手的牆角，並非會採用公開招聘。對於那些專業的人力資源部經理都知道：招聘最適合的人才，因崗設人，而不會總是招聘最優秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原來的人力資源部經理極有可能因為某些原因已經跳槽了，例如無法晉升、不適應企業文化、老闆合不來、和公司其他職工發生較大的矛盾、希望更好的待遇與工資、認為公司沒有發展潛力、自己得不到重視（部門得不到重視）、老闆小農經濟思想嚴重、被其他公司挖牆腳（競爭對手）、職業生涯途徑、不喜歡從事的行業等等。 （3）招聘方公司原本的人力資源部經理也可能是被撤職或被炒魷魚了，可能是自身原因也可能是公司環境（公司文化）或是老闆的原因。 （4）招聘方公司的歷史如果比較長的話那麼它的晉升可能大有問題，從2個環節分析，一個是由於招聘方的人力資源部經理可能是因為沒有晉升空間，所以跳槽。另一個是人力資源部採取外部招聘對人力資源部內部員工是一種打擊，即寧願要空降兵也不要他們，堵塞了內部晉升的渠道。當然也有可能是其內部員工的確沒有合適人選，需要引進。 （5）招聘方公司如果規模較小的話，那麼可能是因為人力資源部剛剛組建，原來可能只有管人事檔案的專職人員，主要從事行政類的文職工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司為了拓展業務在地方上組建辦事處、子公司等等。 （7）招聘方的人力資源管理水平較低，甚至是更本就沒有真正意義上的人力資源部，僅僅是勞資科、人事科換塊牌子。即使是大公司也非常有可能這樣，尤其是那些嘴上重視人力資源及人力資源部門，心裡及其行動上卻壓根沒把人力資源部門放在眼裡的公司領導層及老闆們。 （8）招聘方總體管理水平可能很低，因為大部分公司更重業務、技術而忽視管理，管理只是形式主義，國企尤其突出。很多人認為管理是吃軟飯，不需要系統學習就可以掌握。 （9）招聘方的人力資源競爭優勢可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中層管理人員的時候。 2、招聘方需要的人力資源部經理職位分析 （1）許多公司的人力資源部得不到重視，人力資源部的經理也往往被其他部門認為是小文職的頭。 （2）人力資源部經理一般屬於公司的中層，其地位不容忽視，這關繫到一個企業人力資源競爭的優勢，也是企業對外的一個窗口部門（招聘）。 （3）人力資源部經理所具備的最重要的素質大致有：學習能力，良好溝通、協作能力，熱情，良好的內部客戶意識，人力資源理論知識及實務扎實，良好的執行力，做事嚴謹。國際化的公司對英語要求相對較高，口語面試、撰寫英文招聘廣告等。 （4）人力資源部是一個服務性質、輔助性質的部門而不是直線管理部門，公司其他部門都是人力資源部服務的內部客戶，人力資源部門的業績也往往從這些內部客戶的滿意度中最容易得出。對於那些沒有企業文化部的公司而言，人力資源部門還承擔著構建企業文化、宣傳企業文化的責任。所以，對於人力資源部經理而言，自己即是內部客戶的服務商，也是企業文化的傳播者以及企業對外窗口的管理者。 3、招聘方刊登的招聘廣告分析 （1）如果採用招聘廣告，則廣告一般由公司簡介、招聘職位、薪酬待遇、任職要求、聯系方式（簡歷投放渠道）組成。從招聘方的招聘廣告（尤其是公司簡介）就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司規模，公司管理水平，尤其是人力資源管理水平，公司是否重視人力資源管理等等。 （2）如果招聘方的招聘廣告用英語及中英文組成，那麼可能其公司對於英語要求較高，具體可以看職位要求、公司業務、公司性質（外資、民營）等信息。當然，國內許多公司包括大公司經常是在「湊熱鬧」，比如別人的招聘廣告上對於英語要求很高，所以它也不能低。而對於許多國內業務的公司而言，其人力資源部門經理的英語水平並不能作為衡量他的一個最重要的標准之一。打個比方，比如海爾的人事總監到他公司來應聘，由於海爾的人事總監的英語水平不高（假設情況），難道就說明他不能勝任這項工作嗎？也就是說，專業的招聘方會很清楚地知道一個最適合的人力資源部經理需要具備什麼樣的素質。 （3）招聘方廣告中的任職資格中任職資格包括：學歷、工作經驗尤其是行業經驗及相關崗位工作經驗、英語要求（硬體）、任職人員素質要求（軟體）。經常發現那些極為重視硬體例如MBA、5年以上工作經驗、行業經驗、其他公司同級別工作經驗的招聘方。其實，實際上這放映了一個公司的用人理念，同時也反映了這些公司人力資源管理水平非常低，即只能依靠這些現有的硬體來識別，鑒別人才的水平很低，沒有能力搭建「比武的平台」。例如許多招聘方根本就不知道人力資源部經理最重要的任職素質（軟體）。對於一個人力資源部門經理而言，他最為精通的應該是其人力資源工作（內部客戶服務），因為這些東西在幾乎哪個行業都有很多共同之處，至少是共同點要大於不同點，不像從事技術工種的對行業要求那麼高。所以專業的招聘方會先要看軟體，然後再看硬體。不專業的招聘方根本就不知道需要招聘什麼樣的人。 （4）招聘方的廣告往往不能反映出其提供的真實待遇，尤其對於那種工資面議及不談福利的。但是對於招聘一個中層的人力資源部門經理而言，這些都是「吸引眼球」的東西。許多公司對於其人力資源部經理要求很高，例如需要應聘者要有同級別同行業的相關工作經驗，但是話又說回來了，同樣的或者僅僅是高一點（30％或更少）的待遇，有實力的人員憑什麼會加入？有趣的是，不少招聘方還經常誇大其詞，這樣即使招聘到了不錯的人力資源部經理，他也會遵循「323離職」規律，即2星期、3個月試用期、2年工作跳槽期。 三、整個招聘過程分析 1、招聘人力資源部經理的流程一般有刊登廣告（投簡歷），簡歷篩選（聯系面試候選人），初步面試，復試、選定候選人等過程。部分公司還有小組討論，筆試，模擬測試等環節。面試可能有英語口語面試，筆試也可能是用英語編寫的專業問題，小組討論可能是人力資源管理案例，模擬測試可能有分析績效考核等實務類操作。整個招聘流程本身就能反映出其招聘方的人力資源管理水平，專業的人力資源部經理絕對可以找出不少漏洞及問題。 2、其實招聘方招聘人力資源部經理是一件非常非常有趣的事情，因為作為應聘方的專業人事而言，他對招聘是十分熟悉的（「入門級」就比較專業了），普通的尤其是非專業的招聘手段、面試方法可以說根本就不起作用。這主要是由於許多公司的這類面試，對於專業的人力資源部門經理而言經常是可以駕馭的，即從一開始整個面試就已經被人力資源部經理（應聘方）所主宰。再說白了，就是整個面試節奏跟著應聘方走了。 3、一般招聘方組成人員會由公司高層及人力資源部門的文職人員組成，但是一般招聘水平很低。為何？因為，如果這個公司里有哪個人能組織一場比較成功的招聘（尤其是專業化的面試），那為何不讓他做人力資源部經理呢，也不需要再花那麼多錢招聘空降兵了？當然也有例外，如母公司人力資源部幫助子公司招聘人力資源部經理。 4、招聘最重要一個環節即面試，可以看出其單位的人力資源管理水平。面試其實是一場戰斗，讓我們看一下專業的人力資源部經理是怎麼樣打這場戰斗的： （1）絕對不打無准備之仗，所以面試前要准備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、注冊資本、銷售額、人員數量、業務范圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關系），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計劃、成就證明），准備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。各種必要的文檔如身份證、簡歷、學歷證明、資格證書必須帶好。可以提前准備一些問題的答案，專業的根本不難對付。再說一遍，普通的面試尤其是非專業化的面試，對於招聘人力資源部經理而言是不起作用的，因為那些3－5年職業規劃的陳詞濫調根本就難不倒專業的人力資源部經理。只有內行人才能發現問題，打的可謂是一場准備及反准備之仗。例如上述說的母公司的人力資源部經理或人事總監（「資深的專家」）招聘子公司人力資源部經理（「專業的入門級或中級」）。 （2）如果面對專家，他會採用專業化的結構化或半結構化面試，問的問題一般都是行為表現，因為過去的行為能預見未來。所遵循的原則是STAR即Situation（情景），target（目標），action（行為），result（結果）。越是專業，越能追問，找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能贊美對方如「你口才很好」。如果是面對非專業的，那麼對於招聘方而言經常是白問加白答，應聘方挑好聽的說，也非常容易准備。例如，請你談談你的團隊精神，這就好比是在做命題作文一樣，基本問不出「成果」。招聘方的技巧都沒有應聘方高，還招聘什麼？ （3）專業的面試一般是30分鍾到一個小時，一般招聘方要留給應聘方10－15分鍾時間提問。不專業的招聘方基本不會留什麼時間給應聘方，並常說回家等通知。專業的招聘方會握手歡送應聘方，表示友好的感謝，並告知多少時日內答復，以及招聘的流程安排，例如復試時間地點安排等。在送應聘方離開時，專業的會說「即使面試不成功，我們也會……」 （4）在專業的面試中，招聘方人員一般會有人記筆記，主要記錄的是根據准備的問題提出，說得出的事實答復例如故事並非直接的評判。專業的招聘方不會當場做出決定，而是等全部人面試應聘後經過分析揣摩後再做出決定。 （5）應聘人力資源部經理的面試，其實對於專業的應聘方而言，從一開始就可以找出漏洞，甚至直接回答「你這問題問得太不專業了，如果讓我問我會問這樣的問題……」。對於那些非專業的面試而言，招聘方會被應聘方牽著鼻子走。 （6）如果能看面試方的准備材料的話那專業的人力資源部經理更加能找出不少問題及遺漏了。十分有趣吧。 （7）面試人力資源部經理的時間安排應該放在周末時間，不專業的會放在周一至周五。但是想想看，假如招聘方單位的高層知道招聘方的人力資源部經理由於想跳槽而請假出去面試，那麼這個企業的老闆會作何反映？ （8）專業的面試環境，比較安靜，在應聘方的一進門就會打招呼，寒暄幾句，並握手錶示尊重及友好。不專業的面試環境也是非常多的，專業的應聘方一定能找出不少漏洞。 四、應聘方策略 1、作為專業的人力資源部經理在應聘時候可以採用一種很直接的手法，即一開始就直接指出招聘方的問題，比如招聘廣告問題，面試環境問題，面試考官是否專業等等。如果開門見山的話，就可以直接表明如果自己不能找出招聘方公司人力資源管理方面的問題並提出比較合理的解決方案並實施，那麼自己絕對不會來應聘這個職位。 2、如果碰到高手（國內不多），那麼就只有憑真本事了，答不上來的也不可以編造，因為會被「追問到死」。建議可以採取以一種內行人看內行人的交流方式。如果氣氛很和諧，甚至可以一同探討如何做好人力資源管理工作，幫助招聘方招聘其他人員。當然這有些離譜，但是這的確是行家出手的本事。
滿意請採納

Ⅷ 如何通過HR面試

4、你先回家等信，如果錄取了我們發通知給你，好嗎？

根據我以往的面試經驗來看，初次面試結果給你留下這樣一句話，說明你被錄取的機率不大。一般情況下，如果面試官對求職者比較滿意，他會把你的資料遞交給招人的部門主管，並且告訴你去哪裡復試，或者通知你第二天來復試。我們只要客套的回答一句：感謝你給我這次機會，那我就回家等您的信了！然後繼續去下一家面試，找工作本來就是雙向選擇。建議求職者先挑3-5家自己比較感興趣的公司，一天的時間都去面試一遍，回家以後也有多個選擇，就別傻傻的等消息啦。

Ⅸ 值得獵頭HR學習的幾種專業面試方法

獵頭與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務有著很大的不同，獵頭追逐的目標始終盯在高學歷、高職位、高價位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經驗豐富、業績表現出色的專業人才和管理人才。簡言之，獵頭可以理解為高級人才中介，擔當的是高級人才和企業的「紅娘」的角色。