『壹』 企業文化建設的方法是什麼
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、創新具有時代氣息的企業文化建設
企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。
為此，我們要在繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗的基礎上，吸收原有的豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵，才能打造出具有時代氣息的企業文化。
二、用品牌戰略加強企業外在形象
品牌是企業和產品的象徵和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。企業制訂和實施名牌戰略是經營觀念的必然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。
第一，品牌戰略可以樹立良好的企業形象
企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企業的一項重要的無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。品牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。
第二，品牌戰略可以提高員工向心力
現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把員工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。品牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。
一個具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰略而不斷提高。這種向心力是企業的寶貴財富，也是品牌對思想意識深刻影響的體現。品牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動員工的積極性，提高勞動生產率。
第三，品牌戰略有助於提高經濟效益
品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們去開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等;我們可以在生產階段精誠團結，加強管理，降低生產成本和各項製造費用。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。另外，對企業而言，還可以形成品牌產品系列，促進相關產業的崛起。
因此，在能源行業全面走向市場的`今天，樹立強烈的品牌意識尤為重要，一方面通過內部挖潛，勤儉節約，降低生產成本，進一步提高安全管理水平，從而在同行業中贏得更大的市場;另一方面也要盡快在行業中樹立企業形象，打造品牌效應。
三、發揮好領導的主要作用和員工的主體作用
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。
企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。
四、適時把握時代脈搏，促進思維創新
“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。如果企業堅信企業生存主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。
創新力的形成必須透過企業與員工的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。
轉變一切與市場經濟條件下不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，不斷提升員工的精神境界，引導員工正確處理國家、集體與個人三者之間的關系，把個人目標與企業目標結合起來，在實現企業發展目標的同時實現自己的個人理想和自我價值。實實在在轉變固有的思維方式。
五、注重深化人力資源開發和管理
企業文化研究要探討最大地開發管理企業人力資源。現代管理實踐要我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制訂科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。員工的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。
樹立全新的培訓觀念，充分開發人力資源，大力倡導和構建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發展和社會進步的共同要求，同時也是員工個人和企業可持續發展的基礎，我們要通過轉變、更新培訓觀念，構建終身教育體系，提高員工隊伍的整體素質，造就大批懂經營、善管理和掌握現代先進科技知識的新型人才，成為學習創新型企業，企業中每名員工都成為終身學習的人。
優秀的企業文化可以使企業的凝聚力、向心力、競爭力不斷提高，使企業的無形資產得到大幅增值。但在當前激烈的競爭體制下，企業不能站在原地不動，要在提高企業的形象、親和力、規范員工行為、工作作風，管理方式等方面加大工作力度，務求實效。
對企業文化建設要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設、構築和諧企業等方面改進，鞏固和加強企業文化建設成果，繼續營造“勤於思考，敢於實踐，勇於創新，樂於奉獻”、“領導心中有員工、員工心中有企業”的文化氛圍，激勵員工和諧相處，奮發進取，不斷創新，努力建設好人企共進的和諧企業!
『貳』 企業文化落地的方法都有哪些
企業文化的落地，指的是在員工要工作中去踐行企業文化，能夠按照公司的經營理念、管理理念、核心價值觀的引導，去幫助公司實現使命、願景。要做到這一點，僅僅是靠員工理解了企業文化，而自覺自願的去執行是很難達到的，因此需要從公司層面來推動：
1、將使命/願景分解為戰略路徑
在企業文化建設過程中，勢必要明確企業的使命、願景，使命是企業存在的意義，願景是企業最終要做到什麼程度，應該說使命/願景是企業的終極目標。使命、願景要想落地，要想實現，就必須規劃出從現狀到達終極目標的戰略路徑，如果可能得話，最好能針對戰略路徑制定出大體的時間表，以便於對戰略路徑達成情況的回顧和差距分析。
2、以戰略為牽引梳理職能職責
職能職責是每個部門、每個崗位工作任務的出發點，很多基層崗位其實根本不了解公司的戰略和文化，他們每天的工作指引就是職能職責，因此將公司的使命、願景、長期的措施、規劃轉化為職能職責，並落實到具體的工作任務上，同時結合公司的計劃系統、目標考核系統，使命願景就能與各級管理者和員工的日常工作結合起來，真正做到落地執行。
3、 持續貫徹政策、制度、流程和標准
以文化為源頭，按照企業文化理念中的核心價值觀、經營理念、管理理念、企業作風、企業宗旨等文化要素，對企業現有的政策、制度、流程和各類標准進行梳理，把不符合文化理念的內容、做法等去掉，把文化理念強調的內容通過獎懲、規范等等形式貫徹下去。更重要的是企業領導者對政策、制度、流程和標準的堅持與貫徹，企業領導者一定要明確出企業必須堅守的信念、理念，並且堅定不移的執行，絕不輕易改變。
『叄』 如何進行企業文化的建設常用的方法有哪些
企業文化建設五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。