確定管理幅度的常用方法有

① 如何確定管理幅度

一、管理幅度

管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。

二、管理層次

管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設置的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次，而當規模的擴大導致管理工作量超出一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。

三、兩者關系

管理層次與管理幅度之間存在反比例關系。管理幅度越大，管理層次就越少，管理幅度越小，管理層次就越多。

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設計方法：

（一）、管理幅度

管理幅度設計的主要方法有以下兩種。

（1）、經驗統計

這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查，以調查所得的統計數據為參照，再結合企業的具體情況去確定管理幅度。

（2）、變數測定

變數測定法是把影響管理幅度的各種因素作為變數，採用定性分析與定量分析相結合的做法來確定管理幅度的一種方法。

（二）、管理層次

管理層次設計一般可分為以下四個步驟進行：

（1）、按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次。

（2）、按照有效管理幅度推算具體的管理層次。

（3）、按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。

（4）、按照組織的不同部分的特點，對管理層次做局部調整。

② 管理幅度的設計方法

管理幅度大與小各有千秋，那麼，處在一定客觀環境下的企業應如何確定具體的管理幅度呢？管理幅度設計的主要方法有以下兩種。 20世紀70年代，美國Lockhead公司對管理中依據的變數管理寬度的關系進行了研究，他們驗證了若干決定管理寬度的重要變數。
變數測定法是把影響管理幅度的各種因素作為變數，採用定性分析與定量分析相結合的做法來確定管理幅度的一種方法。