1. 編制計劃的方法有哪些
法律分析：實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第六條 中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。 國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。
2. 管理學基礎的問題計劃工作的方法和技術
計劃制定有以下方法和技術：
滾動計劃法 甘特圖法 計劃評審技術
一,滾動計劃法
滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法.這種方法根據計劃的執行情況和環境變化
情況定期修訂未來的計劃,並逐期向前推移,將短期計劃,中期計劃和長期計劃有機地結合
起來制定計劃.由於在計劃工作中很難准確地預測影響未來發展的各種因素的變化,而且計
劃期越長,這種不確定性就越大,因此,若硬性地按幾年前制定的計劃實施,可能會導致重
大的損失.滾動計劃法則可避免這種不確定性可能帶來的不良後果.
滾動計劃法的具體做法是,在計劃制訂時,同時制訂未來若干期的計劃,但計劃內容采
用近細遠粗的辦法,即近期計劃盡可能地詳盡,遠期計劃的內容則較粗;在計劃期的第一階
段結束時,根據該階段計劃執行情況和內外部環境變化情況,對原計劃進行修訂,並將整個
計劃向前滾動一個階段,以後根據同樣的原則逐期滾動.滾動計劃法適用於任何類型的計劃.
其優點是:
1.使計劃更加切合實際,由於滾動計劃相對縮短了計劃時期,加大了對未來估計的准
確性,能更好地保證計劃的指導作用,從而提高了計劃的質量.
2.使長期計劃,中期計劃和短期計劃相互銜接,短期計劃內部各階段相互銜接.這就
保證了能根據環境的變化及時地進行調節,並使各期計劃基本保持一致.
3.大大增強了計劃的彈性,從而提高了組織的應變能力.
滾動計劃法的缺點是計劃編制的工作量較大.
二,甘特圖法
甘特圖(Gantt chart)是在20世紀初由亨利 甘特開發的,它基本上是一種線狀圖,
橫軸表示時間;縱軸表示安排的活動;線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況.
甘特圖直觀地表明任務計劃在什麼時候進行,以及實際進展與計劃要求的對比.它雖然簡單
但卻是一種重要的工具,它使管理者很容易搞清楚一項任務或項目還剩下哪些工作要做,並
且能夠評估工作是提前了還是拖後了,或是按計劃進行.
圖3-8繪出了一個圖書出版的甘特圖,時間以月為單位表示在圖的上方,主要活動從
上到下列在圖的左邊.計劃需要確定書的出版包括哪些活動,這些活動的順序,空白的線框
表示活動的實際進度.甘特圖可以作為一種控制工具,幫助管理者發現實際進度偏離計劃的
情況.在本例中,除列印長條校樣以外,其他各項活動都是按計劃完成,而長條校樣比計劃
進度落後了 2 周.給出這些信息,項目的管理者就可以採取糾正行動,或是趕出落後的 2
周時間,或是保證不再有延遲發生.
三,計劃評審技術
計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique,通常稱為 PERT 或 PERT
網路分析技術)是在20世紀50年代末開發出來的.PERT網路是一種類似流程圖的箭線圖,
它描繪出項目包含的各種活動的先後次序,標明每項活動的時間或者相關的成本.對於PERT
網路,項目管理者必須考慮要做哪些工作,確定時間之間的依賴關系,辨認出潛在的可能出
問題的環節,藉助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果.因此,
PERT 可以使管理者監控項目的進程,識別可能的瓶頸環節,以及必要時調度資源確保項目
按計劃進行.
為了運用PERT網路技術,應該掌握事件,活動和關鍵路線三個基本概念,也要掌握開
發PERT網路的步驟.所謂事件,表示主要活動結束的那一點;活動表示從一個事件到另一
個事件之間的過程,它要花費時間和資源;關鍵路線是PERT網路中花費時間最長的事件和
活動的序列.另外,開發PERT網路可以按以下步驟來進行:
(1)確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動,完成每項活動都產生事件或結果;
(2)確定活動完成的先後次序;
(3)繪制活動流程從起點到終點的圖形,明確表示出每項活動及與其他活動的關系,
用圓圈表示事件,用箭線表示活動,結果得到一幅箭線流程圖,這就是PERT網路;
(4)估計和計算每項活動的完成時間.在理想條件下完成活動所需的時間為樂觀時間
();以最可能時間( )表示正常情況下活動的持續時間;以悲觀時間( )表示在
最差的條件下完成活動所需的時間.
通過分析,PERT網路計劃技術的優點有:
(1)能把整個工程的各項任務的時間順序和相互關系清晰地表示出來.並指出完成工
程的關鍵環節和路線,使管理人員在制訂計劃時既可統籌安排,又不失去重點.
(2)可對工程的時間進度與資源利用實行優化.通過調動非關鍵路線上的人力,物力
與財力加強關鍵作業,既可節省資源,又能加快工程進度.
(3)可事先評價達到目標的可能性,指出實施中可能發生的困難點和這些困難點對整
個任務產生的影響,以便准備好相應的措施,以減少完不成任務的風險.
(4)便於組織和控制,特別對於復雜的大項目,可分成許多子系統采分別控制.
(5)簡單易懂,具有中等文化程度的人就能夠掌握,對復雜的多節點工作,可以利用
已有的軟體在計算機上優化.
(6)應用范圍十分廣泛,適用於各行各業.
3. 項目進度計劃的編制方法有哪些
(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網路計劃，主要用於不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個&中大網校&/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃
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5. 項目資源計劃編制的常用方法有
法律分析：（1）專家判斷。專家判斷對於資源計劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經過特別培訓的組織和個人，主要包括：在執行組織中的其他單元；顧問；職業扒野或技術協會舉此悔；工業組織。
（2）選擇確認。通過制定多種資源安排計劃，由專家選擇，最常用的是「頭腦風暴」法。
（3）數學模型。如網路計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第五十三條 中華人民共和國公民正正必須遵守憲法和法律，保守國家秘密，愛護公共財產，遵守勞動紀律，遵守公共秩序，尊重社會公德。
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