人力資源需求預測的常用方法文庫

⑴ 人力資源需求預測方法

人力資源需求預測方法如下：

管理人員判斷法，即企業各級管理人員根據自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用於短期預測。

趨勢分析法。這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關系最密切，然後找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來人力資源的需求。

拓展：

人力資源是：指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育森侍、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

在數量上：是指特定區域（一個國家或地區中）中，處於勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。提出者：是由美國密鋒鋒歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做「人事管理」。

與人力資源相關叫做人力資源管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

⑵ 需求預測的常用方法及適用條件

一、定性預測方法

1.管理評價法。

管理評價法，是預測企業人力資源需求最常用的一種主觀預測法。它是由高層管理者、部門經理和人力資源部專員等人員一起預測和判斷企業在某段時間對人力資源的需求。管理評價法可以分為自下而上的下級估計法和自上而下的上級估計法兩種。下級估計法是首先由基層管理人員根據其生產能力、員工流動等情況預測人員需求，然後向上級主管部門匯報。上級估計法是由高層管理者根據組織發展目標和發展戰略以及經營環境等的變化預測人員需求。利用管理評價法預測人陪搜雹員需求的主要依據是：企業的目標、生產規模、市場需求、銷售或者服務規模、人員配置及流動性等。這種方法的主要缺點是：具有較強的主觀性，受判斷依據以及判斷者經驗的影響較大。該方法通常用於中短期預測，並且在預測中將下級估計法和上級估計法結合起來運用。

2.現狀預測法。

現狀預測法是一種適用於短期預測的最簡便的預測方法。這種方法假定組織的員工總數與結構完全能適應預期的需求，管理者只需要安排適當的人員在適當的時間內去補缺即可，如替補晉升和跳槽者的工作崗位。

3.經驗預測法。

經驗預測法，是一種利用現有情報和資料，根據以往的經驗，結合本企業的實際特點，對企業未來員工需求進行預測的一種簡便易行的預測方法。這種預測方法是基於人力資源的需求與蘆帆某種次要因素之間存在某種關系的假設。由於這種方法完全是依靠預測者的經驗和能力，預測結果的准確性和精確度得不到保證，通常只能用於短期預測。

4.情景描述法。

情景描述法是企業的人力資源部門對組織未來的戰略目標和相關因素進行假設性描述、分析和綜合，並作出多種人力資源需求的備選方案，以此適應和應付環境與因素的變化。情景描述法通常用於環境變化或者組織變革時的人力資源需求預測分析。

5.微觀集成法。

使用微觀集成法，是組織的各個部門根據自己單位、部門的需要預測將來某時期內對各種人員的需求量，人力資源管理的`計劃人員就可以把各部門的預測綜合起來，形成總體預測方案。這種方法由上而下布置預測工作，由各直線部門經理根據本部門的業務發展需要，預測出將來對某種人員的需求量，然漏搏後再由下而上逐級進行匯報、預測和匯總。它適用於短期預測並且組織的生產或者服務比較穩定的情況。

6.工作研究預測法。

工作研究預測法，是企業根據具體崗位的工作內容和職責范圍，在假設崗位工作人員安全適崗的前提下，確定其工作量，最後得出需要的人數。工作研究預測法的關鍵是首先進行科學的工作分析，編寫出准確的職務說明書，制定出科學的崗位用人標准。當企業的結構比較簡單、職責清晰的時候，工作研究分析預測法比較容易實施。

7.德爾菲法。

又稱為專家預測法，是指邀請在某領域的一些專家或有經驗的管理人員採用問卷調查或小組面談的形式對企業未來人力資源需求量進行分析、評估和預測並最終達成一致意見的方法。這種方法要求比較嚴格，在實施時需要注意：專家人數一般不少於30人，問卷的返回率不低於60%，以保證調查的權威性和廣泛性；實施該方法必須取得高層的支持，同時給專家提供充分的資料和信息，確保判斷和預測的質量；問卷題目設計應主題突出，意向明確，保證專家都從同一個角度去理解問題。這種方法適用於長期預測，調查對象既可以是個人或面對面專家小組，也可以是背靠背的專家小組。面對面的方式，專家之間可能相互啟發；背靠背的形式可以免除某一權威專家對其他專家影響，而使每位專家獨立發表看法。德爾菲法的整個過程可以用圖4—4來表示。

3.工作負荷預測法。

工作負荷預測法，是指按照歷史數據、工作分析的結果，先計算出某一特定工作每單位時間（如一天）的每人的工作負荷（如產量），然後再根據未來的生產量目標（或者勞務目標）計算出所需要完成的總工作量，然後依據前一標准折算出所需要的人力資源數量。這種方法的考慮對象是企業工作總量和完成工作所需要的人力資源數量之間的關系，考慮的是每位員工的工作負荷和企業總體工作量之間的比率。可用公式表示為：

未來每年所需員工數=未來每年工作總量/每年每位員工所能完成的工作量=未來每年的總工作時數/每年每位員工工作時數

因此，工作負荷預測法的關鍵部分是准確預測出企業總的工作量和員工的工作負荷。當企業所處的環境、勞動生產率增長比較穩定的時候，這種預測方法就比較方便，預測效果也比較好。

4.勞動定額預測法。

勞動定額，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。在已知企業的計劃任務總量，以及科學合理的勞動定額的基礎上，運用勞動定額法能夠比較准確地預測企業人力資源需求量。該方法可以運用公式：N=W/q（1+R）進行計算。式中，N為企業人力資源需求量，W為計劃期任務總量，q為企業制定的勞動定額，R為部門計劃期內生產率變動系數。R=R1+R2+R3，其中，R1為企業技術進步引起的勞動生產率提高系數，R2為由經驗積累導致的勞動生產率提高系數，R3為由與員工年齡增大以及某些社會因素導致的勞動生產率下降系數。