面試常用方法大全

⑴ 常見的求職面試方式有哪些

1.結構化面試

結構化面試其實是企業了解一個求職者最常見的方式，也是目前最有效的方式之一。在結構化面試中，往往是由招聘方的一位或者多位輪流發問，問題一般也是之前就已經設計好的，環環相扣，其目的在於考察求職者的綜合能力。在這種環境下，求職者要面臨多位面試官，壓力非常大。

2.群面

群面可以了解一個人的團隊協作能力、領導力、洞察力等等，一般知名企業都會採取。一般群面常見形式為：以小組為單位的無領導小組討論、以小組為單位的實際情景模擬等等

3.即興演講

即興演講這類題目，難度不是一般的高，畢竟要考驗一個人的心理素質、臨場應變能力、語言組織能力、邏輯思維等等，絕對是世界500強級別(或者行業龍頭)才會採取的面試方法。

在這類題目中，有兩種模式：一種是提前給到面試題目進行准備，你完全可以准備好一篇草稿，在心裡多背幾遍，臨場表現就會輕松很多;另外一種是提前不透露題目，要求直接上去就開始講。所以一方面要做好心理准備，另一方面還要學會一些演講的小技巧：例如，開頭引用幾個名言，從而引出觀點。舉幾個例子，正面反面的，從而說明重要性。分析原因並提出對策等等。

4.專業面試

全是專業知識的面試，一般常見於技術崗位。這類面試抖機靈是沒辦法了，只能盡量做好准備，打好技術基礎。

以上就是關於常見的求職面試方式的相關分享，希望對大家有所幫助，想要了解更多相關內容，歡迎大家及時關注本平台!

⑵ 面試常用方法有哪些請詳細寫出

1、結構化面試

結構化面試，應該算是使用頻次極高的面試方式了。這個方法主要是根據工作分析的結果設計面試問題，面試的題目。

過程對所有候選人相同，採用統一、規范化（幾乎皆為事先確定）的相同問題、測評要點和評分標准。

面試問題，就主要靠用人部門提前制定好的的試題，HR的常規問題組成。

除了問題，需要可以制定之外，場地的布局、時間的選擇、內容的制定等都是需要考慮的，如面試間、等候間的安排。

結構化面試優點就在於：所提問題僅與工作職責，勝任力要求有關，較高的有效性，成本也較低，更易於被HR所接受。

不過同時我們需要正視結構化面試的缺點：面試官對評分標准、候選人的回答理解不統一，面試過程程式化，較缺乏靈活性。

2、行為面試方法

行為面試法是通過要求應試者描述其過去某個工作或者生活經歷的具體情況，了解應試者素質特徵的方法。

行為面試法一般是一對一的形式進行，也可以多對一，即多位面試官與一位應試者。

場地設置較為簡單，可以是專門的場地，也可以是辦公室或小型會議室，其基本要求是盡量安靜、免受干擾。

行為面試法可以看作是傳統面試法的升級，最大限度地消除了面試官提問的隨意性。

且行為面試的問題設置，是不會一成不變的，主要根據簡歷中的疑問地方、模糊地方、想深入了解的地方進行提問；也有HR會根據面試時候，碰到候選人的問題進行臨時分析及加問。

3、情景模擬面試方法

情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。

在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。

在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

4、STAR行為面試法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合。

通常，求職者應聘材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什麼，成績怎樣，比較簡單和寬泛。

這樣，通過STAR面試要素發問的四個步驟，一步步將求職者的陳述引向深入，一步步挖掘出求職者潛在的信息，為企業更好的決策提供正確和全面的參考。

這既是對企業負責（招聘到合適的人才），也是對應聘者負責（幫助他盡可能地展現自我，推銷自我），獲得一個雙贏的局面。

5、無領導小組討論

無領導小組討論是對應聘者進行集體面試，多用於校招。

面試官給一組應聘者（一般不超過10人為宜）一個問題，讓考生們進行一定時間長度（一般是1小時左右）的討論。

以此來觀察應聘者的組織協調能力、口頭表達能力、說服能力、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等）等各個方面的能力和素質，由此綜合評價應聘者之間的優劣。

⑶ 常用的面試方法

hr常用的面試方法

hr常用的面試方法，職場的路上還有我與你同行，想要努力向上爬就要做好萬全的准備，在職場上跟著前輩大牛可以學到很多東西，面試官通常會用一些常用的面試方法來進行面試，我們需要知道，hr常用的面試方法，職場上的那些事。

hr常用的面試方法1

一、面談法

面談法可以具體分為非結構化面試，半結構化面試和結構化面試。非結構化是之面試官在面試之前對於面試的問題及具體細節沒有經過特殊設計，完全是根據現場情況即興發揮，這種面試雙方都有很大的自由;結構化是指面試過程以及問題都經過精心設計，每個求職者都要面對基本相同的面試環境;而半結構化面試則是而者的折中，其應用也是最為廣泛的。

對於面談法面試，搜前程我支招：

不管是一對一的面談還是一對多的面談，這種面試最大的好處就是最直接的與HR接觸，所以一定要抓住機會，好好表現，讓HR給你打一個高分。具體說來請注意一下幾點：

1、著裝整潔得體。第一印象是視覺印象，所以請注意你個人的穿著打扮，不要衣著邋遢，要根據具體職位來選擇合適的衣服，女生淡妝，男生要面容整潔。

2、自信，保持一個良好精神狀態。面試是一次雙向選擇，所以不要怯場，說話聲音要洪亮，吐字清楚。很多人面試後自我感覺不錯，覺得自己的問題回答得非常精彩，而卻不知，HR根本沒聽清你在說什麼，這點要引起注意。

3、回答問題要有一個思路，HR說完問題後不要急著馬上回答。其實每個問題都會給你一定的`思考時間，所以不用特別著急回答，但是這個思考時間很短，也千萬別半天不開口，一般，HR說過問題後幾秒鍾後作答合適。回答問題要思路清晰，對於自己不是很清楚是事情，直接說不知道不要東拉西扯的來回繞，耽誤面試時間。

4、回答完問題要有明確的回答結束表示，比如：「以上是我對這個問題的個人看法「，讓HR可以繼續他們問題或者展開深入探討。

5、態度要謙虛。不管面試情況如果，一定要保持謙虛的態度，不要因為面試問題內容自己都很擅長就表現驕傲。

二、答辯法

答辯法是面試官通過觀察求職者的辯論來對其進行評價的，可以是書面辯論也可以是口頭的答辯，一般來講是指的口頭答辯。

對於答辯法面試，我支招：

對於答辯法，求職者務必清楚，辯論本身就是一個尋求結果的過程而不是分勝負的過程，所以不要激動，辯論時的風度尤為重要，雖然各方觀點不同，但是僅僅是對某一個問題而言，切忌加入個人主觀情緒。

在適當的時候，妥協也是一種風度。

三、無領導小組討論法

無領導小組面試是比較常見的一種群體面試方法，主要考察求職者的綜合素質，包括語言表達能力、思辨能力、溝通能力、人際關系處理能力、領導力等。

對於無領導小組討論法面試，我支招：

1、發言時機的選擇。不是第一個發言就一定好，這個是需要注意的，發言時機需要根據時機情況來看，舉例而言，小組成員都有比較明顯的想首先發言跡象時，可以選擇謙讓;但是當小組成員都在觀望是而你個人的觀點又比較成熟時，首先發言也很好。

2、大局觀很重要。小組面試時間有限，大家是競爭與合作的關系，如果小組表現好，有可能全部進入下一輪，如果小組表現不好，則有可能被全體淘汰，雖說這是兩個極端情況，但是也會出現。所以一定要注意自己個人修養，在遇到不同意見時，不要不停的試圖說服別人，要有大局意識，在不能達成一致的時候可以妥協或者堅持保留意見而不繼續糾纏一個問題。

3、風度。不管是發表見解還是辯論，都要保持良好的風度，對事兒不對人是基本原則。

4、語言表達要清楚。用普通話，不要使用方言，以免有人聽不懂，聲音要洪亮，讓每一個人都可以聽清楚，展示個人的精神風貌會加分的。另外語言要有邏輯，有說服力，不羅嗦。對於別人的發言如果認同就不要重復，盡量節省時間。

5、有角色意識，但是不要非得爭做某一角色。一般來講，小組面試都會自發的產生一個領導，但是這並不意味著「領導」就會被面試官認可，所以，不一定非得爭當領導，而為此影響整體表現。

四、情境模擬測驗

情景模擬測驗面試是模擬工作情境的一種面試方法，主要考察求職者的世紀處理問題能力，是否能勝任某一工作。

對於情景模擬測驗面試，我支招：

1、盡量進入角色，從角色角度看問題，處理問題。

2、一般這種面試都是處理一些比較復雜的問題，比如客戶投訴等，所以一定要謹慎，仔細，周到的考慮問題，提出可行的解決辦法，不要把書本上的知識直接搬過來。

3、對於自己無法處理的問題要及時請教或請領導明示，畢竟在工作中遇到不熟悉的問題也是需要不斷學習的，千萬不可因為面試而自作主張，也許請示領導也正是面試的測試題目之一。

hr常用的面試方法2

面試的技巧

一、簡歷要詳，又要簡

簡歷要詳細，也就是把自己的優勢要充分的展現出來，不用把一些很虛的東西一一點到，但要把很實際的東西展示出來，這個時候沒必要保留;但同時，不能啰嗦，點到為止，言簡意陔，所以又要簡，除非你的簡歷有格外吸引人之處，否則簡單些，才會有更多的用人單位的目光投注在其中。

二、說話要穩，不能浮躁

在我跟其他人一起競聘時，尤其是跟一些應屆生一同應聘時，往往會感覺那些應聘者說話時好象很激動，同時也不自然有一點做做，彷彿學生氣很重，這些東西也許在應聘學生會時管用，到了用人單位有時會被人認為沒有社會基礎，不予以錄用。

三、要有耐性

耐性在找工作上是非常重要的。有時，你按約定時間去了，可能往往要等一段時間，我最久的曾等過一下午。如果是好工作，不要因為等得久而放棄。絕對不要用對方不守信或是效率太差為理由否決對方，這是很不成熟的學生氣的表現。社會就是社會，你一定要學會適應社會，不要讓社會來適應你。

四、要有特點，但不宜鋒芒太露

很多人都在應聘如果條件也沒啥突出的，那麼你的談吐及說話內容就要有與眾不同之處，來給對方留下深刻的印象，這個如果你沒有自身的特長，就要刻意去思考一些更好的辦法，但不要太另類，太嘩眾取寵，這樣反而弄巧成絀;可是同時也不要把鋒芒顯得太突出，畢竟這是應聘，鋒芒太露有些時候會帶來意想不到的副作用。我本人的口才太佳，每次應聘都會在這方面有突出表現，但同時相信也帶來過副作用。許多次都會被人提出口才甚佳之語，但往往得不來復試通知。

五、不要太注重細節

許多應聘經驗的文章里往往寫著什麼撿了張紙或是注意了什麼細節才被錄用，這只是能作為文藝典型被批露的內容，不要認為所有單位都會這樣，大部分單位還是更重視你的實際能力與表現，不是一些細節，如果你把精力放到了這上面，往往會有副作用顯出出來。

六、回答問題要大膽、自信

對方有時會提一些抽象的問題，比如給你十萬塊你怎麼辦了，或是相關的問題，這個時候你不要在不知咋答時不好意思地笑，也盡量不要吞吞吐吐，因為你的答案其實並不重要(除非太另類或是太離譜)，重要的是你的表情與態度，是不是有自信，是不是有語言表達的那股銳氣，相信你用十萬塊去買雙襪子要是表達好了，比別人吞吞吐吐地去開個大公司錄用機會更要大得多。

七、表達你能吃苦，並且事實上也要做好吃苦的准備

吃苦是這個時代人比較薄弱的環節。記住，這是個很關鍵的問題，市場經濟的大潮里，不比那些計劃經濟里吃軟飯的人們，我們更要突出自己的能力去拼搏屬於我們的明天。你要表達出你能吃苦的決心——包括體力上的以及精神上的(比如受氣之類)，這樣才能有更多的機會——競聘成功的以及未來事業的成功。

⑷ 面試技巧和方法有哪些

1. 准備充分：螞冊在面試之前，建議了解公司和職位稿鬧的背景信息，盡可能多地挖掘，了解核心價值觀，生態，公司文化，等等。

2. 自我介紹：主動給面試官介紹自己，讓對方了解你。當招聘人員詢問你自我介紹時，建議你注意簡潔正面，平衡客觀性，能夠快速又精準的讓面試官了解你的資歷和條件。

5. 結語：給面試官留下好印象，保持正面態度突出自信讓讓面試官感受到你熱情，感激他們賜予你機會，充分展現你的對這份工作的熱情。

⑸ 面試有哪些基本方法

面試有哪些基本方法

你知道面試有哪些基本方法嗎？面試不是簡單的聊天和交流，而是通過一定的方法篩選出最合適的人才，那麼接下來我就帶大家一起來看看關於面試有哪些基本方法的內容，看完說不定還能收獲滿滿！

面試有哪些基本方法

一、行為面試法

1、行為面試法定義

通過要求面試對象描述其過去某項工作或者生活經歷的具體情況來了解面試對象各方面素質特徵的方法。行為面試法的基本假設是：一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為。

2、行為面試法要素

通過知識，技能，能力和其他等相關問題設計判斷候選人的勝任力，可以從協作能力，執行力，判斷能力，客戶關注，領導力，文化適應和目標導向這七個方面考查。

3、行為面試法原則

STAR原則。要了解應聘者工作業績取得的背景（S），要詳細了解應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務（T），繼續了解該應聘者為了完成這些任務所採取的行動（A），才來關注結果（R），每項任務在採取了行動之後的結果是什麼。

二、壓力面試法

1、壓力面試法定義

是指有意製造緊張，面試官通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的`發問，直至無法回答。

2、壓力面試法要素

承受能力，應變能力，人際關系，以了解求職者將如何面對工作壓力。

3、壓力面試法方式

（1）激將法

比如你性格過於內向，這恐怕與我們的職業不合適。

（2）誘導法

比如你作為財務經理，假如總經理要求你在1年之內逃稅100萬元，那你會怎麼做?

（3）測試法

比如你討厭什麼風格的領導，上一次你們意見不一致時，你是怎麼辦的？

（4）漏鬥法

比如你說指的企業文化不適應是什麼意思？什麼樣的企業文化？哪裡不適應？有沒有具體的案例?還有哪方面的文化不喜歡?喜歡什麼樣的文化等等追問到底。

三、候選人動機判斷

候選人選擇一般會看硬性技能，軟性技能，動機意願三個方面的匹配程度，硬性技能主要指縱向的業務能力，部門面試官也會著重看這方面，軟性技能包括溝通，情商，氣質等。動機意願非常重要，下面從四個角度講講如何判斷候選人動機：

1、崗位匹配

崗位的要求和職責是候選人喜歡和擅長的，並且候選人有能力完成KPI。

2、文化匹配

候選人可以在舒服的情況下理解，認同並且接受，遵守公司的企業文化。

3、地點匹配

候選人家庭住址和工作地址在一個合理的距離和時間內，通勤時間建議不超過1個半小時。

4、職業規劃匹配

候選人未來的職業規劃和崗位的發展一致，發展方向和上升空間一致。

面試有哪些基本方法

面試有以下6種方式：

1、集體面試就是指在進行應聘面試時，面試的雙方，一方是由多個人組成的考官，另一方是眾多的應聘者，兩者通過提問對話的方式，進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察，當場比較優劣。

2、綜合面試是主試人通過多種方式綜合考察應聘者多方面的才能。如讓應聘者寫一段文字以考察其書法，講一段文章以觀察其演講能力，使用計算機以考核其微機操作水平。

3、個人面試一般是指1對1進行面試，只有一個面試官來出一些問題來讓你回答。面試官根據自己的思路提問。信度效度都取決於面試官的水平。

4、結構化面試是指由測評小組來進行多人面試，一般難度較大，通常會讓人感覺到緊張。

5、情景面試：又叫情景模擬面試或情景性面面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

6、無領導小組面試：是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。