主要控制是重要且常用的控制方法

Ⅰ 目前常用的變頻器採用的控制方式有哪些

目前，常用的變頻器，採用的控制方式有：V/f控制方式（又叫「向量控制方式」）、矢量控制和直接轉矩控制方式等三種。其中，又以V/f控制方式和矢量控制方式最為常見用。

變頻器

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一、V/f控制模式

1、控制特點：通過壓頻變換器使變頻器的輸出電壓與輸出頻率成比例的改變，即v/f=常數。

2、性能特點：性價比高，輸出轉矩恆定即恆磁通控制，但速度控制的精度不高。適用於以節能為目的和對速度精度要求較低的場合。

3、低頻穩定性較差：在低速運行時，會造成轉矩不足，需要進行轉矩補償。

二、矢量控制方式

矢量控制是交流電動機用模擬直流電動機的控制方法來進行控制。

1、將控制信號按直流電動機的控制方法分為勵磁信號和電樞信號

2、將控制信號按三相交流電動機的控制要求變換為三相交流電控制信號，驅動變頻器的輸出逆變電路。

變頻器控制方式：分為無感測器（開環）和有感測器（閉環）兩種控制方式。無感測器控制方式是通過變頻器內部的反饋形成閉環。

三、轉矩控制

直接轉矩控制技術，英語稱為DSC或DTC控制，是繼矢量控制技術之後又一種具有高控制性能的交流調速技術。直接轉矩控制是利用空間矢量、定子磁場定向的分析方法，直接在定子坐標系下分析非同步電動機的數學模型，計算與控制非同步電動機的磁鏈和轉矩，採用離散的兩點式調節器（Band-Band控制），把轉矩檢測值與轉矩給定值作比較，使轉矩波動限制在一定的轉差范圍內，轉差的大小由頻率調節器來控制，並產生PWM脈寬調制信號，直接對逆變器的開關狀態進行控制，以獲得高動態性能的轉矩輸出。直接轉矩控制完成了交流調速的又一次飛躍。

直接轉矩控制也是一對一控制，不能一台變頻器控制多台電動機，且不能用於過程式控制制。

Ⅱ 企業內部控制方法有哪些

一、企業內部控制方法：組織規劃控制
組織規劃是對企業組織機構設置、職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是法人的治理結構問題，涉及董事會、監事會、經理的設置及相關關系，二是管理部門設置及其關系，對財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。企業內部主要不相容職務有：授權批准職務、業務經辦職務、財產保管職務、會計記錄職務和審核監督職務。這五種職務之間應實行如下分離：
(1)授權批准職務與執行業務職務相分離。
(2)業務經辦職務與審核監督職務分離。
(3)業務經辦職務與會計記錄職務分離。
(4)財產保管職務與會計記錄職務分離。
(5)業務經辦職務與財產保管職務相分離。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題： (1)設立管理控制機構。例如，目前有些上市公司中依據自身經營特點設立了審計委員會、價格委員會、報酬委員會等就是完善內部控制機制的有益嘗試。機構設置因單位的經營特點和經營規模而異，很難找到一個通用模式。比如設立價格委員會的企業大都是規模很大、採用集中采購方式且采購價格變動較大的企業，這些企業設立價格委員會能夠有效加強采購環節的價格監督與控制。再比如，對於規模大、技術含量很高、高知人員雲集、按勞取酬的企業，通過設立報酬委員會進行管理層持股及股票期權問題研究，能夠提高報酬計劃按勞取酬科學性、加強報酬計劃執行中的透明度和監控力度。(2)推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現在董事長和總經理為一人，董事會和總經理班子人員重疊。在上市公司中，這一問題雖有了較大的改變，但從公司制企業的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的後果是董事會與總經理班子之間權責不清、制衡力度銳減。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權於一身，並有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易於造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等方面出現的問題重要原因之一在於交叉任職，董事會缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到董事長和總經理分設、董事會和總經理班子分設，避免人員重疊。
二、企業內部控制方法：授權批准控制
授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長;而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，其中包括：(1)授權批準的范圍，通常企業的所有經營活動都應納入其范圍。(2)授權批準的層次，應根據經濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權批准層次，從而保證各管理層有權亦有責。(3)授權批準的責任，應當明確被授權者在履行權力時應對哪些方面負責，應避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生。(4)授權批準的程序，應規定每一類經濟業務審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規審批的情況發生。單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務。
三、企業內部控制方法：會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。會計系統控制主要包括：(1)建立健全內部會計管理規范和監督制度，且要充分體現權責明確、相互制約以及及時進行內部審計的要求。(2)統一會計政策，盡管國家制定了統一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業內部管理要求出發，必須統一執行所確定的會計政策，以便統一核算匯總分析和考核，企業會計政策可以專門文件的方式予以頒布。(3)統一會計科目，在實行國家統一一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，特別是集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。(4)明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
四、企業內部控制方法：全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。全面預算控制應抓好以下環節：
(1)預算體系的建立，包括預算項目、標准和程序。(2)預算的編制和審定。(3)預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。(4)預算執行的授權。(5)預算執行過程的監控。 (6)預算差異的分析與調整。(7)預算業績的考核。全面預算是集體性工作，需要企業內各部門人員的相關合作。為此，有條件的企業應設立預算委員會，組織領導企業的全面預算工作，確保預算的執行。
五、企業內部控制方法：財產保全控制
財產保全控制包括：(1)限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴格限制無關人員對實物資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能夠接觸資產。限制直接接觸的對象包括限制接觸現金、其他易變現資產與存貨。(2)定期盤點，建立資產定期盤點制度，並保證盤點時資產的安全性。通常可採用先盤點實物，再核對賬冊來防止盤盈資產流失的可能性，對盤點中出現的差異應進行調查，對盤虧資產應分析原因、查明責任、完善相關制度。(3)記錄保護，應對企業各種文件資料(尤其是資產、財務、會計等資料)妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對某些重要資料應留有後備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在當前計算機處理條件下尤為重要。(4)財產保險，通過對資產投保(如火災險、盜竊險、責任險或一切險)增加實物受損補償機會，從而保護實物的安全。 (5)財產記錄監控，對企業要建立資產個體檔案，資產增減變動應及時全面予以記錄。加強財產所有權證的管理，改革現有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價值納入財務報表體系內，從而保證賬實的一致性。
六、企業內部控制方法：人力資源控制
對於作為經濟運行的微觀基礎的企業而言，人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應包括：
(1)建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。
(2)制定員工工作規范，用以引導考核員工行為。
(3)定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務。
(4)加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明。
(5)對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險。(6)工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。(7)提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

七、企業內部控制方法：風險防範控制
企業在市場經濟環境中，不可避免會遇到各種風險。風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。企業風險評估主要內容有：(1)籌資風險評估，如企業財務結構的確定、籌資結構的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計劃等都應事先評估、事中監督、事後考核。(2)投資風險評估，企業對各種債權投資和股權投資都要作可行性研究並根據項目和金額大小確定審批許可權，對投資過程中可能出現的負面因素應制定應對預案。(3)信用風險評估，企業應制定客戶信用評估指標體系，確定信用授予標准，規定客戶信用審批程序，進行信用實施中的實時跟蹤。信用活動規模大的企業，可建立獨立信用部門，管理信用活動、控制信用風險。(4)合同風險評估，企業就建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約時採取應對措施的控制科學試驗，必要時可聘請律師參與。風險防範控制是企業一項基礎性和經常性的工作，企業必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。
八、企業內部控制方法：內部報告控制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。內部報告要根據管理層次設計報告頻率和內容詳簡。通常，高層管理者報告時間間隔時間長，內容從重、從簡;反之，報告時間間隔短，內容從全、從詳。常用的內部報告有：(1)資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。(2)經營分析報告。(3)費用分析報告。(4)資產分析報告。(5)投資分析報告。(6)財務分析報告等。

Ⅲ 控制系統有哪幾種控制方式

控制系統是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。控制系統意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內任何感興趣或可變的量。那麼控制系統有哪幾種控制方式呢？

1、 反饋控制方式。按反饋控制方式組成的反饋控制系統，具有抑制任何內、外擾動對被控量產生影響的能力，有較高的控制精度。但這種系統使用的元件多，結構復雜，持別是系統的性能分析和設計也較麻煩。盡管如此，它仍是一種重要的並被廣泛應用的控制方式，自動控制理論主要的研究對象就是用這種控制方式組成的系統。

2、 開環控制方式。開環控制方式是指控制裝置與被控對象之間只有順向作用而沒有反向聯系的控制過程，按這種方式組成的系統稱為開環控制系統，其特點是系統的輸出量不會對系統的控製作用發生影響。開環控制系統可以按給定量控制方式組成，也可以按擾動控制方式組成。

3、 按給定量控制的開環控制系統，其控製作用直接由系統的輸入量產生，給定一個輸入就有一個輸出量與之相對應，控制精度完全取決於所用的元件及校準的精度。在刨床速度控制系統中，若只考慮虛線框內的部件，便可視為按給定量控制的開環控制系統，刨床期望的速度值是事先調節觸發器CF的控制電壓確定的。這樣，在工作過程中，即使刨床速度偏離期望值，它也不會反過來影響控制電壓，因此，這種開環控制方式沒有自動修正偏差的能力，抗擾動性較差。但由於其結構簡單、調整方便、成本低，在精度要求不高或擾動影響較小的情況下，這種控制方式還有一定的實用價值。目前，用於國民經濟各部門的一些自動化裝置，如自動售貨機、自動洗衣機、產品生產自動線、數控車床以及指揮交通的紅綠燈的轉換等，一般都是開環控制系統。

4、 按擾動控制的速度控制系統。按擾動控制的開環控制系統，是利用可測量的擾動量，產生一種補償作用，以減小或抵消擾動對輸出量的影響，這種控制方式也稱順饋控制。例如，在一般的直流速度控制系統中，轉速常常隨負載的增加而下降，且其轉速的下降是由於電樞迴路的電壓降引起的。如果我們設法將負載引起的電流變化測量出來，並按其大小產生一個附加的控製作用，用以補償由它引起的轉速下降，這樣就可以構成按擾動控制的開環控制系統，如下圖所示，可見，這種按擾動控制的開環控制方式是直接從擾動取得信息，並據以改變被控量，因此，其抗擾動性好，控制稍度也較高，但它只適用於擾動是可測量的場合。

5、 復合控制方式。按擾動控制方式在技術上較按偏差控制方式簡單，但它只適用於擾動是可測量的場合，而且—個補償裝置只能補償一種擾動因素，對其餘擾動均不起補償作用。因此，比較合理的一種控制方式是把按偏差控制與按擾動控制結合起來，對於主要擾動採用適當的補償裝置實現按擾動控制，同時，再組成反饋控制系統實現按偏差控制，以消除其餘擾動產生的偏差。這樣，系統的主要擾動已被補償，反饋控制系統就比較容易設計，控制效果也會更好。這種按偏差控制和按擾動控制相結合的控制方式稱為復合控制方式。

以上就是關於控制系統有哪幾種控制方式的簡單介紹了，通過以上的相信大家對於控制系統的控制方式已經有所了解了。希望以上的介紹對大家有用。

Ⅳ 控制的基本方法

1.預算控制 預算是組織對未來一定時期內預期取得的收入和支出所進行的計劃工作。預算控制是指通過預算列表的方式，把計劃用條理化的數字表現出來，在此基礎上，管理者不斷將實際情況與預算計劃對比檢查，及時發現問題糾正偏差，以達到控制目的的一種控制方法。

2.質量控制 質量控制的基礎是各類質量標准。質量控制主要採取數理統計方法將各種統計資料匯總、加工、整理，得出供控制用的有關統計指標、數據，衡量工作進展情況和計劃完成情況，乎掘然後經過對比分析，找出偏差及其發生的原因，採取措施，達到控制的目的。常用的方法有分組法、排列圖法、因果分析圖法等。

3.進度控制 進度控制就是對生產和工作的進程在時間上進行控制，使各項生產和作業能夠在時間上相互銜接，從而歲爛核使工作能有節奏地進行。

4.目標控制 把總目標分解成不同層次的歷悶分目標，並確：毫他們的考核標准，輸入被控系統，然後把被控系統的執行結果與預期的目標及標准進行對照檢查，以發現問題，採取糾偏措施。