薪酬水平決定的常用方法

Ⅰ 薪酬體系，怎麼合理制定

（一）通過薪酬市場調查， 確定企業 的薪酬水平。制定與市場水準相符的薪酬 水平，將有助於公司吸引和留住企業所需 要的優秀人才。當然，在確定企業的薪酬 水平時，還要綜合考慮公司的戰略定位及 發展階段，是選擇薪酬水平領先策略，還 是市場跟隨策略， 分別對待不同層次和類 型的員工。另外， 確定企業的薪酬水平 時，還需要對企業的支付能力進行深入分 析，也就是要考慮提高薪酬水平所帶來的 企業效益的增加是否大於成本支出，尋找 企業利潤與薪酬分配之間的最佳契合點。

Ⅱ 常用的薪酬設計的方法

薪酬設計的設計方法有以下：
薪酬設計，無外乎於固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，浮動工資一般表現為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P. 對於基本工資和績效工資佔多少比例的話，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。
一般可以參照：
普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%;
中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%;
高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%;
銷售人員：基層比績效工資(傭金、獎金等)佔60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。
技術人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，後者額度要大些。