❶ 對於財務杠桿較低的企業，迅速調整資本結構的方法有哪些
對於財務杠桿較低的企業，迅速調整資本結構的方法主要有：
1、發行新的債務用於回購企業股票。
通過利用發行債務所獲得的資本來回購發行在外的股票，這樣能夠在企業資產總額保持不變的情況下，降低股權資本比重，迅速提高企業負債比率。
2、債權換股權。
企業通過相同價值的債權來部分代替企業現有的股權資本。企業向投資者提供債權和現金的組合股利，從而達到在減少股權成本的同時提高企業負債比率的目的。
3、股票回購。
企業利用部分資產進行股票回購，這樣就可以在保持現有負債數額的基礎上，通過資產規模的縮減和股權的降低來達到企業負債率迅速提升的目的。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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❷ 企業進行短期產能平衡的方法有哪些
短期產能調整方法主要有：
1、利用庫存調節生產能力
如果企業的產品具有季節性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時，生產能力不足，淡季時，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了製造業的產品具有可儲存的特點而設計的。例如空調器的旺季是6、7、8三個月份，銷售量佔到全年總量的一半以上，而企業的月生產能力遠遠小於旺季時的月需求量。這時企業除了開足馬力加緊生產以外，主要靠淡季多生產一些儲存起來，以弭補旺季時能力的不足。假如產品有保質期限制，如食品廠，應謹慎地採用這種方法。
2、變動勞動時間調節生產能力
生產能力與設備開動時間成正比，有許多企業只開一班，當能力不足時，首選方案便是加班。這時的主要問題是勞動力能否承受較長時期的加班。根據國家法律，我國實行一天8小時工作制，一周40小時工作制，臨時加班是允許的，持續數周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時可考慮招收部分臨時工。如果企業是勞動力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時工增加生產能力。
3、利用外部資源增加生產能力
當生產能力短期內不足時，採取臨時性外協的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。現在有許多成品製造企業，能力不足時，大量零部件通過外協解決。需求不足時，又收回外協任務，改為自製。這樣做固然可以解決一時的供需矛盾，從長遠看會失去企業間的信任，以後沒有企業會與你協作。因此，企業在作能力計劃時也要考慮這些因素。
4、推遲交貨期
如果企業是按照訂貨單來排生產計劃的，那麼在銷售旺季可以採用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會影響企業信譽，這也是不得已而為之。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時就應該准確計算交貨期，或者在價格上做適當的讓步。
由於短期內可動用設備數量基本不變，生產能力的調整與人的主動性、積極性有很大關系，如果員工的積極性能夠充分地調動起來，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發達國家，企業已開始注意培養員工的主人翁精神，當生產能力短時不足時，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時的能力不足。更進一步講，處於生產第一線的員工，對生產過程最熟悉，對設備性能最了解，對如何提高生產能力他們最有辦法。所以如何通過制度的、企業文化的、教育的手段，培養職工的主人翁精神，對於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。