面試常用方法

㈠ HR常用的面試方法有哪些

中醫有望、聞、問、切四診療法,HR面試也有「望聞問切」四種方法，在這里，我們稍微改變一下叫法，叫「聊、講、問、答」四步法。下面我們來逐條分析一下：

給大家分享幾個在面試中最常問的幾個問題：

你對我們公司了解有多少？

請談談你個人的最大特色。

「請你自我介紹一下」

「談談你的缺點」

「談一談你的一次失敗經歷」

「你為什麼選擇我們公司？」

㈡ 常見面試的種類,共五種

1、結構化面試，根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

2、無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現。

3、半結構化面試，是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。

4、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

5、問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定，並使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在於把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和准確性。

結構化面試的特點：

1、根據工作分析的結構設計面試問題。

在結構化面試中，面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來， 這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執行人員對這些具體事例進行評價，並建立題庫。

結構化面試測評的要素涉及到知識、能力、品質、動機、氣質等，尤其是有關職責和技能方面的具體問題，更能夠保證篩選的成功率。

2、向所有的應聘者採取相同的測試流程。

在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。

㈢ 面試有哪些方式

㈣ 常用的面試方式有幾種

面試的種類有結構化面試和非結構化面試。

一、結構化面試：面試者根據事先准備好的問題和細節逐一發問，為了活躍氣氛，也可問一些其他方面的問題。這種方式適合於招聘一般員工和一般管理員等。

二、非結構化面試：面試者與被面試者隨意交談，無固定題目，不限定范圍，讓被面試者自由地發表言論。這種面試意在觀察被面試者的知識面、價值觀、談吐和風度，需要其有豐富的知識和經驗及掌握高度的談話技巧，適合於招聘高級管理人員。面試中常使用的提問方式有： 一、直接式：使被面試者把注意力集中在某一信息上，提供具體、直接的答案，答案一般是「是」或「不是」，或是一些微小的信息和數據。

二、開放式提問：向面試者提出一些沒有固定答案的問題，允許其在較大的范圍內回答，可以使面試者從被面試者較多的話語中捕捉信息，從中觀察其思考問題的方法和觀點。 三、澄清性提問：當被面試者想要輕描淡寫、敷衍了事地用套話應對某些重要問題時，可以使用此方法，讓其對答案做出進一步的解釋。 四、自我評價式：讓被面試者對他們自己、他們的行為及技能進行分析和評估，如：你認為自己最大的優勢是什麼。

面試中應注意：

一、面試時間不宜過長，預先制定一個時間表。

二、善於觀察，通過觀察被面試者的外部行為特徵（如言詞表達、音量音調、手勢、面部表情等）來評價其內在心理狀態。

三、提問簡明扼要，不要輕易打斷對方的講話 四、面試者不要暴露自己的觀點和想法，讓被面試者了解你的傾向而迎合你，以掩蓋自己的真實想法。

㈤ 常用的面試技巧

在求職面試技巧中，眾求職者較為常用的技巧有哪些？以下結合求職者的實際需求，整理了一些常用的面試技巧資料，僅供參考。
求職，簡單來說，是用人單位和應聘者的雙向選擇，是一個應聘的過程。“求”是申請，而非“哀求”“請求”。求職者要做好自我定位，以自己的專業知識、能力與才華打動面試官，贏得崗位。
求職前作好充分准備
一、通過多種渠道收集、了解就業信息，以求“知己知彼百戰不殆”；接著准備材料、求職信及個人簡歷，求職信要求簡潔明了，以500字左右為宜，一般不要超過一頁紙；面試前，盡量保持心態平和，避免緊張、心浮氣躁，努力展現自信的微笑。
二、注重儀表形象，可以穿常青樹式的服裝，不要過於時尚。要給人端莊，大方的印象；飾品力求自然，戴手錶就可以了；發型不可留披肩發或染發，可以紮起馬尾或盤起。男士不要留長發、胡須。碎發要固定住，如果時常用手撥弄頭發易給人不穩重的印象。面試過程講求技巧在求職過程中要誠懇、謙恭，不卑不亢，具體如下：
一、應聘時，要先敲門，關門後鞠躬、問好，然後走到位置前，待主考官講“請坐”後道謝坐下。環視主考官，微笑。
二、介紹個人基本情況：姓名、年齡、受教育程度、特長、工作經歷等，切忌博取同情心、談論個人感受等。
三、回答問題時勿以“我”為中心，過於“自我”表現；觀點不同時，語氣要平和，可發表不同觀點，但切忌爭論；語言表達要簡明、扼要，避免重復、嘮叨、游離主題。
四、最好不要單刀直入地詢問關於薪資的問題。可委婉地說，如：“請問，貴公司的薪金制度與其他公司有何不同呢？”當主考官詢問你的薪金要求時，可模糊回答。
五、面試結束，要首先感謝主考官及公司給自己機會，把椅子放回原處，關門前鞠躬，再次表示感謝。隨手關門。
六、應聘後可寫信致謝（有提醒對方的作用），一般在應聘後2—3天發出。內容包括：致謝、應聘的時間和經過、對工作的信心、期待機會等。簡短地表明自己的興趣及對工作的信心。

㈥ 面試實用小方法，都有哪些

大部分介紹都太簡單了，基本上都是關於課程的介紹。事實上，公司最想知道的是他們是否勝任這份工作，以及一些與這份工作相關的實習或工作經歷，包括一些個人技能、最深入的知識領域、，或是個人it中最積極的部分，主要的結果等等，來突出積極的個性和做事的能力，說得合理，說服面試官。不要誇大，從小學到大學女生，面試官沒有時間聽你胡說八道。公司非常重視一個人在面試時的禮貌。

㈦ 以下哪些屬於常見的面試方法

【1】結構化面試——這是我們最常見面試方法，又叫流程面試法，就是按照提前設定好的內容與程序進行面試，他最大的特點就是按照預先設定好的面試提綱，對被測試人員進行面試，面試內容根據各個崗位特點進行設計，一但標准確定，一般不會輕易變動，面試的人員針對問題進行回答，然後按照標准對整個環節過程進行評分，這種面試方法，標准化程度高，結構嚴密，層次性強，評分模式科學合理，人為操作的難度較大，所以，這是目前運用最廣泛的一種面試方法，我們在參加面試之前，最好問一下HR整個面試流程，以便進行充分的准備。

【2】無領導小組討論面試——就是對面試者進行分組，一般一組5到7個人，分的小組不設領導，而是對一個與工作相關的問題，讓這一個小組的成員進行一個小時左右的討論，最後得出結果，對整個過程中大家的表現進行綜合評定的一種面試方法，這個方法最大的優點，是能在短時間內把一個人的組織協調能力、溝通能力、說服能力、情緒管理能力、處理人際關系的能力展現得淋漓盡自，從而綜合評價應試者的優劣，這個方法的核心在於不指定誰是領導，也不給每位應試者指定坐位，而是讓大家自行安排，自行組織，一個人的領導能力與管理能力，在這個過程中很快就表現了出來，這種面試方法常常用於管理崗位的面試。

【3】文件筐測驗面試——這種面試方法通常分為兩種情況，一種是針對公文處理能力的面試，另一種情況是對個人能力的面試，其核心是根據主試方設定的問題，或者工作場景，或者具體事務，現場進行公文的起草，應試者在規定的時間內，通常不超過三個小時，形成一套完善的公文，比如，模擬工作場景，現在現場出現了某個問題，你必須在規定的時間內對這個問題進行分析，最後形成一個完善的解決方案，這個方法的最大特點是讓應試者處於模擬的工作情境中去完成一系列任務並形成公文報告，能較好地反映應試者的真實水平，這種測驗方法主要考慮到了應試者在日常工作中接觸和處理大量文件的需要，也就是理論功底要求扎實。

【4】情境模擬面試——就是讓應試者以某種特定角色，在設定的工作環境中進入工作角色，通過特定角色的表現，來測試應試者是否具備崗位勝任能力的一種面試方式，由於模擬崗位與實際崗位相似，所以這種面試具有直接性，針對性與可信性，面試就是工作內容，你的工作能力直接的就可以體現出一，在面試一些技術崗位，或者管理崗位人員時，這種面試方法能非常准確的判斷出一個人的實際操作水平與管理能力，很多人比較尊崇「面霸」的方式，其實「面霸」只是對一些面試技巧的理解，真正需要的還是個人能力，所以，建議各位，千萬不要相信什麼面霸能讓你順利通過面試，沒有真本事是很難矇混過關的。

【5】答辯與演講式面試——HR根據崗位需要，提前設定試題庫，製作成試題簽，面試者隨機抽取題簽，每個題簽上設定的有1到3道題目，然後回繞著這些題目進行答辯與演講，面試官根據答辯與演講的整體表現給每位應試打分，這種方式存在很大的不確定性，公平性也有待解決，可能有的面試者抽的題目可能非常簡單，也可能非常難，所以其客觀性較差，不利於面試者自由的發揮，所以，這種方式通常作為一種面試的補充方式，或者作為一個面試的環節，不宜採取這種方式做最後的決定。